從零開始打造商業(yè)化產品（修訂版）

從零開始打造商業(yè)化產品（修訂版）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖從零開始修訂版商業(yè)化產品產品內容策略實踐產品策略商業(yè)化第章商業(yè)運轉系統(tǒng)計費方式形態(tài)典型本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書以商業(yè)化產品的全鏈路設計為核心，重點介紹了商業(yè)化產品的七步設計法、五層包裝法、五維運轉系統(tǒng)。并在此基礎上，向前延伸到商業(yè)化策略的制定，介紹了基于“商業(yè)化人、貨、場”模型的六種策略，還介紹了六種不同類型的商業(yè)化產品以及計費方式。向后延伸到商業(yè)化實施管理，介紹了基于策略、指標、組織、流程、風險的宏觀管理機制。本書的內容比較立體化，且前后邏輯關聯性較強，雖然以產品設計為主線，但內容幾乎涵蓋了商業(yè)化產品的整個生命周期。本書重點突出認知與實踐相結合的內容特色，并通過大量的實踐案例來進行分析解讀。讀書筆記讀書筆記很棒一本商業(yè)化產品經理的書對照之前的工作經驗流程思路清晰很多強推??。啥都講點，啥都沒講明白；描述冗長，又不講重點。作者的邏輯思維和表達能力不太行，整體是內容的堆砌，看不到自身的思考。寫得很好，里面的知識結構很系統(tǒng)。這本書最好的是第一章，引用了畢加索的牛，認知升級的減法和技能升級的加法再往下作者原本想把商業(yè)化產品做個抽象的總結，但確實總結的不好，或許是商業(yè)化方式差異化本身比較大比如廣告和知識付費，堆砌多，雖有抽象但絲毫無洞察。目錄分析二維碼第1章商業(yè)化的過程與力量來源內容簡介目錄第2章從用戶思維到商業(yè)化思維第3章商業(yè)化產品的六種形態(tài)和計費方式第4章從零到壹設計一款商業(yè)化產品第5章從零到壹的產品整體包裝體系第6章打造一套商業(yè)化產品運轉系統(tǒng)12345目錄第8章商業(yè)產品經理的四大能力修養(yǎng)第7章建立一套商業(yè)化實施管理制度目錄第1章商業(yè)化的過程與力量來源1.1從《畢加索與公牛》說起1.2賺錢的產品必須依靠商業(yè)化設計1.3運轉機制是商業(yè)力量的真正來源第2章從用戶思維到商業(yè)化思維2.1關于商業(yè)化產品與商業(yè)化2.2商業(yè)化過程的三個要素與三個階段2.3商業(yè)化的兩種宏觀戰(zhàn)略2.4商業(yè)化產品的五個運轉機制2.5基于“人、貨、場”模型的六種商業(yè)化策略第3章商業(yè)化產品的六種形態(tài)和計費方式3.1商業(yè)化產品的形態(tài)和演化趨勢3.2實物產品和計費方式3.3軟件產品和計費方式3.4廣告產品和計費方式3.5會員產品和計費方式3.6內容產品和計費方式3.7數據產品和計費方式第4章從零到壹設計一款商業(yè)化產品4.1商業(yè)化產品的“七步設計法”4.2資源評估4.3產品定義4.4交付設計4.5產品定價4.6售賣模式4.7產品包裝4.8產品發(fā)布第5章從零到壹的產品整體包裝體系5.1關于產品的整體概念5.2面向產品整體概念的包裝體系5.3核心產品的兩大包裝策略5.4基礎產品的兩大包裝策略5.5附加產品的兩大包裝策略5.6期望產品的兩大包裝策略5.7潛在產品的包裝策略5.8商業(yè)化產品包裝的成熟度評估第6章打造一套商業(yè)化產品運轉系統(tǒng)6.1商業(yè)化產品的“五維運轉系統(tǒng)”6.2商業(yè)觸媒的四個產品設計策略6.3經濟系統(tǒng)的三個產品設計策略6.4客戶產品的兩個產品設計策略6.5運營系統(tǒng)的三個產品設計策略6.6決策系統(tǒng)的三個產品設計策略第7章建立一套商業(yè)化實施管理制度7.1策略管理：從產品形態(tài)推演商業(yè)化策略7.2指標管理：兩類典型的商業(yè)化指標制定7.3組織管理：三類典型的商業(yè)化組織架構7.4流程管理：兩類典型的商業(yè)化協作流程7.5風險管理：兩類典型的商業(yè)化風控策略第8章商業(yè)產品經理的四大能力修養(yǎng)8.1什么是商業(yè)產品經理8.2商業(yè)產品經理的招聘需求統(tǒng)計8.3商業(yè)化成熟度的五個梯隊及崗位需求8.4商業(yè)產品經理的四大能力精彩摘錄精彩摘錄這是《從零開始打造商業(yè)化產