注冊(cè)會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)》第二章 戰(zhàn)略分析12

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心電話：400-600-8011網(wǎng)址：微信公眾號(hào)：gaoduncpa第二章戰(zhàn)略分析（十二）經(jīng)典例題詳解二、多項(xiàng)選擇題【例題1·多選題】甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主業(yè)的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。（2014年）A.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場(chǎng)占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略B.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場(chǎng)占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略C.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一家優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略D.新能源行業(yè)具有廣闊發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】ACD

【解析】乳制品行業(yè)增長緩慢，屬于外部威脅，公司市場(chǎng)占有率高屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，應(yīng)該采用ST戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！纠}2·多選題】下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。（2014年）A.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力B.支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一C.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間D.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】ABC

【解析】?jī)r(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項(xiàng)A正確。支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。選項(xiàng)B正確。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)C正確。價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對(duì)于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略B.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對(duì)國內(nèi)對(duì)印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略D.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風(fēng)，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】CD

【解析】通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！纠}11·多選題】根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（）。（2012年）A.購買商主要為零散的個(gè)人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多C.購買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解D.購買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切\(zhòng)t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】ABC

【解析】當(dāng)購買商的購買力集中，或者對(duì)賣方來說是一筆很重要的交易時(shí)，該購買商討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)增加，所以，選項(xiàng)A正確；市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多，購買商的選擇余地就大，則購買商的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)增加，所以，選項(xiàng)B正確；當(dāng)購買商充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼。所以，選項(xiàng)C正確；購買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切，會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【例題12·多選題】甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。（2011年）A.為加入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)的政策C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D.市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】ABC

【解析】選項(xiàng)A屬于影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的資金需求；選項(xiàng)B屬于影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的政府政策；選項(xiàng)C，屬于戰(zhàn)略群組的移動(dòng)障礙，即一個(gè)戰(zhàn)略群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略群組的障礙，屬于甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素；選項(xiàng)D影響的是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力，所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！纠}13·多選題】甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。（2011年）A.自動(dòng)化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.高管層的推理和決策能力D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】ABCD

【解析】本題考核的是企業(yè)資源的類型。企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源。選項(xiàng)A屬于有形資源；選項(xiàng)B、D屬于無形資源；選項(xiàng)C屬于人力資源?！纠}14·多選題】甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。（2010年）A.甲公司具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)實(shí)力收購乙公司B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信產(chǎn)業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】BD

【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。選項(xiàng)B屬于外部宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素；選項(xiàng)A、C屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力；選項(xiàng)D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素?！纠}15·多選題】乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。（2009年）A.加工場(chǎng)B.組織經(jīng)驗(yàn)C.品牌D.專利\t"/2015zk/zlgl/tm/jc/flash/15zkzl_tmjc_017_0212_sfp_l_f_1/_blank"【答案】BC

【解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)擁有自主品牌，所以，選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A，加工場(chǎng)屬于有形資源。選項(xiàng)D在題中并未提及?！纠}16·多選題】乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有（）。（2009年）A.BCG矩陣分析B.4P分析C.PEST分析D.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析\t"/2015zk/zlgl/tm/j