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第頁共頁集團(tuán)公司十佳青年申報(bào)材料集團(tuán)公司十佳青年申報(bào)材料在武山銅礦采礦車間,有一個(gè)出了名的采礦隊(duì)長,搞不下去的“爛盤區(qū)”,只要交到他手上,準(zhǔn)能搞好,被車間譽(yù)為“采礦隊(duì)長的隊(duì)長”,他就是郭錫剛。郭錫鋼,男,1978年2月26日生,黨員,1993年畢業(yè)于瑞昌三中,1995年參軍,在山南軍分區(qū)服役到1998年,退伍后被分配到武山銅礦?,F(xiàn)任采礦車間采二工區(qū)東七盤區(qū)隊(duì)長。他憑著對(duì)礦山特有的熱愛和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,他在艱辛的井下一線,一呆就是八年,他始終兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,不斷地學(xué)習(xí)采礦知識(shí),苦干加巧干。他以退伍軍人的勤勞發(fā)奮、自強(qiáng)不息、不達(dá)目的不罷休的精神風(fēng)貌,去感染周圍的同事,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,特別是XX年調(diào)任東七盤區(qū)隊(duì)長以來,表現(xiàn)尤為出色?!瓣P(guān)鍵在人,只要人心齊,沒有爛的盤區(qū)”,這是別的隊(duì)長在向他討教管理盤區(qū)經(jīng)歷時(shí)說的話。2XX年二月,把東四盤區(qū)帶成樣板采場(chǎng)的郭錫剛,調(diào)到了東七當(dāng)隊(duì)長,當(dāng)時(shí),東七是有了名的所謂“爛采場(chǎng)”,每月的消費(fèi)任務(wù)完成不到80%,本錢超支嚴(yán)重,每次平安大檢查,通報(bào)的隱患最多,文明消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)整治工作排名倒數(shù),誰都不愿意接手,郭錫剛調(diào)任東七盤區(qū)隊(duì)長后,沒有一點(diǎn)個(gè)人情緒,一頭扎入了工作,為了找到盤區(qū)為什么沒有搞好的原因,他在班后,總是找隊(duì)員談心,問問他們是怎么想的,一個(gè)星期之后,17名隊(duì)員全部找遍了,他總結(jié)出一點(diǎn):盤區(qū)最主要的缺乏凝集力,要搞好東七,關(guān)鍵在人!只要大家齊心協(xié)力,勁往一塊使,沒有搞不好的采場(chǎng),班前會(huì),班組學(xué)習(xí),周一平安學(xué)習(xí)的時(shí)候,郭錫剛總強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),他一個(gè)個(gè)耐心做工作,使原來老是消極怠工的幾個(gè)小伙子都轉(zhuǎn)變過來了,第一個(gè)月就順利完成消費(fèi)方案,工資比以前多領(lǐng)了,極大的鼓舞大家;郭錫剛有一套,跟他干能成,這是大家的一致想法!XX年東七盤區(qū)順利完成年消費(fèi)方案的115%!簡直不可能的事情居然做到了,車間領(lǐng)導(dǎo)說:“難能可貴!”“平安是第一件大事!”,郭錫剛,經(jīng)常告誡他的隊(duì)員。他總是說平安是前提,平安是最大效益,平安關(guān)系著各位的.家庭幸福東七盤區(qū)由礦體狹小而不規(guī)那么,變化大、采場(chǎng)鋪設(shè)假底的材料運(yùn)輸間隔長、時(shí)間久,轉(zhuǎn)層頻繁,平安的不確定因素很多。針對(duì)這種情況,他要求每位員工必須遵從“先平安、再消費(fèi),不平安、不消費(fèi)”的原那么,按章操作成為每個(gè)隊(duì)員的自覺行為。東七的隊(duì)員動(dòng)清楚的記得,鉆工小雷因?yàn)閹痔追鲢@,平時(shí)溫和、總是微笑的郭錫剛卻大為光火,報(bào)請(qǐng)工區(qū)停了小雷兩天的班,而且要他深入反省和檢討,小雷當(dāng)時(shí)不服氣說:“你就這么嚴(yán)格”,郭錫剛答道:“平安是第一件大事!”。在郭錫剛耐心細(xì)致而嚴(yán)格苛刻的工作下,XX年度,東七盤區(qū)實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目的?!皼]見過這么摳門的人!”,東七的隊(duì)員總是這樣評(píng)價(jià)他們的隊(duì)長,可是,在他們的神情中沒有絲毫鄙夷,而是充滿了贊賞和肯定!在建立節(jié)約型礦山的號(hào)召下,車間積極推行321本錢管理法,各項(xiàng)本錢都要考核到工區(qū),如何深挖內(nèi)潛、進(jìn)一步進(jìn)步將本增效的空間,是郭錫剛考慮的最多的。以前,大家總是大手大腳的,為了增將大家的本錢意識(shí),郭錫剛總是從自我做起,從小事情做起,只要他看到采場(chǎng)有馬釘,哪怕是斷了腳,他也會(huì)毫不猶疑撿起;把坑木、釬頭、釬桿、馬釘?shù)拿堪嗪挠?/p>

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