項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的寫作方法與內(nèi)容

打算編號(hào)：YT-FS-1969-77工程打算書(shū)的寫作方法與內(nèi)容工程打算書(shū)的寫作方法與內(nèi)容AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward深思遠(yuǎn)慮目營(yíng)心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart||PROFESSIONALPLAN第第2頁(yè)/總7頁(yè)打算書(shū)編號(hào)：YT-FS-1969-77打算書(shū)編號(hào)：YT-FS-1969-77編訂：************版)在將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)所到達(dá)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展修改和使用。1、封面頁(yè)形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，工程打算書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和生疏我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是確定可以得到加分的。封面可以只簡(jiǎn)潔地寫上工程名稱和日期，也可以包括以下信息：工程名稱；申請(qǐng)〔執(zhí)行〕機(jī)構(gòu)；通訊地址；、、e－mail；聯(lián)系〔負(fù)責(zé)〕人；封面頁(yè)上。加封簡(jiǎn)潔的附信。由于一份工程打算可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)共性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以說(shuō)明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與敬重。2、工程概要〔總論〕這是最重要的一局部，也是讀者最先閱讀、掃瞄的局部。要知道基金會(huì)的工程經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們或許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完全部的工程打算書(shū)。所以，工程‘概要’局部將成為影響“初選”結(jié)果的打算因素；在概要局部，要把你認(rèn)為重要的全部信息集合起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；工程要解決的問(wèn)題與解決需要特別指出的是：盡管工程概要局部排在打算書(shū)以后，才動(dòng)手寫的。3、工程背景、存在的問(wèn)題與需求在這一局部，需要具體介紹存在的問(wèn)題以及為什其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來(lái)講，這一局部包括以下主要信息：*工程范圍〔問(wèn)題與大事、受益群體；*導(dǎo)致工程產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境； 個(gè)工程的理由與緣由；4、目標(biāo)與產(chǎn)出出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓舞的。假設(shè)你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段XX1000制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者期望在工程完成報(bào)告里看到的是：工程實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一局部中，你要對(duì)工程的收益群體做一個(gè)更加具體的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為ngongo又比方一個(gè)殘疾人效勞機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾會(huì)。很多資助方都期望受益群體能從始至終地參與到工程之中。尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與工程時(shí)間、參與人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的工程不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實(shí)施方法題及你期望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何到達(dá)目標(biāo)，即承受什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)展比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科自工程治理者聯(lián)盟那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的力量與技能等。最好能在附件中具體描述一下主