踐行一個理念突出六大舉措著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避免”

踐行一個理念突出六大舉措著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避開”踐行一個理念突出六大舉措著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避開”安全生產(chǎn)長效機制山西省高平市科興南陽煤業(yè)科興南陽煤業(yè)是山西省晉城市高平市所屬地150萬噸/年，高瓦斯礦井?！啊崩砟?，以“安全生產(chǎn)零事故”為追求目標，突出六大舉措，構(gòu)建了“事故可防、可控、可避開”安全生產(chǎn)長效機制，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期“零死亡”5267天(2023年5月底)的根底上，2023年杜絕了重傷事故的發(fā)生，2023年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”(零死亡、零重傷、零輕傷)的歷史性突破。礦井先后被評為山西省煤礦安全文化建設示范企業(yè)、國家一級安全質(zhì)量標準化礦井、全國煤炭工業(yè)一級安全高效礦井100強等榮譽。主要閱歷是:一、優(yōu)化系統(tǒng)、保障投入，力求系統(tǒng)簡潔牢靠生產(chǎn)系統(tǒng)越簡潔，礦井安全越有保障?？婆d南陽煤業(yè)公司圍繞簡化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、提高系統(tǒng)穩(wěn)定牢靠性，進展了一“一井一區(qū)一面兩掘”實現(xiàn)安全高效生產(chǎn);承受中心分列通風方式(三個進風井、一個回風立井)和采區(qū)“兩進一回”力量的同時，大大降低了礦井的通風阻力，提高了礦井的抗災變力量。二是保障投入。嚴格依據(jù)標準足額提取安全費用并專項用于安全技術(shù)改造，在累計提取2.34億元的根底上，投入3億余元進展開采工藝改造，實現(xiàn)了采煤工藝從傳統(tǒng)的柱式炮采、傾斜分層長壁炮采向綜采放頂煤工藝的轉(zhuǎn)變，礦井采掘機械化程度到達100%，極大地提高了開采過程的安全保障水平;改造，在綜采面承受端頭支架、使用刀型截齒、增加液壓支架前梁插板、縮小支架端面距，有效解決了工作面過地質(zhì)構(gòu)造時片幫冒頂?shù)碾y題。三是引進先進設備。先后選用了綜采型探水鉆機、水質(zhì)快速識別儀、無線電波透視儀和全方位探測儀等先進設備。二、標準行為、留意感化，培育員工安全習慣人的“三違”行為是煤礦安全生產(chǎn)過程中的最大隱患，是導致事故發(fā)生的直接緣由。科興南陽煤業(yè)公司留意標準職工“”治內(nèi)容(如：3月份標準安全帽佩戴，4月份標準架空乘人裝置乘坐，5月份標準地錨安設等)，重點對人的擔憂全行為進展標準引導，防止員工因思想麻痹或者在作業(yè)過程中操作不標準、誤操作造成人身損害事故。自開展根底標準專項整治活動以來，先后標準員工安全行為、操作習慣60多項，員工的安全意識、綜合素養(yǎng)、執(zhí)行力顯著提高，在安全生產(chǎn)方面消滅了自覺遵章守紀的人在增多、重視安全技能學習的人在增多、安全質(zhì)量標準化“精品”工程在增多等“三多”和違章作業(yè)、冒險蠻干的人在削減，思想麻痹、干慣了、看慣了、習慣了的人在削減，安全隱患在削減等“三少”的良好局面，從根本上訂正了人的擔憂全行為，礦井安全治理水平得到進一步提升。二是留意感化。對“三違”人員實行“過六關”懲罰機制。即：懲罰關、亮相關、培訓關、考試關、訪談關、承諾關。特別是在考試關、訪談關和承諾關中，邀請“三違”人員的妻子或兒女進展監(jiān)考，參與訪談，共同承諾，使“三違”員工不僅“出票子”，還要“丟面子”，引導職工樹立“不敢違、不能違、不想違”的思想，“三違”行為治理成效顯著。同時，在井口建立班中餐供給點，選用保溫餐盒為每一名入井職工供給熱水、熱菜和熱飯;開展“親情牌板”、“全家?！?、員工慰“暖心”活動，家庭三元聯(lián)動、互動，實現(xiàn)了安全治理由生產(chǎn)向生活、由單位向家庭、由“八小時以內(nèi)”向“八小時以外”的三個延長，提高了員工的驕傲感和認同感。三、健全制度、明確責任，完善安全治理體系沒有法規(guī)不成方圓。科興南陽煤業(yè)公司本著“制度完善、”實。一是健全制度。結(jié)合工作實際，制定出臺了《安全目標“三違”11200余項制度;每年年初對上年度制度執(zhí)行狀況進展匯總分析，并依據(jù)分析結(jié)果進展修訂、完善，確保制度執(zhí)行到位、真正有效。二是落實責任。嚴格“質(zhì)”;連隊圍繞“任”有效地解決了“”“任”三明確，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。四、超前預控、緊盯現(xiàn)場，確保安全防范無死角防范勝于救災。科興南陽煤業(yè)公司以強化安全超前預控和現(xiàn)場治理為著力點，著力事故預防，突消滅場治理，強化隱患排查，努力做到防患于未然。一是超前預控。堅持把瓦斯、水、頂板、大型設備作為隱患排查的重中之重，突出抓好不放心地點、特別時段的隱患排查工作，如：對工作面首采、末采、搬家和過地質(zhì)構(gòu)造，大型設備兌運、拆裝等，都要預先進展風險辨識，制定安全技術(shù)措施和應急預案，并對現(xiàn)場地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)任務變化、勞動組織變化、人員隊伍變化等狀況進展重點治理、動態(tài)掌控，通過隱患排查信息治理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查、治理、整改、回查全過程管控，真正做到“五落實”、“六閉環(huán)”。二是吸取事故教訓。在做好自身隱患排查的同時，將別人的事故作為自己的事故進展分析，準時實行預防措施，持續(xù)開展警示教育。例如：在其他煤礦發(fā)生了錨索受壓斷裂射出傷人事故后，科興南陽煤業(yè)公司馬上對全礦錨索、錨桿進展拉拔試驗，并自制防護套對錨推行“人人都是安全員”、“人人都是通風員”等先進閱歷，使每名員工自覺履行崗位和監(jiān)管的雙重職責。實行作業(yè)人員現(xiàn)場安全確認制度，作業(yè)人員上崗前只有在對所在作業(yè)區(qū)域的人、機、環(huán)境進展了安全檢查，確認無為危急前方可投入作業(yè);問題解決在一線，重點發(fā)揮好跟班隊長、班組長、驗收員、“六大員”的骨干作用;組建安“三鐵”“四不兩直”不放心人員、特種作業(yè)人員、現(xiàn)場跟班治理人員進展隨機督查，確?，F(xiàn)場履責到位。五、強化質(zhì)量、夯實根底，提升安全治理水平質(zhì)量達標是搞好安全工作的保障?？婆d南陽煤業(yè)公司通過不斷強化標準執(zhí)行、嚴格工作考核，塑樣板工程、建精品礦井，夯實了安全工作根底。一是強化質(zhì)量。該礦上下結(jié)實樹立“建精品、創(chuàng)品牌”、“質(zhì)量第一、留意過程、持續(xù)改進、打造精品”式、考核對象入手，實施“動態(tài)驗收-定期評價-嚴格考核”的安全質(zhì)量標準化治理模式，將檢查主體由業(yè)務科室轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)人員，定期對被評單位公開進展面對面的點評排;將驗收方式由定期驗收轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機驗收，由專業(yè)技術(shù)人員不定時、不定點自行安排檢查驗收，實現(xiàn)了由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。全面推動崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，將考核對象由集體轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢蚬膭詈湍┪惶蕴睓C制，實現(xiàn)了由被動治理向主動治理的提升。二是夯實根底。創(chuàng)立“安全、和諧、質(zhì)標、學習、創(chuàng)、效益”六型班組，完善班組組織機構(gòu)、制度、危急源辨識、教育培訓、文化引領和考核評價六大班組建設體系;通過員工推舉、評議、考核，將優(yōu)秀員工選拔到班組長崗位，發(fā)揮優(yōu)秀班組長指揮、領導、協(xié)調(diào)等作用;建立員工安全信息檔案，將員工相關懲罰、嘉獎、調(diào)動等信息準時記入個人檔案，實行一人一卡，一人一檔，開展針對性、共性化監(jiān)管。六、加強培訓、提升素養(yǎng)，提高員工駕馭安全的力量人才興則企業(yè)興?？婆d南陽煤業(yè)公司創(chuàng)培訓形式，實行專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化培訓，不斷推發(fā)動工素養(yǎng)提升。一是加強培訓。通過校企聯(lián)合辦學、技術(shù)比武、專題講座、座談會、事故案例警示教育、崗位練兵、安全競賽、“三個一”(每天學習一小時、一日一題、一月一考)等活動，激發(fā)員工比、學、趕、超的內(nèi)在動力;通過設立安全教育培訓基金，制定安全構(gòu)造