精神文明單位匯報材料

精神文明單位匯報材料

湖南省屬監(jiān)管企業(yè)文明單位申報材料——**科技集團有限責任公司一、公司基本情況**科技集團有限責任公司（以下簡稱“**集團”）成立于1996年，是湖南湘投控股集團的全資子集團，注冊資本12億元，總資產逾30億元。公司主要致力于金屬新材料領域研發(fā)、生產經營與產業(yè)投資，現擁有****鈦業(yè)、****鈦金、****新材、****鋁業(yè)4個高技術產業(yè)化基地。同時，參股多家產業(yè)鏈上下游企業(yè)，先后投資了航空動力、遵寶鈦業(yè)、三角航空、星湖科技等高新技術企業(yè)。公司系統(tǒng)現有在冊職工1044人，博士3人，具有大專以上學歷者占職工總量的%，平均年齡歲，其中黨員227人，占職工總量24%；

公司本部現有職工85人，其中黨員44人，占職工總數的%。

多年來，**集團堅持繼承和創(chuàng)新相結合的方針，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，把精神文明建設貫穿于企業(yè)生產經營管理的各個方面，通過貫徹落實中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定精神，加強作風建設，狠抓員工隊伍的思想道德建設和素質教育，提升了向心力，增強了戰(zhàn)斗力，提高了凝聚力，各項工作得到了有效推進。20XX年1-5月份實現營業(yè)收入萬元，完成年度責任目標的%，利潤萬元，完成年度責任目標的%。

二、公司近年來主要業(yè)績**集團充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，與全體員工團結一致，發(fā)揚“追求完美、永不滿足”的精神，在研發(fā)新技術、開發(fā)新產品、創(chuàng)新新模式等方面不斷取得突破。

一是狠抓利潤增長。“十一五”期間，公司利潤持續(xù)增長，分別實現利潤總額萬元、萬元、萬元、萬元、萬元，年均增長率達到%。20XX年以來，面對全球和全國實體經濟的嚴冬，特別是**鋁業(yè)面臨光伏產業(yè)市場的重大考驗，在全行業(yè)量價齊跌，部分同行停產的情況下，**集團克服不利市場環(huán)境的困難，消化新項目轉固的包袱，積極挖潛增效，通過生產經營、產業(yè)鏈運營、產業(yè)政策等多種途徑創(chuàng)收增利，20XX、20XX年度分別實現利潤萬元、7204萬元。

二是狠抓技術創(chuàng)新。面對鈦鋁產業(yè)重大市場需求和重大突破，20XX年-20XX年，新申報國家專利44項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利32項、軟件著作權11項，截止20XX年12月底，**科技集團標準及專利數累計已達104項，其中國家及行業(yè)標準13項，專利及著作權91項，進一步豐富和完善了自主知識產權體系，提升公司的軟實力。20XX年，公司在國家重大專項申報工作方面，“高性能鈦板帶項目”、“微米級鋁粉擴建項目”成功申報獲得國家戰(zhàn)略性資金支持近億元，**科技集團獲省級創(chuàng)新型企業(yè)和省級技術中心；

公司承接的“航空鈦合金材料關鍵技術及產業(yè)化研究”項目歷時三年，突破了多項國際國內技術瓶頸，成功研發(fā)和生產了3類4種航空鈦合金產品，某些高強高韌鈦合金已成功應用于飛機發(fā)動機動態(tài)葉片，彌補了國內相關領域的市場空白，解決了國內制約航空鈦合金發(fā)展的關鍵問題，航空高強度TC18鈦合金已模鍛成飛機結構件，各項性能達國內領先。20XX年11月13日項目順利通過了湖南省科技重大專項驗收，并獲評優(yōu)秀。通過科技創(chuàng)新，實現了關鍵技術的突破，節(jié)約了資源，保護了環(huán)境，從而有力地推動生態(tài)文明建設。

三是狠抓市場推廣。公司在未來具有廣闊市場發(fā)展的軍工、航空航天、海洋工程、能源等市場領域正具有良好的開局，目前，已完成市場準入證近40項，并已取得市場的業(yè)績訂單近50項。

三、公司文明創(chuàng)建的主要成績和經驗**集團黨委一貫重視企業(yè)精神文明建設工作，堅持“兩手抓、兩手硬”，成立了精神文明建設領導小組和工作辦公室，黨委書記擔任組長、各部門主要負責人為成員，制定了精神文明建設的工作規(guī)劃和年度實施意見，建立了黨工團婦合力齊抓共管、職能部門上下聯動的工作機制，明確了各項任務的責任部門和考核辦法，實現了企業(yè)生產經營、文明創(chuàng)建兩不誤，兩促進。

（一）堅持創(chuàng)新載體，提升**集團的文明創(chuàng)建水平1、黨建創(chuàng)新方面，根據公司實際情況，不斷完善黨建工作體系，設計和編制了，從工作制度、日常管理、組織生活、組織發(fā)展、學習生活、支部建設、小組建設、表格范本等8個方面，提出具體要求，并將黨建手冊的執(zhí)行情況進行年度考核、評比和交流，形成了黨建工作新機制，以黨的基層建設促進精神文明創(chuàng)建。

2、管理創(chuàng)新方面，公司把管理創(chuàng)新作為推動精神文明建設的著力點，通過專業(yè)咨詢機構引入MM（市場管理）、IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）等先進的企業(yè)管理流程體系，以**鈦金公司為試點，進行管理過程診斷梳理，不但精簡工作流程，提高管理水平、工作效率，也提升了公司文明創(chuàng)建水平。

3、人才機制建設創(chuàng)新方面，公司黨委把加強人才機制建設，作為精神文明建設的大事來抓，堅持“黨員人才化、人才黨員化”，培養(yǎng)一批既熟悉黨建工作，又精通企業(yè)生產經營業(yè)務工作的高素質的復合型人才隊伍是公司黨委人才隊伍建設的一項重點工作，此項工作的好壞直接關系到企業(yè)發(fā)展的成敗，特別是公司作為國有的高科技企業(yè)，尤為重要，這支引領公司前進的核心團隊的政治性、專業(yè)性、敬業(yè)性和綜合素質將決定著企業(yè)的未來。20XX-20XX年，集團發(fā)展總監(jiān)**、**鋁業(yè)總經理**、集團財務副總監(jiān)**、集團北京辦事處副主任**、**新材財務總監(jiān)**等一批核心骨干發(fā)展為黨員；

**鈦金軋制工段副工段長**，**鈦業(yè)總師辦副主任***，**新材總經理***、生產部經理***、**鋁業(yè)質量部經理***等一批黨員培養(yǎng)成骨干。黨員與骨干的雙向培養(yǎng)工作，推動了人力資源的創(chuàng)新，不僅對實現黨員融入企業(yè)生產建設經營具有十分重要的意義，也為文明創(chuàng)建提供人才智力支撐。

（二）發(fā)揮黨委的政治核心作用，基層黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，務實推進**集團的文明創(chuàng)建工作1、充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，為文明創(chuàng)建提供思想政治保證。**鈦業(yè)總支始終把凝練支部精神作為“根”與“魂”，在長期科研攻關中逐漸形成了勤奮、進取、嚴謹、和諧、謙讓的團隊文化，有問題一起面對，有困難一起克服，做實驗，下車間，搞測試，大家一夜一夜地熬，項目一個一個地做……，在進行TC4試驗室試驗過程中，黨員總是白天晚上的緊緊盯著整個試驗的全過程，在加工制造階段課題組人員深入現場一待就是半年。在工業(yè)性試驗中，研發(fā)人員克服了作業(yè)環(huán)境惡劣的困難，使工業(yè)性試驗取得了成功。在連續(xù)鈦合金整個研制過程中課題組攻克了10多項核心技術難關，20XX年9月，成功通過QVT掛機系統(tǒng)考核，獲得軍方及用戶高度好評，也引起了軍方及同行業(yè)企業(yè)的高度關注。通過影響帶動，針對TC4、TA15、TC6、TA7、TC18、TA11、TC17等鈦合金開展了一系列的新產品開發(fā)，并于年內先后承接了多個在行業(yè)內具有重大影響的鈦合金研制，均取得了出色成績，獲得了行業(yè)一致好評。

2、扎實開展“支幫助”，夯實文明創(chuàng)建的群眾基礎。20XX年7月，公司積極貫徹落實省國資委黨委“基層黨組織建設年”文件精神，在**舉辦了“黨小組建設年”主題活動，各子公司對黨建工作的進行了交流，黨員人才化、人才黨員化典型代表作了發(fā)言，舉辦了黨史知識競賽，加深了干部群眾對黨的歷史、黨的知識和黨的理論方針政策的認識。為了有效落實支幫助活動，形成“1+1”164對，幫扶和培養(yǎng)164名員工加強了對黨的認識、工作問題的解決、生活問題的解決和融入企業(yè)文化等，使得黨員與群眾有機融合，文明創(chuàng)建實實在在見成效。

3、踐行黨員承諾，為文明創(chuàng)建發(fā)揮先鋒模范作用。黨員是企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。**集團將227名黨員及950多名員工凝聚在黨組織周圍，“三鈦”項目一期進入尾聲，公司的產品質量、市場認證和業(yè)績訂單等已成為當前重中之重，20XX年春節(jié)伊始，集團黨委班子成員分批帶隊，深入遵寶鈦業(yè)、**天赫、航空動力、三角航空、中科院等上下游企業(yè)溝通交流，平均一個月一大半時間工作出差在外。最寒冷的天氣、最艱苦的工作環(huán)境中，總有共產黨員的身影在帶領大家埋頭工作，液壓膠管凍僵了，摘下手套冒著刺骨的寒流堅持，熔鑄項目試生產高溫時爐前作業(yè)環(huán)境溫度超過60度。

黨員領導干部嚴于律己，作風過硬，群眾中基礎好、威信高，充分發(fā)揮崗位黨員模范示范作用，樹立了良好的領導干部形象。20XX年，**鈦業(yè)李衛(wèi)當選為湖南省十屆黨代表，**鋁業(yè)朱本益、**鈦業(yè)唐澤樹獲省國資委黨委表彰，**集團領導班子被省國資委黨委評委“四好”領導班子。20XX年**鋁業(yè)黨支部被省國資委黨委評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織，20XX年**鈦業(yè)黨總支被評為湘投集團先進基層黨組織，**鈦業(yè)總工程師楊勝博士在湘投集團“七一”表彰大會作了優(yōu)秀黨員代表發(fā)言。各條戰(zhàn)線涌現先進典型，黨員在文明創(chuàng)建工作中充分發(fā)揮帶頭模范作用。

3、黨風廉政建設責任制有效落實，為文明創(chuàng)建營造良好氛圍。一是務實開展反腐倡廉教育工作。集團紀委（風控部）及時將省委、省國資委和湘投集團的有關文件和規(guī)定進行傳達，組織黨員干部觀看廉政教育片，通過形式多樣的宣傳教育活動，提高了全員的廉潔從業(yè)意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生。二是落實黨風廉政建設責任制。為了強化落實“一崗雙責”，對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，集團每年年底組織對系統(tǒng)各單位的廉政、安穩(wěn)和法務進行了檢查考核；

年初，集團按照“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的原則，與班子成員、各部室負責人、各子公司負責人簽層層訂了黨風廉政目標責任書，各子公司均要求層層簽訂責任書，自上而下將責任落實到崗位、人頭，形成縱橫交織的責任網絡。三是廉潔風控體系不斷完善。各子公司的黨組織相繼建立，配齊了紀檢工作人員，與風控員一起，共同構建了廉潔風險防控網絡，有效地防范了各類風險的產生，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障。**集團被湘投集團評為20XX、20XX年度黨風廉政建設先進單位。

（三）積極踐行群眾路線，鍛造**集團的文明創(chuàng)建之魂塑造“追求完美、永不滿足”的企業(yè)文化，是一項包括物質、體制、機制、制度以及人的心智各種要素共同融合的系統(tǒng)工程，也是文明創(chuàng)建的重要載體。一年來，公司將對已形成的一些文明理念進行倡導和宣傳，滲透到日常生產建設、經營管理、學習生活的方方面面。

1、融入生產、經營、管理，促進文明創(chuàng)建落地生根。20XX年是**鈦金的“質量年”，以副總工程師謝建意為首優(yōu)秀黨員和先進個人，調整和改進設備，優(yōu)化固話工藝，不斷追求產品質量提升，熱卷卷重較CSP上升了10多個百分點；

20XX年5月，集團本部率先帶頭深入開展員工素質提升工作，對中基層員工進行軟硬件分析，根據公司戰(zhàn)略、崗位技能、個人發(fā)展需要，制定個性化學習提升目標并納入個人目標責任書，鼓勵每位員工考文憑、考職稱，積極創(chuàng)建學習型組織，找準了文明創(chuàng)建的著力點。

2、以群眾性活動為載體，寓文明創(chuàng)建于樂。20XX年**集團黨委舉辦慶祝建團90周年“忠誠?敬業(yè)?感恩?執(zhí)行力”為主題的演講比賽，激勵青年人才為**發(fā)展而砥礪奮發(fā)；

慶祝湘投成立20周年，喜迎十八大，公司黨委舉辦黨史知識競賽，加深了干部群眾對黨的歷史、黨的知識和黨的理論方針政策的認識。集團工會組織策劃“強身健體、凝心聚力、落實十八大”的主題活動，舉辦了橄欖球比賽，**鈦金工會開展了游泳比賽、冬季全民跑步健身活動，**新材工會組織了乒乓球比賽、愛衛(wèi)活動；

**鈦金團委組織開展了“我是創(chuàng)業(yè)者”征文、“迎新杯”拔河比賽等活動，**鈦業(yè)團委組織花巖溪團隊建設活動，**新材團委組織了“公司是我家，環(huán)境靠大家”清掃公司綠化帶環(huán)保等活動，通過這些喜聞樂見的組織活動，積極參與、自我表現、爭優(yōu)爭先，以滿足精神上的愉悅、心態(tài)上的調整，并從中體驗成功，樹立自信，陶冶道德情操，不僅豐富了員工業(yè)余生活，也提高了員工的參與熱情和企業(yè)凝聚力，傳播了文明新風尚。

3、提倡民主管理，塑造職工隊伍形象。在各子公司相繼組建工會的基礎上，逐步建立了職代會組織體系，更好地發(fā)揮民主管理作用。20XX年，集團本部及各子公司均認真組織實施合理化建議活動，廣大員工積極參與配合，各子公司通過合理化建議調查表等形式對員工的訴求和建議進行摸底調查，收到了良好的效果。廣大員工從經營管理、技術研發(fā)、節(jié)能降耗、品質保證、生產安全、思想文化等方面提出了許多具有建設性的、可實施的、經濟效益顯著的合理化建議，充分發(fā)揮員工的主人翁意識，提升了企業(yè)民主管理水平和員工的文明素質。

4、切實履行企業(yè)社會責任，塑造企業(yè)公民形象。一是支援地方教育建設，20XX年集團捐助**高新開發(fā)區(qū)**橋鎮(zhèn)中心小學捐款10萬元，**新材為渠江鎮(zhèn)7位貧困學生送去愛心款和學習用品5400元；

二是心系員工，關愛民生，20XX-20XX年累計發(fā)放慰問困難職工黨員資金8萬余元；

三是為國家政府分憂，提供大學生畢業(yè)生就業(yè)崗位30余個。

5、加強綜合治理工作，優(yōu)化環(huán)境形象。公司強化了綜治責任的落實，按照“誰主管，誰負責”的原則，從集團黨委到部室、車間、班組，層層簽訂安穩(wěn)目標責任書。由集團安穩(wěn)辦牽頭落實，定期檢查更換消防設施，開展員工參加消防知識培訓