新型員工關系管理實務_第1頁
新型員工關系管理實務_第2頁
新型員工關系管理實務_第3頁
新型員工關系管理實務_第4頁
新型員工關系管理實務_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

新型員工關系管理實務讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖員工實務管理人力資源關系企業(yè)員工現(xiàn)代員工管理企業(yè)勞動合同關系爭議用工競業(yè)勞動文化勞務關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要員工關系管理內容是與員工之間的關系最為廣泛和密切的管理范疇,新型員工關系管理已日益成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能內容,是企業(yè)HRD乃至企業(yè)最高管理者最敏感和最棘手的人力資源管理活動之一。新型員工關系管理被公認為未來企業(yè)人力資源管理實踐中挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略意義的人力資源管理職能,是企業(yè)平衡健康發(fā)展的關鍵要素。當外包化已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理重要趨勢的今天,薪酬體系、績效體系的設計可以交給外部專業(yè)機構去完成,員工招聘和培訓也可以實行有效外包化,而員工關系管理卻是根植于企業(yè)自身的、無法置身其外的管理系統(tǒng)。目錄分析叢書編委會第一章員工關系管理導論第二章員工入職管理第三章員工勞動合同管理第四章員工離職管理12345目錄第五章保密與競業(yè)限制第六章勞動爭議的預防與處理第七章用工方式管理第八章員工保障與健康管理目錄第九章員工行為約束與激勵管理第十章組織公平與滿意度第十一章企業(yè)文化建設參考文獻內容簡介12345目錄第一章員工關系管理導論第一節(jié)員工關系管理范疇第二節(jié)員工關系管理的戰(zhàn)略意義第三節(jié)國內企業(yè)員工關系管理的特點第四節(jié)員工關系管理的挑戰(zhàn)第二章員工入職管理第一節(jié)員工入職流程第二節(jié)員工入職審查與告知第三節(jié)程序文件與表格第三章員工勞動合同管理第一節(jié)勞動合同的訂立第二節(jié)試用期管理第三節(jié)勞動合同的履行和變更第四節(jié)集體勞動合同第五節(jié)勞動合同范本第四章員工離職管理第一節(jié)勞動合同的終止第二節(jié)勞動合同的解除第三節(jié)經(jīng)濟性裁員第四節(jié)經(jīng)濟補償與賠償?shù)谖逭卤C芘c競業(yè)限制第一節(jié)保密協(xié)議第二節(jié)競業(yè)限制第六章勞動爭議的預防與處理第一節(jié)勞動爭議的預防第二節(jié)勞動爭議的調解與仲裁第三節(jié)勞動爭議的訴訟第七章用工方式管理第一節(jié)勞務派遣第二節(jié)非全日制用工第三節(jié)勞務關系第八章員工保障與健康管理第一節(jié)員工社會保險第二節(jié)員工最低工資保障第三節(jié)員工休息與休假第四節(jié)員工健康管理第九章員工行為約束與激勵管理第一節(jié)員工行為規(guī)范第二節(jié)員工手冊第三節(jié)員工獎懲第四節(jié)員工評優(yōu)第十章組織公平與滿意度第一節(jié)組織公平第二節(jié)員工滿意度第十一章企業(yè)文化建設第一節(jié)企業(yè)文化體系建設第二節(jié)企業(yè)內刊與企業(yè)年會讀書筆記讀書筆記這是《新型員工關系管理實務》的讀書筆記模板,可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《新型員工關系管理實務》的讀書筆記模板,可以替換

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論