我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析研究 財務管理專業(yè)

我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策摘要當前，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展過程中，受到了我國的重視。但是，由于中小企業(yè)自身存在的問題，使其在發(fā)展過程中存在著很多的問題，其中財務管理方面所存在的問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的全面發(fā)展。對此，就需要我國以及相關研究學者對其給予一定的關注和研究?；诖耍趨⒖剂舜罅垦芯课墨I的基礎上，并當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行一定的探討，首先闡述了中小企業(yè)財務管理的相關理論知識，其次，進一步分析了當前的一些中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題，比如說，中小企業(yè)資本結(jié)構決策中的不和諧因素的分析、籌資融資困難、中小企業(yè)財務管理意識淡薄等，隨后探討了這些問題存在的原因，最后針對這些問題的存在提出一些完善的對策建議，即：加強企業(yè)資本結(jié)構的建設、完善企業(yè)自身的管理、樹立中小企業(yè)管理觀念，推動中小企業(yè)制度建立等建議，并希望這些建議的提出對中小企業(yè)財務管理的提高有一定的幫助，同時也給我國其他的中小企業(yè)財務管理提供借鑒。關鍵詞中小企業(yè)財務財務管理AbstractAtpresent,smallandmedium-sizedenterprisesasanimportantpartofoureconomy,inthedevelopmentprocess,byourattention.However,duetothesmallandmedium-sizedenterprisesoftheirownproblems,sothatinthedevelopmentprocesstherearemanyproblems,someproblemsinfinancialmanagementrestrictsthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestoagreatextent.Inthisregard,weneedChinaandrelatedresearchscholarsgivemoreattentionandResearchonits.Basedonthis,inreferencetotheabundantliteratures,andthepresentsituationofthefinancialmanagementofsmallandmediumenterprisesinthecurrentprobes,firstelaboratedtherelatedtheoryknowledge,thefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisessecondly,furtheranalysisofsomeproblems,therearesomesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementofthecurrentanalysis,forexample,disharmoniousfactorsthecapitalstructureofSMEsinfinancingdecision,financingdifficultiesofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementconsciousness,thendiscussesthecausesoftheseproblems,finallyinviewoftheexistingproblemsputforwardsomeimprovementsuggestions,namely:strengtheningtheconstructionofenterprisecapitalstructure,improvethemanagementofenterprises,setupthesmallandmedium-sizedenterprisemanagementconcepts,topromotesmallandmediumenterprisessystemisestablishedandsuggestions,andhopethatthesesuggestionshavecertainhelptothesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementtoimprove,butalsoprovidereferenceforothersmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementinourcountry.KeywordsSmallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;financialmanagement

目錄TOC\o"1-3"\h\u21176摘要 3285421中小企業(yè)財務管理理論概述 2139181.1財務管理的概念 23391.2中小企業(yè)的界定 272091.3我國中小企業(yè)財務管理的特征 2141461.4企業(yè)財務管理的內(nèi)容 29422中小企業(yè)財務管理中存在的問題 2144002.1中小企業(yè)資本結(jié)構決策中的不和諧因素的分析 3134972.2籌資融資困難 4311562.3中小企業(yè)財務管理意識淡薄 483803中小企業(yè)財務管理問題存在的原因分析 666963.1財務管理目標不明確 6125533.2對財務管理認識還不到位，建設動力嚴重不足 6140573.3財務管理不規(guī)范，導致資金運轉(zhuǎn)困難 625454解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策及建議 7221024.1加強企業(yè)資本結(jié)構的建設 716294.2完善企業(yè)自身的管理 7178124.2.1建立規(guī)范的財務體系，提高信息的透明度 7115804.2.2拓展中小企業(yè)融資渠道 832744.3樹立中小企業(yè)管理觀念，推動中小企業(yè)制度建立 822341結(jié)論 1030290參考文獻 11引言近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，中小企業(yè)不論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上都得到了突飛猛進的發(fā)展，涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的中小企業(yè)，現(xiàn)在中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐我國經(jīng)濟增長，解決就業(yè)問題、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術、維持社會和經(jīng)濟穩(wěn)定的重要力量。但是，中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于企業(yè)管理者素質(zhì)、企業(yè)管理水平、復雜股權關系以及盲目擴充規(guī)模等問題，使中小企業(yè)面臨的風險也大大增加，據(jù)統(tǒng)計我國的中小企業(yè)平均壽命只有4.5年。其中財務管理跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個關鍵因素。由于在企業(yè)的經(jīng)營運作中，其最終結(jié)果都要體現(xiàn)在企業(yè)的財務上，財務管理貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)的財務管理顯得尤為重要，是中小企業(yè)管理的重心，從而加強中小企業(yè)財務管理的進一步改革和完善是促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展的關鍵，也是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而由于具有財務管理自身具有獨特的內(nèi)容、范圍和特點，以及又具有具體性，是某個具體企業(yè)管理體系的一個組成部分，財務管理必須結(jié)合不同的企業(yè)，采取不同的措施。所以為了掌握具體情況，選擇湖北三得科技發(fā)展有限公司這個中小企業(yè)作為研究樣本，并研讀財務管理，財務分析，成本管理，以及有關中小企業(yè)書籍，搜集相關資料，對企業(yè)財務管理進行了深入研究。對中小企業(yè)出現(xiàn)的財務管理問題進行分析，引深為中小企業(yè)財務管理問題，提出中小企業(yè)的財務管理工作的對策。由此可以看出，此課題的研究在一定基礎上具有一定的理論和實際意義。1中小企業(yè)財務管理理論概述1.1財務管理的概念財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。1.2中小企業(yè)的界定中小企業(yè)的界定標準和界定標準量，因不同國家、各自的經(jīng)濟發(fā)展階段不同，其水平和狀況不同，甚至中小企業(yè)界定目的不同，對中小企業(yè)的界定標準和界定標準量也不盡相同。無論是在我國還是在西方，中小企業(yè)界定標準大都采取就業(yè)人員、資產(chǎn)負債總額和銷售額(或銷售量)三項指標。特別是在西方，國家對中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面給予很大的扶持和優(yōu)惠，為了避免不應享受扶持和優(yōu)惠的大型企業(yè)擠進中小企業(yè)標準范圍，中小企業(yè)界定標準是很嚴格的。總的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，逐步走向合理和統(tǒng)一的界定標準和界定標準量。同時，在中小企業(yè)界定標準和界定標準量方面，隨著經(jīng)濟形勢的變化也對界定標準和界定標準量進行調(diào)整和變化，例如物價水平的變化和生產(chǎn)能力水平提高等。因此，各國對中小企業(yè)的界定標準與界定標準量也不是不是不發(fā)生變的。1.3我國中小企業(yè)財務管理的特征在我國，中小企業(yè)的財務管理，一方面是中小企業(yè)在財務管理上沒有突出的核心地位，在管理上仍然是按傳統(tǒng)的思想進行，把對財務的管理與生產(chǎn)經(jīng)濟性的管理一樣看待，所以，就沒能真正的發(fā)揮出財務管理的作用。再者，宏觀的經(jīng)濟體制與環(huán)境的變化也對財務管理造成了一定的影響。所以與大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的財務管理主要特征有：財務管理的多方面和多層性、財務權責集中化、財務關系簡單化、財務管理目標多元化、財務運行架構簡單化等幾個方面的特征。1.4企業(yè)財務管理的內(nèi)容企業(yè)的財務目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，企業(yè)的報酬率高低和風險的大小又決定于投資于投資項目、資本結(jié)構和股利政策。因此，財務管理的主要內(nèi)容是投資決策、籌資決策、股利決策的三個方面。2中小企業(yè)財務管理中存在的問題2.1中小企業(yè)資本結(jié)構決策中的不和諧因素的分析對中小企業(yè)資本結(jié)構的問題，一些研究學者認為，負債資金與權益資本的總量比例不合理、負債資金與權益資本的結(jié)構嚴重失調(diào)、權益資本中內(nèi)源融資比例低是目前中小企業(yè)資本結(jié)構存在的共性問題。通過下述兩表為例來說明：規(guī)模/年度中小企業(yè)大型企業(yè)項目2012201320122013資產(chǎn)負債率(%)60.1261.2555.6854.0產(chǎn)權比率1.481.571.221.19流動比率(%)103.13102.45105.48105.22長期負債占總負債比重(%)24.7823.1627.8528.01表3-12012~2013年我國中小、大型企業(yè)資本結(jié)構相關指標比較章曉偉.我國中小企業(yè)融資問題及對策研究[D].江西財經(jīng)大學,2011由表1可知，與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的資產(chǎn)負債比例較高，超過60％。產(chǎn)權比率指標遠大于1，說明我國中小企業(yè)的負債比重較高，權益資本比重較低，潛在的財務風險較大，財務杠桿產(chǎn)生的負面影響，容易導致財務危機，債權人提供資金的安全度較低，影響了公司的信譽和籌措資金的能力。國家內(nèi)源融資程度債權融資程度股權融資程度美國7731-8德國67294法國651421意大利672112表3-22010~2013年發(fā)達國家的融資方式比較通過對所查閱的資料整理所得如上表顯示，從2010年到2013年，發(fā)達國家企業(yè)之間的融資安排方式如下:首選是留存收益，其次是債務融資，股權融資則是最后。而我國中小企業(yè)融資的順序與當代的資本結(jié)構和西方發(fā)達國家的成功融資的實踐相背離，根據(jù)我國統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013年，中國的各類貸款的中小企業(yè)融資，占70.65總數(shù)的％，債券融資只有2.08％，內(nèi)源性融資的比例非常低，尤其是中型企業(yè)占大約20％，小型企業(yè)只有2~3個百分點。2.2籌資融資困難我國的中小企業(yè)的注冊資本少，實力有限，房屋和土地等銀行認可的固定資產(chǎn)較少，同時很多中小企業(yè)都處在成長發(fā)展的時期，這一階段的資金需要數(shù)量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺成為影響其發(fā)展的問題。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)通過銀行的貸款獲得的資金，占中小企業(yè)融資的總量高于90%，通過其它渠道獲得的資金低于10%。雖然，目前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由于各種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的方式并不是很暢通，其造成中小企業(yè)的籌融資能力差，其主要原因是:首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經(jīng)濟交易角度來看，良好的信用是經(jīng)濟交易成功完成的基礎，也是經(jīng)濟賴以發(fā)展的基礎所在。在經(jīng)濟交易的過程中缺少信用，一方面由于我國長期的計劃經(jīng)濟體制淡化了人與人之間的經(jīng)濟交易所必須具備的信用意識；另一方面，在市場經(jīng)濟體制改革的早期階段，忽視了信用對整體經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，至今尚未形成一個完善的，適合中國的市場經(jīng)濟發(fā)展的社會信用制度。因此，在當今整個社會普遍缺乏完善信用制度的情況下，我國中小企業(yè)的信用問題也比較嚴重。有些企業(yè)的信用觀念差，誠信度低，一些企業(yè)想方設法空置和逃廢債務，導致銀行對我國中小企業(yè)貸款的信譽下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務會計制度方面很不到位，財務的透明度較低，財務的管理制度尚不健全，財務報告隨意性很大、真實性較差、財務資料不完整，部分企業(yè)設置賬外賬、幾套賬，財務報表的可信度很低，信息不對稱較嚴重，銀行很難準確掌握真實情況，導致銀行和企業(yè)之間建立相互信任的關系比較困難，更不用談貸款。其次，我國中小企業(yè)存在一些產(chǎn)權方面的障礙，如城鎮(zhèn)中一些國有中小企業(yè)和集體中的小企業(yè)(又叫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))，這些企業(yè)大部分是由當?shù)卣雒?，以財政部門出一部分、主管部門出一部分、當?shù)匦б婧玫钠髽I(yè)出一部分等以資金入股的方式共同建立起來的企業(yè)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是以農(nóng)民籌資的方式建立起來的企業(yè)，在建立這些企業(yè)的初期并沒有明確的確立產(chǎn)權關系。在經(jīng)營一段時間缺乏資金的情況下，當?shù)卣銖娭频胤街行〗鹑跈C構(如銀行、信用社等)或國有銀行的分行給予資金上的支持，這類貸款具有一定的風險，到期不能收回或者不能找到真正的負責人。總之，伴隨著金融機構的改革，對那些責任不明確、產(chǎn)權不清晰的中小企業(yè)銀行不再進行其盲目的貸款，這無疑加劇了中小企業(yè)的融資難問題。2.3中小企業(yè)財務管理意識淡薄據(jù)有關統(tǒng)計，我國年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有100k的企業(yè)用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。沒有規(guī)范的財務管理，中小企業(yè)的長遠發(fā)展會受到嚴重的制約，甚至會出現(xiàn)有的公司業(yè)務很紅火卻總是沒錢分紅，老板左思右想找不到原因，一查賬才發(fā)現(xiàn)有200萬元資金被會計挪用的現(xiàn)象。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品的銷路暢通，銷售收入不斷增長，企業(yè)的領導者本身就不太重視財務管理，更多情況是把會計作為一種披露信息或記賬手段的需要，而不是把它視為一種管理的工具。大部分中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的重要地位，而只是在追求產(chǎn)品銷售和擴大市場份額的增長。這種情況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下不是什么大問題，而企業(yè)一旦資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難、利潤大幅下滑及企業(yè)無法正常運營等大問題的時候，并不能馬上做出正確的補救辦法，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。許多事實證明，中小企業(yè)的管理者，只要有意提高企業(yè)的財務管理水平，重視企業(yè)財務管理的作用，那么中小企業(yè)財務管理的實施就變得容易，財務管理制度的執(zhí)行就有了保障，財務管理水平也將得以改善。3中小企業(yè)財務管理問題存在的原因分析260793.1財務管理目標不明確在計劃經(jīng)濟和知識時代，大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為目的的經(jīng)濟實體，企業(yè)財務管理的整體目標必須和企業(yè)的總目標具有一致性。因此，明確企業(yè)財務管理目標，是搞好工作的前提，是企業(yè)財務管理的核心。然而目前，很多中小企業(yè)在設立財務管理目標時，要么是以盈利為目標，要么就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財務管理目標會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對財務管理目標的選擇應考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。44653.2對財務管理認識還不到位，建設動力嚴重不足綜合分析，當前，中小企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)的問題，其根因在于當前中小企業(yè)對財務管理建設的重要意義和作用認識不足，這是中小企業(yè)當前財務管理建設面臨的最大問題。并且，中小企業(yè)受傳統(tǒng)的營銷觀念的影響下，中小企業(yè)認為強化財務管理將會削弱公司營業(yè)成績，將財務管理視為影響公司業(yè)績的“洪水猛獸”，絲毫沒有考慮到一旦缺乏有效的財務管理對公司運營帶來的致命危害。另外一方面，由于各種現(xiàn)實因素的制約和未來發(fā)展戰(zhàn)略的考量，使中小企業(yè)許多財務管理制度對機構的管理者難以形成有效的約束和監(jiān)管，造成內(nèi)部稽核和外部審計制度不能發(fā)揮預期的目的，會計和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性不能從根本上得以保證，削弱了財務管理制度的監(jiān)督效率，增加了中小企業(yè)財務管理的成本和監(jiān)管的難度。另外，由于我國許多企業(yè)至今還未建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，財務管理理應被視為企業(yè)健康發(fā)展的基礎和前提，但是，觀念的制約導致財務管理建設的自身動力不足，也影響了中小企業(yè)財務管理的有效開展。321743.3財務管理不規(guī)范，導致資金運轉(zhuǎn)困難企業(yè)管理涉及多個方面，但無疑財務管理是企業(yè)所有管理中的核心。而財務管理是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的根本手段，沒有財務管理，就不可能完成企業(yè)財務管理的目標。所以說一旦財務控制不力，各個部門在財務上可以毫無節(jié)制的投資、消耗，那么最終將會為企業(yè)帶來極大的管理風險。因為財務管理不善所造成的風險，最終都會導致企業(yè)的管理風險，比如對企業(yè)信息掌握不全、資金控制不力等等，嚴重影響企業(yè)管理的有效運轉(zhuǎn)，最終導致企業(yè)管理的失敗。為此，財務管理必須規(guī)范化，如果不加以規(guī)范，任由企業(yè)自由發(fā)展，隨意支配各類資金，將會導致資金運轉(zhuǎn)困難。目前，中小企業(yè)在過去的發(fā)展戰(zhàn)略中，出于對市場占有的考量，在財務管理規(guī)范化建設上雖然做出了一些努力，但是管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然突出，其主要表現(xiàn)有：第一，資金管理不善，企業(yè)在資金的使用上具有很大的自由裁量權，甚至還存在部分業(yè)務不按照規(guī)定程序進行結(jié)算的事例發(fā)生；第二，報銷手續(xù)不完善，違規(guī)報銷、超額報銷的現(xiàn)象時有發(fā)生；第三，成本核算混亂。作為企業(yè)，必須高度重視成本的控制與核算，但是一般的中小企業(yè)出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意擴大或者縮小有關標準以及范圍，造成成本核算失真。另外，中小企業(yè)的賬目還不規(guī)范，在會計科目上設置混亂，企圖避開審計等都是中小企業(yè)財務管理問題存在的原因。4解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策及建議4.1加強企業(yè)資本結(jié)構的建設企業(yè)的資本結(jié)構建設的好壞，關鍵是要以人文本，重視人的重要性，所以說堅持以人為本，協(xié)調(diào)好各方關系是根本。重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，我們應該以適應知識經(jīng)濟時代人本化\o"理財"理財?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關者之間的財務關系。一是要重新確立中小企業(yè)財務管理目標。從“利益相關者合作產(chǎn)權”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債\o"領導能力"能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求，使企業(yè)\o"經(jīng)理"經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利以及他們個人的資產(chǎn)積累與企業(yè)的長遠\o"企業(yè)發(fā)展"發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。二是要建立多元化的財務主體。他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系者，包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(\o"房地產(chǎn)經(jīng)營"經(jīng)營者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，但第一類是最主要的。同時，從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入；而企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。另外，企業(yè)的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不作出錯誤的決策，必然會關注反映企業(yè)知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。4.2完善企業(yè)自身的管理4.2.1建立規(guī)范的財務體系，提高信息的透明度中小企業(yè)要逐步發(fā)展壯大，財務體系的規(guī)范化建設是必不可缺失的，中小企業(yè)只有建立起規(guī)范的財務制度，提供準確的、及時的財務報告，才能為提高企業(yè)的融資能力創(chuàng)造必要的條件，拓寬企業(yè)的融資渠道。另外，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，聘請專業(yè)的會計師來協(xié)助企業(yè)會計的不足，通過建立規(guī)范的財務管理制度，來加強對企業(yè)財務方面的管理。同時中小企業(yè)要成立專門的審核委員會，根據(jù)企業(yè)所建設內(nèi)部監(jiān)控制度，定期或不定期的監(jiān)控企業(yè)的財務運作情況，以此來及時的判斷財務報表的真實性。同時也要提高企業(yè)會計信息真實度和透明度，為銀企雙方降低融資成本。4.2.2拓展中小企業(yè)融資渠道國外發(fā)展企業(yè)的普遍成功經(jīng)驗告訴我們，中小企業(yè)在拓展間接融資渠道的同時，必須充分重視直接融資渠道的拓展，這是當前解決中小企業(yè)融資問題的根本出路。所以說，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，改變過多依賴銀行等借款的融資方式，積極利用新的融資渠道，其具體做法有：企業(yè)在充分利用傳統(tǒng)渠道、方式的同時，要努力拓展融資視野，開辟新的融資渠道和方式。在融資渠道方面，企業(yè)既要依靠銀行資金，而且還要利用好國家的政策，帶來的融資機會。另外非銀行資金和私募基金及個人閑散資金也可以采取措施加以利用。以2011年12月5日央行下調(diào)存款準備金率為例，根據(jù)2011年10月末的我國人民幣存款余額計算，存款準備金率下調(diào)0.5個百分點后，在市場釋放了約4000億元人民幣，這部分資金的釋放，很快就增大了市場的流動性。對于企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)能從中得到融資壓力的一次緩解。存款準備金率的下調(diào)使得銀行的放貸能力增強，中小企業(yè)獲取貸款相應比先前容易，償還貸款后再次獲批也有了一定的保障。緊接而來的是2012年2月18日中國人民銀行宣布，自2月24日起，再次下調(diào)金融機構的存款準備金率0.5百分點。這是中國人民銀行4年來的第二次下調(diào)存款準備金率。此次調(diào)整后，我國大型金融機構的存款準備金率降低為20.5%，中小金融機構為17%。大致估算，此次央行解凍資金規(guī)模同樣在4000億元左右。這筆資金中的部分將流入銀行業(yè)，這對于銀行的信貸投放，又將起到釋放作用。結(jié)合此前市場從銀行了解到的信息，今年信貸資源將主要投向企業(yè)為主，多數(shù)銀行會將30%-50%的新增貸款發(fā)放與中小企業(yè)，為此中小企業(yè)要抓住融資機遇，改善本企業(yè)的資金狀況。由此可以看出，由于中小企業(yè)的融資渠道比較窄，而且很多企業(yè)在間接融資方式上也不順暢，使融資難問題一直是制約中小企業(yè)快速發(fā)展以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。所以說中小企業(yè)應該在完善間接融資渠道的同時，也要積極的拓展一些直接融資的方式，以此來彌補企業(yè)資金的不足，從而為企業(yè)的進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。4.3樹立中小企業(yè)管理觀念，推動中小企業(yè)制度建立觀念，是對某事物或事件的認知。對于我國企業(yè)而言，是否具有中小企業(yè)管理觀念，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來。現(xiàn)代財務管理建設從根本上講，就是為了推動中小企業(yè)的建立，而中小企業(yè)觀念的建立，有助于財務管理的提升。為此，一是公司有關高層必須具有要從全局思考問題的戰(zhàn)略決策觀念。企業(yè)領導人必須從全局考量，準確把握企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，只有這樣，才能制定包括財務管理在內(nèi)的符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二是要樹立系統(tǒng)工程觀念。系統(tǒng)論是現(xiàn)代工程建設的核心觀念，任何工程都是一個系統(tǒng)工程。無論是財務管理，還是企業(yè)現(xiàn)代化都是一項長期而又復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，需要進行的工作千頭萬緒。為了推動財務官了現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化，必須牢固樹立系統(tǒng)思想，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)整合，將各項工作統(tǒng)一到企業(yè)現(xiàn)代化這項大工程中來，為最終實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化打下堅實的基礎。三是要樹立管理一體化觀念。要將企業(yè)的物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、人事管理、設備管理、會計核算和財務管理等看成有所區(qū)分但相互聯(lián)系的一個整體，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各個部分的價值優(yōu)化。此外，要認真建立中小企業(yè)管理制度。中小企業(yè)的一個本質(zhì)特征就是具有中小企業(yè)管理制度。我國改革開放30多年，社會主義市場經(jīng)濟體制得以建立并不斷完善，而且，隨著我國成功加入WTO，外資大規(guī)模進入我國市場，我國企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，建立中小企業(yè)制度成為我國企業(yè)當前最迫切的一個任務。為了適應未來激烈的市場競爭，中小企業(yè)就要積極探索現(xiàn)代管理制度的建設力度。一是充分吸收國外企業(yè)先進的管理理念，積極為我所用。二是認真探索符合本企業(yè)實際的管理制度，在領導選配、崗位責任、用工、效績考核等方面探索有益的管理經(jīng)驗。三要廣泛發(fā)揮職工的積極性，借助民智，讓廣大職工投入到中小企業(yè)管理制度的建設中來，加強現(xiàn)代管理制度的建設。結(jié)論財務管理是眾多企業(yè)管理中一項十分重要的內(nèi)容，尤其是中小企業(yè)，財務管理體制是否健全、財務管理內(nèi)容是否到位，在一定程度上可以說對中小企業(yè)的生存發(fā)展起到?jīng)Q定作用。我國在實施中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，由于經(jīng)驗缺乏，在財務管理中也遇到了一些困難。另外，隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，而財務管理在一定程度上己經(jīng)不能適應中小企業(yè)快速發(fā)展的要求。對此，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。因此，筆者以湖北三得科技發(fā)展有限公司為例，對其財務管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，并從中找到了湖北三得科技發(fā)展有限公司財務管理中存在的一些問題，并對這些存在的問題提出了一些解決的對策建議，希望通過對湖北三得科技發(fā)展有限公司財務管理的深入分析對我國其他中小企業(yè)財務管理的進一步完善和提高有一定的幫助。參考文獻[1]吳少平.中小企業(yè)財務管理[M].廣東:經(jīng)濟出版社，2003.67-71.[2]王利軍.淺議企業(yè)財務管理[J].中國外資，2013（02）[3]李曉嵐.HYPERLINK":205