計劃員工作總結(jié)

計劃員工作總結(jié)方案員工作總結(jié)

方案員工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

時間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，201*年即將離我們而去了！回想過去，我們與公司一起成長著。過程中有太多的收獲，有太多的辛酸，也有太多的歡快。

生產(chǎn)方案部的生產(chǎn)方案員這個工作是生產(chǎn)中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是連接生產(chǎn)、銷售、技術、選購一個樞紐。工作涉及方面比較多，比較繁瑣，壓力比較大。作為一個剛來華銅只有半年的新人，通過這幾個月自己的努力、學習，以及王總監(jiān)、張經(jīng)理及幾位主管的急躁的關心和不厭其煩教育，使得我的工作有了很大的進步，很多方面的工作可以順當、自主的去完成。當然整個工作中還有很多不足?，F(xiàn)將這幾個月的工作做一個總結(jié)?，F(xiàn)階段我的工作重點涉及到以下兩大方面:

一、生產(chǎn)作業(yè)方案支配。開展的工作主要是結(jié)合銷售部要求以及綜合生產(chǎn)技術各方面的角度來考慮訂單交期的存在性！①要和銷售部溝通好訂單的內(nèi)容（產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期等）②確認原料庫存，成品庫存③要和技術部工藝開發(fā)部門溝通支配工藝指令，確定原料是否能夠達到客戶的要求等。④要結(jié)合生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以生產(chǎn)作業(yè)方案單的形式把訂單分發(fā)到車間主管及各個班組長手里，使大家第一時間都了解到訂單需求量和工藝要求。⑤了解各個工序的所需時間及可能會消失的問題，然后與車間主管

商議?交期⑥也是最關鍵的一步，我必需跟緊訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間完成生產(chǎn)。⑦即時支配好幫助物料（如：木箱），合理協(xié)調(diào)好外協(xié)廠家（如：鍍錫）。綜合上面的工作考慮這幾個月的工作成效與不足。在與各部門、外協(xié)廠家以及幫助物料生產(chǎn)廠家的即時溝通協(xié)調(diào)方面，生產(chǎn)方案即時性方面做的還是比較到位。但由于生產(chǎn)狀況的不穩(wěn)定性以及工作閱歷的不夠豐富，對于生產(chǎn)方案如何更加合理方面做的不是很到位，還不能夠特別精確?????把握住各種規(guī)格材料的成品率和加工周期。使得在支配生產(chǎn)方案時，不能精確?????評估誕生產(chǎn)周期以及投料數(shù)量，給兩位生產(chǎn)主管在生產(chǎn)支配帶來了麻煩。在生產(chǎn)方案工作中，這是一個循序漸進，不斷積累的過程。有待進一步的提高和完善，要向有豐富工作閱歷老員工學習，多積累這方面的工作閱歷。

二、結(jié)合生產(chǎn)對生產(chǎn)方案的完成狀況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準時統(tǒng)計每天生產(chǎn)任務完成狀況。分析當天產(chǎn)量，成品率，損耗，準時向上級匯報。有特別的，準時調(diào)整生產(chǎn)方案。月度以數(shù)據(jù)圖片形式反映出來。本人認為在統(tǒng)計生產(chǎn)狀況時還有不完善的地方：①數(shù)據(jù)采集的精確?????性、即時性，采集上來的數(shù)據(jù)經(jīng)過計算、分析后誤差太大，當天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能即時采集。經(jīng)過分析，我認為導致這些問題緣由一是未拋光的銅鋁復合排開裂的縫隙中有大量的水，不同規(guī)格鋸切廢料混合。二是生產(chǎn)試驗的廢料，鋸切

鋁屑等未能準時入庫。②在對生產(chǎn)方案進行統(tǒng)計的過程中，光考慮產(chǎn)量、成品率，沒有考慮到成本問題，如二次拋光帶來的損耗，每天的生產(chǎn)方案支配有沒有滿負荷等。在以后的統(tǒng)計工作中，肯定要嚴于律己，提高工作效率，準時發(fā)覺問題，對廢料混合，未準時入庫等現(xiàn)象多加督促和改善；改進工作方法，多方面考慮問題，避開多損耗，生產(chǎn)方案支配不合理的現(xiàn)象的消失。隨著公司的不斷進展，生產(chǎn)方案部的成立和完善，作為一名生產(chǎn)方案員，明年的工作除改善以上的不足外，還有許多工作要提上日程，月度生產(chǎn)方案的制定，選購方案的制定，平安庫存的建立等都要一一落實。我相信在自己的不懈努力和上級領導的關心下，201*年的工作中會有更大的提升！

生產(chǎn)方案員：***

201*-12-15

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生產(chǎn)方案員工作總結(jié)

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為方案員，我認為我的工作職責主要有：

1）依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期。2）負責公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務單一式17

份（選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購零件的供應狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達成出貨要求；若

消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保

證生產(chǎn)的順當進行。5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂

單的缺件狀況，對缺件的零件準時上報選購員進行跟催。

6）每周一次工作方案的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個多月的時間，我對方案員的工作已有所了解和適應，但工作中仍舊有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務的先后挨次進行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習