nike品牌調(diào)研報(bào)告

nike品牌調(diào)研報(bào)告nike品牌調(diào)研報(bào)告范文匯總隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？下面是店鋪為大家收集的nike品牌調(diào)研報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。nike品牌調(diào)研報(bào)告篇1一.企業(yè)公司概況(一)公司簡(jiǎn)介1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。1973年，全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者史蒂夫·普雷方丹成為第一個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。1978年，NIKE國(guó)際公司正式成立。NIKE鞋開(kāi)始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場(chǎng)。1979年。第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開(kāi)始上馬。1980年，NIKE進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。1996年，正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國(guó)區(qū))。2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第十四。2009年5月，耐克熱力兄弟2010代言，堪稱“百年不遇，自成一派”的海豚王子趙晨浩所組建的超級(jí)人氣天體熱力兄弟，推出華語(yǔ)第一嘻哈舞曲天團(tuán)的創(chuàng)作專輯，其中主打歌《我的感覺(jué)》轟動(dòng)全亞洲，震撼網(wǎng)絡(luò)，搜狗破20億大關(guān)，創(chuàng)造華語(yǔ)樂(lè)壇新奇跡!(二)標(biāo)志分析與發(fā)展NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。NIKE是希臘女神的名字，其商標(biāo)象征著希臘女神翅膀的SWOOSH，代表著“速度+動(dòng)感”。公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。公司成立于1972年，其前身是現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及在1967年開(kāi)發(fā)的第一款由輕質(zhì)耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司，當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán)絲帶體育”，20世紀(jì)70年代正式更名為Nike。從那時(shí)起，耐克開(kāi)始實(shí)行積極進(jìn)取的市場(chǎng)活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只管去做“JustDoIt”這一口號(hào)。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻(尼克)。Nike360是耐克品牌延伸出來(lái)的運(yùn)動(dòng)生活系列，NIKE360的出現(xiàn)是要把“運(yùn)動(dòng)帶入生活”和“生活帶入運(yùn)動(dòng)”理念帶給大家，為耐克的愛(ài)好者在體育場(chǎng)外的生活中也能融入NIKE的精神。NIKE360的顧客定位在22——35歲之間的求新求變的年輕時(shí)尚族群。NIKE360，會(huì)不定期地推出只有自己?？氐南蘖堪l(fā)行的運(yùn)動(dòng)鞋，還會(huì)以主題的形式展示時(shí)尚潮流.NIKE360運(yùn)動(dòng)文化已經(jīng)成為全球年輕人的主流時(shí)尚文化之一!二.產(chǎn)品分析(一)品牌類型：NIKE生產(chǎn)的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹“NIKE”的運(yùn)動(dòng)鞋。NIKE公司擁有較高的制鞋技術(shù)，鞋面采用真皮(Leather)、人造揉皮(SyntheticLeather)和人造織物(網(wǎng)眼布Mesh)作為材料，能夠提供支持性、保護(hù)性、透氣性，并確保腳放置于正確的位置。外底采用碳素橡膠(CarbonRubber)、硬質(zhì)橡膠(SolidRubber)、耐磨橡膠(DRC-DurableRubberCompound)、天然橡膠(NaturalRubber)、環(huán)保橡膠(Regrind)、充氣橡膠(Duralon)和黏性橡膠(StickyRubber)作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。中底則采用EVA、PHYLON、PU(Polyurethane)，能夠提供緩震性、穩(wěn)定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內(nèi)底采用了AirMax、ZoomAir、TotalAir、TunedAir、FlexibleAir、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，這是NIKE獨(dú)一無(wú)二的氣墊技術(shù)。(二)主要目標(biāo)：為運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造一流的鞋，占領(lǐng)整個(gè)世界的運(yùn)動(dòng)界市場(chǎng)。(三)口號(hào)：“JUSTDOIT”三.環(huán)境分析宏觀環(huán)境(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各個(gè)行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)都在擴(kuò)大。北美自有貿(mào)易協(xié)議和WTO也為對(duì)外貿(mào)易提供了良好的保障。但在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，也出現(xiàn)了區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，如歐盟等，對(duì)于成員國(guó)以外的貿(mào)易對(duì)象設(shè)置了各種貿(mào)易壁壘，阻礙了耐克公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。如今，耐克公司將大部分生產(chǎn)都放到了發(fā)展中國(guó)家，但是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定，不定期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于耐克公司的生產(chǎn)和銷售也造成很大的影響，還有一些發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)尚未全部開(kāi)放，一些國(guó)家仍對(duì)進(jìn)入本國(guó)的外國(guó)公司運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品實(shí)行配額制度。從美國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，90年代前后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始擺脫滯漲，出現(xiàn)了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但06年以后出現(xiàn)的金融危機(jī)使美國(guó)經(jīng)濟(jì)又遭重創(chuàng)，美國(guó)本土的市場(chǎng)必定萎縮。(二)人口環(huán)境近幾年來(lái)全球的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，人口增長(zhǎng)的幅度趨緩，人口老齡化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，而耐克的主要消費(fèi)人群仍然是青少年，因此耐克所面臨的市場(chǎng)正在陷入緊縮的形勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人口素質(zhì)不斷提高，文化教育水平的提升使人們的思維方式也產(chǎn)生了很大的改變，大批新興發(fā)展中國(guó)家的人們對(duì)品牌運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)生了興趣。(三)社會(huì)文化環(huán)境由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，各國(guó)人民對(duì)于服飾的追求趨于時(shí)尚化、健康化，越來(lái)越多的女性也愿意選擇運(yùn)動(dòng)類服飾作為日常的服飾。經(jīng)濟(jì)全球化也帶來(lái)了文化傳播，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的文流入發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家的人民受到了很大影響，對(duì)于品牌、時(shí)尚有了更大的需求，耐克作為歐美運(yùn)動(dòng)品牌的代表，受到了大量發(fā)展中國(guó)家人民的追捧。(四)科學(xué)技術(shù)環(huán)境第三次產(chǎn)業(yè)革命后，世界進(jìn)入了以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的技術(shù)都是日新月異的。作為一個(gè)以運(yùn)動(dòng)鞋為主要產(chǎn)品的企業(yè)，鞋的原料，外形及舒適性是至關(guān)重要的。如今的人造皮革技術(shù)在運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)上被大量應(yīng)用，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也能保證鞋子的舒適性。微觀環(huán)境：(一)企業(yè)自身耐克公司較早進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)領(lǐng)域，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)先機(jī)，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。耐克的營(yíng)銷部門也能根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略。耐克的產(chǎn)品也趨于多元化，對(duì)于不同的顧客群體，能夠開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，滿足了不同人群的消費(fèi)需求。耐克自身的生產(chǎn)技術(shù)在同行業(yè)中也處于先進(jìn)地位。(二)供應(yīng)商目前耐克的原料來(lái)源于發(fā)展中國(guó)家，組裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)也主要集中在勞動(dòng)力較為低廉的東亞、東南亞地區(qū)，這使耐克的生產(chǎn)成本降低，因此在價(jià)格上能有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是部分發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)這些國(guó)家的貿(mào)易壁壘導(dǎo)致產(chǎn)品銷售在歐美地區(qū)出現(xiàn)了一定的困難。(三)顧客隨著社會(huì)觀念的變化，耐克的顧客群也在發(fā)生著變化。越來(lái)越多的女性成為了耐克的消費(fèi)者。(四)競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都亮出了自己的時(shí)尚新奇品牌概念來(lái)吸引不同人群的顧客，目前耐克的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有阿迪達(dá)斯，在歐美占有很大的市場(chǎng)份額。在中國(guó)市場(chǎng)，也受到了中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌的沖擊。四.競(jìng)爭(zhēng)分析首先耐克的優(yōu)勢(shì)在于它是一家極具競(jìng)爭(zhēng)力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾·奈特(PhilKnight)最常提及的一句話便是“Businessiswarwithoutbullets”(商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng))。自其創(chuàng)建依始，耐克的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，質(zhì)量，物流，經(jīng)營(yíng)上問(wèn)題不斷。自70年代慢跑運(yùn)動(dòng)在全世界的全面興起，耐克通過(guò)他相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，諸如阿迪達(dá)斯所提出的特有理念——以大眾顧客為服務(wù)中心。耐克逐漸地開(kāi)始擁有了有自己獨(dú)立的人群成為忠實(shí)顧客。耐克根據(jù)不同階層，不同性質(zhì)的消費(fèi)者著手開(kāi)始了幾乎涵蓋了所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的VI設(shè)計(jì)，并且?guī)缀踅咏昝?。在商品?jīng)濟(jì)大潮的背景下，耐克另一成功的關(guān)鍵就在于它從不或者很少參與價(jià)格戰(zhàn)，即使降價(jià)，幅度也是控制在很小的范圍之內(nèi)的。耐克所存在的劣勢(shì)耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，可以說(shuō)它的品牌是趨于完美的。在全世界最成功的運(yùn)動(dòng)組織之一的北美籃球聯(lián)盟(NBA)中，耐克選擇了當(dāng)今最有影響力的籃壇巨星科比·布萊恩特作為其品牌代言人。影響力與號(hào)召力在現(xiàn)在看來(lái)甚至不遜于當(dāng)年喬丹的科比，為耐克帶來(lái)了相當(dāng)一大批籃球產(chǎn)品忠實(shí)消費(fèi)者。足球界，兩屆世界足球先生羅納爾迪尼奧與號(hào)稱未來(lái)的巨星的魯尼的代言，也可以說(shuō)是豪華的。在高爾夫，老虎伍茲是體育界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員?？梢赃@樣說(shuō)，耐克不僅做到了誠(chéng)邀體育各界最頂尖選手的加盟，而且也確實(shí)把這些項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)品做到了趨于最好，但是，耐克的全面也就突顯出了它沒(méi)有重點(diǎn)，而這也恰恰成了阻礙其向完美方向繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)桎梏。耐克在競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)耐克的新產(chǎn)品總是在不斷地研究和開(kāi)發(fā)當(dāng)中，NikeAirForce107LowPlayersEdition2就是今年耐克公司最新推出的板鞋新產(chǎn)品之一。運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)在一定程度上屬于一個(gè)時(shí)尚市場(chǎng)，消費(fèi)者口味變化很快，訂單不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)盈利的沖擊較大。“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式因?yàn)楣潭ǔ杀镜?，可以在一定程度上削減這種風(fēng)險(xiǎn)，所以被耐克采用和其他公司仿效。但是，即便是耐克自身，也曾在1987和1998年兩次受到消費(fèi)者喜好變化、延伸市場(chǎng)和差異化產(chǎn)品的巨大沖擊，這說(shuō)明市場(chǎng)后進(jìn)入者仍然存在“超越”的機(jī)會(huì)。耐克在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上的潛在機(jī)會(huì)將是永無(wú)止境。心有多高，夢(mèng)就有多大;只有想不到的，沒(méi)有做不到的。耐克在競(jìng)爭(zhēng)中受到的威脅耐克在殘酷而且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，受到的最大的威脅不是阿迪達(dá)斯，銳步等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)廣域開(kāi)拓等的問(wèn)題。而是耐克始終受困于國(guó)際貿(mào)易。不是沒(méi)有錢賺，而是失去了或者說(shuō)是暫時(shí)失去了銷售的渠道，特別是能為耐克公司帶來(lái)最大收益的國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)重阻塞已經(jīng)嚴(yán)重地威脅到了耐克公司的發(fā)展。耐克的競(jìng)爭(zhēng)力總的來(lái)說(shuō)，耐克作為當(dāng)今世界領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)力是毋庸置疑的。它的成功或者失敗總是和阿迪達(dá)斯這一一同經(jīng)歷了幾十年的老對(duì)手息息相關(guān)的。五.消費(fèi)者分析(一)消費(fèi)者總體態(tài)勢(shì)：NIKE是消費(fèi)者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場(chǎng)占有率是27.7%，REEBOK的市場(chǎng)占有率是20.5%，CONVERSE的市場(chǎng)占有率是13.6%，其它品牌都相對(duì)比較少。(二)消費(fèi)者購(gòu)買因素：首先是為了運(yùn)動(dòng)的需要，其次是為了跟上時(shí)尚和滿足自己對(duì)世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)經(jīng)典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。六.消費(fèi)市場(chǎng)策略(一)看準(zhǔn)市場(chǎng)，大力著手于廣大運(yùn)動(dòng)員和青少年。隨著現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己的運(yùn)動(dòng)裝備的要求是越來(lái)越高，各體育部門對(duì)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力也越來(lái)越重視?！癗IKE”作為世界第一運(yùn)動(dòng)品牌，運(yùn)動(dòng)員是其第一大市場(chǎng)，因此要大力向廣大運(yùn)動(dòng)員推廣。其次，青少年也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，他們不少為了追求時(shí)尚和感受名牌的刺激，不惜重金來(lái)買“NIKE”。我們要抓住這個(gè)心態(tài)，把名牌打的更響，把款式做的更新。(二)把產(chǎn)品價(jià)位更加清晰化。產(chǎn)品價(jià)格是人們購(gòu)買時(shí)的最先考慮的問(wèn)題，因此應(yīng)該首先把價(jià)位調(diào)整好。對(duì)于不同的消費(fèi)層次應(yīng)該有不同的價(jià)位讓其選擇。讓產(chǎn)品更加群眾化。(三)保持良好的品牌形象?！癗IKE”在普遍消費(fèi)者心中的印象都是很滿意的。除開(kāi)精湛的設(shè)計(jì)和良好的質(zhì)量外，還有不錯(cuò)的售后服務(wù)，這幾點(diǎn)都是消費(fèi)者比較重視的。建議企業(yè)在保持良好的品牌形象的同時(shí)，把成本壓縮，降低價(jià)位，增加競(jìng)爭(zhēng)力度。(四)因地制宜的采取營(yíng)銷策略。雖然“NIKE”公司在中國(guó)代理只有三家(北京、上海、廣東)，但是在各個(gè)大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來(lái)，多開(kāi)展和消費(fèi)者的聯(lián)誼活動(dòng)，開(kāi)展運(yùn)動(dòng)潮流的有關(guān)活動(dòng)，讓大家都先愛(ài)上運(yùn)動(dòng)為前提?？梢赃m當(dāng)開(kāi)展展銷活動(dòng)，并通過(guò)有獎(jiǎng)銷售、贈(zèng)送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來(lái)吸引顧客增加銷量，讓中下消費(fèi)水平的顧客也能享受到“NIKE”的關(guān)愛(ài)。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在迅速變化的環(huán)境面前它的路線也必須與時(shí)俱進(jìn)?？傊?，作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的耐克必須避免平庸、保持創(chuàng)新，這樣才能永遠(yuǎn)屹立在競(jìng)爭(zhēng)的巔峰。nike品牌調(diào)研報(bào)告篇2一、NIKE品牌介紹簡(jiǎn)介：NIKE耐克英文原意指希臘勝利女神。NIKE耐克品牌是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等等。品牌形象：NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。二、NIKE市場(chǎng)營(yíng)銷模式分析1980年，NIKE進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。1996年，正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國(guó)區(qū))。2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的.發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第十四?？偟膩?lái)說(shuō)，就近幾年耐克在中國(guó)的發(fā)展看來(lái)，是很不錯(cuò)的，下面我就從市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品方案、價(jià)格方案、分銷方案、促銷方案、營(yíng)銷管理九個(gè)方面來(lái)分析一下它的策略：1、市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分，意味著目標(biāo)受眾是一個(gè)有著相似特征的群體，同時(shí)也就意味著要在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷，從而最大程度地滿足目標(biāo)群體的訴求。也只有這樣，才能維護(hù)并不斷培養(yǎng)品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，即品牌意見(jiàn)領(lǐng)袖，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。NIKE主要是以男子為主,女子的少一些.(一)籃球系列.分為FORCE(小斯等),flight(卡特，杰弗森等),uptempo(科比等)三個(gè)系列.還有喬丹品牌(jumpman)。各個(gè)明星的簽名鞋都是在這幾個(gè)系列當(dāng)中(二)足球系列:分為三個(gè)系列：C羅一個(gè);小羅一個(gè);TOTAL90一個(gè)，魯尼代言(三)登山戶外系列:在衣服及鞋子上有"ACG"標(biāo)志(四)高爾夫系列.(五)健身系列:FITNESS2、市場(chǎng)定位品牌定位：服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)的成功之處不僅僅在于當(dāng)初破天荒式的嘗試。更重要的是多年來(lái)順應(yīng)時(shí)代的改變和創(chuàng)新抓住自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。耐克的品牌定位的準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求方，使得耐克更好在全球發(fā)展。3、目標(biāo)顧客耐克籃球鞋可以分為以下系列FORCE雷系內(nèi)線球員的專屬以MAXAIR氣墊為主要技術(shù)代表人物：斯塔達(dá)邁爾，易建聯(lián)，代表鞋AIRFORCEMORE180，AIRMAX360等。FLIGHT風(fēng)系適合追求輕質(zhì)和速度的球員以SHOX氣柱、ZOOM氣墊為主要技術(shù)，代表人物：卡特。代表鞋：AIRFLIGHT95/96，AIRFLIGHTFRANCHISE。UPTEMPO鋒衛(wèi)搖擺人專屬科比、詹姆斯都是UPTEMPO的代表人物UPTEMPO系列的球鞋既追求良好的避震又不失靈活性NIKE的高端鞋系列多為UPTEMPO代表鞋：ZOOMKOBE、ZOOMGENERATION、UPTEMPOPRO1.0/2.0/3.0。足球鞋分為以下系列：刺客系列流線型的鞋面采用突破性飛線技術(shù)達(dá)到輕便、堅(jiān)韌牢固的效果。工藝精湛的細(xì)線布局帶來(lái)靈活的腳感牢牢包裹腳部從而達(dá)到更加舒適的穿著效足球鞋分為以下系列：刺客系列流線型的鞋面采用突破性飛線技術(shù)達(dá)到輕便、堅(jiān)韌牢固的效果。工藝精湛的細(xì)線布局帶來(lái)靈活的腳感牢牢包裹腳部從而達(dá)到更加舒適的穿著效果。TIEMPO系列融集創(chuàng)新與傳統(tǒng)于一身的巔峰之作，經(jīng)過(guò)一番改良之后此款足球靴為球員帶來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和精妙的觸球感。據(jù)耐克公司的研究顯示：一名球員在90分鐘的足球比賽中平均需要跑大約12公里的距離。此款足球靴設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)就是要讓其更輕便，從而延長(zhǎng)球員在比賽中的跑動(dòng)時(shí)間。T90為有競(jìng)爭(zhēng)力的球員所設(shè)計(jì)的高效球鞋以提供有力和精準(zhǔn)的射門，適用于硬地面。鞋面采用柔軟的袋鼠皮革創(chuàng)新的S.P.P.技術(shù)提供對(duì)球的控制和射門精準(zhǔn)。中底采用高密度鑄模EVA鞋墊降低鞋釘壓力后跟Zoom七點(diǎn)提供貼地緩震。外底采用輕質(zhì)TPU承托盤結(jié)合圓錐和矩形鞋釘提供獨(dú)特的牽引和耐久性創(chuàng)新的針節(jié)條技術(shù)提供完美的移動(dòng)和平衡感。4、競(jìng)爭(zhēng)定位主要有挑戰(zhàn)者—阿迪達(dá)斯追隨者：以李寧為例利基者為剩下的市場(chǎng)占有率較低的品牌。還有就是盜版—這些市場(chǎng)上“壞”的競(jìng)爭(zhēng)者。運(yùn)動(dòng)服裝品牌唯一能與之抗衡的品牌只有阿迪達(dá)斯所以耐克會(huì)對(duì)其采用對(duì)抗性對(duì)位。5、產(chǎn)品方案耐克公司產(chǎn)品素以設(shè)計(jì)獨(dú)特新穎而著稱，新推出的三大系列產(chǎn)品最令人所稱道是它的彈性緩震系統(tǒng)。NIKESHOX彈性緩震系統(tǒng)是耐克公司11月正式向全球推出的最新的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)，它經(jīng)過(guò)了16年馬拉松式的研究，同時(shí)，NIKESHOX系列運(yùn)動(dòng)鞋是制鞋史上經(jīng)過(guò)最長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)和最嚴(yán)格測(cè)試的產(chǎn)品。后跟部的彈力緩震柱的外形設(shè)計(jì)靈感源于火箭助推器;銀色的鞋面的設(shè)計(jì)創(chuàng)意則來(lái)源于1995年出廠的銀色保時(shí)捷跑車。NIKESHOX的彈力緩震柱不是普通的材料，而是一種高科技的發(fā)泡耐磨損高彈性的材料，以往主要應(yīng)用于一級(jí)方程式賽車的底盤懸掛系統(tǒng)。這些彈性緩震柱的原理就象蹦床。"吸收并控制下落沖擊的能量，并迅速向上反推。耐克公司在新NIKESHOX彈性緩震系統(tǒng)的廣告中首次使用了"BOING"這個(gè)詞。其"Boing"是一個(gè)象聲詞，象一種反彈的聲音。就是描述NIKESHOX運(yùn)動(dòng)鞋帶給運(yùn)動(dòng)員的彈性的感覺(jué)，也最形象地概括了NIKESHOX彈性緩震系統(tǒng)的彈性功能。而NIKESHOX帶給世界的第聲"Boing"是在今年的悉尼。奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)的卡特，杰森一基德，蒂姆一哈達(dá)維，阿倫一休斯頓，阿布杜拉一拉希姆在所有場(chǎng)次的比賽中都穿著NIKESHOX籃球鞋出賽。奧運(yùn)結(jié)束后，文斯·卡特并沒(méi)歇著，他和加里·佩頓合作拍攝了耐克最新為NIKESHOX制作的名為"Boing"的廣告影片。在這支NIKESHOX籃球鞋廣告中，素有"手套"的美稱，在NBA以防守著稱的佩頓最終沒(méi)能夠封"小飛俠"卡特，伴隨著由遠(yuǎn)而近的"Boing"的聲音，后者穿著NIKESHOX縱身高高彈過(guò)佩頓碩大無(wú)比的爆炸式假發(fā)漂亮的扣籃。NIKESHOX跑鞋也在最近結(jié)束的紐約馬拉松賽中被眾位長(zhǎng)跑高手試用，并獲得人潮好評(píng)。紐約時(shí)報(bào)特別登載了關(guān)于NIKESHOX的特別報(bào)道。在歐洲，舒馬赫腳蹬NIKESHOX領(lǐng)取了一級(jí)方程式年度世界總冠軍的獎(jiǎng)項(xiàng)。6、價(jià)格方案NIKE品牌的運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格相對(duì)其他品牌較高，一般在400—1000元不等。高價(jià)格與高利潤(rùn)率可以說(shuō)得上是一對(duì)孿生兄弟，耐克產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的高利潤(rùn)率甚至在耐克的全球市場(chǎng)中都獨(dú)占鰲頭。耐克今年6月份發(fā)布的第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至今年5月31日，大中國(guó)區(qū)收入4.64億美元，息稅前利潤(rùn)(EBIT，扣除利息、所得稅之前的利潤(rùn))為1.87億美元，息稅前利潤(rùn)率達(dá)到40.3%;與之相對(duì)照，耐克在北美市場(chǎng)的息稅前利潤(rùn)率為24.2%，西歐市場(chǎng)為20.2%，東歐和中歐市場(chǎng)為25.3%，日本市場(chǎng)為23.4%，新興市場(chǎng)為20.5%，與第二位的東歐和中歐市場(chǎng)息稅前利潤(rùn)率25.3%相比，大中國(guó)區(qū)高出15個(gè)百分點(diǎn)。7、分銷方案分銷計(jì)劃是最先進(jìn)的方法，耐克建立了一套有計(jì)劃的實(shí)行專業(yè)化管理的垂直的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)把生產(chǎn)商與分銷商的二者的需要結(jié)合起來(lái)耐克公司認(rèn)為最好的方法是利用其市場(chǎng)反饋系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)將公司與各零售商的現(xiàn)金出納機(jī)相聯(lián)使公司能夠詳細(xì)記錄下各家商店正在銷售些什么。所以小組調(diào)查的店面內(nèi)都是采用了這種系統(tǒng)8、促銷方案耐克會(huì)在節(jié)假日或者換季的時(shí)候進(jìn)行打折或者買贈(zèng)的方式進(jìn)行促銷活動(dòng)。9、營(yíng)銷管理耐克是一個(gè)不折不扣的中間商品牌，從來(lái)就沒(méi)有一間屬于自己的工廠。如此大的銷售額，全部是在全球?qū)ふ覘l件最好的生產(chǎn)商貼牌生產(chǎn)，以前主要是日本和東南亞，現(xiàn)在主要是中國(guó)拿到耐克的訂單。耐克選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)有成本低、交貨及時(shí)、品質(zhì)有保證等，為了掌握合作的主動(dòng)權(quán)，耐克與生產(chǎn)商的簽約期限都不長(zhǎng)，這一點(diǎn)正好形成了耐克的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，巧妙規(guī)避了制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以專心于消費(fèi)者研究以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，可以快速推出新款式。三、總結(jié)耐克的成功不是偶然，總的來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)原因：1、成功的文化營(yíng)銷;2、為耐克品牌準(zhǔn)確的定位;3、廣告對(duì)品牌定位傳播到位，這主要有兩點(diǎn)：廣告表達(dá)準(zhǔn)確，投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心中;4、有力的營(yíng)銷手段;5、成功的終端管理;6、企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力;7、優(yōu)秀的執(zhí)行力，渠道控制力強(qiáng);nike品牌調(diào)研報(bào)告篇3調(diào)研背景及調(diào)研意義耐克公司作為全球著名的體育用品制造商，該公司生產(chǎn)的體育產(chǎn)品包羅萬(wàn)象：服裝、鞋類、運(yùn)動(dòng)器材等。而大學(xué)生作為時(shí)代潮流的引領(lǐng)者同時(shí)也是體育用品愛(ài)好者的重要組成部分，由此衍生出一個(gè)“井噴”的體育消費(fèi)群體，以此為契機(jī)調(diào)研天津理工大學(xué)學(xué)生對(duì)耐克品牌的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷，間接了解大學(xué)生的對(duì)于體育品牌的消費(fèi)狀況顯得尤為重要。調(diào)研目的通過(guò)對(duì)耐克品牌的問(wèn)卷調(diào)查更好地了解全球著名的體育用品制造商耐克的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及前景等方面。完成市場(chǎng)調(diào)研課程的調(diào)查作業(yè)。更好地促進(jìn)大學(xué)生理性消費(fèi)的同時(shí)深化我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的了解，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中。調(diào)研設(shè)計(jì)(包括定性調(diào)研和定量調(diào)研)數(shù)據(jù)分析結(jié)論和建議研究局限了解耐克，走進(jìn)耐克耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國(guó)俄勒岡州，生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝、鞋類、運(yùn)動(dòng)器材等。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。三十年過(guò)去了，公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來(lái)，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新產(chǎn)品]]的開(kāi)發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛(ài)不釋手。NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手之后確立的。運(yùn)動(dòng)員每天都要面臨的一個(gè)問(wèn)題是如何戰(zhàn)勝自我，最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，耐克公司同樣需要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的思考。在一個(gè)形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認(rèn)得的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對(duì)于其標(biāo)志的了解是不可或缺的，因?yàn)樗亲屇涂似放谱兊脽o(wú)所不在的一個(gè)商業(yè)標(biāo)志。由于實(shí)在太知名，以至于在耐克的廣告中只見(jiàn)到耐克的標(biāo)志，而沒(méi)有看到公司的名字，因?yàn)樗麄冇谐浞值陌盐?，人們看到這個(gè)符號(hào)即知道這是耐克，毋須出現(xiàn)只字片語(yǔ)。它成為一個(gè)文化的圣像，一個(gè)耐克用來(lái)提高品牌價(jià)值、知名度，以及地位的圣像。沒(méi)有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。為什么這個(gè)標(biāo)志對(duì)于耐克的企業(yè)文化這么重要?理由是，它與美國(guó)的古老智慧“只管去做”(JustDoIt)密不可分。耐克不只賣運(yùn)動(dòng)鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)志對(duì)于人心的激勵(lì)，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個(gè)人都有關(guān)的，不管你是不是運(yùn)動(dòng)員。耐克運(yùn)用一種勵(lì)志式的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)消費(fèi)者。它告訴人們要振作起來(lái)，抓緊人生的方向盤，并且采取行動(dòng)。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個(gè)非常美國(guó)式的意識(shí)形態(tài);然而，隨著全球化的進(jìn)展，原來(lái)是美國(guó)意識(shí)形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個(gè)公平的競(jìng)技場(chǎng)，可以讓人們不只在運(yùn)動(dòng)方面，而是在人生的每一層面都一爭(zhēng)短長(zhǎng)。借由這樣的方法，即利用人們對(duì)于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過(guò)巧妙地運(yùn)用一句非常簡(jiǎn)單的廣告妙句，它成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。市場(chǎng)調(diào)研情況本次調(diào)查共發(fā)放80份【耐克品牌在大學(xué)生中的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷】，收回有效問(wèn)卷62份。本次調(diào)查為了獲得全面真實(shí)的調(diào)查結(jié)果，我們采取隨機(jī)調(diào)查的方式，盡量對(duì)不同年級(jí)、不同性別的學(xué)生進(jìn)行全面的調(diào)查。從收回的有效問(wèn)卷顯示，在整個(gè)調(diào)查過(guò)程中，接受本次調(diào)查的男生有27人，女生35人，其中，大一的4人，大二的有15人，大三的有39人，大四的有4人?，F(xiàn)將有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)如下了解耐克，購(gòu)買耐克在我們的調(diào)查報(bào)告中耐克以其25.81%絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)成為大學(xué)生經(jīng)常購(gòu)買的運(yùn)動(dòng)品牌，李寧、安踏分別以17.74%、12.9%位列第二三位。說(shuō)明大學(xué)生對(duì)知名品牌有著一定的了解度，同時(shí)在購(gòu)買渠道上，有51.61%的受訪者通過(guò)專賣店購(gòu)買體育用品，商場(chǎng)占33.87%而網(wǎng)上購(gòu)買只占14.52%，說(shuō)明大學(xué)生對(duì)網(wǎng)上購(gòu)買存在著一些抵觸情緒。在被調(diào)查你喜歡的耐克品牌類型時(shí)，鞋類以其83.87%的比例占據(jù)榜首，這說(shuō)明耐克產(chǎn)品并不是大眾化，但鞋類產(chǎn)品擁有很大的市場(chǎng)，且最受大學(xué)生追棒。而電視購(gòu)物和團(tuán)購(gòu)則是0，說(shuō)明消費(fèi)者普遍認(rèn)為電視購(gòu)物可信度和安全度不高,不僅擔(dān)心會(huì)受騙,還擔(dān)心產(chǎn)品的真假性和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,因此我建議耐克的銷售渠道主要選擇品牌專賣店,其次在百貨商店和在知名安全度高的網(wǎng)站進(jìn)行銷售,不建議在電視上銷售.消費(fèi)者愿意在一些重要節(jié)日或者在促銷活動(dòng)時(shí)購(gòu)買耐克產(chǎn)品,因?yàn)樗麄兤毡檎J(rèn)為耐克產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,如果有促銷活動(dòng)會(huì)購(gòu)買耐克產(chǎn)品,因此耐克公司可以在一些重大節(jié)日會(huì)耐克周年紀(jì)念日時(shí)進(jìn)行促銷活動(dòng),擴(kuò)大耐克消費(fèi)人群。款式成首選，價(jià)格消費(fèi)更理性受訪者在回答：購(gòu)買耐克商品時(shí)你首選因素是?超過(guò)79%的人首選款式，價(jià)格，質(zhì)量成緊隨的首選因素，可見(jiàn)耐克產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)變的深入人心，款式的新穎程度成為刺激大學(xué)生最主要的因數(shù)，說(shuō)明大學(xué)生對(duì)時(shí)尚的追求已經(jīng)超過(guò)了質(zhì)量。在回答能接受的價(jià)格范圍時(shí)，200-300以43.55%占據(jù)首位，300-500以24.19緊隨其后，這表明本校大學(xué)生在價(jià)格消費(fèi)時(shí)不盲目跟風(fēng)，考慮了自身實(shí)際情況，消費(fèi)較理性。同樣，在“造成你最終購(gòu)買決定因素時(shí)?有超過(guò)74.19%的人選擇價(jià)格決定一切，只買實(shí)惠的，這同樣說(shuō)明消費(fèi)較理性。耐克的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在調(diào)查報(bào)告中顯示，超過(guò)62%的受訪者認(rèn)為耐克產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)是質(zhì)量，品牌知名度高、設(shè)計(jì)新穎以48.39%和41.94%分列第二第三。而在問(wèn)到耐克產(chǎn)品不足時(shí)，有58%的受訪者認(rèn)為耐克產(chǎn)品的價(jià)格不合理，緊隨其后的是款式不夠獨(dú)特(35.48%)改進(jìn)在被問(wèn)及到耐克需要改進(jìn)的方面時(shí)，有53.23%的受訪者認(rèn)為耐克產(chǎn)品的價(jià)格不夠合理，38.71%的受訪者則認(rèn)為耐克產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不夠獨(dú)特，33.87%的受訪者認(rèn)為促銷活動(dòng)等需要改進(jìn)，以上說(shuō)明超過(guò)半數(shù)的受訪者希望耐克可以改變其定位，調(diào)低價(jià)格滿足更多的消費(fèi)者需求，同時(shí)受訪者希望耐克可以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)滿足對(duì)于產(chǎn)品的獨(dú)特性的需求。耐克知名度在被問(wèn)及到耐克產(chǎn)品的印象時(shí)，超過(guò)72%的受訪者認(rèn)為耐克的產(chǎn)品形象好而只有1.61%的認(rèn)為耐克產(chǎn)品形象比較差，顯而易見(jiàn)的看出耐克的產(chǎn)品形象在大學(xué)生中知名度較高且形象較好，無(wú)愧為大學(xué)生普遍追潮的霸主地位。在調(diào)查耐克的廣告類型時(shí)，有59.68%的受訪者從影視廣告中看到耐克廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告和戶外廣告以其微弱差距位列二三位。說(shuō)明影視廣告能夠全面的展示出耐克的品牌特點(diǎn)，增強(qiáng)品牌的知名度。同時(shí)在代言人方面籃球巨星科比以45.16%的比例占據(jù)首位，足球先生羅納爾多以16.13%位居第二。說(shuō)明大學(xué)生對(duì)于重要體育賽事的關(guān)注度越來(lái)越高，球迷也在不斷增多，同時(shí)也反映出當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于運(yùn)動(dòng)越來(lái)越看重。市場(chǎng)分析和展望耐克應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持品牌形象的提升和產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在產(chǎn)品款式方面更加關(guān)注細(xì)節(jié)，同時(shí)在價(jià)格方面做出調(diào)整以及實(shí)施耐克品牌中國(guó)市場(chǎng)本土化戰(zhàn)略。同時(shí)要發(fā)揮耐克的創(chuàng)新理念。市場(chǎng)相關(guān)建議堅(jiān)持傳統(tǒng)的耐克營(yíng)銷理念。保持優(yōu)良傳統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)大力推行市場(chǎng)本土化，推行符合中國(guó)國(guó)情的耐克營(yíng)銷戰(zhàn)略。堅(jiān)持品牌形象提升理念，大力推行公益事業(yè)。在消費(fèi)者心中建立良好的品牌形象。針對(duì)不同消費(fèi)群體的變化，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略。開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體。作出符合中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)略調(diào)整。更好的開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體，是銷售渠道更多元化。結(jié)論大學(xué)生作為當(dāng)今消費(fèi)的另一大主力人群，而耐克產(chǎn)品以其獨(dú)特的消費(fèi)理念深深的扎根在每一個(gè)大學(xué)生的心中，耐克早已不僅僅是運(yùn)動(dòng)者的專利，它已經(jīng)成為了時(shí)尚的引領(lǐng)者，在大學(xué)校園里隨處可見(jiàn)耐克的身影，可見(jiàn)耐克的品牌的知名度是多么的深入人心。研究局限在本次調(diào)查問(wèn)卷中，由于調(diào)查人數(shù)相對(duì)較少有著一定得局限性，