電站值長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)電站值長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告電站值長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家好：我是xx，是xx電站的一名運(yùn)行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的運(yùn)行部門，1996年電站投運(yùn)時(shí)擔(dān)任機(jī)械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運(yùn)行第一批全能主值班員，并于XX年值長(zhǎng)考試中獲得值長(zhǎng)資格，本人從事運(yùn)行工作多年，深知運(yùn)行工作重要性，在考取值長(zhǎng)資格后，并未自滿，而是更加努力學(xué)習(xí)運(yùn)行及消費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，來(lái)進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，在XX及XX年部門舉行的三次運(yùn)行人員程度測(cè)試中，成績(jī)均獲得了優(yōu)秀，為進(jìn)一步進(jìn)步自身才能，本人如今正在承受蘭州大學(xué)的“電力工程及自動(dòng)化”專業(yè)函授本科教育。我相信，本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮自身才能，一定可以勝任xx電站值長(zhǎng)崗位。我認(rèn)為xx電站值長(zhǎng)目前及今后有以下任務(wù)：一、xx電站工程建立期間的運(yùn)行準(zhǔn)備工作a、首先要完善和建立電站的根底資料和消費(fèi)運(yùn)行資料的準(zhǔn)備工作。這就要通過(guò)上網(wǎng)索檢，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍，熟悉xx電站設(shè)備的說(shuō)明書〔技術(shù)說(shuō)明書，運(yùn)行及操作說(shuō)明書〕，并通過(guò)各類方式〔電力運(yùn)行qq，電力消費(fèi)方面的bbs等〕同相關(guān)電站消費(fèi)人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關(guān)xx電站相關(guān)的各類工程及各發(fā)電消費(fèi)設(shè)備資料，明確認(rèn)識(shí)公司所訂購(gòu)的發(fā)電及各類輔助設(shè)備的操作方法和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題突出重點(diǎn)，有的放矢,盡快掌握設(shè)備的巡回要點(diǎn)，操作、試驗(yàn)、事故及故障處理的方法。并且在學(xué)習(xí)中通過(guò)已有運(yùn)行知識(shí)及經(jīng)歷,去發(fā)現(xiàn)可能會(huì)造成將來(lái)消費(fèi)運(yùn)行中不利或不便的問(wèn)題(例如xx電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在工程施工方面提早進(jìn)展預(yù)防或者做好工作中的考前須知和料想。把自己可以掌握的知識(shí)進(jìn)展有效的總結(jié),進(jìn)展整理甚至編輯成冊(cè),為以后進(jìn)入xx電站搞運(yùn)行的同志盡快掌握設(shè)備運(yùn)行做好準(zhǔn)備工作和便利條件。(通過(guò)有關(guān)理解知道xx電站為河床式電站，安裝有四臺(tái)3.5萬(wàn)千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。b,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行方式,操作方法及考前須知,并參考水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫具有實(shí)用價(jià)值的運(yùn)行規(guī)程,設(shè)備定值表，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)組各工況轉(zhuǎn)換流程等,并且搜集相關(guān)的資料,圖紙進(jìn)展整理,形成一定量完善的實(shí)用資料,編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程有:《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物防汛運(yùn)行規(guī)定》等；并搜集相關(guān)實(shí)用圖紙匯編成《運(yùn)行圖冊(cè)》。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來(lái)消費(fèi)運(yùn)行的實(shí)際狀況，在電站投產(chǎn)運(yùn)行后進(jìn)展運(yùn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)等方面的使用,使運(yùn)行人員的工作得到方便,更有利于將來(lái)電站消費(fèi)的'平安性，作為指導(dǎo)運(yùn)行人員工作的有利工具。c.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前期籌劃,通過(guò)總裝機(jī)與平均年發(fā)電量的數(shù)值計(jì)算,xx電站的每千瓦裝機(jī)利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個(gè)電站中的最下游,發(fā)生大的來(lái)水情況下,上游電站已經(jīng)起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優(yōu)勢(shì),通過(guò)有效的計(jì)算確定將來(lái)的不同來(lái)水情況下的運(yùn)行水位，合理利用水能.進(jìn)步公司的經(jīng)營(yíng)效益.不但為公司的投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)奮斗,也可以做到投產(chǎn)即可以高效率運(yùn)行.d,建立建全平安管理制度,運(yùn)行管理制度。平安是電站的生命，沒(méi)有平安，將沒(méi)有電站的一切。設(shè)備及大壩平安運(yùn)行的保障，不但與運(yùn)行人員操作設(shè)備的正確性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當(dāng)中的警覺(jué)性有關(guān),還和認(rèn)真按照規(guī)程辦事，按照自己的職責(zé)完成自己的工作有很重要的關(guān)系，只有制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進(jìn)展，不會(huì)出現(xiàn)有的工作沒(méi)人干，有的工作人一堆又干不好的情景?！策\(yùn)行事故處理時(shí)，有時(shí)就有幾個(gè)人往一個(gè)地方跑，而有的地方?jīng)]人去的情況〕。因此需要根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際制定《平安消費(fèi)管理崗位責(zé)任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理方法》、《反事故措施方案》、《工作票及無(wú)票工作答應(yīng)的管理制度》，《巡回檢查管理方法》、《設(shè)備定期切換管理規(guī)定》等，以適應(yīng)將來(lái)電站消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的需要。xx電站規(guī)模和機(jī)組容量雖然是我公司三個(gè)電站中最小的，但是它對(duì)人員的素質(zhì)要求并不比大小峽電站低。運(yùn)行人員也要身兼電氣、機(jī)械雙重運(yùn)行工作，隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，xx電站有比大小峽電站更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，所以要提早去xx電站運(yùn)行準(zhǔn)備工作的人員首先要使自身的才能,業(yè)務(wù)和知識(shí)程度很強(qiáng),并能不斷的進(jìn)步自己，在公司及籌備組領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，能團(tuán)結(jié)一致才可以使自身的實(shí)力不斷壯大，并能更好的培訓(xùn)后續(xù)補(bǔ)充的運(yùn)行人員二,初期的接機(jī)發(fā)電階段1,剛投產(chǎn)的發(fā)電的機(jī)組,由于安裝質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,以及設(shè)備的施工工藝不合標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備在運(yùn)行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問(wèn)題,這就要求值長(zhǎng)帶著值內(nèi)人員以高度的責(zé)任感及豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)展跟蹤理解、配合各種機(jī)組設(shè)備實(shí)驗(yàn),鍛煉自己，進(jìn)步自身運(yùn)行經(jīng)歷、操作設(shè)備的動(dòng)手才能和事故處理的反響速度。2,組織班值人員配合好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)及調(diào)整工作,在機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)的時(shí)期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站肯定要多許多,其中大局部是機(jī)組和設(shè)備的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整運(yùn)行,這種情況必然使運(yùn)行人員的操作增加,工作勞動(dòng)強(qiáng)度有一定的加大,這就要求值長(zhǎng)可以組織好大家,并可以調(diào)整班組成員的情緒,使大家有一個(gè)飽滿的情緒狀態(tài),投入到消費(fèi)工作當(dāng)中,掌握第一手的運(yùn)行資料及數(shù)據(jù).并進(jìn)展記錄和保存,為電站將來(lái)更好的開(kāi)展留下珍貴的資料.為以后設(shè)備平安,穩(wěn)定,高效的運(yùn)行做好根底性工作.3,加大平安管理和教育監(jiān)視力度,在發(fā)電初期,消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)一般還有在建工程設(shè)備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見(jiàn)的問(wèn)題,這就要求不斷提醒大家進(jìn)步平安意識(shí)和防范心理,并且去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己可以解決的當(dāng)即就要做好，自己不可以解決的即使向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保人員和設(shè)備的平安.三、正常的消費(fèi)運(yùn)行階段a消費(fèi)運(yùn)行1，做好值內(nèi)做好技術(shù)培訓(xùn)異常分析^p，嚴(yán)格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認(rèn)真完成上級(jí)安排的工作，精心操作，認(rèn)真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當(dāng)班期間設(shè)備的平安、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。2，領(lǐng)導(dǎo)全值人員精心監(jiān)盤，認(rèn)真操作，親密注意水位，合理安排設(shè)備運(yùn)行方式，勤聯(lián)絡(luò)調(diào)度，服從電網(wǎng)調(diào)度的指揮，并根據(jù)調(diào)度命令和經(jīng)批準(zhǔn)的檢修申請(qǐng)發(fā)布各種操作命令，加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)水位監(jiān)視，來(lái)水量理解，與調(diào)度員加強(qiáng)溝通，合理控制水位，結(jié)合檢修及點(diǎn)檢的工程，合理安排工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備操作，組織事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行檢修狀況及安康程度，調(diào)整全廠負(fù)荷及機(jī)組運(yùn)行方式，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好正常運(yùn)行工作及一切應(yīng)由值長(zhǎng)完成的工作。3、合理安排協(xié)調(diào)工作任務(wù)，保持與其他運(yùn)行值長(zhǎng)得溝通，及時(shí)理解公司及部門對(duì)設(shè)備檢修、改造和更新工程的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行條件做好設(shè)備運(yùn)行方式變化及危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p、事故料想來(lái)配合相應(yīng)工作的順利進(jìn)展。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和操作值的管理。在發(fā)惹事故時(shí)迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好詳細(xì)記錄，組織好事故、異常及不平安現(xiàn)象的分析^p處理，按要求及時(shí)寫出書面報(bào)告。b班值管理。班值工作主要包括工作日志，班值方案、工作總結(jié)和勞動(dòng)管理。1、抓好班值工作日志的標(biāo)準(zhǔn)性。對(duì)日常工作工程及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進(jìn)展記錄，生成班值工作總結(jié)，及時(shí)記錄班值人員，工作工程的詳細(xì)信息，準(zhǔn)備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。2、搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月度方案完成情況進(jìn)展總結(jié)，包括工作過(guò)程中的平安情況，違章違紀(jì)，兩票執(zhí)行，班組培訓(xùn)〔技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故料想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、培訓(xùn)方案完成情況〕，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處理情況及今后的注意和改良事項(xiàng)，班值出勤情況等。3、搞好班值方案，為保證整個(gè)班值工作有條理準(zhǔn)確有效的進(jìn)展，每月工作開(kāi)場(chǎng)前制定好本月工作方案，根據(jù)方案內(nèi)容，安排好某一階段工作，使工作有方案進(jìn)展下去，防止工作盲目性，同時(shí)進(jìn)步工作效率也便于部門對(duì)工作的監(jiān)視指導(dǎo)。4，勞動(dòng)管理是對(duì)班值成員的工作成績(jī)進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)的主要根據(jù)，我認(rèn)為要做好以下幾項(xiàng)：甲：班前會(huì)、班后會(huì)。乙：月度考勤記錄。丙：業(yè)績(jī)考核記錄〔制定出值內(nèi)的管理制度〕。班值人員的月度薪點(diǎn)及獎(jiǎng)金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績(jī)考評(píng)分配。c，平安管理及培訓(xùn)每倒班一次的平安會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展討論分析^p，對(duì)今后平安作業(yè)提出改良方法和措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)定、文件通報(bào)，并做好平安活動(dòng)記錄，作為值長(zhǎng)應(yīng)該合理分析