ACCAF2知識(shí)要點(diǎn)匯總精簡版

./抽樣的概念單純隨機(jī)抽樣〔simplerandomsampling將調(diào)查總體全部觀察單位編號(hào),再用抽簽法或隨機(jī)數(shù)字表隨機(jī)抽取部分觀察單位組成樣本.優(yōu)點(diǎn)：操作簡單,均數(shù)、率及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)誤計(jì)算簡單.缺點(diǎn)：總體較大時(shí),難以一一編號(hào).系統(tǒng)抽樣〔systematicsampling又稱機(jī)械抽樣、等距抽樣,即先將總體的觀察單位按某一順序號(hào)分成n個(gè)部分,再從第一部分隨機(jī)抽取第k號(hào)觀察單位,依次用相等間距,從每一部分各抽取一個(gè)觀察單位組成樣本.優(yōu)點(diǎn)：易于理解、簡便易行.缺點(diǎn)：總體有周期或增減趨勢時(shí),易產(chǎn)生偏性.分層抽樣〔stratifiedsampling先按對觀察指標(biāo)影響較大的某種特征,將總體分為若干個(gè)類別,再從每一層內(nèi)隨機(jī)抽取一定數(shù)量的觀察單位,合起來組成樣本.有按比例分配和最優(yōu)分配兩種方案.優(yōu)點(diǎn)：樣本代表性好,抽樣誤差減少.以上四種基本抽樣方法都屬單階段抽樣,實(shí)際應(yīng)用中常根據(jù)實(shí)際情況將整個(gè)抽樣過程分為若干階段來進(jìn)行,稱為多階段抽樣.各種抽樣方法的抽樣誤差一般是：整群抽樣≥單純隨機(jī)抽樣≥系統(tǒng)抽樣≥分層抽樣.多級(jí)抽樣〔Multistagesampling也叫多階段抽樣或階段抽樣,以二級(jí)抽樣為例,二級(jí)抽樣就是先將總分組,然后在第一級(jí)和第二中分別隨機(jī)地抽取部分一級(jí)單位和部分二級(jí)單位。例如：以全國性調(diào)查為例,當(dāng)抽樣單元為各級(jí)行政單位時(shí),按社會(huì)發(fā)展水平分層后〔或按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,或按地理位置分層,從每層中先抽幾個(gè)地區(qū),再從抽中的地區(qū)抽市、縣、村,最后再抽至戶或個(gè)人。優(yōu)點(diǎn)：具體整體抽樣的簡單易行的優(yōu)點(diǎn),同時(shí),在樣本量相同的情況下又整群抽樣的精度高。缺點(diǎn)：計(jì)算復(fù)雜。整群抽樣<clustersampling>是先將調(diào)查總體分為群,然后從中抽取群,對被抽中群的全部單元進(jìn)行調(diào)查。例如：入戶調(diào)查,按地塊或居委會(huì)抽樣,以地塊或居委會(huì)等有地域邊界的群體為第一抽樣單位,在選出的地塊或居委會(huì)實(shí)施逐戶抽樣；市場調(diào)查中,最后一級(jí)抽樣時(shí),從居委會(huì)中抽取若干戶,然后調(diào)查抽中戶家中所有18歲以上成年人。優(yōu)點(diǎn)：適用于群間差異小、群內(nèi)各個(gè)體差異大、可以依據(jù)外觀的或地域的差異來劃分的群體。便于組織、節(jié)省經(jīng)費(fèi).缺點(diǎn)：群內(nèi)單位有趨同性,抽樣誤差大于單純隨機(jī)抽樣。配額抽樣〔Quotasampling指先將總體元素按某些控制的指標(biāo)或特性分類,然后按方便抽樣或判斷抽樣選取樣本元素。相當(dāng)于包括兩個(gè)階段的加限制的判斷抽樣。在第一階段需要確定總體中的特性分布〔控制特征,通常,樣本中具備這些控制特征的元素的比例與總體中有這些特征的元素的比例是相同的,通過第一步的配額,保證了在這些特征上樣本的組成與總體的組成是一致的。在第二階段,按照配額來控制樣本的抽取工作,要求所選出的元素要適合所控制的特性。例如：定點(diǎn)街訪中的配額抽樣。優(yōu)點(diǎn)：適用于設(shè)計(jì)調(diào)查者對總體的有關(guān)特征具有一定的了解而樣本數(shù)較多的情況下,實(shí)際上,配額抽樣屬于先"分層"〔事先確定每層的樣本量再"判斷"〔在每層中以判斷抽樣的方法選取抽樣個(gè)體；費(fèi)用不高,易于實(shí)施,能滿足總體比例的要求。缺點(diǎn)：容易掩蓋不可忽略的偏差。成本的劃分：Inventory公式:Re‐orderlevel=maximumdemandxmaximumleadtimeMin.stocklevel=re‐orderlevel–<averagedemandxaverageleadtime>Max.stocklevel=re‐orderlevel+re‐orderquantity–<min.demandxmin.time>Averageinventory=safetyinventory+1/2reorderquantity勞動(dòng)成本評估：OVERHEAD制造成本分?jǐn)?repeateddistribution<orreciprocal>method,includealgebraicmethod〔設(shè)X,Y?directmethod<不考慮X,Y對彼此的分?jǐn)?gt;?step-downmethod〔僅考慮X或Y對彼此的分?jǐn)侫C=MC+<ClosingInventory–OpeningInventory>xOARIndexLPaascheFisherProcessCosting–必須會(huì)用FIFO&WeightAverage解題,計(jì)算WIP或者OUTPUTABC–要知道它和AB的區(qū)別。LifeCycleCosting:Introduction:Fewcompetitors+Highpromotioncost+Basicquality Growth:Newcompetitors+Newdistributionoutletsbeingfound+Productqualityimprovementmade+CustomerfeedbackreceivedMaturity:Mostcompetitive+ProductUpgrade Decline:Exitstrategytobeidentified相關(guān)和不相關(guān)成本：Relevantcosts:future+incremental是決定人可以影響的成本主要有：Avoidablecosts,DifferentialcostsandOpportunitycostsNon-relevantcosts:與做決定無關(guān)的成本.主要有：Sunkcosts,Committedcosts,andNominal<imputed>costs相關(guān)系數(shù)和決定系數(shù)：Correlationcoefficient<r>&Coefficientofdetermination<r2>項(xiàng)目評估NPV和IRR的優(yōu)缺點(diǎn)：差異差異調(diào)節(jié)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)比率ProfitabilityRatios盈利能力GrossProfitMargin:GrossProfitRevenueOperatingProfitPercentage:PBIT(profitbeforeinterestandtax)RevenueReturnonCapital:PBITTotalequity+NCLxEmployedReturnonEquity:ProfitafterTax&PreferencedividendsTotalequityLiquidityRatios:CurrentRatio:CurrentAssetCurrentLiabilitiesQuickRatio<AcidRatio>:CurrentAsset-EfficiencyRatios:Inventoryturnoverperiod:InventoriesCostofsalesPayables/Receivablespaymentperiod:Tradepayables/receivableCostofsalesWorkingcapitalcycle:Inventorydays+