承包商評(píng)價(jià)總結(jié)

承包商評(píng)價(jià)總結(jié)總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。我愛網(wǎng)今天為大家承包商評(píng)價(jià)近幾年來，中國的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密發(fā)生事故原因幾種情況。一、施工人員素質(zhì)低二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格五、防護(hù)設(shè)施不全針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。三、加強(qiáng)安全教育讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是配合。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。承包商評(píng)價(jià)總結(jié)

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,克服人員少、施工場(chǎng)地多等困難，合理組織人員，嚴(yán)機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，開工至今實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故天。一、安全生產(chǎn)管理方面安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識(shí)，才能更好的做好利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門積極開展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：1.起草、修訂安全管理制度7項(xiàng)(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報(bào)送制度、入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制……2.起草、修訂礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案。3.起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知16份。4.將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對(duì)施工單位人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實(shí)，以及在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。5.編制了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為其它礦井建設(shè)提供了有力的參考。6.配合領(lǐng)導(dǎo)開展采礦許可證、安全專篇的報(bào)審工作。7.按時(shí)上報(bào)華電煤業(yè)安全周報(bào)、月報(bào)。8.迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專家組安全檢查6次。9.與準(zhǔn)旗救護(hù)中隊(duì)聯(lián)系對(duì)不連溝事故救援事宜達(dá)成協(xié)議。二、安全教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1.加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。2.組織安全管理人員參加國家取證培訓(xùn)。3.狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。4.根據(jù)工作需要，培訓(xùn)4名下井司機(jī)，頒發(fā)入井證，培養(yǎng)一專多能的人員，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作“嚴(yán)”字當(dāng)頭，獎(jiǎng)、罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。2.重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。安全部組織相關(guān)部門每月對(duì)礦建施工單位進(jìn)行打分評(píng)比，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)、4.組織安全聯(lián)合檢查41次，下達(dá)安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據(jù)《安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單》進(jìn)行督察，對(duì)查出的問題按照“四定”的原則落實(shí)整改，整改完成283條，現(xiàn)場(chǎng)整改率100%;并對(duì)“三違”行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰，本年度共實(shí)施安全罰款164800元整。5.組織開展3次突發(fā)災(zāi)害事件演習(xí)。6.管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗(yàn)。7.加強(qiáng)一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土泥封實(shí)，嚴(yán)禁放明炮。8.進(jìn)一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更類事故的發(fā)生。9.監(jiān)督落實(shí)礦建單位通風(fēng)系統(tǒng)改造。一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。項(xiàng)目開工前，HSE部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨員抓住有力時(shí)機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，進(jìn)一步強(qiáng)化了HSE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能和安全意識(shí)。二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE的順利實(shí)施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。三是開展危害識(shí)別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，程安全。在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。四是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：1.嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。3.機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī)動(dòng)車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。4.項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物?；A(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖洗。種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。5.施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減少散體物料（如有機(jī)肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。6.施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不同的防治對(duì)象，應(yīng)對(duì)癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。五是開展日常HSE檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。同形式的HSE檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)