XXXX醫(yī)院2022年工作計(jì)劃

XXXX醫(yī)院2022年工作計(jì)劃為深入貫徹黨的十九大和十九屆歷屆全會(huì)精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2022〕2號(hào)）的指導(dǎo)精神，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)黨委政府和衛(wèi)生行政健康部門的決策部署，并緊緊圍繞省、市、縣召開(kāi)的中醫(yī)藥大會(huì)精神，推進(jìn)落實(shí)“強(qiáng)省會(huì)”五年行動(dòng)和貴州省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作，抓好現(xiàn)代醫(yī)院管理指標(biāo)把控，推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，按照促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施方案的工作要求，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和醫(yī)院工作目標(biāo)，擬定2022年工作計(jì)劃。一、制定目標(biāo)，合力攻克，抓重點(diǎn)、突發(fā)展，用通力合作推進(jìn)醫(yī)院新目標(biāo)2022年是醫(yī)院鞏固發(fā)展成果持續(xù)改善之年，也是醫(yī)院突破自身瓶頸提質(zhì)增效之年。在醫(yī)保基金支付模式改變的情形下，對(duì)醫(yī)院來(lái)講是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代變革，出臺(tái)新政策必然要用新的管理來(lái)推進(jìn)實(shí)施，我們無(wú)懼困難、勇于挑戰(zhàn)，要以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，加快推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，理順現(xiàn)有行政管理體制，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率，不斷提升醫(yī)療水平和服務(wù)能力的有機(jī)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性全面推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性健康發(fā)展。為此，結(jié)合工作形勢(shì)制定2022年的工作重點(diǎn)。一是強(qiáng)化黨建工作，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高中層干部管理能力。三是優(yōu)化人力資源，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。四是狠抓質(zhì)量改進(jìn)，提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。五是夯實(shí)工作基礎(chǔ)，完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建。六是深化醫(yī)療改革，加強(qiáng)醫(yī)共體管理。七是拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，打造營(yíng)養(yǎng)膳食建設(shè)。八是抓好宣傳推廣，著重打造中心建設(shè)。九是促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)，提升治未病效能。十是持續(xù)做好疫情防控，鞏固防控成果。十一是完善運(yùn)營(yíng)管理，保障醫(yī)院健康發(fā)展。十二是鞏固后勤保障，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故的發(fā)生。十三是推進(jìn)健康貴州建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院提質(zhì)達(dá)標(biāo)，提升健康綜合保障能力。十四是加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦救治、兒童和新生兒救治等能力提升。十五是健全應(yīng)急管理體系，完善重大疫情防控體制機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力和水平。二、黨委引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把方向、管大局，用求真務(wù)實(shí)開(kāi)啟醫(yī)院新局面持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化黨史學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)干部職工“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹(shù)牢“一切以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓實(shí)抓細(xì)醫(yī)院各項(xiàng)工作，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。一是加強(qiáng)政治建設(shè)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、科室微黨課等加強(qiáng)職工思想教育，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位，全院干部職工思想穩(wěn)定，積極作為，切實(shí)發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。繼續(xù)抓好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨建示范點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)制度等，每月按時(shí)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，按時(shí)交納黨費(fèi)，嚴(yán)格按黨員發(fā)展規(guī)程抓好黨員發(fā)展，加強(qiáng)黨員教育管理，充分發(fā)揮支部書記職能，參與科室發(fā)展管理，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大廉政教育和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”事項(xiàng)民主決策制度》《重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度》和一把手末位發(fā)言制等，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委二十九條實(shí)施細(xì)則，確保醫(yī)院政治生態(tài)風(fēng)清氣正。四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院QQ、微信等工作群新媒體的信息發(fā)布、監(jiān)測(cè)管理，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，加大涉密信息的管控力度，加強(qiáng)職工防范網(wǎng)絡(luò)詐騙，強(qiáng)化非法集資宣傳，以保障職工財(cái)產(chǎn)安全。三、創(chuàng)新管理，優(yōu)化職能，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，用先破后立把握醫(yī)院新機(jī)遇為抓好公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)行政管理更加規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，按照中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵建設(shè)，提高行政職能管理能力，以推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理更加高效運(yùn)作，向精細(xì)化管理要效益。一是強(qiáng)化行政職能，加強(qiáng)行政管理。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政職能，每季度定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控和預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，針對(duì)醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題和下一步的工作打算進(jìn)行商討研究。每月月初召開(kāi)行政后勤會(huì)議傳達(dá)部署當(dāng)月工作安排，督辦督查工作完成情況。每半月召開(kāi)行政部門主任工作匯報(bào)會(huì)及來(lái)月工作計(jì)劃，強(qiáng)化行政統(tǒng)籌管理能力，打好牽頭與配合關(guān)系的“組合拳”。重新擬定中層干部工作職責(zé)，加大任務(wù)和工作量，提高職責(zé)意識(shí)。開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手的傳、幫、帶工作，以提高個(gè)別職能科室主任的工作能力，與醫(yī)院發(fā)展節(jié)奏協(xié)調(diào)同步。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。做好醫(yī)院預(yù)算，抓好內(nèi)部控制，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理，做到開(kāi)源節(jié)流，完善內(nèi)部績(jī)效，收集業(yè)務(wù)指標(biāo)和分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做好決策保障。加大會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他財(cái)務(wù)管理信息的核算工作。嚴(yán)格管控資金的使用，落實(shí)每年聘請(qǐng)第三方進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，以確保醫(yī)院資金運(yùn)作及時(shí)、順暢和安全。按照清產(chǎn)核資的工作要求抓好全院固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)范化管理，將財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化邁進(jìn)。三是強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，完善人事管理。按照“十四五”人才規(guī)劃的目標(biāo)，將在2022年積極開(kāi)展人才引進(jìn)“綠色通道”的保障工作，擬增補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人員30名，擬安排25名左右專業(yè)骨干和青年后備人才到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。探索公立醫(yī)院崗位設(shè)置的新機(jī)制，基于穩(wěn)定、合理、健全的原則設(shè)置醫(yī)院崗位，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有崗位結(jié)構(gòu)強(qiáng)化統(tǒng)籌管理。加強(qiáng)與法律顧問(wèn)的溝通，修訂完善薪酬制度和各類勞動(dòng)合同，以保障醫(yī)院和職工的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)院的形象和根本利益。四是強(qiáng)化政策引領(lǐng)，實(shí)施政策管理。加強(qiáng)各種政策宣傳和培訓(xùn)力度，加大醫(yī)保工作的指導(dǎo)和督查，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，提高病歷質(zhì)量，確保各類政策落實(shí)到位。積極完成現(xiàn)代醫(yī)院管理制度省級(jí)試點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)管理，加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三個(gè)提升”。完成公立醫(yī)院績(jī)效考核、院長(zhǎng)績(jī)效考核和二級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核。加強(qiáng)推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，落實(shí)醫(yī)共體成員單位“六統(tǒng)一”管理，提高醫(yī)共體十個(gè)管理中心職能，統(tǒng)籌指導(dǎo)成員單位績(jī)效考核方案的制定和實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診和遠(yuǎn)程會(huì)診工作。推進(jìn)完成息烽縣公立醫(yī)院促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系統(tǒng)籌管理，按照考核指標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)國(guó)家政策完成藥品平臺(tái)采購(gòu)，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)家基本藥物和集采藥品。加強(qiáng)藥品、耗材和試劑采購(gòu)的內(nèi)控運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)國(guó)家基本藥物、抗菌藥物、麻醉藥品的宣傳培訓(xùn)。建立完善醫(yī)院志愿者服務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，完善“一站式服務(wù)中心”建設(shè)。五是強(qiáng)化后勤保障，深化后勤改革。強(qiáng)化藥品供應(yīng)管理，每月抽調(diào)100萬(wàn)元資金保障臨床藥品供應(yīng)。制定采購(gòu)預(yù)算制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，強(qiáng)化設(shè)備日常監(jiān)管，保障安全運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備使用追蹤問(wèn)效機(jī)制，做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析，以提高設(shè)備使用率。強(qiáng)化后勤總務(wù)管理，保障臨床科室需求。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，完善考評(píng)機(jī)制，杜絕慵、懶、慢、浮、拖的現(xiàn)象發(fā)生。加大安全生產(chǎn)管控和隱患排查，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。開(kāi)展“三創(chuàng)”工作，持續(xù)推進(jìn)文明城市鞏固提升。加強(qiáng)信息化軟硬件的維修、維護(hù)，提升各臨床科室存在各種信息化問(wèn)題的處置能力，提高自助繳費(fèi)機(jī)的使用和服務(wù)保障，推進(jìn)“黔康碼”的使用，完成等保評(píng)審和4級(jí)電子病歷復(fù)審。促進(jìn)互聯(lián)互通，為領(lǐng)導(dǎo)班子作內(nèi)部決策提供高效的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。四、增效提質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量，促規(guī)范、抓業(yè)務(wù)，用興利除弊助推醫(yī)院新發(fā)展。2022年將著重加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、院感、疫情防控等重點(diǎn)工作，把提高患者就醫(yī)獲得感的要求貫穿到醫(yī)院工作始終。一是搶抓醫(yī)療質(zhì)量，持續(xù)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。規(guī)范醫(yī)院各醫(yī)療委員會(huì)工作，定期向質(zhì)量與安全管理委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)展。推進(jìn)科室醫(yī)療組長(zhǎng)管理職責(zé)，形成以小組帶動(dòng)科室整體發(fā)展的模式。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，全面推進(jìn)病歷質(zhì)量考核，理順科室技術(shù)范圍，規(guī)范個(gè)人技術(shù)授權(quán)，完善質(zhì)量考核指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)臨床路徑質(zhì)控指標(biāo)合格。進(jìn)一步完善產(chǎn)安辦建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)婦和新生兒的管理力度。加強(qiáng)基層人才培訓(xùn)，擬計(jì)劃今年培訓(xùn)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村醫(yī)開(kāi)展系統(tǒng)性的中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)不少于100人。推進(jìn)師承工作，擬定師承計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)院和全縣中醫(yī)人才情況，除在院內(nèi)完成師承，還拓展到全縣開(kāi)展。在醫(yī)院現(xiàn)有骨傷科、心病科、中醫(yī)婦科和針灸推拿康復(fù)科四個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科的基礎(chǔ)上，擬建優(yōu)勢(shì)?？破⑽缚啤⒎尾】?、肛腸科、治未病科、重癥醫(yī)學(xué)科五個(gè)?？疲丶哟笾攸c(diǎn)科室的優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)，擬投入30萬(wàn)元對(duì)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和引進(jìn)，大力開(kāi)展中醫(yī)非藥物療法，提高骨傷科優(yōu)勢(shì)病種，在現(xiàn)有5個(gè)優(yōu)勢(shì)病種的基礎(chǔ)上增加踝關(guān)節(jié)骨折和痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎兩個(gè)病種，以不斷夯實(shí)骨傷科內(nèi)涵。擬開(kāi)展8項(xiàng)創(chuàng)新手術(shù)，優(yōu)化2項(xiàng)治療方案，推進(jìn)區(qū)域神經(jīng)阻滯技術(shù)促進(jìn)無(wú)痛病房的開(kāi)展。進(jìn)一步推進(jìn)胸痛、心衰、卒中、高危孕產(chǎn)婦、高危新生兒等中心建設(shè)，通過(guò)?？平ㄔO(shè)及提升醫(yī)療組能力逐步實(shí)施。通過(guò)中醫(yī)項(xiàng)目與西醫(yī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)婦科病的防治。積極推進(jìn)落實(shí)科教工作，規(guī)范實(shí)習(xí)和進(jìn)修人員管理，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，有效使用醫(yī)院實(shí)訓(xùn)室，真正實(shí)現(xiàn)科教興院。開(kāi)展疼痛康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、慢性病中醫(yī)調(diào)理、小兒推拿和處方調(diào)配膏藥，以運(yùn)用純中醫(yī)特色治療強(qiáng)化作省級(jí)重點(diǎn)?？频膬?yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與重慶南川區(qū)人民醫(yī)院和福建福州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的幫扶工作，加大外派學(xué)習(xí)力度，為提升醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)和完善醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。二是搶抓護(hù)理質(zhì)量，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。加強(qiáng)護(hù)理敏感指標(biāo)再培訓(xùn)，推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理逐步走向科學(xué)化和精細(xì)化管理。制定靜脈血栓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著重加強(qiáng)壓力性損傷、墜床跌倒、導(dǎo)管滑脫等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)室作用，強(qiáng)化護(hù)理人員技能培訓(xùn)。推動(dòng)?？谱o(hù)理發(fā)展，實(shí)行專科護(hù)理查房，加強(qiáng)?？茣?huì)診制度管理，細(xì)化職稱考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化病區(qū)6S管理，2022年每季度進(jìn)行6S質(zhì)控考核，并在2022年底開(kāi)展“病區(qū)6S管理評(píng)比大賽”活動(dòng)。擬計(jì)劃在2022年外派骨科、內(nèi)二科、急診科、針灸推拿康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)到南川區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃培養(yǎng)兒科、重癥、骨科、產(chǎn)科、急診急救、手術(shù)室?？谱o(hù)士各1-2名，培養(yǎng)1名呼吸與重癥護(hù)士，強(qiáng)化呼吸內(nèi)科PCCM建設(shè)，培養(yǎng)1名心內(nèi)科護(hù)士，為心內(nèi)科CCU建設(shè)作準(zhǔn)備。強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色。指導(dǎo)科室定期對(duì)中醫(yī)護(hù)理方案的應(yīng)用情況進(jìn)行分析總結(jié)并優(yōu)化。督促護(hù)士掌握并考核常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案，組織病區(qū)開(kāi)展具有中醫(yī)特色的健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，每月檢查運(yùn)行病歷及歸檔病歷各10份，著重以入院評(píng)估、護(hù)理記錄等資料體現(xiàn)辨證施護(hù)內(nèi)容。指導(dǎo)科室開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于4項(xiàng)。每月開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理工作的落實(shí)，并充分履行好護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)職責(zé)，建立檢查、考評(píng)和反饋機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能力持續(xù)提高。三是搶抓院感督查，持續(xù)提高防保管理工作。持續(xù)加大醫(yī)院感染管理和督查力度，強(qiáng)化全院職工院感知識(shí)、疫情防控知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)院感重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)院感新機(jī)制的落實(shí)。啟用醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，抓好全面性和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。著重加強(qiáng)手術(shù)室、內(nèi)鏡室、產(chǎn)房、新生兒病房、消毒供應(yīng)室、預(yù)檢分診、發(fā)熱門診等重點(diǎn)科室的醫(yī)院感染管理，督導(dǎo)污水監(jiān)測(cè)和醫(yī)療廢物管理工作，以防止院內(nèi)交叉感染。持續(xù)加強(qiáng)傳染病防治的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核，增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員傳染病的診治水平及疫情報(bào)告意識(shí)。規(guī)范傳染病登記管理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)及漏報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。積極開(kāi)展各類傳染病的監(jiān)測(cè)工作，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”。2022年繼續(xù)抓好新冠肺炎疫情防控工作，嚴(yán)格按照各級(jí)各部門有關(guān)要求和精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管控規(guī)定，積極完成全院疫情防控職責(zé)，擬定更加符合疫情新情況、新形勢(shì)的管控方案，加大督導(dǎo)督查力度，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院疫情防控工作，切實(shí)發(fā)揮疫情防控“哨點(diǎn)作用”，有效制止新冠病毒的傳播。四是搶抓建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展。擬計(jì)劃在2022年2月前完成病理科設(shè)置，3月底前建成養(yǎng)營(yíng)科，提供膳食服務(wù)。完善體檢中心機(jī)制建設(shè)，成立醫(yī)院健康體檢咨詢專家組，開(kāi)展健康體檢專家