煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

煤礦對(duì)標(biāo)治理實(shí)施方案 煤礦“精細(xì)治理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合進(jìn)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)爭(zhēng)論打算在煤礦深入開展“精細(xì)治理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“ 五”進(jìn)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)企，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獵取最正確勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通企業(yè)之間，全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)措施，促使礦井各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增加可持續(xù)進(jìn)展力量，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)，躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮斗目標(biāo)通過收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)。2三、 機(jī)構(gòu)：宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國(guó)、丘其祥、李本學(xué)、王憲光成員。鞏軍偉、馮 、南國(guó)軍張國(guó)志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武〔兼〕。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向， 、指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé) 審定礦井開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果； 調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展?fàn)顩r，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中消滅的重大問題等。 礦對(duì)標(biāo)活動(dòng) 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)狀況的調(diào)度、督導(dǎo)、反響、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)幫助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)立本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)治理〔一〕標(biāo)桿企業(yè) 汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦〔二〕工作目標(biāo)。增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；34、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)?！踩硨?shí)行措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票拒絕”制。2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全治理根底。4、深入開展好隱患排查治理工作，準(zhǔn)時(shí)排解各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推動(dòng)安全文化建設(shè)。五、以降本錢增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)本錢對(duì)標(biāo)治理〔一〕可控費(fèi)用指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)大平煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：大平礦可控費(fèi)用本錢年最優(yōu)目標(biāo)值為萬(wàn)元。本企業(yè)最優(yōu)值〔年〕萬(wàn)元。年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控本錢指標(biāo)總額為萬(wàn)元，其中：材料費(fèi)萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用萬(wàn)元。3、實(shí)行措施我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的治理制度，包括費(fèi)用。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，選購(gòu)部門按定額選購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星選購(gòu)必需履行 礦零星選購(gòu)審批程序，供給負(fù)責(zé)選購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用選購(gòu)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)展考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰清楚，降低可控本錢費(fèi)用支出?！捕成唐访?jiǎn)挝槐惧X指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)： 能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值〔 年〕 值〔 年〕〔元/噸〕備注1383.80〔元/噸〕384.16〔元/噸〕377.64〔元/噸〕3、實(shí)行措施。①加強(qiáng)事前掌握加強(qiáng)事前掌握即加強(qiáng)材料打算、選購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的掌握。②加強(qiáng)事中掌握加強(qiáng)事中掌握即加強(qiáng)材料的消耗掌握，材料使用過程中的治理是材料治理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、 撤除等進(jìn)展了全過程材料使用閉環(huán)治理，全程跟蹤治理，建立了材料治理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后掌握加強(qiáng)事后掌握即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的掌握。嚴(yán)格依據(jù)交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)展獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)制造條件。④掌握跑、冒、滴、漏和損失鋪張現(xiàn)象。5⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干治理?！踩忱麧?rùn)總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)： 能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào) 年 能源徐莊煤礦 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值〔 年〕備注 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元3、實(shí)行措施。①?gòu)纳a(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)治理制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。②選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。③樂觀與集團(tuán)公司銷售分公司溝通，并幫助做好銷售工作，把煤賣上好價(jià)錢。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)治理〔二〕對(duì)標(biāo)指標(biāo)。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)格外緊急，僅一季度用電就比去 同期增加 萬(wàn)度?！踩硨?shí)行措施：1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。2、完善各種治理制度，制定獎(jiǎng)罰方法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 編制了方法，實(shí)現(xiàn)自主治理，進(jìn)一步降低消耗。3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降緣由，機(jī)電科每月由專職人員對(duì)當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)展抄表，并與同期消耗狀況進(jìn)展比照分析，準(zhǔn)時(shí)找出超降緣由，并制定相應(yīng)措施。4、強(qiáng)化根底治理，加大檢查力度機(jī)電科每月 專人對(duì)地面井下各種用能狀況進(jìn)展檢查。對(duì)覺察的各項(xiàng)問題依據(jù)制度進(jìn)展懲罰，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)治理〔一〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)曉明煤礦3、實(shí)行措施。①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)、打造點(diǎn)、線、面工程。7②結(jié)實(shí)樹立疼惜煤質(zhì)、精采細(xì)選理念?！捕成唐访夯曳种笜?biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)鐵煤集團(tuán)大隆煤礦3、實(shí)行措施。①加強(qiáng)井下煤質(zhì)治理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的治理，制定二次篩分質(zhì)量治理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的治理，定期召開例會(huì)提高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶?！踩尺x煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、對(duì)標(biāo)企業(yè)冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：對(duì)標(biāo)指標(biāo) 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值〔 量標(biāo)準(zhǔn)化水平9798.463、實(shí)行措施①全廠每旬 一次由副廠長(zhǎng)以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參與的安8全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)展通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證工程合格率%以上。④車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清楚準(zhǔn)確，車間內(nèi)無(wú)跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)%以上。八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)治理〔一〕標(biāo)桿單位標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦〔三〕為全面完成我礦 年原煤效率指標(biāo)，實(shí)行以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位治理閱歷和治理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)展遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)治理水平。2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成狀況進(jìn)展分析爭(zhēng)論總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用狀況進(jìn)展分析，對(duì)好的單位要進(jìn)展總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找緣由，并提出改進(jìn)9措施，以到達(dá)提高原煤效率之目的。3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓舞員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。4、加強(qiáng)勞動(dòng) 治理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能削減人力資源的投入。全礦各單位重進(jìn)展定崗定編，通過勞動(dòng)定員，努力挖潛，人員，削減非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員充裕的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的安排原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。6、通過聘請(qǐng)等方式向井下一線補(bǔ)充人員。實(shí)行多種方法，鼓舞關(guān)心單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能九、以全員治理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)治理連續(xù)穩(wěn)固提升崗位價(jià)值精細(xì)善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)治理。十、工作要求101、提高生疏，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)治理對(duì)標(biāo)位經(jīng)營(yíng)、治理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開展“精細(xì)治理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)， 煤礦成立“精細(xì)治理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長(zhǎng)和黨委書記任組總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰方法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開展“精細(xì)治理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息反響、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11〔企管辦〕負(fù)責(zé)收集和催促檢查各單位對(duì)標(biāo)〔范本〕信息。季度末形成季度階段性書面總結(jié)〔及電子文檔〕上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)狀況，如對(duì)標(biāo)機(jī)構(gòu)建立、方案及方法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中遇到的問題，通報(bào)各單位改進(jìn)措