工資薪金制度范本（二篇）

第6頁共6頁工資薪金制度范本薪酬管理制度批準：審核：編制：版本：發(fā)放號：受控狀態(tài)：1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標準的確定。3、薪酬原則3.1業(yè)績導向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3.3可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。3.4保障基本收入，實行動態(tài)激勵4、薪酬結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部?！艄べY＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼◆津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼4.1.1固定工資每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關，是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下：員工實際績效工資____員工績效工資標準____部門績效考核系數(shù)____個人績效考核系數(shù)4.2津貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：4.2.1工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。年____月____日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》4.2.3特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費5.1試用期薪酬5.1.1新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關標準確定。6、薪酬定級6.1薪酬定級基本原則6.1.1每個職位的薪資等級應根據(jù)公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經(jīng)歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。6.1.4由級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。6.2薪酬定級程序薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1新員工薪酬定級新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)《試用期考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標準及定級標準如下：6.2.2職位異動時的薪酬定級a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~____個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3晉級時的薪酬定級a、原則◆年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級?！艨荚u原則：晉級員工應經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評?！舴忭斣瓌t：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級?！舫x級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應滿足以下條件之一：◆為公司作出特殊貢獻。◆當年被評為公司模范員工。◆連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下____月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。6.2.4降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。7.2員工職位在每月的____日（含____日）前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的____日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。7.3員工轉正在每月____日（含____日）前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月____日后的，轉正薪資按半個月計發(fā)；轉正在每月____日（含）后的，轉正薪資從次月計發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的____日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關法規(guī)及公司相關管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。8、相關文件◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》◆《個人績效考核制度》◆《部門績效考核制度》9、相關記錄◆《薪資定級審批表》◆《薪資調整審批表》◆《試用期考察表》10、附件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》11、本制度由綜合管理部負責編制并解釋。工資薪金制度范本（二）____市新洲區(qū)新天地建材有限公司工資制度方案總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，制定本方案。原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調整其薪級。第七條工資模式。采用結構工資制。員工工資____基礎工資+崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼-社保1.基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定2.崗位工資。根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定，如崗位有變動，則采取變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動的后____個月起調整。3.獎金。（1）全勤獎。每人每月____元。根據(jù)規(guī)定每月休息不大于____天（僅適用于管理，辦公室及后勤人員），且每月不得遲到（____分鐘以上）超過____次，遲到____次算礦工一天，每月遲到超過____次少于____次每次扣除一天工資，超過____次者，直接作開除處理。上班時間作如下規(guī)定：上午：08：00--11：30下午：02：00--05：30各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；1.事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。2.曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3.病假。按月____元標準計發(fā)；特殊情況經(jīng)批準后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。4.工傷。按本人檔案工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。5.因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，按____元/月標準計發(fā)。（2）效益獎。員工的利益跟公司效益息息相關，根據(jù)公司性質作如下規(guī)定，每月生產(chǎn)混凝土在____方以上（包含____方）____方以下獎勵公司正式員工每人____元，____方以上（包含____方）____方以下獎勵公司正式員工每人____元，以此類推，每月銷售量增加____方，員工獎勵相應增加____元。4.津貼。話費補貼，按職位和級別和所在的崗位公司決定給予部分職員一定的話費補貼，在額定限額內原則上工作電話費實報實銷，因出差導致話費超額，可按實際發(fā)生額核銷。5.工齡工資。（1）.基層人員工齡工資的設定標準：在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為____元，滿兩年的員工每月工齡工資為____元，滿三年的員工每月工齡工資為____元，滿四年的員工每月工齡工資為____元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加____元，累計十年封頂。（2）.管理人員工齡工資的設定標準：在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室人員每月工齡工資為____元，滿兩年者為____元，滿三年者為____元，滿一年的a級管理人員每月工齡工資為____元，滿兩年者為____元，滿三年著為____元，滿一年的經(jīng)理級高層管理人員每月工齡工資為____元，滿兩年者為____元，滿三年者為____元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關職位相應增加；滿三年后第四年開始，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加____元，累計十年封頂。（3）.試用期間不計算工齡。（4）.連續(xù)請事假超過____天或年內請事假累計超過____天者，取消工齡，按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。（5）.辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。（6）.如遇提升，從當月起，按提升后相應職位工齡工資計算，降職亦同。6.社保在公司工作滿一年的員工辦理五險（包括基本養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，生育保險，工傷保險，失業(yè)保險），費用按國家標準執(zhí)行，個人繳納部分從當月工資薪金中扣除。第八條薪資發(fā)放1.員工的薪