班組上半年工作總結(jié)

第頁共頁班組上半年工作總結(jié)班組上半年工作總結(jié)班組上半年工作總結(jié)120xx年上半年開展的班組建立工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實了各項班組建立要求，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各工程標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建立工作總結(jié)如下：一、班組建立施行情況：1、建立了各項規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、平安例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與方法。2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)展工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反應(yīng)，做到責(zé)任到人。3、加強(qiáng)了根底資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完好明晰，員工根底資料、檔案完善，員工資料與實際相符。4、進(jìn)展了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到催促與鼓勵的效果。5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)展有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。二、下一步工作方案：1、穩(wěn)固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。2、對施行過程中有問題的制度、方法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)展整改，找到問題，解決問題，為班組建立工作的良好開展打下根底。3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的方法，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)展獎罰。4、對根底資料管理工作再進(jìn)展一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續(xù)以進(jìn)步職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)立知識型班組。堅持把進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深化現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。6、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實用的原那么，再進(jìn)展細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)。7、樹立標(biāo)桿，推動廠部、班組建立工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進(jìn)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立。以上就是我廠上半年班組建立工作中的總結(jié)與下半年的方案，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)歷，找準(zhǔn)缺乏，把工作抓得更緊、更實，努力推進(jìn)我所的班組建立工作再上新臺階。龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司班組上半年工作總結(jié)2從20xx年上半年開場，公司以扎實加強(qiáng)根底硬件建立為切入點，以理順運行機(jī)制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建立為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，效勞消費大局，突出重點難點，強(qiáng)化組織管理，有效地進(jìn)步班組的管理程度。主要工作小結(jié)如下：一、推進(jìn)硬件建立，改善工作環(huán)境，進(jìn)步凝聚力一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)展了班組建立工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及局部班組長進(jìn)展座談與交流，掌握班組硬件建立存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)展了重新規(guī)劃和裝修，裝備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，進(jìn)步員工的凝聚力。二、理順運行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，進(jìn)步管理力一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)絡(luò)班組建立工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，理解情況，幫助進(jìn)步；二是執(zhí)行班組建立工作例會制度，每季度召集班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析^p現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建立季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建立工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效進(jìn)步管理力。三、強(qiáng)化軟件建立，提升班員素質(zhì)，進(jìn)步戰(zhàn)斗力上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及平安知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)展的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)展了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氣氛，有效進(jìn)步團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建立，進(jìn)步執(zhí)行力將三大體系pdca循環(huán)和班組建立工作相結(jié)合，做到方案、施行、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建立工作方案，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建立，結(jié)合實際，適度投入，夯實根底，進(jìn)步程度；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助進(jìn)步，四是發(fā)現(xiàn)問題，催促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，進(jìn)步競爭力一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建立工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確根據(jù)，促進(jìn)建立。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建立施行方法》，確保了裝卸承包工班組建立的各項工作有據(jù)可依；三是制定方案，有的放矢，促進(jìn)建立。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建立工作方案》，根據(jù)方案來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)展重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氣氛。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工進(jìn)步平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)展改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氣氛的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及平安知識培訓(xùn)班、危險識別座談會，進(jìn)一步進(jìn)步了裝卸承包工平安意識。上半年班組建立工作獲得了一些成績，但同時也存在一定的缺乏：1、局部消費作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建立主動性不強(qiáng)；2、班組危險識別工作有待進(jìn)一步深化推進(jìn)；3、局部班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。六、下半年工作要點：一、加快推進(jìn)班組硬件建立，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。二、深化推進(jìn)班組危險辨識活動，重點是將危險辨識上墻，進(jìn)步員工的認(rèn)知程度，防范平安事故。三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)歷交流會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)消費經(jīng)營上新臺階。班組上半年工作總結(jié)311年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。消費班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要原因。下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機(jī)制使崗位工作能長期堅持下去。設(shè)備檢修驗收工作要進(jìn)步，對于消費線檢修維護(hù)是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收過程要細(xì)致對重點要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。消費班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進(jìn)步消費效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自己的力量。班組上半年工作總結(jié)4今年上半年，班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實際，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建立，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安管理為重點，加強(qiáng)本錢控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。一、進(jìn)步員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能，積極開展各項競賽活動。圍繞平安消費，今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置?；坞娛鹿书_展崗位練兵2次；開展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季平安消費技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置?；坞娧菥?；開展勞動競賽3次：節(jié)能降耗平安競賽、雨季平安消費競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開展平安活動5次：平安經(jīng)歷分享、平安消費知識培訓(xùn)、平安事故案例觀看、平安理念培訓(xùn)；開展教育培訓(xùn)70次：操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識培訓(xùn)、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。這些活動都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的平安意識，進(jìn)步了員工的操作程度和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。二、利用“天天半小時”的學(xué)習(xí)方法，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起；采用“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。三、組織員工積極開展創(chuàng)立工人先鋒號活動。在車間范圍內(nèi)圍繞控制本錢，強(qiáng)化消費管理，加大考核力度，采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節(jié)約本錢31萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目的，最終到達(dá)各崗位操作平穩(wěn)率100%，中和外排合格率100%，確保平穩(wěn)平安消費。四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。今年1至5月份，共征集合建130條，公司采納56條，施行56條，其中：平安合建117條，采納49條，施行49條，挖潛增效專項合建13條，采納7條，施行7條，班長合建10條，同時征集班組管理實用工作方法11條。五、積極創(chuàng)立“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)立活動，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素質(zhì)，此類活動共開展67次，其中學(xué)習(xí)型方面7次，平安型方面14次，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次，***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)立“五型五好”班組奠定堅實根底。班組上半年工作總結(jié)5xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù)；xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修方案和設(shè)備檢查完好率到達(dá)96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率到達(dá)91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)展操作，完成了消費任務(wù)。20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)工程、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克制，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關(guān)。一、設(shè)備運行維護(hù)與工程施工今年年初，xx公司開場對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)展平移數(shù)字化，有線電視平移工作開場展開，班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進(jìn)展切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)展了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進(jìn)展了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造工程中，對xx地區(qū)有線電視進(jìn)展了設(shè)計，并在鋼訊施工完后進(jìn)展了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進(jìn)展了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙，上交管理部。和xx合作工程中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進(jìn)展了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。屢次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。對xx機(jī)房內(nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)展了撤除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)展了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內(nèi)部根底工作，我們要填寫還要標(biāo)準(zhǔn)，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要進(jìn)步的，無論工作完成的再好，都要以根底工作做為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項常抓事務(wù)。平安是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域，臨時性的故障比擬多，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進(jìn)展分析^p，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及安康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。實在做好“兩穿一戴，互保聯(lián)?！?，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己平安。班組上半年工作總結(jié)620xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計，負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作，負(fù)責(zé)鹵水收取工作，以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶著下，班組工作獲得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作，完成了氯堿廠氫氧化鈉消費所需鹵水的收取工作，實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目的，做得了平安工傷事故為零的要求。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作方案：一、勞動紀(jì)律方面1、針對班組成員組成構(gòu)造，班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提升班組成員對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。二、平安消費方面1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于平安環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用班組平安會時間，認(rèn)真分析^p一周來的消費平安情況，將操作中發(fā)生的平安事故進(jìn)展認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)班組對平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使平安隱患大大降低。3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)展操作，沒有出現(xiàn)因違背《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故，沒有出現(xiàn)因違背《操作規(guī)程》的工傷事故。三、消費管理方面1、嚴(yán)格堅持班前班后會，利用班前，傳達(dá)各種工作任務(wù)信息，班后會對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)展全面的總結(jié)。2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度〔20xx版〕，施行了《包機(jī)衛(wèi)生制度》，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“7s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善。3、根據(jù)消費運行情況，嚴(yán)格堅持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)展更換，降低了因光滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用，進(jìn)步了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命，減少了維修費用，降低了每一噸堿的消費本錢。4、20xx年1月起，鹵水收取工作任務(wù)增大，班組根據(jù)氯堿消費任務(wù)的要求，嚴(yán)格要求自己，堅守崗位，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿消費正常平穩(wěn)“第一”位的，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克制了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。5、堅持平安灌裝制度，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查，加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)展管理。6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中，采取比重法進(jìn)展快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間，極大的滿足了客戶的要求。7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，使班組全體成員可以純熟的掌握消費操作技能。四、存在的問題1、平安隱患整改不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了公司的形象，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的費事。在今后的工作中，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改。2、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度，加大相應(yīng)的考核。3、個人存在的問題：由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后，要對各項工作進(jìn)展總結(jié)講評，提早做好工作方案，并將工作目的落實到個人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)視，進(jìn)步班組成員的工作積極性。五、為實在搞好下半年的消費工作，我將從以下幾個方面開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，重點抓好班組級平安管理，全面落實平安消費責(zé)任制。繼續(xù)堅持每周一次的平安綜合檢查，對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計分析^p原輔料的使用，做好記錄，對異常情況及時上報。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好班組崗位各項培訓(xùn)工作。4、綜上所述，我們班組將認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。5、最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助，我們將再接再厲，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！班組上半年工作總結(jié)7在院工作方案和正確指導(dǎo)思想下，我們中段正班組營造了一種“得諧、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的團(tuán)隊精神，每項工作落實到實處，并認(rèn)真踏實完成，爭創(chuàng)院里的'優(yōu)秀組。一、教學(xué)教研工作我們中段正班組教師堅持集體備課，合作研討，推選出一節(jié)課后，反復(fù)進(jìn)展試講、評講、改良、討論，最后在園本教研活動中展示，效果最好，凝聚了我們正班組教師的集體智慧。平時的教學(xué)活動中也常?；ハ嘟涣?，資共享。二、活動組織方面本學(xué)期的三八開放式教學(xué)――請媽媽進(jìn)課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會中開展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進(jìn)展師幼互動溝通，有的采取手工方式，讓孩子們和媽媽們共同制作紅花、禮物，增進(jìn)母子、親子間交流，充分調(diào)動了各班這些能干的媽媽們。在活動組織之后，還注意總結(jié)和反思，為下次活動開展積累更豐富的經(jīng)歷。在慶六一師生親聯(lián)歡會上，各中班的我愛動畫片節(jié)目更多姿多彩，有《黑貓警長》表演型歌舞滑輪相結(jié)合的形式，有《阿童木之歌》的集體舞表演形式，有《豬都笑了》的角色扮演形式，教師也融入其中，大大增進(jìn)師動間的情感交流。還有《動事城》優(yōu)美動聽的歌曲和舞蹈和《種太陽》幼兒盡情的表演，教師們?nèi)σ愿埃{(diào)動孩子表演的積極性，慶賀他們自己的節(jié)目。三、實習(xí)教師的指導(dǎo)工作各班教師認(rèn)真指導(dǎo)實習(xí)教師的教學(xué)、班務(wù)工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導(dǎo)實習(xí)教師完成了各班的環(huán)境布置和更新，走廊的禮儀教育和科技主題相結(jié)合。最后還進(jìn)展了恰如其分地評定實習(xí)成績工作。四、玩教具制作各班積極參與，作品質(zhì)量較高中段正班組教師積極利用業(yè)余時間完成玩教具的制作，其中三次獲院獎，還有一次被院推選到市里比賽。在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強(qiáng)調(diào)平安意識和理論，積極和家長做溝通交流，爭取讓各項工作得到家長的滿意和院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可肯定，為下學(xué)期的省示范園復(fù)評工作奠定堅實的根底。班組上半年工作總結(jié)8xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費。“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。xxxx年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組上半年工作總結(jié)9一、組織機(jī)構(gòu)建立情況：為實在做好20xx年度的平安消費工作，明確了工作重點，強(qiáng)化了工作措施，班組上半年工作總結(jié)。公司根據(jù)實際情況，根據(jù)公司2500t/d消費線的投入消費，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安消費組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安消費管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。消費規(guī)模的擴(kuò)大，公司按照《平安消費法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費責(zé)任制落實情況：為抓好平安消費責(zé)任目的落實，建立健全平安消費責(zé)任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安消費監(jiān)管工作。12個部門〔車間〕負(fù)責(zé)人，任組長的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20xx年平安消費消防平安目的責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個部門〔車間〕簽訂了《20xx年平安消費消防平安責(zé)任狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安消費責(zé)任狀》，實現(xiàn)了平安消費責(zé)任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項責(zé)任與考核得到了有效的施行。三、平安消費宣傳培訓(xùn)及活動情況：6月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安開展、預(yù)防為主”為主題的“平安消費宣傳月”活動。這次活動通過多種多樣的形式來進(jìn)展，召開平安消費月活動發(fā)動大會，布置平安消費月活動方案，工作總結(jié)《班組上半年工作總結(jié)》。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立平安消費知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費知識教育培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠平安教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“