急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)

急診科護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)

急診護(hù)士工作總結(jié)范文1

20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順當(dāng)通過(guò)了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格根據(jù)方案完成以下工作任務(wù)：

一、思想政治

1、護(hù)士做到愛(ài)崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評(píng)。

2、仔細(xì)組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類(lèi)文件，體會(huì)、實(shí)踐文件精神。

3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬(wàn)千，格外驕傲，醫(yī)院走過(guò)了十個(gè)月不平凡的歲月，十個(gè)月來(lái)，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過(guò)了很多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信念百倍。

二、病區(qū)環(huán)境

1、責(zé)護(hù)對(duì)所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫(kù)房的干凈有序。

2、護(hù)士長(zhǎng)每周檢查衛(wèi)生兩次，對(duì)存在的衛(wèi)生死角賜予準(zhǔn)時(shí)指出，衛(wèi)生員能夠準(zhǔn)時(shí)清理。

三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理

1、科室能做到先搶救后付費(fèi)，半年來(lái)有力保障了患者平安。

2、急救藥品班班交接，缺失后能做到準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，保障急救。

3、為保障急救設(shè)備的.完好，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士每周對(duì)急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時(shí)也對(duì)急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向器械科反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)修理，保障急救設(shè)備完好率100%

四、做到專(zhuān)科理論、技能人人過(guò)關(guān)

1、落實(shí)專(zhuān)科理論、操作技能培訓(xùn)、考核方案。

2、護(hù)士長(zhǎng)及xx護(hù)士仔細(xì)組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。

3、xx護(hù)士仔細(xì)落實(shí)專(zhuān)科操作培訓(xùn)、考核方案，半年來(lái)科室專(zhuān)科操作技能明顯進(jìn)步，合格率達(dá)100%。

五、依照二甲復(fù)審要求，落實(shí)各項(xiàng)平安管理

1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識(shí)別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的狀況下能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)戴或更換，確保了病人的平安。

2、護(hù)士基本做到根據(jù)程序處理危險(xiǎn)值，半年來(lái)無(wú)漏登記。

3、訓(xùn)練護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士準(zhǔn)時(shí)伴隨轉(zhuǎn)科。

4、科室對(duì)高危藥品能定點(diǎn)放置，并有標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)包裝相像、聽(tīng)似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識(shí)。

6、護(hù)士長(zhǎng)及xx護(hù)士每周對(duì)科室高危藥品進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)有效整改。

7、為防范于削減科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過(guò)道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時(shí)護(hù)士能做到在第一時(shí)間對(duì)患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的平安訓(xùn)練，科室建立不良大事記錄本，對(duì)發(fā)生的不良大事做到了準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)科室平安爭(zhēng)論會(huì)議，科室每月召開(kāi)一次平安會(huì)議。

8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對(duì)每一位新入病人進(jìn)行活動(dòng)力量評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，半年來(lái)無(wú)院內(nèi)壓瘡發(fā)生。

9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒手狀況，每月由xx對(duì)3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實(shí)際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室賜予批判訓(xùn)練。

10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士把握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

11、鼓舞患者參加醫(yī)療平安，主動(dòng)為患者供應(yīng)告知義務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)利用交接班時(shí)詢(xún)問(wèn)患者對(duì)疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等把握狀況，結(jié)果患者只能把握部分內(nèi)容。

六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄提出整改措施，護(hù)士進(jìn)步行追蹤，半年來(lái)科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

2、以績(jī)效、護(hù)士能級(jí)為支撐點(diǎn)提高工作樂(lè)觀性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實(shí)施細(xì)則，能級(jí)考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來(lái)護(hù)士樂(lè)觀性明顯提高。

3、護(hù)士長(zhǎng)常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行溝通，讓護(hù)士門(mén)提出自己的觀點(diǎn)、想法，鼓舞他們參加科室管理，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，始終以來(lái)科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊(duì)伍。

4、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足度達(dá)90%以上。

（1）供應(yīng)主動(dòng)服務(wù)，護(hù)士聽(tīng)到搶救車(chē)聲音或看到有急診病人送入時(shí)，護(hù)士能做到主動(dòng)迎接病人，樂(lè)觀協(xié)作醫(yī)生搶救。

（2）在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保了患者平安。

（3）責(zé)護(hù)主動(dòng)巡察病人，準(zhǔn)時(shí)解決患者問(wèn)題，呼叫器呼叫頻率明顯削減。

（4）部分護(hù)士在交接班時(shí)做到主動(dòng)自我介紹、準(zhǔn)時(shí)告知夜間休息時(shí)的留意事項(xiàng)。

（5）全部上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)在晨間交接班時(shí)檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問(wèn)題做到準(zhǔn)時(shí)整改。

（6）對(duì)入院病人在24小時(shí)內(nèi)完成健康訓(xùn)練及各種評(píng)估，并依據(jù)入院評(píng)估狀況實(shí)行相應(yīng)護(hù)理。

（7）為讓患者把握健康宣教內(nèi)容，科室實(shí)行多種形式進(jìn)行健康訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)半年努力有所成效。

（8）科室每月進(jìn)行一次滿足度調(diào)查，仔細(xì)對(duì)待患者提出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)給與了整改，目前滿足度達(dá)90%以上。

急診護(hù)士工作總結(jié)范文2

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全科護(hù)理人員的努力，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了科室的各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、首先細(xì)化了各班職責(zé)班班監(jiān)督制度，使科內(nèi)事事有人做，有人監(jiān)督。各種儀器、物品的管理包干到人，增加了護(hù)理人員的責(zé)任心，保證了急診搶救病人的順當(dāng)和平安。

二、細(xì)化了靜脈輸液和各種注射操作的`流程和考核制度，縮短了病人的治療等候時(shí)間。并在工作中嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度的監(jiān)督和考核制度，加強(qiáng)各種治療時(shí)的解釋和宣教工作，提高了病人滿足度，削減了護(hù)理糾紛的發(fā)生。

三、針對(duì)門(mén)診大夫字跡難以辨認(rèn)和重名重姓病人的增多的特點(diǎn)，對(duì)輸液病人根據(jù)先后挨次實(shí)行排號(hào)，在治療時(shí)實(shí)行姓名、性序號(hào)的多重核對(duì)制度，杜絕了因重名等導(dǎo)致差錯(cuò)事故的發(fā)生，保證上了輸液的平安。

四、加強(qiáng)急診急救的培訓(xùn)，堅(jiān)持理論學(xué)問(wèn)和操作技能的學(xué)習(xí)，特殊是搶救儀器的使用和維護(hù)，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握搶救儀器的操作，提高了搶救力量和醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

五、排班的合理化和機(jī)動(dòng)性，在排班時(shí)依據(jù)護(hù)理人員的各自特點(diǎn)，留意人員的合理搭配，保證護(hù)理工作的平安。在病人高峰時(shí)間段支配機(jī)動(dòng)班次，杜絕了因人員不足而帶來(lái)的平安隱患。

六、加強(qiáng)病區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和言就診秩序的管理，實(shí)行主班負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生班班交接，在清潔工不在時(shí)，由護(hù)理人員負(fù)責(zé)，隨臟隨掃，努力為病人供應(yīng)一個(gè)舒適，清潔的、就醫(yī)環(huán)境。

七、存在的不足主要有：

1、實(shí)習(xí)生的帶教工作不夠扎實(shí)，今后將嚴(yán)格對(duì)帶教老師的要求及考核，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理。

2、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量不高，內(nèi)容不夠簡(jiǎn)練，用詞不夠規(guī)范，在今年的工作中將加強(qiáng)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的提高。

急診護(hù)士工作總結(jié)范文3

20xx年上半年急診科在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院各科室的協(xié)作關(guān)心下，我科全體醫(yī)護(hù)職員齊心協(xié)力，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)綻開(kāi)的“三好一滿足”醫(yī)院，全面推動(dòng)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，美滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，使我科的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)以下：

一、工作量總結(jié)

急診人次5400、搶救人次1200、洗胃人次180、皮試人次13900、肌注人次7530、靜滴人次75000、輸血人次118

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。樂(lè)觀落實(shí)惠民措施，扎實(shí)綻開(kāi)優(yōu)良便民服務(wù)。如關(guān)心病人掛號(hào)、付款、配藥、保管寶貴財(cái)物；免費(fèi)為病人供應(yīng)一次性杯子、開(kāi)水、縫針、縫線；科室里備有報(bào)刊、雜志、健康宣教小學(xué)問(wèn)等，供輸液病人閱覽；對(duì)一些無(wú)主患者、危險(xiǎn)重病人準(zhǔn)時(shí)開(kāi)通綠色通道，并為其聯(lián)系家人；呈現(xiàn)了急診科護(hù)士良好的職業(yè)形象，我科被評(píng)為“人民滿足醫(yī)療科室”

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理職員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、

1、每周進(jìn)行三基理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和操縱技能練習(xí)，定期進(jìn)行考核，以進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)

2、樂(lè)觀參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增加新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)。

3、護(hù)理職員之間相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同道實(shí)踐閱歷.嫻熟技術(shù)操縱水平，小兒頭皮靜脈輸液一針見(jiàn)血，減輕了患兒的苦痛，危重病人搶救時(shí)，過(guò)硬的技術(shù)大大進(jìn)步了搶救的勝利率

4、派護(hù)理骨干到南京省人醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)

四、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)院感學(xué)問(wèn)

2、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。

3、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開(kāi)放置，定時(shí)對(duì)各室進(jìn)行紫外線空氣消毒

4、做好手衛(wèi)生宣揚(yáng)及執(zhí)行

五、做好搶救室的管理工作，進(jìn)步搶救水平

1、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)能用

2、各種搶救藥品器材專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒，保證藥品數(shù)目與基數(shù)符合，保證搶救病人的.正常使用

六、做好護(hù)理平安質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生

2、強(qiáng)化平安意識(shí)訓(xùn)練

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理，做好護(hù)士長(zhǎng)查房

4、依據(jù)病人時(shí)段高峰實(shí)行彈性排班，公道搭配老、中、青職員

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案

七、抓好實(shí)習(xí)護(hù)生帶教工作，進(jìn)步實(shí)習(xí)護(hù)生素養(yǎng)

妥當(dāng)支配護(hù)生實(shí)習(xí)帶教，要求老師嚴(yán)格帶教，放手不放眼；要求同學(xué)必需在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了護(hù)理操縱，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操縱規(guī)程及無(wú)菌操縱原則，出科時(shí)進(jìn)行理論及操縱考核，并記錄成果

但平常工作中也存在著一些缺陷和不足，小結(jié)以下：

1.急診科面積小的限制，就診環(huán)境簡(jiǎn)陋。

2.護(hù)理科研力量較差，論文書(shū)寫(xiě)不足。

急診護(hù)士工作總結(jié)范文4

20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的親密協(xié)作及急診科室全體人員的共同努力下，是我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，得到多方面的好評(píng)。

一、科室的基本概況：

全科護(hù)理人員共19人，副護(hù)士長(zhǎng)2名，護(hù)師3人，護(hù)士14人，“120”司機(jī)7人，夜班有3人值班，“120”主班司機(jī)24小時(shí)值班，保證隨時(shí)都能出診搶救。

急診病房共設(shè)有3張溫馨床，6張留觀床,18張住院床，門(mén)診輸液室共設(shè)18張坐式輸液椅，保證一次能容納20位病人輸液。

并設(shè)有清創(chuàng)縫合室，小清創(chuàng)，小縫合，拆線，換藥等都能在我科進(jìn)行，可減輕外科病房壓力，便利群眾就診。

二、20xx年工作主要開(kāi)展?fàn)顩r：

（一）護(hù)理實(shí)行24小時(shí)值班制，白天至少有護(hù)士5名，夜間4人，保證“120”出診時(shí)或門(mén)診輸液病人多時(shí)，能夠讓病人準(zhǔn)時(shí)得到治療，提倡淡妝上崗，服裝干凈，“七聲，六心”服務(wù)。

（二）“120”搶救司機(jī)實(shí)行24小時(shí)值班，7名司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽(tīng)診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，假如遇到有同時(shí)多起求救電話或突發(fā)公共大事時(shí)啟用副班司機(jī)，四輛搶救車(chē)24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證搶救電話鈴響二聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師，護(hù)士和車(chē)出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年3月份以來(lái)加強(qiáng)對(duì)搶救車(chē)車(chē)輛的管理，現(xiàn)規(guī)定搶救車(chē)聽(tīng)診醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車(chē)輛狀況，打掃車(chē)內(nèi)衛(wèi)生，讓搶救車(chē)處于完好備用狀態(tài)。更新樹(shù)立急救中心新形象，轉(zhuǎn)變了老百姓對(duì)“120”看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人漸漸增多，使我們科全年接診人數(shù)8337人次，清創(chuàng)縫合1000人次，病房收住病人1355人次，門(mén)診全年輸液量2萬(wàn)余次，全年搶救急危重病人約3000人次。住院率75%，我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升，門(mén)診收入2948041.94元，病房收入2163019.95元。

（三）制定了各種制度,詳細(xì)如下：

1、首診負(fù)責(zé)制，搶救室工作制，交接班制，查對(duì)制等，

2、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗、心衰、

休克、有機(jī)磷農(nóng)藥中毒等。

3、制定了急診科的健康宣教欄。

4、建立各科轉(zhuǎn)診知情書(shū)。

（四）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救力量。

急診科是診治和搶救病人的'場(chǎng)所，所以?xún)H有良好的服務(wù)態(tài)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的要有嫻熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急力量，對(duì)急診病人要快速、精確?????作出診斷和處理，盡快減輕病人苦痛，因此，定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座，學(xué)習(xí)心梗、心臟驟停、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施。要求每位護(hù)士會(huì)處置針穿刺，95%的護(hù)士嫻熟把握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥，以保證急救藥品準(zhǔn)時(shí)、快速、精確?????的發(fā)揮作用。

（五）、加強(qiáng)管理，幫助感染科做好傳染病及突發(fā)大事的防控工作。

近年來(lái)，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì)，加強(qiáng)傳染病的防治工作，每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)當(dāng)重視，急診科首當(dāng)其沖。所以加強(qiáng)傳染病防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，仔細(xì)護(hù)理每一位病人，尤其發(fā)熱、手足口病兒，才能的確做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)隔離，準(zhǔn)時(shí)治療，并具體記錄。

（六）、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會(huì)效益。

我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿足作為醫(yī)療準(zhǔn)則，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇文章，始終把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)到處想病人所想，急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“親情化”，“人性化”服務(wù)，

做到“六心，七聲”的微笑服務(wù)，護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康家教，介紹環(huán)境，經(jīng)濟(jì)改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿足，現(xiàn)在我們科每天來(lái)輸液的病人不斷增加，說(shuō)明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會(huì)效益不斷提高。

（七）、規(guī)范醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、存在的不足和整改措施

1、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠潔凈干凈，特殊在病人輸液完拔針后，地面垃圾不準(zhǔn)時(shí)整理清理，所以要加強(qiáng)清潔工的管理，督促清潔工每天至少5-10次巡察病房，保證病室時(shí)時(shí)處于潔凈干凈狀態(tài)。

2、“120”車(chē)的管理不到位，主班司機(jī)時(shí)有喝酒現(xiàn)象，車(chē)內(nèi)衛(wèi)生不夠抱負(fù)?！?20”車(chē)輛有事無(wú)事開(kāi)上街影像不好，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理，實(shí)行懲處制度。

3、急診室護(hù)士太年輕化，急救閱歷不足，難以完成緊急搶救任務(wù)，以后肯定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。

4、急診室醫(yī)師常常輪轉(zhuǎn)到病房上班，特殊是年輕醫(yī)師，由于急診科面對(duì)的疾病面廣而雜，需要肯定的急救技術(shù)。

急診護(hù)士工作總結(jié)范文5

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)與詳細(xì)指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作及急診科全體護(hù)理人員的共同努力下，我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到肯定程度的上升，也順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：靜脈注射1299人次，肌肉注射3189人次，皮試注射1798人次，靜脈采血822人次，霧化吸入3727人次，胃鏡329人次，導(dǎo)尿45人次，吸氧445人，危重病人搶救34人次，洗胃45人次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率……護(hù)理綜合滿足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量，確愛(ài)護(hù)理平安

1、依據(jù)ISO和護(hù)理部的要求，進(jìn)一步修改、制定了各項(xiàng)制度及常規(guī)、預(yù)案等。在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。對(duì)于檢查中存在的不足之處每月組織護(hù)理質(zhì)量及平安分析會(huì)，進(jìn)行具體地緣由分析，并通過(guò)深化細(xì)致的思想訓(xùn)練，強(qiáng)化人員的'服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

2、科內(nèi)成立質(zhì)控小組，質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反饋并爭(zhēng)論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反饋人員層級(jí)力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

進(jìn)一步鞏固優(yōu)化就醫(yī)流程方面，連續(xù)落實(shí)就診排號(hào)、預(yù)約輸液、先皮試后統(tǒng)一繳費(fèi)、輸液免取藥四大舉措，在規(guī)范就診流程，削減病人排隊(duì)次數(shù)，優(yōu)化輸液流程，削減病人等候時(shí)間方面取得了很好的成果，獲得病友的全都好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。

四、重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平；每月組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。

3、提高護(hù)士應(yīng)急力量和急救水平：組織科室人員對(duì)心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)、輸液泵、注射泵等進(jìn)行操作培訓(xùn)并嫻熟操作，定期組織護(hù)士輪番授課，對(duì)科室常見(jiàn)呼吸、消化系統(tǒng)疾病及急性中毒進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，相互溝通。

新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作進(jìn)展和突破供應(yīng)了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動(dòng)力。我們會(huì)緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，興奮精神、努力拼搏、扎實(shí)工作，朝著提高兩個(gè)效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

急診護(hù)士工作總結(jié)范文6

20xx年急救部護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了年初所訂的各項(xiàng)工作方案，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、工作量統(tǒng)計(jì)狀況

急診留觀人次；急診輸液流水人次；出診趟；洗胃人次；危重病人搶救人次；血液灌流人次；下縣接診人次；救治無(wú)主病人人次。

二、急診護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到護(hù)理部制定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)護(hù)理不良大事發(fā)生。

三、樂(lè)觀完成了120調(diào)度和內(nèi)線出診任務(wù)，院前急救反應(yīng)快速，現(xiàn)場(chǎng)處理到位，一年內(nèi)沒(méi)有因出診速度慢或服務(wù)不周、急救延誤而被投訴。

四、根據(jù)護(hù)理工作方案，逐步細(xì)化、落實(shí)交接班、分診、接診、出診等護(hù)理工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。組織科室成員寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)心得，發(fā)放紙杯，為病人倒一杯開(kāi)水，病房放置綠色盆栽，制作溫馨祝愿卡裝飾電源開(kāi)關(guān)等，大大提高了病人對(duì)急診服務(wù)的滿足度。

五、注意護(hù)理平安

設(shè)計(jì)制定急診留觀告知書(shū)，尤其對(duì)藥物中毒、外科糾紛病人進(jìn)行強(qiáng)化宣教，宣教單入病歷保存。同時(shí)對(duì)特別用藥的生命體征測(cè)量、宣教進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。對(duì)老年病人灌腸、心梗病人急診搶救流程進(jìn)行規(guī)范，形成常規(guī)。

六、人員培訓(xùn)方面

1、今年派名護(hù)士到廣東學(xué)習(xí)，取得急診專(zhuān)科培訓(xùn)上崗證；

2、連續(xù)進(jìn)行新上崗護(hù)士培訓(xùn)：對(duì)去年新入科人員根據(jù)方案連續(xù)進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)，并