團隊積極氛圍營造

關于團隊積極氛圍營造第1頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三前言

對于團隊的領導人來說,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力---將一群人團結在一起,作為一個集體去行動，并通過團隊成員的個人價值來增強每一個成員自身的能力，利用團隊成員平時的日常工作表現(xiàn)促使整個團隊的成功。一個良好的團隊氛圍不亞于一種“秘密武器”或是一個超級營銷高手，那么，我們怎樣營造一種積極的團隊氛圍？定義團隊氛圍又有什么特別的地方呢？第2頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄如何才能營造一個積極的團隊氛圍？什么樣的團隊氛圍才算積極的團隊氛圍？影響團隊氛圍的因素有哪些？營造團隊積分氛圍的四大法寶第3頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三1、什么樣的團隊氛圍才算積極的團隊氛圍？團隊氛圍的概念：團隊氛圍是一個人感知團隊環(huán)境和成員間互相關系的一種內在表現(xiàn)，重要的是理解、評價和決定團隊氛圍的是團隊中的每個成員而不是主任。積極的團隊氛圍是自由、真誠、平等的工作氛圍，員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、主任（經(jīng)理）之間關系相處融洽、有集體認同感、充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍，在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并全心全意朝著團隊的方向努力。第4頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本積極團隊氛圍的特征承擔團隊的義務良好的團隊組織程序關注團隊的業(yè)績適當?shù)某蓡T1352467良好的團隊關系創(chuàng)造力效率的工作方法第5頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三2、如何才能營造一個積極的團隊氛圍？工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。并且目前來看，公司的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

在中國，雖然人們在思想觀念上發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業(yè)組織中的管理者和成員的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子，我們公司也不例外。在這種社會文化的影響下，領導者處于絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到主任個人領導風格的影響，這就決定了積極的團隊氛圍的創(chuàng)造取決于管理者的管理風格。良好的團隊氛圍的營造，首先需要我們這些團隊負責人與每一位屬員建立敞開心扉的交流與溝通。但是，我們真的走進了我們屬員的內心世界了嗎？第6頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三常見問題很多時候，我們自以為做了許許多多正確的事情。為屬員、為團隊付出了極大的精力與心血?？墒牵虑樽罱K的結果卻離我們的預期相距很遠。甚至于很多時候，我們會覺得自己與屬員之間竟是那樣的疏遠，語言的溝通竟如此蒼白無力。雖然他們就在我們身邊，我們卻會從內心里體會到一種孤獨與寒冷！一個團隊中的人員，竟然也會有那么多的是是非非，讓我們覺得剪不斷，理還亂。團隊中彌漫著一種懷疑、猜忌、嫉妒、不信任的感覺。每個人雖然身處于這個團隊之中，思想與靈魂卻似乎早已游離于軀殼之外。第7頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三

你的屬員一生中最重要的期許是什么？健康、愛、關懷、快樂、舒適、安全、自由、自尊、榮譽、成功、成長、挑戰(zhàn)、智慧、貢獻、成就感、信任、誠實、自信、信心、家庭你的屬員一生中最重要的恐懼內容是？欺騙、壓力、焦躁、狹隘、孤獨、拖沓、憂慮、失敗、被拒絕、無聊、自私、嫉妒、不信任、無能、絕望、軟弱、優(yōu)柔寡斷、懦弱第8頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三避免問題不要過分溺愛我，否則我永遠只是你的跟從者；不要一味要求我照你的方式去做；不要怕對我厲害，只要公平合理；不要讓我覺得自己總是犯同樣的錯誤；不要讓我養(yǎng)成壞習慣；不要忘記我可能無法事事如你所愿；不要輕許無法實現(xiàn)的諾言；不要太消極；不要在眾人面前糾正我……第9頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三如何才能營造一個積極的團隊氛圍？思想1.樹立愿景。在日常工作中要為我們的每一位員工描繪我們的發(fā)展愿景，描繪我們的未來和希望。2.充分的信任和放權在團隊中給予每一名員工絕對的權利和絕對責任，給每一個人提供沒有“天花板”的發(fā)展空間?！皥F隊要求員工做什么，而員工主動思考怎樣做?！痹诖诉^程中員工主動思考的意識與解決問題能力將被激發(fā)，形成勇于創(chuàng)新的團隊氛圍。3.明確“主人翁”定位，樹立“共贏”意識“共同的事業(yè)、共同的家、我們榮辱與共、我們共同發(fā)展”團隊中的每一成員只有崗位的差異，沒有高低貴賤之分。把信任并尊重的文化氛圍深入人心，不要把員工當作管理對象，把他們當作合作伙伴，樹立“共贏”意識。第10頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三如何才能營造一個積極的團隊氛圍？溝通1.思想上的引導。讓團隊中的所有成員都能深刻理解團隊文化。團隊文化不只是主任個人的風格，在團隊建設中，必須成為每一位員工及整個團隊的性格。2.理解員工，尋找差距。深度了解員工，明白員工近期做的、想的?？隙ㄆ涑煽?、明確其差距，并幫助他解決工作中的困惑。3.建立多方位的溝通平臺。讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關懷和重視無處不在，鼓勵員工發(fā)“牢騷”。通過溝通平臺的建設，讓員工的日常工作和思考積累與企業(yè)發(fā)展同步前行。第11頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三如何才能營造一個積極的團隊氛圍？帶動1.提高自身要求，做到“身體力行”２.團隊氛圍的再認識氛圍的營造（業(yè)務的理解與執(zhí)行對團隊文化的理解）３.學習氛圍的營造，鼓勵共同思考、共同學習鼓勵團隊內深度思考的風氣和不斷進步的進取心。團隊的快速發(fā)展帶動了一部分人快速成長，同時也讓另一部分人看到了差距，通過營造團隊共同向上的氛圍，激發(fā)員工“主動超越”的意識與決心。４.注意激發(fā)員工“潛能”轉變思路，多方位建設團隊、多方面理解業(yè)務，讓員工得到充分的鍛煉機會并看到自身的差距，鼓勵員工創(chuàng)新、為員工提供創(chuàng)造平臺，從員工心理上規(guī)避格式化的乏味操作，提高操作新鮮感！第12頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三如何才能營造一個積極的團隊氛圍？推動1.明確團隊目標、落實到個人目標明確，樹立大家共同的目標，通過前期的摸底和預測制定獎罰機制。２.強調團隊“正氣”，明確“對”的感覺。公司標準化的各項制度是我們的行為準則，對違反公司操作的零容忍態(tài)度，在團隊中讓每個人找到“對”的感覺?！敖y(tǒng)一思想，糾正偏差”，讓我們對事情的判斷變的簡單和直接第13頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本影響團隊氛圍的因素有哪些？你的團隊有以下問題嗎？04贊譽02壓力06公平03精神支柱07創(chuàng)新05信任01自治

如何讓業(yè)務員自主經(jīng)營？

如何讓業(yè)務員創(chuàng)新思維？

如何提高業(yè)務員凝聚力？08凝聚力第14頁，講稿共17頁，2023年5月2日，星期三點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本營造團隊積分氛圍的四大法寶