班組上半年工作總結

第頁共頁班組上半年工作總結班組上半年工作總結班組上半年工作總結120xx年上半年開展的班組建立工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建立要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各工程標，現(xiàn)將上半年的班組建立工作總結如下：一、班組建立施行情況：1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、平安例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與方法。2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進展工作部署，做到及時、準確記錄和反應，做到責任到人。3、加強了根底資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完好明晰，員工根底資料、檔案完善，員工資料與實際相符。4、進展了廠務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到催促與鼓勵的效果。5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進展有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。二、下一步工作方案：1、穩(wěn)固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、對施行過程中有問題的制度、方法以及工作中的方式方法，及時進展整改，找到問題，解決問題，為班組建立工作的良好開展打下根底。3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的方法，根據(jù)考核情況對班組人員進展獎罰。4、對根底資料管理工作再進展一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續(xù)以進步職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)立知識型班組。堅持把進步職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或?qū)I(yè)培訓，繼續(xù)堅持深化現(xiàn)場的技術培訓。6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原那么，再進展細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定適宜的標準。7、樹立標桿，推動廠部、班組建立工作的標準化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的標準化、制度化建立。以上就是我廠上半年班組建立工作中的總結與下半年的方案，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)歷，找準缺乏，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建立工作再上新臺階。龍口市金匯黃金有限責任公司班組上半年工作總結2從20xx年上半年開場，公司以扎實加強根底硬件建立為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建立為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，效勞消費大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地進步班組的管理程度。主要工作小結如下：一、推進硬件建立，改善工作環(huán)境，進步凝聚力一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進展了班組建立工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及局部班組長進展座談與交流，掌握班組硬件建立存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進展了重新規(guī)劃和裝修，裝備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，進步員工的凝聚力。二、理順運行機制，強化齊抓共管，進步管理力一是下發(fā)《領導掛點聯(lián)絡班組建立工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位，促使領導干部轉(zhuǎn)變作風，深化基層，理解情況，幫助進步；二是執(zhí)行班組建立工作例會制度，每季度召集班組建立領導小組成員召開工作會議，分析^p現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建立季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建立工作職責，強化齊抓共管，有效進步管理力。三、強化軟件建立，提升班員素質(zhì)，進步戰(zhàn)斗力上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安知識培訓班以及每周進展的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進展了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氣氛，有效進步團隊戰(zhàn)斗力。四、遵循pdca循環(huán)，推進體系建立，進步執(zhí)行力將三大體系pdca循環(huán)和班組建立工作相結合，做到方案、施行、檢查、整改。詳細一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建立工作方案，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建立，結合實際，適度投入，夯實根底，進步程度；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助進步，四是發(fā)現(xiàn)問題，催促整改，明確要求，強化管理。五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，進步競爭力一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建立工作網(wǎng)絡。二是健全制度，明確根據(jù)，促進建立。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建立施行方法》，確保了裝卸承包工班組建立的各項工作有據(jù)可依；三是制定方案，有的放矢，促進建立。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建立工作方案》，根據(jù)方案來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進展重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氣氛。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工進步平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進展改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氣氛的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教育培訓，舉辦了臺帳記錄及平安知識培訓班、危險識別座談會，進一步進步了裝卸承包工平安意識。上半年班組建立工作獲得了一些成績，但同時也存在一定的缺乏：1、局部消費作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建立主動性不強；2、班組危險識別工作有待進一步深化推進；3、局部班組硬件設施仍待進一步完善。六、下半年工作要點：一、加快推進班組硬件建立，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。二、深化推進班組危險辨識活動，重點是將危險辨識上墻，進步員工的認知程度，防范平安事故。三、繼續(xù)開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。四、加強交流學習，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)歷交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進消費經(jīng)營上新臺階。班組上半年工作總結311年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設備存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。消費班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要原因。下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進展相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設備檢修驗收工作要進步，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進展復檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。消費班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對消費的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進步消費效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必須經(jīng)車間同意簽字后領取，進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞€是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力量。班組上半年工作總結4今年上半年，班組長協(xié)會動力分會結合自身實際，進一步加強班組基層建立，以經(jīng)濟效益為中心，以平安管理為重點，加強本錢控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。一、進步員工素質(zhì)、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。圍繞平安消費，今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置?；坞娛鹿书_展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節(jié)能降耗技術比武、雨季平安消費技術比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術比武、裝置?；坞娧菥?；開展勞動競賽3次：節(jié)能降耗平安競賽、雨季平安消費競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開展平安活動5次：平安經(jīng)歷分享、平安消費知識培訓、平安事故案例觀看、平安理念培訓；開展教育培訓70次：操作規(guī)程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓。這些活動都進一步強化了員工的平安意識，進步了員工的操作程度和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。二、利用“天天半小時”的學習方法，將消費知識量化分解，使學習內(nèi)容與消費實際靈敏地結合在一起；采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。三、組織員工積極開展創(chuàng)立工人先鋒號活動。在車間范圍內(nèi)圍繞控制本錢，強化消費管理，加大考核力度，采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節(jié)約本錢31萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目的，最終到達各崗位操作平穩(wěn)率100%，中和外排合格率100%，確保平穩(wěn)平安消費。四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。今年1至5月份，共征集合建130條，公司采納56條，施行56條，其中：平安合建117條，采納49條，施行49條，挖潛增效專項合建13條，采納7條，施行7條，班長合建10條，同時征集班組管理實用工作方法11條。五、積極創(chuàng)立“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)立活動，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素質(zhì)，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，平安型方面14次，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次，***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)立“五型五好”班組奠定堅實根底。班組上半年工作總結5xx網(wǎng)絡班負責xx公司所有光網(wǎng)絡的運行和維護；xx有線電視網(wǎng)絡前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設備完好率到達94%，檢修方案和設備檢查完好率到達96%，設備甲級維護率到達89%，用戶滿意率到達91%，班組全年按照指標進展操作，完成了消費任務。20xx年上半年對網(wǎng)絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)工程、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克制，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關。一、設備運行維護與工程施工今年年初，xx公司開場對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進展平移數(shù)字化，有線電視平移工作開場展開，班組人員針對維護的設備對xx地區(qū)逐步進展切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進展了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進展了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造工程中，對xx地區(qū)有線電視進展了設計，并在鋼訊施工完后進展了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進展了設計，并在短時間內(nèi)畫出了設計圖紙，上交管理部。和xx合作工程中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進展了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防范于未然。屢次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡帶寬的提升。對xx機房內(nèi)dslam機柜進展了撤除，機柜內(nèi)的6根光纜進展了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內(nèi)部根底工作，我們要填寫還要標準，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標。這也是我們需要進步的，無論工作完成的再好，都要以根底工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務。平安是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護區(qū)域，臨時性的故障比擬多，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進展分析^p，做好應對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及安康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。實在做好“兩穿一戴，互保聯(lián)保”，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己平安。班組上半年工作總結620xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負責原輔料統(tǒng)計，負責液堿產(chǎn)品灌裝工作，負責鹵水收取工作，以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶著下，班組工作獲得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作，完成了氯堿廠氫氧化鈉消費所需鹵水的收取工作，實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務目的，做得了平安工傷事故為零的要求。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作方案：一、勞動紀律方面1、針對班組成員組成構造，班組加強學習各項規(guī)章制度，提升班組成員對勞動紀律的認識。2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行請假審批手續(xù)。二、平安消費方面1、加強班組成員關于平安環(huán)保的學習培訓，充分利用班組平安會時間，認真分析^p一周來的消費平安情況，將操作中發(fā)生的平安事故進展認真分析^p總結，汲取經(jīng)歷教訓，杜絕事故的再次發(fā)生。2、加強班組對平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使平安隱患大大降低。3、加強班組成員操作技能的學習培訓，嚴格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進展操作，沒有出現(xiàn)因違背《操作規(guī)程》造成泵、電機等設備損壞的事故，沒有出現(xiàn)因違背《操作規(guī)程》的工傷事故。三、消費管理方面1、嚴格堅持班前班后會，利用班前，傳達各種工作任務信息，班后會對當天工作任務的完成情況進展全面的總結。2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度〔20xx版〕，施行了《包機衛(wèi)生制度》，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“7s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善。3、根據(jù)消費運行情況，嚴格堅持定期對各機泵機油進展更換，降低了因光滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設備的使用，進步了轉(zhuǎn)動設備的使用壽命，減少了維修費用，降低了每一噸堿的消費本錢。4、20xx年1月起，鹵水收取工作任務增大，班組根據(jù)氯堿消費任務的要求，嚴格要求自己，堅守崗位，把領導交給的任務完成好是“第一位”的，保證氯堿消費正常平穩(wěn)“第一”位的，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克制了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務。5、堅持平安灌裝制度，特別是加強產(chǎn)品灌裝前的檢查，加強產(chǎn)品過程進展管理。6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中，采取比重法進展快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間，極大的滿足了客戶的要求。7、加強了班組成員的現(xiàn)場培訓力度，使班組全體成員可以純熟的掌握消費操作技能。四、存在的問題1、平安隱患整改不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機放堿操作的現(xiàn)象，嚴重的影響了公司的形象，給各位領導也添了不少的費事。在今后的工作中，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改。2、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度，加大相應的考核。3、個人存在的問題：由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣解決。在每天下班后，要對各項工作進展總結講評，提早做好工作方案，并將工作目的落實到個人。加強檢查、考核與監(jiān)視，進步班組成員的工作積極性。五、為實在搞好下半年的消費工作，我將從以下幾個方面開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，重點抓好班組級平安管理，全面落實平安消費責任制。繼續(xù)堅持每周一次的平安綜合檢查，對存在的設備隱患違章行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗工作。認真統(tǒng)計分析^p原輔料的使用，做好記錄，對異常情況及時上報。3、加強自身學習，認真搞好班組崗位各項培訓工作。4、綜上所述，我們班組將認真完成各項工作任務。5、最后，感謝領導和同事對酸堿鹽裝卸班組的關心和幫助，我們將再接再厲，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領導的關心與厚愛，謝謝！班組上半年工作總結7在院工作方案和正確指導思想下，我們中段正班組營造了一種“得諧、積極向上、團結進取”的團隊精神，每項工作落實到實處，并認真踏實完成，爭創(chuàng)院里的'優(yōu)秀組。一、教學教研工作我們中段正班組教師堅持集體備課，合作研討，推選出一節(jié)課后，反復進展試講、評講、改良、討論，最后在園本教研活動中展示，效果最好，凝聚了我們正班組教師的集體智慧。平時的教學活動中也常常互相交流，資共享。二、活動組織方面本學期的三八開放式教學――請媽媽進課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會中開展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進展師幼互動溝通，有的采取手工方式，讓孩子們和媽媽們共同制作紅花、禮物，增進母子、親子間交流，充分調(diào)動了各班這些能干的媽媽們。在活動組織之后，還注意總結和反思，為下次活動開展積累更豐富的經(jīng)歷。在慶六一師生親聯(lián)歡會上，各中班的我愛動畫片節(jié)目更多姿多彩，有《黑貓警長》表演型歌舞滑輪相結合的形式，有《阿童木之歌》的集體舞表演形式，有《豬都笑了》的角色扮演形式，教師也融入其中，大大增進師動間的情感交流。還有《動事城》優(yōu)美動聽的歌曲和舞蹈和《種太陽》幼兒盡情的表演，教師們?nèi)σ愿埃{(diào)動孩子表演的積極性，慶賀他們自己的節(jié)目。三、實習教師的指導工作各班教師認真指導實習教師的教學、班務工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導實習教師完成了各班的環(huán)境布置和更新，走廊的禮儀教育和科技主題相結合。最后還進展了恰如其分地評定實習成績工作。四、玩教具制作各班積極參與，作品質(zhì)量較高中段正班組教師積極利用業(yè)余時間完成玩教具的制作，其中三次獲院獎，還有一次被院推選到市里比賽。在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強調(diào)平安意識和理論，積極和家長做溝通交流，爭取讓各項工作得到家長的滿意和院領導的認可肯定，為下學期的省示范園復評工作奠定堅實的根底。班組上半年工作總結8xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一：加強管理，嚴明紀律，平安消費?！捌桨矠樘臁薄ⅰ捌桨泊笥谝磺小?、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結缺乏，進步工作責任心。加強自我修煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學習，努力進步自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，標準職工行為。xxxx年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。班組上半年工作總結9一、組織機構建立情況：為實在做好20xx年度的平安消費工作，明確了工作重點，強化了工作措施，班組上半年工作總結。公司根據(jù)實際情況，根據(jù)公司2500t/d消費線的投入消費，機構部門、人員的變動，對以前的平安消費組織機構進展了調(diào)整，下發(fā)文件《關于調(diào)整平安消費管理網(wǎng)絡的通知》，明確了平安委員會成員及消費領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡。消費規(guī)模的擴大，公司按照《平安消費法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費責任制落實情況：為抓好平安消費責任目的落實，建立健全平安消費責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費管理組織網(wǎng)絡。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安消費監(jiān)管工作。12個部門〔車間〕負責人，任組長的平安消費領導小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20xx年平安消費消防平安目的責任，逐級明確責任分工。公司與所管轄12個部門〔車間〕簽訂了《20xx年平安消費消防平安責任狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安消費責任狀》，實現(xiàn)了平安消費責任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項責任與考核得到了有效的施行。三、平安消費宣傳培訓及活動情況：6月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安開展、預防為主”為主題的“平安消費宣傳月”活動。這次活動通過多種多樣的形式來進展，召開平安消費月活動發(fā)動大會，布置平安消費月活動方案，工作總結《班組上半年工作總結》。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費宣傳標語20幅。設立平安消費知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費知識教育培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠平安教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“