公司領(lǐng)導(dǎo)開會的優(yōu)秀發(fā)言稿5篇

第第頁公司領(lǐng)導(dǎo)開會的優(yōu)秀發(fā)言稿5篇公司領(lǐng)導(dǎo)開會的優(yōu)秀發(fā)言稿篇1尊敬的各位合作伙伴，友愛的朋友們：大家下午好！笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年！伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20__年，迎來了布滿期望和挑戰(zhàn)的20__年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表__的領(lǐng)導(dǎo)班子，向為__發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝愿！路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有勝利。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為__健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估量和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了__經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高?；厥走^去，我們健康的走出了20__年，這就是我們的勝利；展望將來，我們必需在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的期望，蘊藏著新的輝煌！我期望我們每一位員工對工作都布滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的喜愛。對工作布滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種熬煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要連續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，期望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最終，期望在激烈的市場競爭中大家能夠樂觀培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必需是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更樂觀的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝福__的明天更加美好！最終，預(yù)祝大家春節(jié)開心，合家歡樂，萬事如意！感謝！公司領(lǐng)導(dǎo)開會的優(yōu)秀發(fā)言稿篇2各位來賓、各位銷售精英：大家上午好！今天我們相聚龍城常州，隆重舉行__年__人壽年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會。首先，對各位的到來表示熱情的歡迎，同時也向精心籌備本次大會的全體工作人員表示衷心的感謝。剛剛過去的__年，對__人壽來說是特別不平凡的一年。這一年，公司上下凝心聚力、團結(jié)一心、同舟共濟，在改革創(chuàng)新的道路上不斷勇攀高峰，實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了__人壽的嶄新篇章——公司全年保費收入歷史性突破100億，達到111.5億元，同比增長84%，市場排名進一步躍升至第16位，在四大行壽險公司中名列第一，全年凈利潤超過1個億，連續(xù)第八年盈利。成果的取得，匯聚了公司全體員工的智慧，凝聚了大家的辛勤汗水，尤其離不開在座各位銷售精英的辛勤付出。在這里，我謹代表公司，向各級員工表達由衷的感謝，向奮戰(zhàn)在銷售第一線的業(yè)務(wù)同仁致以崇高的敬意，向今天獲獎的各位銷售精英表示真摯的慶賀。今年已經(jīng)是公司揭牌以后召開的第三屆年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會了?！膀v龍獎”是一個平臺，是銷售精英們展示個人風采、交流勝利心得的平臺；“騰龍獎”更是一項傳統(tǒng)，是公司向辛勤付出致敬的傳統(tǒng)，是公司追求卓越的傳統(tǒng)。__人壽要建設(shè)百年基業(yè)，“騰龍獎”的平臺將始終搭建下去，“騰龍獎”的傳統(tǒng)將始終連續(xù)下去，我也期望在座的各位可以將克難前行、銳意進取的騰龍精神始終發(fā)揚下去，公司將會以你們?yōu)闃s，以你們?yōu)榘?！各位銷售精英為了公司的成長，也為了實現(xiàn)自己的夢想，一年來付出了許多，犧牲了許多，今天終于到了收獲的時候，大家可以利用這幾天的時間好好地放松下身心，好好地享受屬于你們的榮耀。但是收獲之后，我們還要整理行囊，預(yù)備再出發(fā)，迎接新挑戰(zhàn)。__年，公司依舊面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融行業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化推動等將進一步加速生產(chǎn)要素的跨地區(qū)、跨行業(yè)流淌，進一步激發(fā)金融需求的增長；保險業(yè)的市場化改革將為公司制造更加樂觀健康的發(fā)展環(huán)境；建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施也將為公司的發(fā)展注入更多的政策紅利、資源支持和文化活力；另一方面，金融業(yè)市場化改革、信息技術(shù)的升級應(yīng)用以及“大金融、大資管”時代的來臨，將對保險業(yè)的競爭格局帶來一次全新的洗牌，行業(yè)內(nèi)的競爭和跨行業(yè)的競爭將愈發(fā)加劇，按部就班的傳統(tǒng)發(fā)展模式將被時代淘汰，重重挑戰(zhàn)之下，改革創(chuàng)新成為企業(yè)生存、立足、發(fā)展的唯一出路。在這樣的背景下，__年我們將肩負更大的責任，而公司的發(fā)展，離不開各位銷售精英的支持與付出，今天我想借這個機會，對大家提出三點期許，與大家共勉。一是期望大家進一步堅決發(fā)展的信念和信念。__年，公司發(fā)展的任務(wù)很艱巨，而激烈的競爭環(huán)境則更加加大了完成任務(wù)的難度。但是，大家對于發(fā)展的信念和信念不能因此而減退，不能有停下來休息等待的想法。建行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求我們加快發(fā)展，行業(yè)激烈的競爭環(huán)境要求我們加快發(fā)展，咱們自己員工對于個人價值實現(xiàn)和薪資福利提升的需求也要求我們加快發(fā)展。與此同時，我們銀行系公司的發(fā)展優(yōu)勢也是其他同業(yè)難以復(fù)制的，隨著建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，我們的發(fā)展將得到來自總行的更高層次的支持，與建行的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)也將逐步擴大和深化。二是期望大家進一步加強學(xué)習(xí)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐。今年初總行王洪章董事長在建行年度工作會議上提出建行的五大轉(zhuǎn)型，包括由存貸款為主向綜合性銀行轉(zhuǎn)型、由簡潔服務(wù)向多產(chǎn)品多功能服務(wù)轉(zhuǎn)型、由手工處理向電子化轉(zhuǎn)型、由商業(yè)銀行向金融集團管理模式轉(zhuǎn)型以及由傳統(tǒng)銀行向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。五大轉(zhuǎn)型的深刻對公司的下一步發(fā)展提出了更高的要求，這也意味著工作在第一線的銷售人員必需加強自我學(xué)習(xí)，努力使自己成為符合總行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和公司發(fā)展要求的復(fù)合型金融人才。與此同時，科學(xué)技術(shù)的進步帶來了時代的發(fā)展，帶來了人們思維方式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，我們的銷售人員許多時候都要直接面對客戶，因此必需與時俱進，讓自己充分融入時代的潮流中，緊緊把握時代發(fā)展的節(jié)奏，更好地挖掘和理解客戶的各項需求，成為客戶與公司之間的紐帶。三是期望大家進一步以客戶為中心，堅持誠信經(jīng)營。一線銷售人員是公司做大的基石，而廣闊客戶則是公司做強的根本。保險業(yè)作為金融服務(wù)業(yè)的一份子，歸根結(jié)底還是要為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，而大家每天所做的工作，與其說是銷售產(chǎn)品，不如說是經(jīng)營客戶、服務(wù)客戶更貼切些。因此，以客戶為中心，是我們工作的職責，是客戶的需要，更是公司長期健康發(fā)展的必定選擇。而以客戶為中心，我認為首當其沖就是堅持誠信經(jīng)營，不欺騙、不誤導(dǎo)，以誠相待、公平交易。為了推動誠信經(jīng)營，上到保監(jiān)會，下到公司，都發(fā)布實施了許多政策制度，但最治本的手段還是要從思想上端正一線銷售人員的態(tài)度和認識，期望各位銷售精英在這方面做好表率，維護好公司誠信經(jīng)營的金字招牌。最終，對今天獲獎的各位銷售精英再次表示慶賀，并祝福各位身體健康、工作順利、生活幸福美滿，新的一年與公司共鑄輝煌！明年此時咱們再相聚！感謝大家！公司領(lǐng)導(dǎo)開會的優(yōu)秀發(fā)言稿篇3各位干部員工：新年好！一元復(fù)始，萬象更新，帶著成果和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期盼中我們豪情萬丈，壯志滿懷，仰頭步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，特別必要，特別準時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應(yīng)的工作部署。一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均根據(jù)中電投集團公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透亮?????。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個光明：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要光明，另一個是職工隊伍推舉干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。期望此次干部調(diào)整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行，審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨便刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、呈現(xiàn)本領(lǐng)，我們將依據(jù)情況適時進行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永久存在，只要你做好預(yù)備，期望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍?！栋偌抑v壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必需要有才能；第二要素是你的才能必需呈現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)覺你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，假如說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，假如你不發(fā)揮、你不呈現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺你，必定提拔任用。所以期望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的樂觀性和主動性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認可和確定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作樂觀性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點工作的預(yù)安排發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成果是來之不易的，值得確定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進一步完善，平安形勢仍舊嚴峻，管理水平亟待提高。20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標。（一）平安目標：六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必需完成125億千瓦時目標。供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不嘉獎，不懲罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行嘉獎。非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行嘉獎；超過12次則進行考核。三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必需在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必需降到萬以下。對于相關(guān)費用的掌握，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預(yù)算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員掌握成本費用。（三）節(jié)能減排目標最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最終一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依舊嚴峻，壓力依舊存在，所以我們要根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，全部環(huán)保指標都必需達標排放。為此，我們應(yīng)將全部相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推動節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標。三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，期望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所轉(zhuǎn)變，但員工全年的總收入肯定不會轉(zhuǎn)變，只不過是轉(zhuǎn)變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，期望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作樂觀性。四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考雖然在員工福利方面會面臨許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施，論證評估交通平安風險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣闊員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項平安需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務(wù)繁重，始終沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和準備和大家進一步交流?！俺孙L破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，我深信，我們有信念，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以昂揚的熱忱，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。公司領(lǐng)導(dǎo)開會的優(yōu)秀發(fā)言稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：大家晚上好！今晚我們在這里歡聚一堂，共慶__公司20__年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20__9年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱情的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20__年，是我們__公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，__公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮勉?有為，順利地完成了__公司在年初制定的各項任務(wù)指標，有力支撐了在建工程項目的順利推動。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成果顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、分散力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、堅韌奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝！同志們辛苦了！一年來通過廣闊員工的辛勤工作和無私奉獻，__公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將__人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、擅長學(xué)習(xí)；做事：專心、創(chuàng)新、追求卓越”?！罢\實、務(wù)實、落實；雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們始終懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求勝利。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20__年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個專心的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！回顧我們的發(fā)展歷程，20__年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特殊?????是公司運營總監(jiān)到__公司視察指導(dǎo)工作之后，飛快成立了__有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。宏圖繪就，千帆競發(fā)！同志們，新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏將來。20__年，是“__公司五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信念，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推動市場工作，力爭20__年產(chǎn)值突破__億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力！20__年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根__地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成__市__地標性建筑、__合作開發(fā)項目、__商住項目、__地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設(shè)成社會公認的、我們引以為豪的精品工程！因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，永不止步！新的一年，讓我們攜手并肩，在__董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，連續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻！我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章！值此新年到來之際