班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文（6篇）

第頁(yè)共頁(yè)班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文〔精選6篇〕班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文〔精選6篇〕班組長(zhǎng)述職報(bào)告1一年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。一、狠抓平安工作在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過(guò)我們的努力，我們班一年無(wú)平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉消費(fèi)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。班組長(zhǎng)述職報(bào)告2光陰荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1．班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2．狠抓平安管理沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1．平安消費(fèi)方面平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3．班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。班組長(zhǎng)述職報(bào)告3班組是企業(yè)最根本的消費(fèi)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、理論點(diǎn)。企業(yè)要開(kāi)展，平安來(lái)護(hù)航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切討論的課題，因此我們班組在20xx年應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面工作：一、進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和班組整體程度工長(zhǎng)自身素質(zhì)的上下直接影響著班組的管理，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。這就要求工長(zhǎng)必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，既要精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員形成合力，共同搞好班組工作。工長(zhǎng)做為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)步自己的平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和平安責(zé)任意識(shí)。平時(shí)不僅要注重學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不能只靠車(chē)間、作業(yè)場(chǎng)的執(zhí)教方案，要根據(jù)班組的實(shí)際情況，主動(dòng)找攻關(guān)課題，有針對(duì)性的進(jìn)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有這樣才能真正引導(dǎo)班組職工積極發(fā)現(xiàn)并處理車(chē)輛故障，把班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步。要學(xué)會(huì)擅長(zhǎng)與班組成員進(jìn)展溝通，做到遇事不慌，處事不驚。對(duì)待班組成員如同親人。要經(jīng)常與組員交心，與組員做朋友、做知己。處事公平、公正，對(duì)事不對(duì)人。尤其在班組獎(jiǎng)金分配上要按制度辦事，做到三公開(kāi)。工作中以身作那么帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。二、以人為本，創(chuàng)立班組平安文化。人是消費(fèi)力中最活潑的要素，是平安消費(fèi)的理論者。堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，以職工生命平安與安康為工作第一目的，尊重職工根本生存權(quán)，以平安文化營(yíng)造工作環(huán)境，正是班組"以人為本"的印證與表達(dá)。其一，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存開(kāi)展的必備條件。僅如此，為什么一些職工"兩違"現(xiàn)象還屢禁不止？一些習(xí)慣性違章行為時(shí)有出現(xiàn)。最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念。其二，平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹(shù)立起每一個(gè)職工的平安意識(shí)，營(yíng)造"人人關(guān)注平安"的良好氣氛，那么必須拓寬和創(chuàng)新平安宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過(guò)程、全員的平安環(huán)境。通過(guò)電視、音像資料、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和平安知識(shí)競(jìng)賽、平安演講、等不同的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳力度，做到寓教于樂(lè)，有的放矢，多管齊下，使平安風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)深化人心，平安知識(shí)廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)職工的平安行為，培養(yǎng)職工的平安心態(tài)。其三，從理論上講，促使班組全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最根本、最有效的手段就是意識(shí)培育的教育。平安風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)培育教育適應(yīng)了職工對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是"我說(shuō)你聽(tīng)，你說(shuō)我寫(xiě)，一卷一答"，不是侃大道理，就是家長(zhǎng)式的管教。要解決平安教育入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法，如我們車(chē)間開(kāi)展的"尋找平安活動(dòng)"，讓每名職工進(jìn)展"平安演講"、觀看"警示片"以及"我為平安獻(xiàn)計(jì)謀"等活動(dòng)。其四，職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。過(guò)去，狠抓"兩違"依賴(lài)的是批評(píng)教育加考核等僵硬的管理方法。不可否認(rèn)，批評(píng)和考核能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制"兩違"現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是工長(zhǎng)在執(zhí)行制度過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，我要在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。通過(guò)對(duì)職工的思想教育以及歷史事故案例的分析^p，將違章經(jīng)過(guò)及危害后果講述清楚，促使職工自我反省，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。作為工長(zhǎng)要時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，通過(guò)對(duì)"平安風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)警的學(xué)習(xí)"，充分做好班前平安料想，結(jié)合消費(fèi)條件變化、環(huán)境變化，人員變化，制定針對(duì)性平安防范措施，對(duì)"關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵列車(chē)"有針對(duì)性的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安卡控。不盲目指揮，時(shí)刻把職工的平安放在第一位。此外，要通過(guò)文明消費(fèi)對(duì)作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進(jìn)展整治，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充分的去工作。三、班組平安管理責(zé)任化、目的化建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的詳細(xì)任務(wù)、詳細(xì)責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，力爭(zhēng)做到班組工作有人管、班組成員互相監(jiān)視，從上至下形成一個(gè)閉環(huán)管理。建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制是班組平安之魂，是夯實(shí)班組平安之基石。平安目的的制定要切合實(shí)際，要在車(chē)間總體目的的指導(dǎo)下，使班組的各項(xiàng)平安管理工作都可以正規(guī)化、統(tǒng)一化，對(duì)詳細(xì)目的要做到科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化、明晰化。班組平安目的的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要防止考核時(shí)重"硬"輕"軟"的傾向。班組平安風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)班組平安建立中的重要組成局部，只有把班組平安風(fēng)險(xiǎn)隱患有效的消除，車(chē)間的平安根底才能夯實(shí)。四、班組平安風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障平安。班組成員要對(duì)本班組平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)做到心中有數(shù)，明確無(wú)誤。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，并組織職工不定期進(jìn)展模擬演練，做到居安思危，防微杜漸。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是防止事故、確保平安的根底，執(zhí)行各項(xiàng)平安卡控措施，可以有效地控制職工的不平安行為。班組在20xx年的工作中，要從根本上消滅"慣性"兩違問(wèn)題，從而杜絕幸運(yùn)心理、違章蠻干的不良現(xiàn)象。平安管理成在現(xiàn)場(chǎng)，敗在現(xiàn)場(chǎng)?？刂谱‖F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的落實(shí)，就控制住了平安。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理中我要認(rèn)真做到：班前點(diǎn)名"五必講"即：平安風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)警必講、人身事故案例必講、行車(chē)事故案例必講、當(dāng)前重點(diǎn)工作必講、天氣不良料想必講；整隊(duì)出發(fā)"五叮囑"即：叮囑穿戴勞動(dòng)保護(hù)、叮囑攜帶工具齊全、叮囑平安考前須知、叮囑牢記作業(yè)車(chē)次、叮囑站內(nèi)行走要求；站內(nèi)行走"五提醒"即：提醒橫過(guò)線路、提醒鄰線進(jìn)出列車(chē)、提醒作業(yè)平安、提醒防護(hù)到位、提醒自控、互控制度落實(shí)；作業(yè)防護(hù)"五監(jiān)視"即：脫軌器雙人到位監(jiān)視、脫軌器平安防護(hù)間隔監(jiān)視、脫軌器插撤監(jiān)視、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)視、防止無(wú)防護(hù)提早作業(yè)監(jiān)視；處理故障"五過(guò)問(wèn)"即：處理制動(dòng)故障過(guò)問(wèn)關(guān)門(mén)排風(fēng)、處理高值軸點(diǎn)溫過(guò)問(wèn)溫度狀態(tài)、處理故障車(chē)過(guò)問(wèn)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、處理應(yīng)急故障過(guò)問(wèn)措施是否落實(shí)到位、處理較大故障過(guò)問(wèn)是否聯(lián)勞協(xié)作?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和日常平安管理工作中，將平安"三控"內(nèi)容做到細(xì)化和落實(shí)，結(jié)合車(chē)間平安文化建立，將細(xì)化內(nèi)容抓好落實(shí)；做到：把關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)卡制對(duì)象，使定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定責(zé)和崗上卡控、崗下卡控、專(zhuān)人卡控、結(jié)合卡控為內(nèi)容的"四定四控"起到實(shí)際效果，確保班組平安消費(fèi)有序可控，持續(xù)穩(wěn)定。班組長(zhǎng)述職報(bào)告4尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！我是掘一隊(duì)消費(fèi)六班的班長(zhǎng)xxx，20xx年以來(lái)，我在x隊(duì)長(zhǎng)及xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)原那么，以平安消費(fèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)?jiān)u議!一、強(qiáng)化平安意識(shí)、確保平安消費(fèi)在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下，我班組仍然可以屢次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起平安事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。在日常工作中，我時(shí)刻牢記“平安為天”、“平安大于一切”等平安理念，牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)自身平安行為，為我隊(duì)的平安管理工作樹(shù)立了標(biāo)桿。二、加強(qiáng)班組管理、進(jìn)步職工素質(zhì)在日常工作中，利用班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)理論程度和操作技能，并且要求班組其他成員也可以純熟的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在消費(fèi)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了新工操作技能程度的進(jìn)一步進(jìn)步。三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰在區(qū)隊(duì)中，班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要擅長(zhǎng)運(yùn)用手中的權(quán)利來(lái)管理班組、約束班組成員。在消費(fèi)過(guò)程中，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)展考核，對(duì)于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)展加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背礦及隊(duì)上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處分和批評(píng)。此舉可以有效的進(jìn)步班組成員的工作積極性，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲清楚，也形成了較好的工作氣氛，這一機(jī)制的良好運(yùn)行，也是確保我隊(duì)及班組平安消費(fèi)的重要措施。四、工作中的缺乏及改良措施一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理程度還要需進(jìn)一步的進(jìn)步；消費(fèi)過(guò)程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，平安思想意識(shí)淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)消費(fèi)的需要等等。在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論和管理程度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶著大家，精心打造出一支技能程度高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安消費(fèi)工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組長(zhǎng)述職報(bào)告520xx年9月21日20xx年以來(lái)，本人能?chē)?yán)格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦平安消費(fèi)實(shí)際抓平安工作。能堅(jiān)持深化一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握消費(fèi)一線的平安狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決消費(fèi)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的平安問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了平安五周年和20xx年上半平安消費(fèi)。一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年，我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的理論程度和標(biāo)準(zhǔn)服從的意識(shí)，使我更加擅長(zhǎng)從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析^p和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責(zé)。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深化一線，理解各井的平安狀況，掌握平安消費(fèi)的第一手資料。在狠反"三違"反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中，我?guī)ь^抓"三違"反違章，完成了反"三違"指數(shù)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的`小井，嚴(yán)厲處分，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不管親疏遠(yuǎn)近，對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)平安消費(fèi)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦平安1號(hào)文給予處分，維護(hù)礦平安1號(hào)文的嚴(yán)肅性。二、履行職責(zé)、做好本職工作：回憶半年的工作，認(rèn)為自己可以從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)催促分管單位積極配合消費(fèi)一線搞好平安消費(fèi)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長(zhǎng)，我非常清楚搞好平安是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦平安周期的延長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來(lái)，結(jié)合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作：一是要求各小井加強(qiáng)平安硬件投入，不斷完善平安設(shè)施，改善小井平安條件。二是堅(jiān)持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患認(rèn)真檢查，并催促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理頭抓起，認(rèn)真落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目的，要求安監(jiān)局部月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰清楚，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯進(jìn)步。四是加大對(duì)"三違"的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理"三違"手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷進(jìn)步安監(jiān)人員的工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在平安消費(fèi)管理過(guò)程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會(huì)代課，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析平安情況。三是催促各井平安副井長(zhǎng)在消費(fèi)與平安相抵觸時(shí)要敢于以平安為重，可以拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在平安的前提下組織消費(fèi)，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。以上這篇是煤礦班長(zhǎng)述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。班組長(zhǎng)述職報(bào)告6作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來(lái)，我本著對(duì)公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀開(kāi)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：一、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德xx年，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求，廉潔自律，嚴(yán)于律已，很好地把握自己。無(wú)論財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個(gè)人都能堅(jiān)持原那么，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀____，對(duì)吃喝送請(qǐng)堅(jiān)決進(jìn)展回絕。主要作法是：1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用尚方寶劍來(lái)警示自己。本時(shí)始終堅(jiān)持看書(shū)讀報(bào)，對(duì)黨的方針政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的時(shí)機(jī)，增強(qiáng)對(duì)政策的熟悉和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定，作到心中有數(shù)。2、涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資2000多萬(wàn)元，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半，對(duì)于這些工程的采購(gòu)，我以宏觀把握為主，詳細(xì)采購(gòu)那么是由公司采購(gòu)小組來(lái)完成。這樣就防止了領(lǐng)導(dǎo)一言堂，使采購(gòu)走過(guò)場(chǎng)的可能，從而有效地發(fā)揮了采購(gòu)小組貨比三家的原那么，到達(dá)了按優(yōu)采購(gòu)的目的。3、堅(jiān)持民主集中制原那么。對(duì)于重大問(wèn)題多請(qǐng)示，常匯報(bào)，把自己分管的工作進(jìn)展通報(bào)，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開(kāi)展工作1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。xx年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)工作，兼管地勤保障部、平安檢查站，聯(lián)絡(luò)公安、口岸工作。公司的財(cái)務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列，這是有目共睹的，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度，特別是xx年度，企劃財(cái)務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的下達(dá)、年中的財(cái)務(wù)檢查與考核、以及年未財(cái)務(wù)兌現(xiàn)工作、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作，充分為了公司的兩大審計(jì)工作和文明機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作積極籌措資金，快速上報(bào)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資方案。此外，還圓滿地完成了湖南審計(jì)廳對(duì)包括對(duì)我分公司在內(nèi)的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗。地勤保障部和平安檢查站都是一線消費(fèi)單位，直接面對(duì)旅客和機(jī)組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機(jī)場(chǎng)的形象，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一，但相對(duì)于目前公司的消費(fèi)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，其工作崗位還欠缺人手。我是從xx年開(kāi)場(chǎng)分管地勤保障部的，從一開(kāi)場(chǎng)，我不是特別熟悉其工作，因此買(mǎi)了一些效勞禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是平安與效勞兩大主題，但更多地是效勞工作。采取了不少形式來(lái)進(jìn)步效勞質(zhì)量。我是從去年開(kāi)場(chǎng)分管安檢站的工作的，由于國(guó)際形勢(shì)日益復(fù)雜，空防平安凸現(xiàn)壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低平安風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也必須注重效勞質(zhì)量，才能獲得旅客的配合與滿意。地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍，他們克制工作壓力，擠出時(shí)間，積極參與，涌現(xiàn)出了不少明星或中堅(jiān)骨干.2、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好催促工作；應(yīng)該說(shuō)，機(jī)場(chǎng)分公司xx年有三件大事：即文明機(jī)場(chǎng)的創(chuàng)立，安保審計(jì)和平安審計(jì)。假如說(shuō)我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話，那07年我在催促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事，集團(tuán)都給予了高度的重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)屢次來(lái)公司指導(dǎo)工作。公司黨委也是下定決心，集中精力辦大事，出臺(tái)了一系列的舉措來(lái)確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實(shí)的。在文明機(jī)場(chǎng)創(chuàng)立時(shí)，我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作。我機(jī)場(chǎng)在創(chuàng)立前，根底工作相對(duì)薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團(tuán)公司秦書(shū)記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我公司的創(chuàng)立工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機(jī)樓更換了座椅，同意安排專(zhuān)門(mén)的改造費(fèi)用，新增了人手，此外，對(duì)工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。正是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，文明機(jī)場(chǎng)的創(chuàng)立工作進(jìn)展比擬順利。各部門(mén)把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了，對(duì)于機(jī)關(guān)下達(dá)的整改通知也都能按時(shí)完成。安保審計(jì)工作的意義在于嚴(yán)把空防平安關(guān)口，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入隔離區(qū)的人、車(chē)和物品的程序，消除進(jìn)入隔離區(qū)的人、車(chē)和物品可能存在的不平安性因素，完善機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援程序。此外，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系，積極作工作，爭(zhēng)取審計(jì)員理解我們的工作，使其相信我們今后會(huì)作得更好！通過(guò)文明機(jī)場(chǎng)和安保審計(jì)工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規(guī)章和臺(tái)賬也建立健全了，迎審工作經(jīng)歷也豐富了。因此，對(duì)于平安審計(jì)工作也作到了心中有數(shù)。平安審計(jì)工作包含七大局部，我主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的進(jìn)度情況進(jìn)展掌握，