消防工程技術(shù)標(biāo)0001

投標(biāo)單位：陜西天豪科技發(fā)展有限公司共投標(biāo)單位：陜西天豪科技發(fā)展有限公司共84頁(yè)，第#頁(yè)2、勞動(dòng)力需用計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際情況，公司將組織技術(shù)素質(zhì)好且經(jīng)過(guò)消防部門(mén)考核合格的各工種技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目設(shè)消防水、消防電、防排煙三個(gè)施工班組。消防水組負(fù)責(zé)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；消防電施工班組負(fù)責(zé)自動(dòng)報(bào)警、氣體滅火系統(tǒng)安裝及調(diào)試；防排煙施工班組負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)及防煙系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。公司將根據(jù)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排人力，及時(shí)調(diào)配施工力量。附：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管工施工準(zhǔn)備安裝初期安裝中期安裝后期系統(tǒng)調(diào)試交驗(yàn)電、氣焊工51020102水工25552油漆工00332機(jī)械工46862電工251052設(shè)備安裝251052調(diào)試00332技工23332合計(jì)1734624016八、工期保證措施1、組織管理措施從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工第一線(xiàn)，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成施工提供可靠保證。搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力必須全部通過(guò)公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場(chǎng)施工，為工程施工提供可靠的勞動(dòng)力。在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過(guò)程中實(shí)行全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃、運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并編制每月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理強(qiáng)化對(duì)業(yè)主直接發(fā)包工程施工單位的管理，充分按照總包單位的管理，對(duì)其他分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行合作，安排施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一考慮，充分配合總分包單位，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)管理措施科學(xué)合理安排，消防施工時(shí)也是水、電、空調(diào)等安裝工種進(jìn)入緊張的施工階段，工種之間必須密切配合，不相互影響，以保證工期的實(shí)現(xiàn)。采用先進(jìn)技術(shù)和施工機(jī)具提高工效，加快工程進(jìn)度，鑒于本工程量大，工期短，操作面大，故可用增加施工人員數(shù)量加快施工速度，為按時(shí)竣工創(chuàng)造條件。已安裝的管道及箱、盒，土建要主動(dòng)予以保護(hù)。主體封頂后進(jìn)入安裝階段時(shí)，施工進(jìn)度以安裝為主，土建密切配合，提供足夠的工作面保證施工科學(xué)、有序進(jìn)行。采取切實(shí)有效的季節(jié)性施工，重點(diǎn)考慮雨和臺(tái)風(fēng)的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊?，保證連續(xù)施工。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。加大對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，保證滿(mǎn)足工程施工需要，所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料做主按進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及時(shí)調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前做好維修，保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中加以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。及時(shí)做出材料計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、定貨、以保證工程進(jìn)度。九、項(xiàng)目部人員組成及技術(shù)人員相關(guān)資質(zhì)1、管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部組成本工程施工必須達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司決定將本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管

理人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施對(duì)本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。消防工程施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下表。項(xiàng)目管理人員配備表2、技術(shù)人員相關(guān)資質(zhì)?（后附）3、主要施工人員的職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理：（1）遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。（2）自覺(jué)接受上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。（3）組織制定項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，并落實(shí)執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。（5）組織實(shí)施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。（6）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計(jì)劃并組織落實(shí)。（7）按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。（8）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和偶發(fā)事件。（9）堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。（10）安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、安全事故、安全事故的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（11）物資采購(gòu)：按照物資供應(yīng)計(jì)劃，提供詳細(xì)的物資（設(shè)備/材料）的原始數(shù)據(jù)、供應(yīng)要求，組織、落實(shí)物資采購(gòu)談判工作。（12）資金流動(dòng)管理：組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。（13）組織落實(shí)項(xiàng)目部人員與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。3.2、施工員職責(zé):（1）施工員是工程施工的直接組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。（3）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，工程項(xiàng)目、部位如有變動(dòng)，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)各交一份給技術(shù)質(zhì)量科和安全技術(shù)科備查。（4）負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，按分項(xiàng)或部位編制出勞動(dòng)力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司預(yù)算科審批。（5）每月及時(shí)將已完工程量匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，做為完成工程量收款報(bào)量的依據(jù)。（6）組織班組完成質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行樣板間安裝，經(jīng)鑒定合格后，組織施工。（8）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，保證所施工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格。（9）組織班組對(duì)回訪(fǎng)和檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理、完善。（10）負(fù)責(zé)組織工程隱檢、預(yù)檢并填寫(xiě)隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表，參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（11）組織各種物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)提出檢查意見(jiàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。（12）參加新技術(shù)、新工藝、新材料（設(shè)備）的推廣應(yīng)用工作，參加制定關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（13）隨工程進(jìn)度及時(shí)同步的填寫(xiě)和整理施工資料（包括竣工圖紙）。（14）發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認(rèn)真組織實(shí)施技術(shù)處理方案。（15）組織班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進(jìn)措施。（16）按照職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.3、質(zhì)檢員職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本公司頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本公司的有關(guān)政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督辦法、條例，工程的質(zhì)量方針目標(biāo)。（3）參與各種物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)提出檢查意見(jiàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。（4）認(rèn)真檢查各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢查記錄。填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。（6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的核查工作，填寫(xiě)分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（7）參加工程的隱檢、預(yù)檢和樣板間的檢查和鑒定。（8）掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動(dòng)態(tài)，參加技術(shù)質(zhì)量科組織的業(yè)務(wù)會(huì)，并匯報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。（9）參加工程回訪(fǎng)工作，傳遞工程質(zhì)量回訪(fǎng)信息，參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量情況（10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工工程的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。（11）按照質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.4、材料員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制和匯總《工程需料計(jì)劃綜合平衡表》和機(jī)具需用計(jì)劃。（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度要求，組織料具分期、分批進(jìn)場(chǎng)，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的料具和過(guò)期未檢測(cè)的計(jì)量器具拒絕使用，負(fù)責(zé)及時(shí)提供出廠合格證和有關(guān)資質(zhì)證明和必要的復(fù)試資料。（3）領(lǐng)用顧客提供的產(chǎn)品，組織對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領(lǐng)、退手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的建庫(kù)、保管和發(fā)放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收。（5）推廣應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提供技術(shù)質(zhì)量鑒定證書(shū)，出廠合格證和使用說(shuō)明書(shū)。（6）按業(yè)務(wù)管理要求，按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行管理和檢查，并接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。（7）按照環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.5、安全員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查、宣傳貫徹有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)的法律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。（2）參加項(xiàng)目部施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預(yù)防和研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。督促檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的制定和施工班組班前安全講話(huà)、安全活動(dòng)的執(zhí)行情況。（3）督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，遇有嚴(yán)重違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮不聽(tīng)勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書(shū)”、“重大隱患整改通知書(shū)”，限期整改，并以最快方式報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司安全技術(shù)科重點(diǎn)加以控制。（5）參加施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、土建單位和本單位等組織的定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查和不定期的抽查，對(duì)提出的隱患問(wèn)題，監(jiān)督整改。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工人員勞保用品的使用。（7）參加項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查、分析，復(fù)查工傷事故的處理情況，督促落實(shí)責(zé)任處理和防范措施的實(shí)施。（8）按照職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.6、資料員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間往來(lái)文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作。（2）工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保工程資料真實(shí)性、有效性和完整性。（3）工程施工資料要在工程竣工驗(yàn)收前整理、匯總完成。3.7、預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)施工員所做的材料預(yù)算審批；2）負(fù)責(zé)復(fù)核審批勞務(wù)分包及價(jià)款的計(jì)算；3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)量的價(jià)款計(jì)算；4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商變更以及增減工程價(jià)款的計(jì)算5）負(fù)責(zé)預(yù)算管理的各種十、質(zhì)量保證和售后服務(wù)承諾工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%。保修方案如我公司中標(biāo)，將自驗(yàn)收合格并移交使用單位之日起，提供安裝系統(tǒng)兩年的免費(fèi)維修保養(yǎng)服務(wù)。保證在保養(yǎng)期過(guò)后，提供各方面的技術(shù)支持或升級(jí)，確保消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。售后服務(wù)機(jī)構(gòu)及響應(yīng)時(shí)間我公司設(shè)專(zhuān)職的維修部門(mén)，并擁有一支技術(shù)力量強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和維修技師。工程驗(yàn)收合格后我司將設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的維保項(xiàng)目組，承擔(dān)本消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。如我公司中標(biāo)，將對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等方面提供全方位的服務(wù)，即時(shí)處理有關(guān)消防系統(tǒng)的故障報(bào)告。公休時(shí)間和假日安排人員值班，提供日夜24小時(shí)隨傳隨到的緊急維修服務(wù)，在接到緊急事故召喚時(shí)，按正常工作時(shí)間及非工作時(shí)間分別于2小時(shí)及六小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行搶修工作。工程安裝的售后服務(wù)1.保修期從本工程簽發(fā)交接證書(shū)中寫(xiě)明的竣工日期算起，為期兩年的免費(fèi)維修保養(yǎng)。2.保修期內(nèi)盡快完成在交接證書(shū)中寫(xiě)明的竣工日期之后尚未完成的工作，并隨時(shí)完成對(duì)本工程缺陷的修復(fù)或監(jiān)理工程師指令的修補(bǔ)工作；以及在保修滿(mǎn)后的14天內(nèi)，按照甲方和監(jiān)理工程師在保修期滿(mǎn)前檢查結(jié)果而發(fā)出的指令，對(duì)存在缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)，重建及修復(fù)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)人員將定期檢查報(bào)警線(xiàn)路；檢查和維護(hù)模塊箱內(nèi)模塊；檢查及維護(hù)報(bào)警控制器；檢查主機(jī)的線(xiàn)路和整理清潔；后備電池切換及故障的排除；檢查火災(zāi)報(bào)警圖文顯示裝置；電話(huà)插孔與控制中心電話(huà)主機(jī)之間雙向互通檢查；在缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)人員將定期檢查消火栓箱內(nèi)設(shè)備配備；管網(wǎng)閥門(mén)工作狀態(tài)檢查；設(shè)備的售后服務(wù)本系統(tǒng)的缺陷責(zé)任期為24個(gè)月。提供系統(tǒng)日常維修用的專(zhuān)用儀器儀表、工具。任何時(shí)候，都將及時(shí)熱情地解決甲方提出的技術(shù)咨詢(xún)問(wèn)題。系統(tǒng)在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)，投標(biāo)方將及時(shí)派出相關(guān)的熟悉該系統(tǒng)的有經(jīng)驗(yàn)的工程師，同時(shí)投標(biāo)方亦提供相關(guān)的配件，到場(chǎng)提供最佳的維修方案及技術(shù)維修服務(wù)。系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)協(xié)助甲方對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)。在通過(guò)系統(tǒng)子單位驗(yàn)收后的二十四個(gè)月質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)方負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)所有的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助甲方對(duì)本系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)。對(duì)于甲方特別要求的服務(wù)或雙方約定的服務(wù)，保證在接到甲方需要售后服務(wù)的書(shū)面通知后，在準(zhǔn)備好技術(shù)資料和相關(guān)設(shè)備、元器件、材料、工具等的前提下，在半個(gè)月（15天）內(nèi)或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)或按雙方約定的方式提供服務(wù)。每三個(gè)月將派出有經(jīng)驗(yàn)的熟悉該系統(tǒng)的技術(shù)工程師對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。主要內(nèi)容為測(cè)試系統(tǒng)設(shè)備工作是否正常（抽查設(shè)備的數(shù)量不少于20%），并檢查系統(tǒng)其它設(shè)備的工作情況，測(cè)試完成后向甲方提交相應(yīng)的檢查報(bào)告，由雙方簽字確認(rèn)。每六個(gè)月將派出有經(jīng)驗(yàn)的熟悉該系統(tǒng)的技術(shù)工程師對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)，抽查系統(tǒng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的監(jiān)控功能是否正常，聯(lián)動(dòng)動(dòng)作是否正常，并就系統(tǒng)運(yùn)行提出建議以及向甲方提交測(cè)試檢測(cè)報(bào)告，由雙方簽字確認(rèn)。在質(zhì)保期滿(mǎn)前一個(gè)月，和甲方協(xié)商對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。測(cè)試完畢后，投標(biāo)方將向甲方提交詳盡的系統(tǒng)檢查記錄及測(cè)試報(bào)告，并由雙方簽字確認(rèn)。若甲方接到消防主管部門(mén)發(fā)出需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查的通知時(shí)，將派出熟悉該系統(tǒng)的有經(jīng)驗(yàn)的工程師配合業(yè)主完成相關(guān)工作。質(zhì)保期將滿(mǎn)前，我司將根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行使用情況，向甲方提供良好的維護(hù)保養(yǎng)建議，使甲方充分了解本系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及對(duì)質(zhì)保期后自行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)有較清晰的了解，以保持本系統(tǒng)高效、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)行。質(zhì)保期后的維修保養(yǎng)服務(wù)為使系統(tǒng)完整正常運(yùn)行，發(fā)揮其高效、可靠、穩(wěn)定性能，在產(chǎn)品免費(fèi)保修期（質(zhì)保期）滿(mǎn)之后，在甲方自愿委托的情況下，我司將繼續(xù)向甲方提供技術(shù)可靠的免費(fèi)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)及有償?shù)募夹g(shù)維修保養(yǎng)服務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃概述我公司負(fù)責(zé)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的授課人員對(duì)甲方與本工程項(xiàng)目有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使甲方人員能全面掌握本工程范圍內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)備和裝置的日常操作、維護(hù)、故障排除及故障的判斷分析等方向的內(nèi)容；使甲方人員能全面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。對(duì)甲方人員的培訓(xùn)對(duì)甲方人員進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備硬件和軟件的