質(zhì)量月活動總結（5篇）

第頁共頁最新質(zhì)量月活動總結〔精選5篇〕最新質(zhì)量月活動總結〔精選5篇〕質(zhì)量月活動總結1為了進步機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和積極性，進步部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20**年9月我廠開展了以“全員行動，進步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：1、領導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進展活動發(fā)動，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開場。456對質(zhì)量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、加強培訓力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進展言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進展了量具使用的培訓。構造車間：堅持定期會議，進步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，質(zhì)檢員對當天的消費和質(zhì)量情況進展總結，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓。3、嚴格控制消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進步，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動大大進步了質(zhì)量意識，進步了人員的技能程度和管理程度，到達了預期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結2為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和懇求精心組織、公正部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了夢想的目的，證明了問題的關鍵，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采用了過硬的方法，改變了從前存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺點的目的奮進。1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織才能，既錘煉了身材，也磨難了意志。2、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的典范，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。3、通過推進和增強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時也給出產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的前提。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、精益求精、不斷進步。5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在消費一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改進進步;后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降消費效率的比率，實現(xiàn)了消費與打算同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進展產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監(jiān)視把持，施行先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進展工作，按照制訂檢討尺度，將問題創(chuàng)造在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強公司的信譽。以上成就的獲得，離不開任總的準確引導，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下合作、培訓指導，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高?？傊舜位顒拥某晒?，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改進，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的場面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結意識及務實理念的一次深化校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固開展的最可貴的財產(chǎn)!質(zhì)量月活動總結3又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。所以，我們該如何應對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的開展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終堅持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目的“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，進步了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；貞涍@個月，我有以下深化體會：1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化裝品行業(yè)的法規(guī)知識和消費的根底知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。2、經(jīng)過參加外部培訓機構關于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對消費和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能經(jīng)過不斷學習逐步制定、完善一套合適我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。3、品質(zhì)管理根底的培訓，不僅僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。4、經(jīng)過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實的工作流程作進一步的完善及改善。5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的歡樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加穩(wěn)固，并應用到我們實際工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的`事，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化裝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。質(zhì)量月雖已完畢，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量程度的進步，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍圖！同時也期望公司多舉辦一些興趣活動，豐富員工的業(yè)余生活。質(zhì)量月活動總結4工程局根據(jù)《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神，于20xx年9月開展以“質(zhì)量平安是社會和諧的根底”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站工程部進取響應，圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本工程部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結如下：一、圍繞質(zhì)量月活動主題，進步質(zhì)量意識1、落實領導職責，廣泛宣傳思林工程部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后，立即召開了質(zhì)量月活動發(fā)動大會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實職責。并與全體職工一齊分析^p本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就工程部本身的質(zhì)量平安問題提出了許多珍貴的提議，例如施工排架的合理搭設、噴射混凝土的設備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了進步工程質(zhì)量相關措施，如混凝土施工時工程部質(zhì)檢人員需不連續(xù)值班，倉倉不離人，混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等，這些提議及措施均已構成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計，思林工程部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量根本常識宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張貼宣傳標語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量平安知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。2、加強質(zhì)量自檢，促進管理在9月份的質(zhì)量活動月中，思林工程部廣泛開展條塊結合的質(zhì)量月活動專項整治工作，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，2023年9月8日，工程部質(zhì)檢部、平安部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶著下，對本工程部標段進展了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量平安隱患的部位或工序進展了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進展了全面的檢查和討論，做到群策群力，防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點和難點，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構成了戴帽段后，再進展下半洞開挖，并對施工隊做了嚴格的規(guī)定，務必要按照短進尺，弱，支護及時的要求進展?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領導小組對檢查結果進展了匯總，并以文件、簡報及會議形式進展通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)視和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目的。二、組織開展質(zhì)量培訓進取地與中華建筑報社人才培訓中心合作，為工程部的高級施工管理人才進展新公布的法規(guī)文件、標準標準以及新技術、新材料的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓分校，對分包協(xié)作的40余人進展每周一次的培訓。實在從理論上進步了工程部質(zhì)量管理人員的管理程度，也極大地進步了一線施工人員的施工技能。三、發(fā)揮模范引領作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動為進步思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建立的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時也提出了許多珍貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學習的典型。四、節(jié)能和節(jié)省型工地的推進為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目的，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，工程部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進展詳盡統(tǒng)計，派專人負責進展監(jiān)視落實，進步能耗統(tǒng)計的上報率和準確率，為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目的管理打下扎實根底。五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作2、強化檢測機構的質(zhì)量管理，標準檢測工作程序3、加強預拌砼及預制砼構建的質(zhì)量管理“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)完畢，我部經(jīng)過全體職工的努力也獲得了很大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動思林工程部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。質(zhì)量月活動總結510月12日，工程辦在A6標新屋下大橋召開最優(yōu)橋面鋪裝現(xiàn)場觀摩會，拉開“質(zhì)量月”活動序幕。觀摩會主要推介A6標在全省高速公路建立中首次采用懸掛式激光攤鋪機鋪裝橋面砼的經(jīng)歷做法。該設備操作簡單、省時省力，