班長績效考核方案

班長績效考核方案生產(chǎn)部門班長績效考核方法班長績效考核方法如下：300元，其中：170元；2、370元；4、5S40元；530元；20元。承受月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積存315日發(fā)放，假設(shè)來年或中途辭工的，余下的核。5元。例如：鉆床小件鉆孔帶手套，沖壓小件加工不用關(guān)心工具，焊工焊接不帶防護(hù)帽，噴漆、打磨工、拋光等員工工作時(shí)不帶口罩，磷化工在磷化池上走動，配酸時(shí)不5000元以上的特大安全事故，拒絕兩個月績效考核基金。指標(biāo)以外的加倍處罰。三.、品質(zhì)治理：未做首件直接生產(chǎn)、不進(jìn)展巡檢、產(chǎn)品完工后未貼次扣品質(zhì)績效10元。發(fā)生質(zhì)量事故損失在500元以下〔包括不良品與合格品混淆的分選工時(shí)〕扣品質(zhì)績效全部，質(zhì)量損失在500-5000元扣績效考核基金一個月，質(zhì)量損失在5000元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假，扣2個月績效考核基金，指標(biāo)以外加倍懲罰。四：生產(chǎn)治理：生產(chǎn)部門各生產(chǎn)工序的工時(shí)定額要準(zhǔn)確，計(jì)件的數(shù)扣除生產(chǎn)治理基金50元。從上道工序領(lǐng)入的產(chǎn)品數(shù)量不清造成缺料或補(bǔ)料〔工人計(jì)件工作票〕不符；將廢品充合格品數(shù)量；以上狀況覺察一次扣生產(chǎn)績效10元。生產(chǎn)過程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末道工序未回收備存的，一次扣款5元。PO指示單下達(dá)后考核基金一個月，生產(chǎn)打算未按時(shí)編排影響交貨的扣一個月績效基金。五：5S治理：工作區(qū)域不干凈，廢料亂堆亂放；工具、模具未歸位未清潔，一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝，覺察垃圾里面有廢料，一次罰款10元。廢料沒有運(yùn)到指定的區(qū)域，小廢料沒有裝袋，將運(yùn)料車隨便放到通道、廣場等地的一次扣款5元。借用別人區(qū)域干活后不進(jìn)展清理、清掃5元。消滅以上狀況一次扣除5元。打架、斗毆的取消班長的勞動紀(jì)律績效。七：設(shè)備治理：每個星期對設(shè)備要進(jìn)展清潔，每天要對設(shè)備保養(yǎng)及維5元。設(shè)備覺察10元/次。凡消滅重大設(shè)備事故扣兩個月的績效考核獎。浙江恒輝科技生產(chǎn)部門股長績效考核方法股長績效考核方法如下：450-500450元作為基數(shù)，其中：100元；2100元；3100元；4、60元；630元。承受月份考核，每315日發(fā)發(fā)放局部扣出，其次個月照常進(jìn)展考核。10元，3次后加倍扣500元以下，扣安全績效全部；技安事故損失在5000元以上的特大安全事故，拒絕兩個月績效考核基金。指標(biāo)以外的加倍懲罰。三.、品質(zhì)治理：未做首件直接生產(chǎn)、產(chǎn)品完工后未貼狀態(tài)標(biāo)示、不10500元以下〔包括不良品與合格品混淆的分選工時(shí)〕扣品質(zhì)績效全部，質(zhì)量損失在500-5000元扣績效考核基金一個月，質(zhì)量損失在5000元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假，扣2個月績效考核基金，指標(biāo)以外加倍懲罰。四：生產(chǎn)治理：生產(chǎn)部門各生產(chǎn)工序的工時(shí)定額要準(zhǔn)確，計(jì)件員工的覺察，扣除生產(chǎn)治理基金50元。在生產(chǎn)過程中不使用工藝流程卡的，一次扣除生產(chǎn)治理基金20元。不聽從生產(chǎn)安排者，拒絕生產(chǎn)治理基金。產(chǎn)〔工人計(jì)件工作票〕不符；以上狀況覺察一次扣生產(chǎn)績效20元。在考核班長的同時(shí)也適用于股長的各項(xiàng)考核。PO指示單下達(dá)后未做不準(zhǔn)時(shí)跟蹤催促物料，工裝進(jìn)度影響交期，員工虛報(bào)產(chǎn)量沒準(zhǔn)時(shí)覺察的，一經(jīng)覺察扣股長40元/次，三次以上扣全部績效工資。打算未按時(shí)編排影響交貨的扣一個月績效基金。五：5S治理：辦公桌上的文件擺放不整齊；工作區(qū)域不干凈光明；廢料、工具、模具未歸位擺放整齊，一次罰款10元。廢料和垃圾要分裝，覺察垃圾里面有廢料，一次罰款10元。廢料沒有運(yùn)到指定的區(qū)域，小廢料沒有裝袋，將運(yùn)料車隨便放到通道、廣場等地的一次扣款10元。10元。消滅以上狀況一次扣除5元。打架、斗毆