員工職級(jí)管理制度

員工職級(jí)管理制度目的1.1為標(biāo)準(zhǔn)員工管理，完善員工職稱等級(jí)〔簡(jiǎn)稱職級(jí)〕管理機(jī)制，完善各崗位職位晉升機(jī)制，完善公司職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的管理要求，特制訂本制度。適用范圍2.1本制度適用于某某人員。2.2其他人員的薪資及業(yè)績(jī)提成方法暫按現(xiàn)行方法執(zhí)行。職級(jí)級(jí)別3.1職級(jí)設(shè)立：根據(jù)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，將職務(wù)分為六大級(jí)：總裁、副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工。3.2公司職級(jí)設(shè)六級(jí)，每級(jí)根據(jù)崗位需要進(jìn)行細(xì)分共十六小級(jí)，最低為一級(jí)即員工。詳情請(qǐng)參見下表：職級(jí)職級(jí)職務(wù)稱謂16總裁/15副總裁執(zhí)行副總裁14資深副總裁13副總裁/總裁特別助理12總監(jiān)資深總監(jiān)11總監(jiān)10副總監(jiān)/助理總監(jiān)9經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理8資深經(jīng)理7經(jīng)理6主管〔含總監(jiān)及以上職位的助理〕高級(jí)主管5資深主管3.3職級(jí)系列與崗位類別的對(duì)應(yīng)某某系統(tǒng)：含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、行政、安保、營運(yùn)管理、公關(guān)宣傳、市場(chǎng)推廣等崗位營銷系統(tǒng)：營銷業(yè)務(wù)助理等崗位職級(jí)評(píng)定指標(biāo)：主要包括：工作完成情況、工作能力、工作態(tài)度。1.作完成情況：工作完成情況根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)確定，占評(píng)定權(quán)重50%。4.1.1款進(jìn)員工：4.1.1.1J1作年限〔20%〕：根據(jù)在本崗位或相關(guān)領(lǐng)域工作年限及工作成果進(jìn)行評(píng)定；工作經(jīng)驗(yàn)〔30%〕：根據(jù)試用期內(nèi)工作開展工作成果進(jìn)行評(píng)定。在職員工首次評(píng)定：根據(jù)其任職時(shí)間的工作完成成果進(jìn)行評(píng)定，主要包括工作及時(shí)率、完成率、合格率、出錯(cuò)率等。年度評(píng)定：根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。2能力評(píng)定指標(biāo)，占評(píng)定權(quán)重30%能力評(píng)定指標(biāo)表：職級(jí)系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)行政及運(yùn)營系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)-1、專業(yè)操作能力2、團(tuán)隊(duì)管理能力3、創(chuàng)新能力4、危機(jī)處理能力5、協(xié)調(diào)溝通能力6、方案能力7、分析統(tǒng)計(jì)能力8、效勞態(tài)度〔職業(yè)操守等〕等重要參考因素1、學(xué)歷及工作年限2、相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)3、國家及權(quán)威機(jī)構(gòu)考評(píng)的等級(jí)證書注：各崗位根據(jù)上述能力進(jìn)行選擇，對(duì)崗位所需能力進(jìn)行評(píng)定。4.1.工作態(tài)度指標(biāo)根據(jù)日常工作行為進(jìn)行評(píng)定，占評(píng)定權(quán)重20%。職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定方法：新進(jìn)員工：根據(jù)初試官評(píng)價(jià)〔10%〕、復(fù)試官評(píng)價(jià)〔20%〕、試用老師評(píng)價(jià)〔30%〕、上司評(píng)價(jià)〔40%〕。在職員工首次評(píng)定：根據(jù)自我評(píng)價(jià)〔10%〕、上司評(píng)價(jià)〔50%〕、上上司評(píng)價(jià)〔40%〕。年度評(píng)定：根據(jù)年度考核結(jié)果〔50%〕、上司評(píng)價(jià)〔30%〕、上上司評(píng)價(jià)〔20%〕。5.2評(píng)定結(jié)果分類：根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分為：卓越〔90分及以上〕、良好〔75-89分〕、合格〔60-74分〕及不合格〔59分及以下〕。5.3評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工作經(jīng)驗(yàn)：新進(jìn)員工：具體參見新進(jìn)員工評(píng)定表。在職員工首次評(píng)定表：工作完成及時(shí)性、合格率、出錯(cuò)率、完成率及效果，具體參見在職員工首次評(píng)定表。年度評(píng)定：根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，卓越那么為卓越、優(yōu)秀那么為良好、合格為合格、不合格為不合格。工作能力：各崗位根據(jù)崗位所需能力進(jìn)行設(shè)項(xiàng)，指導(dǎo)仍完成不了〔不合格〕、能獨(dú)立完成〔合格〕、卓越完成〔良好〕、能指導(dǎo)他人〔卓越〕5.3..3工作態(tài)度：根據(jù)其日常行為非常消極〔不合格〕、比擬懶散〔合格〕、比擬主動(dòng)〔良好〕、積極主動(dòng)〔卓越〕5.4評(píng)定結(jié)果結(jié)果核算：評(píng)定成績(jī)=工作經(jīng)驗(yàn)成績(jī)*50%+工作能力成績(jī)*30%+工作態(tài)度*20%評(píng)定結(jié)果等級(jí)：成績(jī)90分以上者為卓越，即享受高級(jí)職務(wù)；成績(jī)75-89分者為良好，即享受中級(jí)職務(wù)；成績(jī)60-74分者為合格，即享受初級(jí)職務(wù)；成績(jī)59分及以下為不合格，那么延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間或辭退。職級(jí)評(píng)定的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限.1評(píng)定小組成員：組長(zhǎng)：總裁；副組長(zhǎng)：各中心副總裁；組員：人力資源部經(jīng)理，被評(píng)定人的部門經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源部績(jī)效考核管理人員。6.2組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)職級(jí)評(píng)定小組是相應(yīng)范圍內(nèi)員工職級(jí)評(píng)定與調(diào)整的最終審批機(jī)構(gòu)；評(píng)定小組負(fù)責(zé)審定相應(yīng)系列的職級(jí)評(píng)定結(jié)果及調(diào)整方案；人力資源部為職級(jí)評(píng)定小組的辦公室，負(fù)責(zé)相應(yīng)范圍內(nèi)員工職級(jí)評(píng)定、調(diào)整的組織工作。3權(quán)限經(jīng)理及以上員工的職級(jí)評(píng)定由總裁負(fù)責(zé)審定；經(jīng)理以下員工的職級(jí)評(píng)定工作，由各中心副總裁牽頭組織評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)總裁最終批準(zhǔn)。6.3.3新進(jìn)員工的職級(jí)評(píng)定由其主管上司與人力資源部門共同確定,按權(quán)限逐級(jí)別送評(píng)定小組審定。職級(jí)評(píng)定7.1新進(jìn)員工：新進(jìn)員工職級(jí)評(píng)定時(shí)間為其轉(zhuǎn)正時(shí)；7.2在職員工首次評(píng)定：公司首次職級(jí)評(píng)定工作在本制度開始實(shí)施之日起進(jìn)行。7.3年度評(píng)定：每年評(píng)定一次，評(píng)定時(shí)間為年度業(yè)績(jī)考核結(jié)束之后。7.4職級(jí)評(píng)定流程:見附圖一、二。8公布與反應(yīng)8.1人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工評(píng)定成績(jī)與新進(jìn)員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，確定轉(zhuǎn)正后享受的職級(jí)。8.2人力資源部將首次及年度評(píng)定成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算、匯總，進(jìn)行分級(jí)并根據(jù)評(píng)定成績(jī)制定員工職級(jí)晉升表、員工職級(jí)降級(jí)表和員工職級(jí)保級(jí)表。8.3人力資源部將員工職級(jí)晉升表、員工職級(jí)降級(jí)表和員工職級(jí)保級(jí)表進(jìn)行公布。8.4員工對(duì)評(píng)定成績(jī)有疑義可向人力資源部或評(píng)定小組進(jìn)行申訴，那么進(jìn)入復(fù)評(píng)并最終確定成績(jī)。職級(jí)調(diào)整9.1職級(jí)的晉升：與員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤。年度考核為杰出的，職級(jí)可晉升一級(jí)，晉升方案由用人部門會(huì)同人力資源部提出建議，主管上司審核，最終由職級(jí)評(píng)定小組評(píng)定。9.2職級(jí)的降級(jí)：對(duì)實(shí)際工作中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)連續(xù)三個(gè)月不合格，能力、態(tài)度達(dá)不到所評(píng)定職級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過培訓(xùn)可以提高的員工，由用人部門和相應(yīng)人力資源部門提出其職級(jí)下調(diào)的方案，報(bào)職級(jí)評(píng)定小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.3職級(jí)的勸退：對(duì)實(shí)際工作中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)連續(xù)三個(gè)月不合格，能力、態(tài)度達(dá)不到所評(píng)定職級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，屢教不改的員工，由用人部門和相應(yīng)人力資源部門提出勸其離職的方案，報(bào)職級(jí)評(píng)定小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.4職級(jí)的平調(diào)：由于崗位或職務(wù)的變化引起的同系列不同部門或不同系列之間的職級(jí)調(diào)整，原那么上為同職級(jí)平調(diào)。到新崗位上的試用期為3個(gè)月，試用期結(jié)束后須由其主管上司會(huì)同相應(yīng)人力資源部門對(duì)其在新崗位上的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果重新確定職級(jí)。職級(jí)與崗位工資及其他10.1每一職級(jí)對(duì)應(yīng)于一定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)等級(jí)的升、降對(duì)應(yīng)于崗位工資級(jí)別的升、降。10.2在每一職級(jí)上必須接受相應(yīng)課時(shí)和課程的培訓(xùn)。員工職級(jí)晉升時(shí)，假設(shè)未到達(dá)相應(yīng)的培訓(xùn)要求，需重新接受培訓(xùn)，合格前方能晉升職級(jí)。職級(jí)稱謂的使用11.1行政及運(yùn)營系列、營銷系列的職級(jí)稱謂在對(duì)外使用時(shí)須冠以部門抬頭，例如人力資源部高級(jí)招聘專員。11.2總監(jiān)級(jí)及以上的職級(jí)稱謂與職務(wù)稱謂可同時(shí)使用或獨(dú)立使用，亦須冠以部門抬頭，職級(jí)