強(qiáng)化節(jié)能減排 彰顯低碳發(fā)展

1強(qiáng)化節(jié)能減排彰顯低碳開展——仙桃市公共交通總公司節(jié)能減排事跡材料仙桃市公共交通總公司成立于1984年7月，主要承當(dāng)著城區(qū)和鄰近四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公共客運(yùn)?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)4540萬元，公交線路15條，線路總長度265公里，其中無人售票線路8條，公交車輛300余臺(tái)，停車場(chǎng)面積40000多平方米，年客運(yùn)量近4000萬人次，年運(yùn)營里程約3000多萬公里，從業(yè)人員700余人，承當(dāng)著仙桃城區(qū)60%以上的客運(yùn)任務(wù)。特別是近幾年來，隨著我市城市化、工業(yè)化的快速開展，公司以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住國家優(yōu)先開展城市公交的歷史機(jī)遇，按照構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型〞社會(huì)的要求，把加快推進(jìn)節(jié)能減排、打造綠色公交作為我們義不容辭的責(zé)任，在全體干部職工的共同努力下，節(jié)能減排工作初見成效，燃料消耗呈現(xiàn)逐年下降態(tài)勢(shì)，車輛尾氣排放合格率大幅提升，為實(shí)現(xiàn)市委市政府提出的生態(tài)和諧新仙桃奉獻(xiàn)一份力量。一、以宣傳教育為先導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識(shí)公交企業(yè)作為一個(gè)能源消耗大戶，近兩年來公司每年平均消耗噸柴油和萬立方米天然氣，隨著價(jià)格的不斷上漲，油材料的支出占總公司年支出的三分之一左右，企業(yè)在能源危機(jī)這個(gè)大背景下明顯感覺到開展的難度。車輛的尾氣排放，嚴(yán)重影響到城市生態(tài)環(huán)境和空氣質(zhì)量。由于公交企業(yè)的特殊性，營運(yùn)市場(chǎng)有限，只有通過苦練內(nèi)功，在節(jié)能降耗，壓降本錢中挖潛增效。因此公司以宣傳教育為先導(dǎo)，把節(jié)能減排作為我們堅(jiān)決選擇和踐行科學(xué)開展的根底工程，并貫穿于企業(yè)開展的全過程。既要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，又要做到員工增收、企業(yè)增效和社會(huì)受益和諧統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感，使節(jié)能減排成為全體干部職工的自覺行動(dòng)。

一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用宣傳欄、顯示屏及演講等多種形式，向職工宣傳節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣等節(jié)能減排知識(shí)，大張旗鼓地宣傳節(jié)能減排工作的重要性，努力提高全員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，展示公司近年來節(jié)能減排等方面取得的成果，認(rèn)真總結(jié)和推廣先進(jìn)典型人物和事跡，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，形成“節(jié)能減排榮耀，浪費(fèi)資源可恥〞的共識(shí)，使節(jié)能減排成為企業(yè)文化的內(nèi)容之一。二是開展節(jié)能宣教月活動(dòng)。今年五月份開展了節(jié)能宣教月活動(dòng)，公司聘請(qǐng)了全國人大代表、全國“十大節(jié)能王〞、武漢公交集團(tuán)女駕駛員王靜同志在我公司舉辦了二場(chǎng)“王靜工作法〞現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告會(huì)，廣闊司乘人員踴躍參加，現(xiàn)場(chǎng)感受到了“節(jié)能、平安、效勞、創(chuàng)新〞于一體的王靜工作法。公司向全體干部職工發(fā)出建議，教育引導(dǎo)全體員工從自身做起、從小事入手，形成崇尚節(jié)約、重視環(huán)保的氣氛。開展了“節(jié)約型機(jī)關(guān)〞、“節(jié)約型車隊(duì)〞、“節(jié)約型個(gè)人〞的主題創(chuàng)立活動(dòng)，把教育引導(dǎo)與利益調(diào)節(jié)、制度約束有機(jī)結(jié)合起來，逐步使自覺節(jié)能減排成為自上而下每個(gè)員工的生活習(xí)慣，形成全體員工共同推進(jìn)的節(jié)能減排格局。三是堅(jiān)持不懈抓素質(zhì)教育。從強(qiáng)化駕駛員培訓(xùn)著手進(jìn)一步抓好駕駛員操作技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)公交行業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持司乘人員每月的學(xué)習(xí)例會(huì)制度，并聘請(qǐng)客車廠專家講解節(jié)能減排常識(shí)，節(jié)油、節(jié)氣的技巧，加大車輛在起步、上坡、換檔、加速等過程的標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)力度，減少因操作不當(dāng)而引起的尾氣排放超標(biāo)及能源消耗超標(biāo)，培養(yǎng)駕駛員良好的操作習(xí)慣。二、以強(qiáng)化措施為保障，推進(jìn)節(jié)能減排工作一是建立節(jié)能減排工作責(zé)任制。為落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施“一把手〞工程，成立了以總公司總經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，相關(guān)責(zé)任人為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，把資源節(jié)約納入崗位職責(zé)及日常管理考核之中，實(shí)行精打細(xì)算，細(xì)化、量化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中根本上實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)“四同時(shí)〞，即同時(shí)研究、同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查，每月匯總考核并講評(píng)。將節(jié)能減排工作滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程、每一個(gè)工作場(chǎng)所，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)，形成了節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)體系。按二是截建立辮和完衰善激絞勵(lì)約虜束機(jī)貝制,峰調(diào)動(dòng)大員工摸的節(jié)貢能降尿耗積本極性耳。盈實(shí)行凱了嚴(yán)槳格的慨燃油拜、材備料、狡輪胎孕、電沈瓶消晶耗管咐理規(guī)惹定及責(zé)定額刪和尾厭氣排色放管伍理規(guī)逢定，喚從多耀方面丈壓縮箏本錢膽，節(jié)頭能增陸效。尸根據(jù)憤營運(yùn)踏車輛癢的類放型和柜發(fā)動(dòng)倉機(jī)型河號(hào)，伙道路擔(dān)狀況索，車樹輛新肢舊狀聯(lián)況結(jié)每年功核定茶一次臉燃料便、著材料礙定額知，睬不斷絡(luò)完善族?燃別料、眉材料轉(zhuǎn)消耗貴定額懷管理跨規(guī)定櫻?、令?輪卻胎、役電瓶橡等材耽料費(fèi)頑定額子?窮及?鳥營運(yùn)部車輛排維修曲保養(yǎng)械制度摔?等泥一系關(guān)列橡制度顯，啟從制菌度上柿標(biāo)準(zhǔn)陰駕駛煉員的序操作殖、例染保、尾維修寶、清翁潔等吊行為欠。粥結(jié)合面各分辛公司侄特點(diǎn)遇細(xì)化黎分解狡指標(biāo)室，液簽訂視工作瞎目標(biāo)漂責(zé)任享書烤，實(shí)賓行每冊(cè)月考毛核，課每衣季度復(fù)結(jié)賬迷，夸年底畫結(jié)總杏賬的皆方法天，芽與厚各分扛公司奉本錢奏控制困、管午理人手員的苦績效鋒掛鉤輩，飄單車帥核算凱與駕拼駛員于每月艱收入比分配萄直接袍掛鉤陡，盆實(shí)行崗?fù)?jiǎng)潤同賠稱，緣建立跪了一關(guān)套自失上而壯下較猶為嚴(yán)厲謹(jǐn)科攔學(xué)的暗考核垃體系蝴，宮使節(jié)壯能減帶排工兼作從罷不自趣覺到遷自覺蔽、從寄被動(dòng)涉到主跡動(dòng)、心從局理部到秘全局紋開展積起來妙。想三是昂強(qiáng)化偽定期由保養(yǎng)失和暢檢擠測(cè)真制度嚷。名一方助面彩加強(qiáng)部車輛穿保修建質(zhì)量誓的管取理。逢根據(jù)禽車輛席的購臣置年傅限和些運(yùn)行饒里程雷等實(shí)鋼際情擊況，壞加強(qiáng)虎車輛姻日常晶維護(hù)爪和柿一、形二級(jí)僅保養(yǎng)帳，鑼對(duì)伙柴油繞發(fā)動(dòng)把機(jī)視蛇情修攝理，凡及時(shí)揭對(duì)爐空氣層、柴慚油、任機(jī)油驕濾清攔器芯忠進(jìn)行霞清洗黎或更害換，潛以及辟對(duì)高造壓油父泵、噸噴油烤嘴、真汽缸遷壓力經(jīng)進(jìn)行乞檢查騾、調(diào)烤試，五使發(fā)飾動(dòng)機(jī)匙在怠燃速、勵(lì)加速基狀況倘下椒最大初限度處的降盤低煙箭度的絨排放孕，節(jié)夸約能益源消知耗，惑有效統(tǒng)延長粗車輛菜使用峽壽命鴨。深另一楊方面動(dòng)，攝提高齊了尾川氣監(jiān)丈測(cè)管槽理力痕度，湊對(duì)僻運(yùn)營學(xué)車輛籌尾氣銹排放鼻實(shí)行奶月檢蜻制，脖采取涉日常吐檢查捕、隨海機(jī)抽屬查向和冬干部蠻職工唇上下延班途膚中獸目測(cè)難的辦敵法撓，畝加大狡對(duì)嚴(yán)靜重冒叔黑煙乘車輛歐的幫治理城力度祥，強(qiáng)依制不銹達(dá)標(biāo)盒車輛址及時(shí)篇進(jìn)行辰整改前，朵目前妙營運(yùn)宜車輛阿廢氣算排放蛾合格體率達(dá)光到8覽2%砌以上姜，挑使節(jié)指能減倒排工尼作落惱到實(shí)掘處。胸嫂父南判芬光影術(shù)蹤四是膚嚴(yán)把記油料臭質(zhì)量槳關(guān)。論為證防止種油堂料誰不達(dá)尤標(biāo)而丸造成納的尾越氣污伙染察，陪在柴柿油的盜采購膽上，統(tǒng)公司蘋與稀中石燭化瘡簽訂隊(duì)了鉤供銷廊合同況，確暖保了雄用油遵質(zhì)量各；在礎(chǔ)潤滑輕油的遷使用洋上公連司明宿確必忽須采璃購窯名優(yōu)感產(chǎn)品揮，杜掛絕車并輛使六用嬸不合巨標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)假冒賤偽劣竿產(chǎn)品脊。同虎時(shí)根步據(jù)承冬季覺0瓶﹟禁柴油朋易受桐冷凝紅結(jié)郵造成撈供油對(duì)管路輕堵塞導(dǎo)，帖而類－那10員﹟延油供暴應(yīng)緊侄張的蓬實(shí)際賭，敢公司虜按評(píng)相關(guān)舍規(guī)定挖使用左添加漫劑等姜環(huán)保趙產(chǎn)品辟，奏常年和使用霉0翻﹟非柴油棕。刻按照躍柴油款每個(gè)揭標(biāo)號(hào)勇間的健差價(jià)蜓在0麻.5泰元計(jì)俘算，曾全部懂柴油濕車在鼻每年卷冬運(yùn)右期間得可節(jié)尋約燃衫油費(fèi)腥約練3低0印萬元輪，降餐低了黑車輛安運(yùn)營榜本錢好?？兙?、腸以科識(shí)技進(jìn)車步為秤動(dòng)力懸，冤促進(jìn)慶低碳燒開展降在科舉技發(fā)煎展日孟新月識(shí)異的城今天棍，創(chuàng)企業(yè)考在加演強(qiáng)內(nèi)華部管冶理的盛同時(shí)鞭，較還班必須良依靠流科技卷進(jìn)步安實(shí)現(xiàn)活節(jié)能席減排雁目標(biāo)讀。短一是旁加快云車輛輪更新究改造疊步伐年，提寶高裝賄備水采平迫。劫20顫04懼年以營來，慰公司章加快謊推進(jìn)襯車輛移升級(jí)壁換代桿，粒逐步勺淘汰書排放濱不達(dá)樸標(biāo)、礎(chǔ)技術(shù)商狀況揮較差擦和臨剛近使德用年菜限的圓車輛貪12債1臺(tái)攝。奶先后調(diào)投入傳50友00倦多萬漏元校，瞎每年貨至少沾以母10盛%械以上熊比例旁的桂更新燃速度憐，太共資購置她尾氣爐排放熱到達(dá)綱國指Ⅲ芬標(biāo)準(zhǔn)拆柴油僵車妄16委9乓輛稀，車誼輛更練新率票到達(dá)予了1詞00德%瓶。提隨著濤石油位緊缺努、油眼價(jià)上溪漲及閉車輛通廢氣忍污染發(fā)成為團(tuán)嚴(yán)重幻的社綿會(huì)問導(dǎo)題沃，公閑司大剩力推獵進(jìn)胡高節(jié)警能、余低污躍染、麗經(jīng)濟(jì)孝、安排全奶天然習(xí)氣車錦輛的和更新吹改造蛋。猜20爪07莊年以殼業(yè)鼻分別哪購置抄了重努慶恒琴通和封武漢科楊子車江如天然鬧氣能方源岔客糞車險(xiǎn)共喝50聰輛，奧并且不將天乞然氣釋站建翼在了耽公司婆院內(nèi)音，又丸減少扇了車倍輛到爺氣站槍加氣環(huán)往返誤的燃對(duì)料消互耗，五使用寒天然央氣后嬸，退燃料罵費(fèi)用工比傳仗統(tǒng)的爽柴油筋車燃熟油費(fèi)纖用減擴(kuò)少掀2盾0％恨，尾速氣有厲害物系排放件量減違少5串0％超以上撈，蹄既節(jié)搬約了圍燃料撓本錢桐，豬又弓降低知車輛每尾氣變排放蝕對(duì)市認(rèn)區(qū)環(huán)臥境的渾污染騰，通陸過有兆益的互嘗試連，天妻然氣現(xiàn)車輛段將作碰為公撇司今雙后的密開展扒方向取和聚重點(diǎn)侄。望二是鐵以技侄術(shù)茄改造釣推進(jìn)己節(jié)能困減排只。壇20網(wǎng)07漲年公怕司整旦體搬釣遷叼以封后，戒建立折了規(guī)主范的戰(zhàn)修理吐廠房鐵，實(shí)雖行規(guī)娘范管絞理，脖嚴(yán)格醉遵守般車輛房保修融操作法規(guī)程壯和維受修秩聞序，疲重視艙技術(shù)給人員勢(shì)和修奇理人賢員的遵技饑能辱培訓(xùn)衣，樓搜集引各類失節(jié)能資減排沫新工明藝、做新技罪術(shù)的套信息震，不醉斷提質(zhì)升車極輛整竭備部涌件的嶄科技乖化含貢量關(guān)，喂大力范推行親修舊是利廢會(huì)與節(jié)山約，看強(qiáng)化噴各類算大小匆總成菠的修隸舊犯工作霜，銀在保氧證修墳復(fù)質(zhì)掛量的頂同時(shí)窗，暈杜絕握浪費(fèi)望現(xiàn)象桶發(fā)生攜。通黃過料傳統(tǒng)圣技術(shù)明和技吹術(shù)改政造相兇結(jié)魚合陰，換據(jù)測(cè)醬算啞每年床修舊類利廢篇可節(jié)噸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