降本增效工作方案

113降本增效工作方案3Workplanforcostreductionandefficiencyincrease匯報人：JinTai匯報人：JinTaiCollege1013降本增效工作方案3便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡要名目如下：WordCtrl1、篇章1：降本增效工作方案2、篇章2：降本增效工作方案3、篇章3：降本增效工作方案篇章1:降本增效工作方案依據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進展的前提下，對生產(chǎn)本錢進展的掌握目標，進一步加大本錢掌握力度，現(xiàn)結(jié)合實際狀況，制定如下方案：1、生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)在不影響生產(chǎn)的狀況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。2、材料費、修理費嚴格掌握材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。3、電費治理：電力日常治理，用電設備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格治理單位內(nèi)的用電設備，將電費掌握在目標之內(nèi)。降本增效具體措施：120XX—20XX90%在不影響生產(chǎn)的狀況下，對修理工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的削減油料使用。遇突發(fā)大事時實行合并坐車的方式以掌握車用油料的消耗。潤滑油消耗要從提高職工素養(yǎng)入手，加強當班工人的巡回檢查制，覺察問題準時處理，避開滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。220XX-20XX1500、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜?。、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，覺察一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕打算外電量流失。、對設備空運工作，嚴格依據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，避開電量的鋪張。、增加崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，覺察問題準時處理，準時修理，削減泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備治理人員的業(yè)務素養(yǎng)，使設備平穩(wěn)運行。加強維護保養(yǎng)工作，削減設備故障率。加強修理質(zhì)量，盡可能延長設備使用時間。加強崗位人員對設備修理的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)修理的盡量站內(nèi)修理。“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。2:降本增效工作方案Ctrl鍵點此返回名目】生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的`部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識?！惨弧抽_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增加生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感?！捕惩ㄟ^宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成鋪張可恥，節(jié)約榮耀的良好風氣?！踩酬P(guān)鍵提倡公司實施人性化治理，提高生產(chǎn)一線員工的工作樂觀性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)本錢，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。二、突出重點，全面推動降本增效?！惨弧臣訌妼囬g設備的維護工作，避開造成大修；保證設備的最正確性能，從而節(jié)約本錢?！捕硣栏褚笊a(chǎn)操作人員，依據(jù)處方工藝投料，依據(jù)崗位操作規(guī)程標準操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的過失造成避免不必要的鋪張，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避開不必要的鋪張?！踩辰档蜕a(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員準時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗?！菜摹衬z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進展生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。以上幾點是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的鋪張的問題，力爭在降本增效中作出奉獻。篇章3:降本增效工作方案【按住Ctrl鍵點此返回名目】依據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20XX年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領導班子馬上召開了會議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標完成狀況，尤其對可控本錢工程和七項費用的支出狀況進展了認真分析。努力查找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，爭論制定了治理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標，力爭NNN/M/噸。一、組織領導和職責分工成立20XX年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領導小組組長：XXXX〔董事長兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作〕常務副組長：XXX〔副總經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)實施過程中消滅的各種問題并催促檢查人工本錢管控目標落實狀況〕XXX〔財務核算中心主任，負責管控指標的監(jiān)控并適時向公司提出預警信息〕副組長：XXX〔黨委書記，負責催促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實狀況〕XXX〔副總經(jīng)理，負責催促檢查供給科和機電科管控目標落實狀況，嚴格材料審批〕XXX〔副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實狀況〕XXX〔總工程師，負責專項資金打算工程的實施，嚴控打算外工程，協(xié)調(diào)掌握技術(shù)效勞費支出〕XXX〔副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現(xiàn)人、財、物的本質(zhì)安全〕XXX〔副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用治理監(jiān)視檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料鋪張和損壞現(xiàn)象〕XXX〔副總工程師，幫助總工程師抓好生產(chǎn)設計時的本錢管控，從源頭上抓好降本增效工作〕XXX〔副總工程師，幫助總工程師做好專項資金打算工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數(shù)〕XXX〔副總工程師，幫助副總經(jīng)理XXX抓好機電治理工作，重點管控設備修理和電費支出目標落實狀況〕XXX〔副總工程師，幫助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算掌握防治水和雨季三防支出〕產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務核算中心、機電科、供給科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標，檢查、催促各單位目標落實狀況，協(xié)調(diào)實施過程中消滅的各種問題。二、工作安排1、各部室、各生產(chǎn)單位依據(jù)公司提出的本錢費用管控目標，制定本單位實施方案，852、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標完成狀況進展檢查，通報目標完成狀況。3、依據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化準時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標〔一〕可控生產(chǎn)本錢降低目標材料元/35.440.534.94/139.533136.53/7.1407.14/0.720.40.32/22.683.119.58/205.517198.51〔二〕治理費用降低目標行政車輛費萬元50.154.85120.2411.76250.7524.25401.238.8606882.3485.66四、管控措施1、在上半年增產(chǎn)的根底上，樂觀組織好下半年的生產(chǎn)，YYYYYYY15噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)本錢。2、材料費管控措施1016工作面推動速度，連續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，削減支護材料投入125.55萬元，〔600架*2092.5/架〕完善《材料獎罰治理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超打算消耗材料罰2010%。清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細，由企管部、供給科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供給科和分管供給的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重領用材料，需要修理的材料和小型工具交機電科或供給科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化治理。3、人工本錢管控措施加強勞動紀律治理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。重點管控福利費支出。財務部門嚴格按制度審報職工探親〔療養(yǎng)〕旅費，行政科嚴格掌握班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停頓員工安康體檢；停頓舉辦活動和會議發(fā)放紀念品和獎品；停頓中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過實行以5004、運輸費管控措施:因工作需要拉運設備、材料等，必需由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準前方可雇車拉運。已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供給部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時，利用龍門吊吊裝大型設備和支架，削減雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。5、其他支出管控措施：〔1〕機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長期不用的設備要辦理退租手續(xù)?！?〕1221工作面已開頭回撤工作，機電科盡快