盤(pán)點(diǎn)那些庫(kù)存管理方法

盤(pán)點(diǎn)那些庫(kù)存管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫(kù)存管理是非常重要的一環(huán)。一個(gè)公司的庫(kù)存管理水平，不僅能夠決定公司的商品統(tǒng)計(jì)和數(shù)量分配等重要事項(xiàng)，還能夠影響到一個(gè)公司的收益和客戶(hù)評(píng)價(jià)。因此，為了使公司能夠更好地掌握及管理自己的庫(kù)存，需要對(duì)各種庫(kù)存管理方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以及分析。1.ABC分類(lèi)法ABC分類(lèi)法是指在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，按照銷(xiāo)售價(jià)值大小、消耗頻率及庫(kù)存比重之和三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)，分為三類(lèi)（A，B，C），其原則是對(duì)類(lèi)型A的物品進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)類(lèi)型B的物品進(jìn)行適度管理，對(duì)類(lèi)型C的物品進(jìn)行常規(guī)管理。2.倉(cāng)儲(chǔ)空間利用法倉(cāng)儲(chǔ)空間利用法是通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的充分利用、合理規(guī)劃來(lái)降低庫(kù)存成本的方法。在該管理方法中，庫(kù)存保持在最低限度，同時(shí)保證了產(chǎn)品的有效使用和高質(zhì)量的服務(wù)水平。尤其是對(duì)于一些少售品種和季節(jié)性商品，集中放置，只能在銷(xiāo)售前集中生產(chǎn)，以節(jié)約存儲(chǔ)空間。3.VMI管理法VMI（VendorManagedInventory）管理法是由供應(yīng)商自行管理客戶(hù)庫(kù)存的一種管理方法。供應(yīng)商根據(jù)客戶(hù)所設(shè)定的安全庫(kù)存數(shù)量，預(yù)先生產(chǎn)并不斷供貨，保證了產(chǎn)品的及時(shí)供貨和庫(kù)存件數(shù)的控制。同時(shí)，在VMI管理法下，供應(yīng)商具有買(mǎi)方必要信息，并可為客戶(hù)提供相應(yīng)的信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)與供應(yīng)商之間的雙向合作。4.訂購(gòu)點(diǎn)管理法訂購(gòu)點(diǎn)管理法是以客戶(hù)實(shí)際需要量和訂貨周期為依據(jù)，根據(jù)最佳訂貨量計(jì)算出合理的最大存貨量，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制。根據(jù)該管理法，訂購(gòu)點(diǎn)等于安全庫(kù)存量加上在正常訂貨周期內(nèi)不可避免的庫(kù)存消耗量。在此基礎(chǔ)上客戶(hù)只需根據(jù)需要訂購(gòu)即可。5.進(jìn)口原料供應(yīng)管理法進(jìn)口原料供應(yīng)管理法是指將進(jìn)口的原料及時(shí)供應(yīng)給生產(chǎn)過(guò)程，以保證生產(chǎn)需要。通過(guò)合理的原料進(jìn)口計(jì)劃、整合進(jìn)口供應(yīng)商，以及建立供應(yīng)商評(píng)估體系來(lái)管理庫(kù)存中的進(jìn)口原料，可以最大化地消減進(jìn)口成本，提高庫(kù)存物品的使用率。6.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型是指在最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)再訂購(gòu)量與訂貨時(shí)間、庫(kù)存維持費(fèi)用、訂貨成本等總成本之間求得一個(gè)平衡的經(jīng)濟(jì)再訂購(gòu)量的方法，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本優(yōu)化。7.值流管理法值流管理法是將介于訂單至交付的整個(gè)生產(chǎn)流程管理起來(lái)，達(dá)到無(wú)縫集成和信息的實(shí)時(shí)處理。其基本原則是，按照最終客戶(hù)的要求安排生產(chǎn)，并根據(jù)客戶(hù)需求改善供應(yīng)鏈中的管理流程，使之更為有效和高效。8.混裝法混裝是指將不同種的商品合并起來(lái)裝運(yùn)、儲(chǔ)存和管理，以降低庫(kù)存成本、減少空間占用、加快貨物周轉(zhuǎn)。該方法需要注重在實(shí)踐過(guò)程中的真實(shí)效果分析，尤其是生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)管理。以上這些庫(kù)存管理方法都是管理者在具體操作中可以使用的有效手段，具體實(shí)施時(shí)應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、供貨情況、銷(xiāo)售情況等