2023年月度工作目標及計劃表

20232023年月度工作目標及打算表每月工作內(nèi)容： 日- 日銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方) 日- 日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流) 日- 日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結(jié)賬。 日- 日開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較準時做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當日錄入財務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并準時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。行的收與付工作月度工作目標及打算1、審核本分店的費用報銷單，并對應(yīng)編制金蝶K32、核對本分店日收入報表;3、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;4、審核憑證;5、依據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;67、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;89、依據(jù)收入狀況，計提“營業(yè)稅及其附加”;10、分析各費用的比例狀況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要調(diào)整;11、再依據(jù)《利潤表》的狀況每月計提“企業(yè)所得稅”;1213、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電14、每月 日前，申報《個人稅《營業(yè)稅《增值稅、季度《企業(yè)所得稅》;152023年月度工作治理打算2023年月度工作治理打算耘，在成功完成了公司下達的電站的既定工作目標的根底上，并快速進展了大量消退設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使三個電站的安全生產(chǎn)狀況快速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年取得的成1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；不發(fā)生責任性設(shè)備事故；無防火、防汛責任事故；3生產(chǎn)目標主設(shè)備完好率 %繼電保護和自動裝置正確率 主設(shè)備消缺月度完成率 %；發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過 次/年臺；產(chǎn)。為實現(xiàn)上述各級目標，我認為應(yīng)當從以下幾個方面著手治理：一、大壩運行治理輔導大壩運行值班人員要徹底完全的把握大壩水工建筑及大壩機電設(shè)備運行操作規(guī)程，每年 一次安全規(guī)程的學習和考試，安排大壩值班人員早、中、晚對謝家溝隧洞進水口和副壩底格攔污柵撈渣，并依據(jù)來水量、天氣狀況、水質(zhì)狀況增加撈渣次數(shù)，隨時把握主壩、副壩來水量變化狀況，來水量變化較大時準時匯報運檢部為負荷的申請供給時間或在汛期時能起到預警作用，安排大壩值班人員每天對大壩、副壩全部設(shè)備、水工建筑物進展具體的檢查，要求大壩值班員部，在運行方式允許的條件下 大壩運行值班員學習柴油發(fā)電機保廠用電的操作步驟。負責做好水文系列工作，制定流量監(jiān)測打算、方案，并實施，為負荷的申報、提高發(fā)電質(zhì)量供給準確的數(shù)據(jù)。常常檢查各種技術(shù)臺帳記錄是否完整，工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，定期進展考試考核， 反事故演習。常常深入現(xiàn)場，把握運行設(shè)備的運行狀況和存在的缺陷和隱患準時 有關(guān)人員進展消缺，檢查水工系統(tǒng)及機電設(shè)備狀態(tài)、消退機電設(shè)備缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。二、集控運行治理用有限的水量，削減棄水。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于三電站要依據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。生疏流域水文特性，探究其降雨量，指導準時準確地做好年、季、月、旬徑流預報，為電站年月負荷安排，發(fā)電打算和防洪供給依據(jù)。準時訂正運行值班員不健全的各種技術(shù)臺帳，嚴格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)治理制度，建立建全設(shè)備臺帳、運行臺帳、完整地整理各種運行值班記錄，定期進展運行分析，幫助主任不斷完善生產(chǎn)治理制度。認真做好事故資料的積存，保管；定期分析、總結(jié)安全生產(chǎn)工作的閱歷，提出反事故的方向和意見。以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、制度，覺察違章作業(yè)馬上訂正，并嚴格考核。幫助廠長及主任加強生產(chǎn)教育， 電站安全網(wǎng)的活動，定期開展群眾性的安全大檢查，準時編寫安全生產(chǎn)簡報，總結(jié)，溝通安全生產(chǎn)的閱歷。深入現(xiàn)場檢查和分析設(shè)備的運行狀況，準時把握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，并準時向電站運檢部主任匯報并提出自己的處理意見。不斷總結(jié)和推廣先進閱歷。催促運行人實施經(jīng)濟運行方案，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。通過對備用值班員和上崗值班員的強化培訓，快速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。樂觀主動與運行人員搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力氣；集控中心每日把握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、三站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，準時與公司和省調(diào)進展聯(lián)系，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。樂觀協(xié)作公司營銷人員，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供給可多發(fā)電量的信息。三、維護班組治理安排維護人員每天查詢“設(shè)備缺陷記錄薄”準時有關(guān)人員進展消缺，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為機組穩(wěn)定運行制造條件。通過對維護保養(yǎng)打算細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進展細心維護、細心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷治理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。制定周密的工作打算，使工作打算的實施率把握在%以上。在進展設(shè)備操作、檢修前，充分做好預備工作，提前進展演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。做好專用工具、安全工器具、電開工器具的治理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳治理。做好消防治理工作，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。四、值守班治理監(jiān)視值守人員巡回檢查按運行規(guī)程、設(shè)備巡檢手冊中規(guī)定的工程、方法以及巡回檢查路線進展，做到認真認真，全面周到得不漏項，檢查中覺察的問題應(yīng)準時向值長匯報，巡檢完后填寫相關(guān)的運行記錄，對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的進展狀況進展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當覺察某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油進展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期工作記錄薄、繼電保護及自動裝置記錄設(shè)備缺陷記錄、等。嚴格格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)治理人員處理事故的力氣，定期抽查班組活動開展狀況，如運行分析、事故預想等，并與值守人員相互溝通溝通閱歷技術(shù)。加強對值守人員的業(yè)務(wù)技能培訓，尤其是保護查看等操作培訓，通過幾次保護跳閘大事，三個站的值守人員都暴露出在保護查找、保護數(shù)據(jù)分析、保護動作報告、故保護，不能在動作的第一時間給集控供給完整的動作報告及動作數(shù)據(jù)。萬平安月度工作打算治理方法活動的有序開展，特制定本方法。一、工作打算治理職責本公司各部門進展，分為《公司工作打算》和《部門工作打算》?！捕晨偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ鞔蛩恪返臍w口治理部門，主要職責為：1、負責指導、監(jiān)視、跟進各成員公司編制《公司工作打算》。2、負責匯總各成員公司重點工作打算，準時分析、總結(jié)、反響各項治理信息，為企業(yè)決策層供給經(jīng)營決策支持。施績效考評。關(guān)事項?！踩掣鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作打算》的第一責任人，對打算1、負責編制、跟進、落實《公司工作打算》。監(jiān)控。3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司協(xié)作工作的需求。要職責為：部門工作打算。信息，為公司高層領(lǐng)導供給經(jīng)營決策支持。效考評。4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作打算相關(guān)事項?！踩掣鞑块T經(jīng)理為《部門工作打算》的第一責任人，其主要職責有：1、負責 編制、跟進、落實《部門工作打算》，并指導下屬各層級編制內(nèi)部工作打算，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作打算指令。和監(jiān)控。二、工作打算編制〔一〕工作打算的材料 ①公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標、年度經(jīng)營打算；②各種會議上的工作指示和部署的工作；③確定時間內(nèi)的重點工作；④其它來源〔如意外 的處理等〕?！捕彻ぷ鞔蛩愕木幹茍笏图耙螅?、公司及各部門依據(jù)工作打算的材料來源及本單位的實際狀況，作打算〔《公司工作打算》由企管部編制〕，各部門應(yīng)于每月 日17：00前將本部門《部門工作打算》報送企管部。2、企管部匯總各部門工作打算，并結(jié)合公司的經(jīng)營進展需要，對。由總經(jīng)17：00。3、《公司工作打算》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月17：00?！恫块T工作打算》由部門負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月17：004、工作打算中要明確工作任務(wù)、責任人、幫助部門及具體的完成能將本月能完成的局部具體量化。5、在編制本月工作打算時，必需對上月工作打算完成狀況進展總?！补ぷ鞔蛩慵翱偨Y(jié)的編制格式見附表〕。四、工作打算跟進及實施徹。并有責任催促、協(xié)調(diào)各項重點工作的跟進落實。具體工作打算的操作人員應(yīng)予樂觀支持和協(xié)作，嚴禁無故推辭和拖延。五、工作打算修正在特別狀況下〔如。受突發(fā)應(yīng)急大事影響〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門工作打算》。經(jīng)董事長批準可修正《公司工作打算》，修正后的《公司工作打算》報總部備案?！惨弧成暾埿拚ぷ鞔蛩愕臈l件：1非人為因〔天災 導致工作打算無法按原打算進展的；2、意外 的消滅導致工作打算的實施完成確實有極大難度的；3、在特別市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作打算的；4、其他〔打算責任人認為〕確需修正工作打算的狀況。〔二〕工作打算修正的申請、審批流程1、工作打算第一責任人依據(jù)實際狀況向工作打算歸口治理部門提出修正申請由部門負責人向總經(jīng)理提出。審批，《部門工作打算》修正報總經(jīng)理審批。六、工作打算考評達后，各責任部門應(yīng)嚴格依據(jù)工作打算的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作打算的編制質(zhì)量、報送時間和工作①考評分實行百分制，總分分，各工程匯總得分即為該單位當扣完后不再扣減?？冃Ъ为勔罁?jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。公司自行確定，公司企管部為于每月 日前公布上月《部門工作打算》綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導組成考評小組對《公司工作打算》進展考評，于每》綜合考評得分并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管考評表》、《部門工作打算》、《工作打算考評表》整理后移交公司資料室。八、附則1、本方法自 年 月 日起生效并執(zhí)行。九、附件1、《工作打算》2、《工作總結(jié)》月度工作打算治理程序1、目的加強工作的打算性，提高工作效率，按時保質(zhì)完成月度工作打算。2、適用范圍〔子〕公司工作打算不適用本治理程序。3、具體分工打算執(zhí)行單位工作總結(jié)交由績效考核小組匯總。主管領(lǐng)導結(jié)進展鑒定。行政人事部案并下達各單位執(zhí)行。公司績效考核小組績效考核。4、工作打算治理流程打算編制打算執(zhí)行單位依據(jù)《公司本部月度工作打算編制內(nèi)容標準要求編制月度工作打算， 號前報主管領(lǐng)導審批。打算下達主管領(lǐng)導于每月 日前對各單位上報的工作打算進展審核調(diào)整、補充，作為各單位的正式工作打算交由行政人事部匯總、行政人事部將匯總后的公司月度工作打算報總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后交由行政人事部于每月 日前下達執(zhí)行。打算工作總結(jié)打算執(zhí)行單位每月 日前向主管領(lǐng)導報送上月度工作總結(jié)，待主管領(lǐng)導簽署鑒定意見后交由績效考核小組匯總。打算執(zhí)行考評績效考核小組依據(jù)備案的月度工作打算與匯總的月度工作總結(jié)對各部門打算執(zhí)行狀況進展綜合評定，并將評定結(jié)果納入績效考核體系。其他按各自職責嚴格履行。12：單位月度工作打算審批34：公司月度工作打算匯總審批表1：月度工作打算治理流程泳道圖2：單位月度工作打算審批表單位月度工作打算審批表負責人：年3：單位月度工作總結(jié)鑒定表單位月度工作總結(jié)鑒定表4：公司月度工作打算匯總審批表月度工作打算匯總審批表月度工作打算治理方法活動的有序開展，特制定本方法。一、工作打算治理職責本公司各部門進展，分為《公司工作打算》和《部門工作打算》?！捕晨偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ鞔蛩恪返臍w口治理部門，主要職責為：1、負責指導、監(jiān)視、跟進各成員公司編制《公司工作打算》。2、負責匯總各成員公司重點工作打算，準時分析、總結(jié)、反響各項治理信息，為企業(yè)決策層供給經(jīng)營決策支持。施績效考評。關(guān)事項。〔三〕各成員公司總經(jīng)理是《公司工作打算》的第一責任人，對打算1、負責編制、跟進、落實《公司工作打算》。監(jiān)控。3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司協(xié)作工作的需求。要職責為：部門工作打算。信息，為公司高層領(lǐng)導供給經(jīng)營決策支持。效考評。4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作打算相關(guān)事項。〔三〕各部門經(jīng)理為《部門工作打算》的第一責任人，其主要職責有：1、負責 編制、跟進、落實《部門工作打算》，并指導下屬各層級編制內(nèi)部工作打算，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作打算指令。和監(jiān)控。二、工作打算編制〔一〕工作打算的材料 ①公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標、年度經(jīng)營打算；②各種會議上的工作指示和部署的工作；③確定時間內(nèi)的重點工作；④其它來源〔如意外 的處理等〕。〔二〕工作打算的編制報送及要求：1、公司及各部門依據(jù)工作打算的材料來源及本單位的實際狀況，〔《公司工作打算》由企管部編制〕，各部門應(yīng)于每月17：00打算》報送企管部。2、企管部匯總各部門工作打算，并結(jié)合公司的經(jīng)營進展需要，對。由總經(jīng)17：00。3、《公司工作打算》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月17：00?！恫块T工作打算》由部門負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月17：004、工作打算中要明確工作任務(wù)、責任人、幫助部門及具體的完成能將本月能完成的局部具體量化。5、在編制本月工作打算時，必需對上月工作打算完成狀況進展總?！补ぷ鞔蛩慵翱偨Y(jié)的編制格式見附表〕。四、工作打算跟進及實施徹。〔二員應(yīng)予樂觀支持和協(xié)作，嚴禁無故推辭和拖延。五、工作打算修正在特別狀況下〔如。受突發(fā)應(yīng)急大事影響〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門工作打算》。經(jīng)董事長批準可修正《公司工作打算》，修正后的《公司工作打算》報總部備案?！惨弧成暾埿拚ぷ鞔蛩愕臈l件：1非人為因〔天災 導致工作打算無法按原打算進展的；2、意外 的消滅導致工作打算的實施完成確實有極大難度的；3、在特別市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作打算的；4、其他〔打算責任人認為〕確需修正工作打算的狀況?！捕彻ぷ鞔蛩阈拚纳暾垺徟鞒?、工作打算第一責任人依據(jù)實際狀況向工作打算歸口治理部門提出修正申請由部門負責人向總經(jīng)理提出。審批，《部門工作打算》修正報總經(jīng)理審批。六、工作打算考評達后，各責任部門應(yīng)嚴格依據(jù)工作打算的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作打算的編制質(zhì)量、報送時間和工作①考評分實行百分制，總分分，各工程匯總得分即為該單位當扣完后不再扣減。績效嘉獎依據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。公司自行確定，公司企管部為于每月 日前公布上月《部門工作打算》綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導組成考評小組對《公司工作打算》進展考評，于每》綜合考評得分并在總裁辦公會內(nèi)予以通報以及上報各成員公司董事會。七、資料保管考評表》、《部門工作打算》、《工作打算考評表》整理后移交公司資料室。八、附則1、本方法自 年 月 日起生效并執(zhí)行。九、附件1、《工作打算》2、《工作總結(jié)》3、《工作打算考評表》治理內(nèi)容作打算工程和征集的打算工程，編制公負責人會簽下達。并對各部門下達工作重點和指令性工作制部門工作打算并 實施。重點圍繞質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)效率、根底治理提升等方面提出工程內(nèi)容，說明具體的實施方案、完成標準、完成時間責任單位及責任人，具體按工作打算提報表填寫〔附件一〕，經(jīng)部門負責人審批后于每月 日前報綜合治理部。一、目的配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標的順當完成。制度化、專業(yè)化。性，促進基層團隊建設(shè)。4、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富治理方法，推動治理創(chuàng)，建立事前有打算水平。二、適用范圍公司總經(jīng)理、各總監(jiān)及部門負責人。三、打算分類1、工作打算按崗位分為公司級、總監(jiān)級、部門級月度工作打算。四、職責作打算，審批總監(jiān)級、部門級月度工作打算，并對整體月度工作打算的實施進展 督導。打算，審核所分管部門級月度工作打算，并對自身及部門月度工作打算的實施進展 督導。3、各部門負責人負責制定部門級月度工作打算，上報審批后 實施。五、月度工作打算治理1、月度工作打算制定原則適度細化，并應(yīng)是持續(xù)改進的目標。部門應(yīng)當供給