“樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院”實(shí)施方案

醫(yī)院“樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院”實(shí)施方案按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)“建名院、樹名醫(yī)、創(chuàng)名科”的衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)注民生，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問題，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神,確保大病不出縣。按照公立醫(yī)院發(fā)展要求，努力營造有利于?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的競爭發(fā)展氛圍，促進(jìn)“建名院、樹名醫(yī)、創(chuàng)名科”建設(shè)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位響應(yīng)市提出的實(shí)施“三名”（名院、名科、名醫(yī)）戰(zhàn)略，將我院發(fā)展成為本區(qū)域名院為目標(biāo)；圍繞本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及轄區(qū)內(nèi)人民群眾對(duì)醫(yī)療保健的需求，與時(shí)俱進(jìn)地把醫(yī)院建設(shè)成為具有特色優(yōu)勢，并在人才、管理、服務(wù)、設(shè)施都較優(yōu)的縣市級(jí)名院，推動(dòng)地區(qū)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，讓醫(yī)療服務(wù)涵蓋預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、社區(qū)等方面，使醫(yī)院成為我市醫(yī)療衛(wèi)生保障體系的重要組成部分。二、發(fā)展現(xiàn)狀和分析（一）我院的基本情況醫(yī)院始建于2000年，是集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研為一體的國家二級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院占地面積2萬平方米，建筑面積1萬平方米，現(xiàn)有職工600人，其中中、高級(jí)職稱150人，床位600張，院內(nèi)設(shè)一級(jí)臨床科室20個(gè)，年門診量30余萬人，年出院病人2萬人次，占全市總醫(yī)療工作量的70%以上，業(yè)務(wù)涵蓋周邊縣市，服務(wù)區(qū)總?cè)丝谶_(dá)100余萬人。醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)10000萬元，業(yè)務(wù)收入達(dá)6000萬元，近幾年來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年增長。名科建設(shè)情況.肝膽普外科：開展了腹腔鏡技術(shù)、微創(chuàng)治療技術(shù)，其中深靜脈栓塞取栓術(shù)、直腸雙吻合保肛術(shù)、靜脈曲張微創(chuàng)治療術(shù)等已處于區(qū)域領(lǐng)先水平。.婦產(chǎn)科：開展了宮腔鏡技術(shù)，腹腔鏡下全子宮切除術(shù)，無創(chuàng)卵巢腫瘤切除術(shù)、宮外孕治療，婦科腫瘤系統(tǒng)化治療等。.心血管內(nèi)科：開展了心臟介入治療、冠脈造影、心臟起搏器植入等。.神經(jīng)內(nèi)科：開展了溶栓治療，偏癱病人的早期干預(yù)、早期篩查、早期溶栓，功能康復(fù)治療等。.呼吸消化內(nèi)科：開展了電子內(nèi)鏡下腫瘤切除，電子腸鏡，胃大出血介入治療等。.泌尿、腎外科：開展了肺癌、食道癌根治術(shù)，前列腺炎氣化電切術(shù)，膽囊結(jié)石無創(chuàng)治療等。.五官科：開展了新生兒聽力篩查，微創(chuàng)鼻竇鏡術(shù)，纖維喉鏡手術(shù)，聽功能恢復(fù)技術(shù)等。.眼科：開展了超聲乳化白內(nèi)障手術(shù)，斜、弱視治療等。.腦外科：開展了腦部腫瘤切除術(shù)，顱內(nèi)血腫清除等。.兒科：開展了新生兒重癥監(jiān)護(hù)救治等。.口腔科：開展了牙體植入，頜面、頭頸部腫瘤切除術(shù)等。名醫(yī)基本情況醫(yī)院醫(yī)師有高級(jí)職稱50人，中級(jí)職稱40人。三、目前存在的主要問題（一）基礎(chǔ)建設(shè)1.基礎(chǔ)建設(shè)、功能配套需完善醫(yī)院設(shè)備陳舊、缺乏、功能不足，已不能適應(yīng)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展需要，且故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響日常工作。（二）人才建設(shè)醫(yī)院現(xiàn)有人才梯隊(duì)層次、機(jī)構(gòu)不合理，出現(xiàn)短缺。部分?？迫狈哂虚_拓精神和影響力的學(xué)科帶頭人，本科生生源不足，編制問題不能得到有效解決，影響了大學(xué)生的引進(jìn)。專家級(jí)人才（副高級(jí)以上）或有特殊專長人才的引進(jìn)，缺乏政府和有關(guān)部門相應(yīng)的配套政策支持，如住房、配偶的工作安排、子女上學(xué),缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。公立醫(yī)院運(yùn)行體制存在弊端，如政事部分、管辦不分、權(quán)責(zé)不明晰，內(nèi)部運(yùn)行過程中缺乏激情、缺乏活力，缺乏相應(yīng)的、客觀公平的績效考核制度，去評(píng)價(jià)醫(yī)院及各部門的工作實(shí)際情況。（四）改善醫(yī)院信息系統(tǒng)將醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)，完善門診網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，設(shè)置門診醫(yī)生工作站，一卡通，門診預(yù)約、排隊(duì)叫號(hào)，配置PACS系統(tǒng)和LIS系統(tǒng)（自助打?。?，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院信息管理水平，提高醫(yī)療的科教研水平。四、“三名戰(zhàn)略”的主要任務(wù)（一）總目標(biāo)建設(shè)技術(shù)特色化、管理精益化、服務(wù)藝術(shù)化、環(huán)境生態(tài)化的精品“二級(jí)甲等”醫(yī)院，最終實(shí)現(xiàn)名醫(yī)、名科、名院的三名戰(zhàn)略（二）主要任務(wù)1、全力抓好“二院二樓二廣場”建設(shè)，完善醫(yī)院功能配套，樹立良好社會(huì)形象，從而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、按照醫(yī)改精神嘗試醫(yī)療集團(tuán)管理模式，與衛(wèi)生院建立實(shí)質(zhì)性聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診資源共享2、加快名院、名科、名醫(yī)建設(shè)進(jìn)程出臺(tái)“名醫(yī)、名科、名院”管理辦法，按照大?？啤⑿【C合的辦院發(fā)展思路,按照人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的發(fā)展思路，大力發(fā)展特色專科，打造服務(wù)品牌。按照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)目標(biāo)，在完善硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和?？茖２〗ㄔO(shè)，突出專科特色優(yōu)勢，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極拓展醫(yī)療服務(wù)市場，主動(dòng)參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，普及推廣適宜技術(shù)，力爭在三年內(nèi)將市人民醫(yī)院建設(shè)成為機(jī)制新、特色強(qiáng)、服務(wù)水平高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，成為我市醫(yī)、教、研中心和提供全面醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展創(chuàng)精?？茖２。瑢?shí)施名科建設(shè)：實(shí)施?？?專病)管理辦法，對(duì)專科建設(shè)實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施科研帶動(dòng)，探索新的治療途徑，以培育和加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)作為重點(diǎn)，人才培養(yǎng)和引進(jìn)以及重點(diǎn)投入等措施，加快醫(yī)院的名科的發(fā)展。把現(xiàn)有?？泼评^續(xù)做強(qiáng)做大，爭取成為重點(diǎn)專科；制定?？频娜杲ㄔO(shè)規(guī)劃,在人、財(cái)、物上力保該?？圃诮ㄔO(shè)周期里對(duì)標(biāo)建設(shè)成功。對(duì)?？平ㄔO(shè)實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施科研帶動(dòng)，探索新的治療途徑，以培育和加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)作為重點(diǎn)，人才培養(yǎng)和引進(jìn)以及重點(diǎn)投入等措施，加快醫(yī)院的名科的發(fā)展。3、積極開展科研工作，以科研促進(jìn)專科建設(shè)(1)努力完成省部級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，市級(jí)科研項(xiàng)目10項(xiàng)，并推進(jìn)院級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目的發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)25項(xiàng)。(2)計(jì)劃發(fā)表論文50篇。(3)制訂完善科研技術(shù)項(xiàng)目的配套政策，以此積極鼓勵(lì)和推動(dòng)科研工作的開展。(4)完善實(shí)習(xí)基地建設(shè)，完成電氣化教學(xué)中心建設(shè)。(5)全面實(shí)施醫(yī)療合作開放戰(zhàn)略，依靠上級(jí)醫(yī)院做后盾，加快名院建設(shè)步伐。4、完善醫(yī)療設(shè)備硬件建設(shè)，提高診療水平為提高醫(yī)院的診療水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，醫(yī)院將進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備建設(shè)。5、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)(1)實(shí)現(xiàn)HIS4.0(醫(yī)院管理系統(tǒng))、LIS(檢驗(yàn)報(bào)告文字傳輸系統(tǒng))、RIS(放射報(bào)告文字傳輸系統(tǒng))、PACS(影像報(bào)告圖象傳輸系統(tǒng))的升級(jí)和管理。(2)建立體檢計(jì)算機(jī)報(bào)告系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)健康體檢檔案、門診醫(yī)師管理系統(tǒng)。建立并完善計(jì)算機(jī)病案管理系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)成本核算管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)電子處方及病案無紙化。實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)達(dá)到信息共享。(3)建立設(shè)備管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)全面上協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)文件收發(fā)管理|、文件報(bào)送、分發(fā)等多種對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)功能和辦公業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，全面實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。(4)建立電子閱覽室和多機(jī)情報(bào)查詢系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)療信息技術(shù)的交流，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，建立遠(yuǎn)程教育中心。6.大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保投入，推進(jìn)名院創(chuàng)建工作(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)院黨政一把手親自抓，每次院長辦公會(huì)議，專門研究建設(shè)市名中醫(yī)醫(yī)院工作，成立以院長為組長，各部門科室負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)建精品二甲醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室,由辦公室主任擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)具體日常工作。明確各部門責(zé)任，落實(shí)工作措施,抓緊推進(jìn)實(shí)施，廣泛發(fā)動(dòng)和宣傳，取得共識(shí)，形成合力。各部門通力合作，各負(fù)其責(zé)，確保創(chuàng)建中醫(yī)名院工作任務(wù)順利完成。（二）組織保障：辦公室協(xié)調(diào)各職能科室開展工作，制定有關(guān)工作方案和實(shí)施辦法，監(jiān)督管理和定期組織階段性評(píng)估。醫(yī)務(wù)科作為業(yè)務(wù)管理部門，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，保證專科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展按規(guī)劃貫徹落實(shí)，定期檢查和提交報(bào)告；強(qiáng)調(diào)中層干部的管理作用，保證高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。（三）人才保障：政策保障：政府牽頭制定出臺(tái)衛(wèi)生人才引進(jìn)具體辦法，具有高級(jí)職稱者安排住房補(bǔ)貼不低于四萬元，解決事業(yè)單位編制，并解決其配偶工作調(diào)動(dòng)，碩士研究生10萬元安家費(fèi)。①積極組建省級(jí)級(jí)專家技術(shù)顧問團(tuán)，吸引3-5名省級(jí)學(xué)科人才。②加強(qiáng)人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和科主任隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成新一輪學(xué)科帶頭人和科主任的重新定位，積極培養(yǎng)新世紀(jì)專業(yè)和管理人才。③計(jì)劃5年內(nèi)引進(jìn)博士生10名，培養(yǎng)具有省地級(jí)學(xué)科或?qū)？扑阶罹哂绊懙闹星嗄臧渭馊瞬?0名，高級(jí)管理人才5名。④制訂相應(yīng)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理措施。設(shè)置“人才引進(jìn)基金項(xiàng)目”。⑤全面完成和落實(shí)“內(nèi)引外聯(lián)計(jì)劃”。從而取得全國頂尖專家的幫扶和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)省市級(jí)專家的虛擬管理，并形成人才的第三梯隊(duì)。（四）宣傳保障：多渠道、多方式加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，建立更廣泛的文化宣傳渠道。定期舉辦義診活動(dòng)，提高醫(yī)院的公信度。（五）資金保障：其中投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算為2000萬元，用于?？平ㄔO(shè)約需1500萬元，信息化建設(shè)投入約500萬元，場地建設(shè)經(jīng)費(fèi)約為100萬元，人員隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)約為100萬元，設(shè)備購置約需500萬元。院建規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目1年3年5年建設(shè)計(jì)劃有三年建設(shè)計(jì)劃，并有年度執(zhí)行計(jì)劃按進(jìn)度完成計(jì)劃保質(zhì)保量完成計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)形成制度化管理（人、財(cái)、物）制度落實(shí)形成制度化管理（人、財(cái)、物）制度落實(shí)形成制度化管理（人、財(cái)、物）制度落實(shí)管理梯隊(duì)院長任帶頭人，各職能科、專科負(fù)責(zé)人及院內(nèi)專家為成員院長任帶頭人，各職能科、?？曝?fù)責(zé)人及院內(nèi)專家為成員院長任帶頭人，各職能科、?？曝?fù)責(zé)人及院內(nèi)專家為成員人才梯隊(duì)培養(yǎng)中青年專家20名，高級(jí)管理人才5名引進(jìn)博士1名，吸引2名省地市級(jí)學(xué)科人才引進(jìn)博士2名，吸引3名省地市級(jí)學(xué)科人才?？七M(jìn)修進(jìn)修人員2-3名進(jìn)修人員4-6名進(jìn)修人員6-8名資金投入3年總投資1380萬元，申請撥款400萬元3年總投資1380萬元，申請撥款580萬元3年總投資1380萬元，申請撥款400萬元設(shè)備購置完成重點(diǎn)設(shè)備的添置（詳見設(shè)備購置表）完成重點(diǎn)設(shè)備的添置（詳見設(shè)備購置表）各種設(shè)備配置到位（詳見設(shè)備購置表）?？茢?shù)實(shí)現(xiàn)5-7個(gè)院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科實(shí)現(xiàn)3-5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科實(shí)現(xiàn)2-3個(gè)地市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科新技術(shù)開展數(shù)5-8項(xiàng)10項(xiàng)10項(xiàng)以上開展科研縣級(jí)10項(xiàng)縣級(jí)2項(xiàng)，市級(jí)1項(xiàng)省部級(jí)1項(xiàng)，市級(jí)2-3項(xiàng)撰寫論文完成中華級(jí)2篇，CN論文10篇完成中華級(jí)2篇，CN論文10篇完成中華級(jí)2篇，CN論文10篇藥品收入比例<50%<50%<50%院內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算年遞增率超上一年的10%超上一年的10%超上一年的10%場地改建建設(shè)醫(yī)技樓、傳染病房樓、醫(yī)院廣場新社區(qū)中心信息網(wǎng)絡(luò)化添設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備HIS系統(tǒng)PACS系統(tǒng)LIS系統(tǒng)及門診醫(yī)生工作站，建立醫(yī)院光纖網(wǎng)絡(luò)整合，完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成信息化醫(yī)院雛形整合，完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成信息化醫(yī)院雛形醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目1年3年5年年門診人次20萬人次30萬人次20萬人次好轉(zhuǎn)、治愈率90%90%90%病床使用率80%85%90%病人綜合