總經(jīng)理致辭范文精選

總經(jīng)理致辭范文精選總經(jīng)理致辭范文1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：大家好!很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選活動的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導(dǎo)的人文關(guān)懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們!同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰(zhàn)的全體諾亞舟同仁!在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的積極響應(yīng)，才有我們這10個人的閃亮登場!據(jù)我們部門的同事和我說，我所在的科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現(xiàn)出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我!感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發(fā)展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲!教育是一項功德無量的事業(yè)，我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè)，讓我心中充滿快樂與幸福!對于我來說，2023算是經(jīng)歷人生一劫，“生命”這二個字從未像現(xiàn)在一樣能讓我感動，小品里小沈陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長!感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠!諾亞舟正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個環(huán)節(jié)、每個部門都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的諾亞方舟!讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價值!謝謝!總經(jīng)理致辭范文2歡迎您光臨中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司網(wǎng)站。中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機械廠，始建于1953年，20x年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來，石油管理局裝備制造出了一套對員工、供方、社會、上級和顧客的工作理念和：對員工：我們有三點要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求，做一個合格的社會人;其次，認同中國對供方：質(zhì)量是生存的命脈，誠信是企業(yè)的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務(wù)，互利合作，增強雙方創(chuàng)造價值的能力，在讓其得到收到效益的同時，感受到我們企業(yè)文化的無限魅力。對社會：社會使命——規(guī)定了我們所擔(dān)負的責(zé)任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業(yè)的內(nèi)在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應(yīng)有的一份貢獻。我們始終堅守：貢獻社會就是貢獻自己的理念。對上級：聽從指揮，維護權(quán)威，認真完成各項工作指標。以履行總經(jīng)理就職講話稿好“三大責(zé)任”為己任，按照“加強基礎(chǔ)、又好又快，市場導(dǎo)向、穩(wěn)中求進”的要求，安全平穩(wěn)、承擔(dān)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進目標的實現(xiàn)。對顧客：為顧客創(chuàng)造價值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)!因為，每一位人都知道：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”!在面向全球市場的新征途上，裝備制造油氣田公司經(jīng)理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前!總經(jīng)理致辭范文32023年也是我們x極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們x也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。我們x公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2023年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天x的錯誤必將成為x未來更加輝煌的基礎(chǔ)。滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們x人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。x無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!大家知道x的誕生起源于x年，經(jīng)過幾年x人的勤奮努力，加上迎來了x酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經(jīng)營著x品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是x省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟效益拓展到品牌效應(yīng)。我希望x真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應(yīng)對當前愈演愈烈的金融危機，國家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經(jīng)濟危機到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們x必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂?、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強!2023年的x將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!”我們還要強身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強內(nèi)部和諧，不斷充實公司內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進一步夯實基礎(chǔ)。讓我們在2023年一起做好以下幾方面的工作：1、降低成本，提高工作效率。2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，有取有舍。3、加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。4、夯實基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。5、加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本。2023年我們要繼續(xù)革故鼎新、穩(wěn)健過渡在全球經(jīng)濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。最后祝x的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快?？偨?jīng)理致辭范文4同志們：大家上午好!7月29日到30日我們裝備制造公司的上級西南油氣田分公司召開了分公司黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議，會上黨委書記x同志、總經(jīng)理x同志分別在做了重要。黨委書記x同志的報告主要學(xué)習(xí)了x在抗震救災(zāi)先進基層黨組織和優(yōu)秀員代表座談會上的講話，并傳達和聽取了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。報告中，x書記就學(xué)習(xí)傳承延安精神、大災(zāi)之后的啟示、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確要求，并對總經(jīng)理就職講話稿黨風(fēng)建設(shè)做出了重要部署。x總經(jīng)理的報告則側(cè)重于對具體工作的落實上，并從工作思路、工作方法、存在問題等方面進行了論述，對下一步的工作也進行了全面的部署。這次學(xué)習(xí)活動，是我們公司在災(zāi)區(qū)發(fā)生后舉行的一次重要激勵教育活動，對公司下一步的工作具有重大的推動作用。x書記和x經(jīng)理的講話在整個公司引起了很大反響，他們通過結(jié)合西南油氣田實際，對延安精神、地震啟示和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等問題進行了一些深入思考，我大體總結(jié)了有以下幾點：一，大發(fā)展需要深刻領(lǐng)會和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個層次的含義，即：堅定正確的政治方向、實事求是的思想路線、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標志和重要內(nèi)容，是自尊、自立、自信、自強的民族精神在革命戰(zhàn)爭年代的生動體現(xiàn)，反映了中國人的政治本色。在我們公司發(fā)展的關(guān)鍵是時期，我們更應(yīng)該發(fā)揚這種精神。二，大災(zāi)難之后我們更要總結(jié)災(zāi)害為我們帶來的啟示。在經(jīng)受特大地震考驗的過程中，全黨全軍總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話全國各族人民萬眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災(zāi)精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章;其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動。在抗擊地震的過程中，員、共青團員和廣大干部員工堅守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌，這得益于基層建設(shè)和隊伍建設(shè)的扎實推進。三，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)川油的未來，必須嚴格做好作風(fēng)建設(shè)。重視加強作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠立于不敗的制勝法寶。黨的作風(fēng)不是抽象的，而是具體落實到每個黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是黨的作風(fēng)的集中體現(xiàn)，關(guān)系著黨的凝聚力和號召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時候加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)都是必須的，越是在艱難困苦、責(zé)任重大的時候，優(yōu)良的作風(fēng)更能顯示其強大的能量。所以，加強黨風(fēng)建設(shè)是擺在我們面前的一項重要工作，必須下大力氣來抓。四，要認清形勢，加快發(fā)展，奮力推進各項工程快速發(fā)展。今年以來，我們西南油氣田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，完成目標任務(wù)需要付出艱辛努力;天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，水平和運行質(zhì)量有待進一步提高;安全環(huán)?；A(chǔ)比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴峻;員工隊伍不能完全適應(yīng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要，整體素質(zhì)有待進一步提高;維護穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進一步落實責(zé)任并優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認識到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發(fā)展過程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展中予以解決。五，轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進思想的解放，還要通過理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題;不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進一步加大科技攻關(guān)、新工藝和新技術(shù)項目的管理力度。并進一步加強管理，要加強股權(quán)管理，要加大重組整合后未上市業(yè)務(wù)的股權(quán)清理、優(yōu)化和整理力度，進一步規(guī)范股權(quán)管理;加強合同管理，要嚴把合同關(guān)口，實施合同動態(tài)管理，切實維護公司權(quán)益;加強對外投資管理，在股權(quán)試點的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對外投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。同時，還要嚴格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。與此同時，還要求我們要在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，只爭朝夕，取保明年生產(chǎn)指標的順利總經(jīng)理發(fā)言稿完成，并對隊伍建設(shè)提出了具體的要求。今天，我們階段性目標任務(wù)順利高效完成，抗震救災(zāi)取得重大勝利，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)非常繁重，我們要進一步認清當前的形勢和任務(wù)，進一步解放思想，肩負責(zé)任，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務(wù)。今年上半年，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不理想，一是在管理上對整合后的磨合期產(chǎn)生的困難估計不足，相應(yīng)的配套政策、宣傳溝通不及時，是值得我們領(lǐng)導(dǎo)吸取的教訓(xùn);二是盡管有地震災(zāi)害和石油機械需求下降的影響，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資質(zhì)等才是造成我們經(jīng)營困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下：一，今年內(nèi)取得鉆機、泥漿泵、管道閥門的API認證資質(zhì);取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質(zhì);取得壓力容器制造資質(zhì);取得實驗室認可資質(zhì);整合三個生產(chǎn)區(qū)的ISO9001和API質(zhì)量管理體系;取得HSE認證。二，將充分利用整合后的營銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)加大對營銷隊伍的培訓(xùn)，讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營銷。公司產(chǎn)品的出口營銷是我們下一步的工作重點，國際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習(xí)慣，大膽地走門創(chuàng)出我們川石品牌。四，公司從今年1月進行了全面整合，受產(chǎn)能和效率的影響，使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大，產(chǎn)品的變動成本上升，邊際貢獻降低，影響了產(chǎn)值和效益的同步提升，產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產(chǎn)品的邊際貢獻水平。我們要通過流程再造進一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。五，公司產(chǎn)品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤水平。六，銷售結(jié)算滯后加重，貨款回籠較差，嚴重影響公司資金運轉(zhuǎn)。7月份我們對產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺了明確的規(guī)定，按照集團公司新的應(yīng)收款項管理辦法，我們正在著力清理應(yīng)收款項，落實回款責(zé)任和期限，努力將應(yīng)收帳款降低到最低，緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。七，建立與高等院校和各種科研機構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，強化與在總行資產(chǎn)負債例會上的發(fā)言稿西南石油大學(xué)的合作。并在政策上、經(jīng)濟上支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去到國內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。同時，圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進行多項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作如：金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進工作;定向鉆井用鉆頭的研制;CSF1600HL型高壓鉆井泵的研究;HH級PR2井口裝置的研制;CSY400型壓裂泵的研制;海洋井口和防噴器的研制;鉆桿起升裝置的研制;17?ST517G、ST537G、ST437G型鉆頭研制。通過這些超前研究，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟增長點。同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團結(jié)一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級領(lǐng)導(dǎo)年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并且努力向更高突破!總經(jīng)理致辭范文5各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的2023年已經(jīng)過去，充滿希望的2023年已然到來?；厥?023年，對x來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2023年五點重要工作：一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著x“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。x國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;、資本融資已步入良性發(fā)展通道。五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的x已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。這是x十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)x十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和x一路走來的每一位員工，因為有了你們，x才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”我曾經(jīng)多次說過，x是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，x的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的x已具備一定的實力，未來的x必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體x人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在x工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的x人。“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為x的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨x的人擔(dān)當起立心之責(zé)，同樣，x的團隊能否為x的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?？鬃釉唬好駸o信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為x立心就是構(gòu)建x的精神價值體系?，F(xiàn)在x存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，x沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日x已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給x“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。第二、立x之制。韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在2023年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是x以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為x持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。第三、為昌盛立人。人才是x的第一資本，是x發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著x舞臺不斷擴