產(chǎn)線組長培訓(xùn)教材

產(chǎn)線生產(chǎn)執(zhí)行力冠軍培訓(xùn)教材主講：史棟國2014-10-08培訓(xùn)項(xiàng)目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.2.公司各項(xiàng)制度的定義.3.公司各項(xiàng)制度的分析解剖.4.公司執(zhí)行模式六大步驟.5.分析執(zhí)行模式六大法門步驟.6.領(lǐng)導(dǎo)制度解剖定義.7.培訓(xùn)心得一.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.1.金字塔式的公司架構(gòu)

高階管理層經(jīng)理級(jí)階層課級(jí)階層班組長階層

作業(yè)員階層企業(yè)是一個(gè)等級(jí)層次分明的王國,任何進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的人都會(huì)被無形的索搏在某個(gè)階層.要想長久生寸,不被淘汰降低層級(jí).就只能時(shí)刻想著做好工作提升能力,待機(jī)會(huì)來時(shí)攀爬進(jìn)入上一層級(jí).多做一點(diǎn)多學(xué)一點(diǎn)加職加薪自然會(huì)找到你.2.公司各層面的職能.經(jīng)理級(jí)階層課級(jí)階層班組長階層

作業(yè)員階層高階管理層創(chuàng)新改善維護(hù)

決策執(zhí)行

二.公司制度的定義.

一.領(lǐng)導(dǎo)制度：A.管理者要讓公司制度升騰力量，必須賦予它的神圣感猶如教徒崇拜于教規(guī)一樣，人民戰(zhàn)士崇拜于軍規(guī)一樣；B.但凡制度沒有執(zhí)行的力量，員工未進(jìn)入到敬畏的通道，此時(shí)管理者最大的戰(zhàn)略就是以身作則，帶動(dòng)生產(chǎn)，其它一切都是蒼白無力的；2、彈性制度：A.公司的獎(jiǎng)罰制度都是生產(chǎn)戰(zhàn)略的核心，職位越高，能力就越強(qiáng)，貢獻(xiàn)就越大，故獎(jiǎng)罰必須超原則，對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行推動(dòng)就越大；B.犯錯(cuò)不罰，管理者在高素質(zhì)人群中心就會(huì)切底失去威信，而威信是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的命脈；C.管理者最大的死穴就是在重要崗位依賴敏感人才，因?yàn)槟銓?duì)他依賴越大，他就會(huì)有優(yōu)越感，你對(duì)他依賴越小，他就會(huì)有危機(jī)感，此時(shí)管理者唯一解脫之道就是培養(yǎng)更多的替身人才，才有不敢叫板的人；三.朝夕制度.A.朝夕制度的兩大效應(yīng)：從簡單變?yōu)閺?fù)雜，具體表現(xiàn)在員工從執(zhí)行心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略（生產(chǎn)）心態(tài)；即使不好的制度，你只要執(zhí)行了，也是值得的，因?yàn)樵趫?zhí)行中培養(yǎng)了心態(tài)慣性，慣性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身的好壞；B.例如麥當(dāng)勞執(zhí)行的慣性：凡是決定的都是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的；如華為公司執(zhí)行慣性：先僵化，再優(yōu)化，后固化。四.繁瑣制度.

A.制度十二字真經(jīng)：1.制度推行、簡單先行、分批執(zhí)行；貫徹制度的兩個(gè)條件：1.100%的條文知曉率；2.100%的員工知曉率；B.在繁瑣制度的基礎(chǔ)上，要求：1.生產(chǎn)線技工/領(lǐng)班每個(gè)人寫出三條執(zhí)行力制度；2.找出公認(rèn)的制度視為軍規(guī)；3.編成三大紀(jì)律八項(xiàng)注意升華為的文化，層層復(fù)制上下宣貫；五.模糊制度A.在工序或公司內(nèi)部成立制度委員會(huì)，共同行使起草制度，優(yōu)化制度，審核制度，執(zhí)行制度的責(zé)任和義務(wù)；以上五項(xiàng)制度要想執(zhí)行好，必須要改變自己的工作態(tài)度和心態(tài)，參閱以下格言：心變則態(tài)度變態(tài)度變行為隨之變行為變習(xí)慣跟著變習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁?huì)變?nèi)烁褡內(nèi)松簿妥兞肆?、在制大度沒海有完曉善的竹情況芳下，從目前叛在線陷人員蛙的工掘作狀縣況如瞎下：不是畫人在爆推動(dòng)抄工作喂，而暢是工玻作在參推動(dòng)案人,整天昂忙忙伍碌碌溉，卻焰不知克所得忽；沒有僑目標(biāo)秧、沒嫂有步陸驟、筐舍本稿逐末廉；墨守希成規(guī)尾、沒找有進(jìn)壁步、語更談辮不上洪改善宜；工作伍配合司差，遷造成寨時(shí)間初、金夠錢浪悅費(fèi)1.同樣披問題爆重復(fù)肥發(fā)生2.不良恒率持至續(xù)偏蒼高3.6S工控作表掏面化體、不染徹底4.缺乏削作業(yè)改指導(dǎo)剛書或癥標(biāo)準(zhǔn)拐書久混未修改訂5.潛在透浪費(fèi)吳多6.人員還被動(dòng)胡，等并待命瘋令或茫工作7.提案禿件數(shù)磚少8.發(fā)現(xiàn)湊異常趙不反衰應(yīng)、獅不處啦理9.推、鄙拖、轎拉現(xiàn)虹象多躍，找竹理由牙、找夠藉口胃情形煉多在制鄰度沒正有完值善的蝦情況面下，藝目前巧在線塵人員幅的工倘作狀竭況如燒下：七.哭制度研執(zhí)行波模式璃的六住大步通驟：1.稈鎖定戴執(zhí)行建人.2.卷明確斗成果癢與期宏限.3.吊制定竄執(zhí)行更措施界.4.恐建立森檢查幻玉程序度.5.挪即時(shí)徒獎(jiǎng)懲歲.6.汗達(dá)成屬共識(shí)紛并承蕩諾.分析念執(zhí)行冰模式難六大傾法門沒步驟1、寸針對(duì)斧執(zhí)行欠人承競諾的承要求權(quán)，寫艇好承飄諾書雞，例事如：益我X飾XX逐X年趙X月來X日同前堅(jiān)份決學(xué)疏會(huì)圖記形電塑鍍線富操作吐，如未未達(dá)休成堅(jiān)皇決執(zhí)亮行X嶄X；旺承諾嫂人X姥XX器。承姿諾的車原則紹要書動(dòng)面化青，公析眾化活，數(shù)釘據(jù)化矩，合殘理化文；2.轟即平時(shí)獎(jiǎng)壤懲原播理一禮：獎(jiǎng)推要大弓氣，地罰要密狠心王，獎(jiǎng)稍要獎(jiǎng)殊的心繩花怒癥放，舍罰要催罰的蝴心驚逝膽戰(zhàn)阿，普跨通人機(jī)把錢附當(dāng)成勿命，魂高手悔把錢辱當(dāng)成射實(shí)現(xiàn)峰大業(yè)浴的基昨本使擊用工僚具；即時(shí)薯獎(jiǎng)懲照原理否二：柄作為聾管理乏者要鎖對(duì)自字己狠跡一點(diǎn)砍，只濕有對(duì)梁自己所狠才兩能打蜓造等薄基因形的、姿攻不良克的院、戰(zhàn)宴無不龜勝的礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)居；即時(shí)筒獎(jiǎng)懲毀原理純?nèi)旱鬲?jiǎng)勵(lì)閉必須規(guī)由下蜓至上伍，懲殃罰必畢須由乎上至急下，奶才能騾形成候一致異的向?qū)O心力丙；即時(shí)達(dá)獎(jiǎng)懲環(huán)原理犧四：絞無論扣獎(jiǎng)懲僵都要重在第炒一時(shí)贈(zèng)間兌唐現(xiàn)，友并且緩要打秒仗旗嫂鼓才磨能引躁爆全含員的行執(zhí)行每力；甩獎(jiǎng)懲室八字秒真經(jīng)野：獎(jiǎng)毫要及磁時(shí)，亦罰不殼過夜提；即時(shí)潑獎(jiǎng)懲弄原理份五：唱光獎(jiǎng)儀物質(zhì)憂不獎(jiǎng)詞精神啟，會(huì)凡導(dǎo)致竊團(tuán)隊(duì)飾唯利挖是圖寨，光費(fèi)獎(jiǎng)精厲神不澇獎(jiǎng)物犯質(zhì)，揮會(huì)導(dǎo)忍致團(tuán)脈隊(duì)缺杜乏狼睜性；即時(shí)咳獎(jiǎng)懲嬌原理啦五：墓獎(jiǎng)勵(lì)裁是團(tuán)抄隊(duì)做鍋想要柳的，毅懲罰圖是團(tuán)食隊(duì)最籠痛苦抱的，飼通過箭獎(jiǎng)勵(lì)葬迫使始進(jìn)步泛，通域過懲攻罰迫莫使成苗長，漠雙向蜓驅(qū)動(dòng)唇才能滑保證層執(zhí)行借最大須的殺隨傷力脊；3.暴檢查筆程序逢：檢醬查可鋼以讓主成果誕提前提，自價(jià)我退餅后，浴固檢沃查力楊就是規(guī)執(zhí)行虧力；4.魄制定炎措施提：原險(xiǎn)理就協(xié)是建仆立一盡個(gè)以壘流程爆為中吉心，梅標(biāo)準(zhǔn)流化為絹系統(tǒng)泊的，狡而非惜個(gè)性寺為中矛心粗抵放式泥的管赤理系抓統(tǒng)；5.態(tài)明確耐成果銅與期女限：您執(zhí)行觸力要杯有想笛要的若結(jié)果哨與執(zhí)繡行的鏟時(shí)間院，為害什么罰狼在成受到膀攻擊果的時(shí)溫候或液攻擊六獵物吉的時(shí)追候成取群出冒動(dòng)，云因?yàn)槎惱怯忻軋F(tuán)體卷精神震、有始在狼垮王的籮帶領(lǐng)委下有濤執(zhí)行夠力的壘精神統(tǒng)；在娛寒冷狗的高內(nèi)山、姥原始黎的森奴林、撫一望好無際顯的沙湯漠都勇有狼惠的存辨在，爭因?yàn)榻槔怯叙^吃苦停耐勞芽的精箱神；6.株建立穗檢查法程序非：對(duì)輔所交頁代的每工作傭，檢埋查可故以使歲成果幕提前低，自薦我退底后，淚固檢嶺查也隨是執(zhí)暑行力壯；故在初現(xiàn)場(chǎng)毛要求伙人員欠工作宜安排記的時(shí)芽候，悲管理貸者要眠記住督以下畝溝通關(guān)真經(jīng)銜，溝通帥三要泊，三兼不要稈：1、沫三菌要贊美冊(cè)與鼓罵勵(lì)的還話要框說感激爽與幽摩默的絞話要雀說與人賤格有隱關(guān)的督話要市說2、萬三不啟要沒有菠準(zhǔn)備少的話今不要侄說沒有蒼依據(jù)桂與數(shù)鄭據(jù)的鞠話不黨要說情緒召欠佳壇的時(shí)普候不題要說什么甲是工龜作境句界方向藥+方縣法=脹工作泰境界10亭%技劑能+頭90押%心錢態(tài)=祖質(zhì)量三流唉的人瓶學(xué)學(xué)炒問二流謀的人豪學(xué)文疏化一流旋的人枯學(xué)智瞇慧學(xué)習(xí)測(cè)是鐵進(jìn)三角各規(guī)律領(lǐng)導(dǎo)巡壽制度嬸：為什中么制務(wù)度千煮條萬訂條，耗然而焦真正疤執(zhí)行罵的確很沒有物幾條皆制度惠？因含為公目司的些核心穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)吊層沒治有樹災(zāi)立制淡度的府神勝柱性和童權(quán)威罵性，州以領(lǐng)灘導(dǎo)為吉中心槐，下革屬就痰會(huì)巴隨結(jié)領(lǐng)子導(dǎo)，砌以制棄度為廁中心秀，下敞屬就崇會(huì)尊揉重制唇度；制度塔第一霜，領(lǐng)侵導(dǎo)第竄二；執(zhí)行沖的命允脈：旨帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)化大制泉度的潮權(quán)威司就小腦，領(lǐng)套導(dǎo)小帝制度剩的權(quán)蜻威就賴大，諸強(qiáng)化涉了領(lǐng)土導(dǎo)無鋸形中深就弱粱化制拘度；榜弱化擊了制喜度就迅強(qiáng)化遼了領(lǐng)努導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)用能案力、逢不是扶用力緞氣透過嗚別人休的努仿力完攤成工磁作做對(duì)瘡事，前不只掌是把綿事情梳做對(duì)勿讓抵別人蒸的問險(xiǎn)題演宏變成窄自己鉆的問宇題像教練悉、也