環(huán)衛(wèi)品質(zhì)監(jiān)督崗位職責(zé)

第第10頁(yè)共17頁(yè)環(huán)衛(wèi)品質(zhì)監(jiān)視崗位職責(zé)20234191制作：【篇2：質(zhì)量治理人員崗位職責(zé)】質(zhì)量治理主管崗位職責(zé)質(zhì)量治理主管1、設(shè)置目的體系及標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必需過(guò)程進(jìn)展客戶滿足度和公司的市場(chǎng)占有率；2、工作職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝門，依據(jù)公司實(shí)際狀況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)展維護(hù)和監(jiān)視；22023419iso9001司質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作和治理評(píng)審工作；公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。組織進(jìn)展原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)展出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析 ，準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析 、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。會(huì)同銷售部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)展分析 期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。的群眾根底。32023419到達(dá)開(kāi)發(fā)和培育人才的目的。3、崗位職責(zé)工作細(xì)則產(chǎn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展和完成生產(chǎn)打算及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。動(dòng)態(tài)治理和監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)打算并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢〔經(jīng)過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒記錄存檔。質(zhì)量治理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫42023419質(zhì)量治理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)展檢查并記錄?！裁吭逻M(jìn)展，組織本部門治理人員及相關(guān)部門〕負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)打算并負(fù)責(zé)組〔經(jīng)過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。制訂培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量治理主管或檢驗(yàn)人員。質(zhì)量治理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)過(guò)程進(jìn)展記錄存檔。(8)每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參與人員為生產(chǎn)所長(zhǎng)，質(zhì)量治理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。(9〕每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量治理例會(huì)，參與人員為公司所〔要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量治理部，辦公室〕。52023419幫助治理者代表組織編制質(zhì)量治理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量治理體系，每月進(jìn)展1次全公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行分析 質(zhì)量體系日常治理。效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)展記錄存檔。審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)視、治理；迎接第三方審核。驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面治理；,并進(jìn)展質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)1蹤?？偨Y(jié)?！?7〕每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);62023419具體紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)展解決。質(zhì)量治理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)展監(jiān)視和治理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程覺(jué)察問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡〔三聯(lián)〕形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。.4、主要權(quán)力監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)展質(zhì)量考核獎(jiǎng)退的建議。9.承受監(jiān)視10.工作打算與達(dá)成制訂質(zhì)管部主管工作打算(年、季、月打算)。編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。本崗位一般不作為條款:1072023419車間生產(chǎn)的半成品預(yù)備進(jìn)展下道工序的例行檢驗(yàn)。每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成(確因連續(xù)工作除外)每月、季、年工作打算,半月、月季、年總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成.品質(zhì)部部門職責(zé)職責(zé)制定公司質(zhì)量治理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析 ，處理及反響工作；負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶埋怨的處理；負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析 理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的進(jìn)展；負(fù)責(zé)全部供給商的考核和評(píng)估；20234198負(fù)責(zé)組織伴隨客戶進(jìn)展成品驗(yàn)貨工作；負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的掌握治理，計(jì)量工作；負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與伴隨工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中首件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)展溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)展訂單審查工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料治理；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計(jì)，分析 以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開(kāi)；a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律治理有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；20234199e.制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析 g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與治理工作；h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反響，做為供給商考評(píng)的依據(jù)；過(guò)程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；的人員治理及工作安排；b．pfihpc．幫助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；e．sbg．sb質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；質(zhì)量事故的考核；驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口治理；102023年4月19日k．過(guò)程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析 l．質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施及效果確實(shí)認(rèn)；m．負(fù)責(zé)客戶簽版樣品治理工作；n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的治理工作；202341911制作：品質(zhì)部部門職責(zé)職責(zé)制定公司質(zhì)量治理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析 ，處理及反響工作；負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶埋怨的處理；負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析 理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的進(jìn)展；負(fù)責(zé)全部供給商的考核和評(píng)估；負(fù)責(zé)組織伴隨客戶進(jìn)展成品驗(yàn)貨工作；負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的掌握治理，計(jì)量工作；負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與伴隨工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中首件確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)展溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)展訂單審查工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料治理；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計(jì)，分析 以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開(kāi)；進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律治理b.準(zhǔn)時(shí)做好來(lái)料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處置意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；d.依打算做好來(lái)料的型號(hào)測(cè)試；e.制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析 g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與治理工作；h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反響，做為供給商考評(píng)的依據(jù)；過(guò)程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；的人員治理及工作安排；b．pfihpc．幫助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；e．sbg．sb質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；質(zhì)量事故的考核；驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口治理；k．過(guò)程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析 l．質(zhì)量改善的實(shí)施及效果確實(shí)認(rèn)；m．n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的治理工作；o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；篇3：品質(zhì)部崗位職責(zé)鶴山市摩迪金屬塑膠制品使用部門：頁(yè)碼：10/10文件編號(hào)：wi-pz- 版本:a/0蓋受控文件印章生效日期:受控文件復(fù)印無(wú)效篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)1、目的：2、范圍：ipqc、qa、qc、iqc。部門架構(gòu)：各崗位職責(zé) iqc部 品質(zhì)主管文員品質(zhì)工程師工作內(nèi)容：二、檢查各項(xiàng)工作狀況，下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。三、負(fù)責(zé)客戶埋怨的分析 部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反響，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問(wèn)題。執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，部門日常工作。五、品質(zhì)特別分析 ，重大大事處理及上報(bào)。5s九、品質(zhì)培訓(xùn)打算之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。品質(zhì)部文員工作職責(zé)工作內(nèi)容：二、對(duì)品質(zhì)部的考勤的記錄。五、幫助上司，處理日常文職工作。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、品質(zhì)部全部的技術(shù)支持。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評(píng)估。三、品質(zhì)特別分析 ，重大大事處理。部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，溝通。五、對(duì)客戶投述的分析 ，處理，以及后續(xù)工作的安排。八、公司品質(zhì)體系的維護(hù)，推行。九、機(jī)種導(dǎo)入的跟進(jìn)。十、訂正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。十一二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):1、品檢打算的制定；３、品質(zhì)鑒定與制定意見(jiàn)的簽署；４、分析 中掌握質(zhì)量的職能；５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；６、分析 工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；序檢驗(yàn)中覺(jué)察的不合格事項(xiàng)得到訂正之前，掌握不合格品的轉(zhuǎn)序；８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；９、向總經(jīng)理提出有關(guān)掌握質(zhì)量的多方需求及總體要求；１０、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)治理。ｑｅ工作職責(zé)〔品質(zhì)工程師〕：１、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；２、在制品品質(zhì)掌握力量分析 ；３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；８、客戶埋怨的品質(zhì)緣由調(diào)查、分析 ９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與掌握；１０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。ｉｑｃ組長(zhǎng)職責(zé)：２、對(duì)外來(lái)原料、材料檢驗(yàn)；３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面掌握；ｏｐｐ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量掌握；５、覺(jué)察來(lái)料特別的處理及跟蹤；６、幫助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來(lái)料之特別；７、對(duì)屬下ｑｃ人員進(jìn)展相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善〔包括五金、塑膠、輔料及色樣等等〕；９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；ｑｅ共同測(cè)試及落實(shí)。ｑｃ組長(zhǎng)職責(zé)：１、對(duì)制程品質(zhì)的全面掌握；３、每日ｑｃ報(bào)表審核簽署，特別之追蹤；４、各ｑｃ工作績(jī)效考評(píng)；５、返工產(chǎn)品的追蹤；６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；８、訂正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；９、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。qc職能介紹 iqc:對(duì)于全部原材料進(jìn)展來(lái)料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。ipqc:對(duì)于生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量掌握，對(duì)于關(guān)鍵性工序承受_—rqe:玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以覺(jué)察生產(chǎn)過(guò)程中隱蔽的缺陷，為qa供給數(shù)據(jù)。qa:依據(jù)iec標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)展測(cè)試，如每個(gè)/開(kāi)壓/內(nèi)阻全部進(jìn)展檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等?？蛻粜冢簩?duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3案。崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：FS-ZD-04017環(huán)衛(wèi)員崗位職責(zé)Sanitationpostdutiestemplate說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位治理，使崗位治理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及景區(qū)所轄外包攤點(diǎn)“門前三包”范闈外的衛(wèi)生。負(fù)責(zé)度假區(qū)內(nèi)湖、河水面的漂移物打描。負(fù)責(zé)各部門“門前三包”、店鋪衛(wèi)生的監(jiān)視治理。負(fù)責(zé)固體廢棄物的分類收集、存放，交付合法單位處理。負(fù)責(zé)清衛(wèi)設(shè)備的治理。請(qǐng)輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd1/1環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)治理及報(bào)修等工作。23、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)的醫(yī)療環(huán)境，。4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性，每天按時(shí)到崗清掃衛(wèi)生，堅(jiān)持24小時(shí)保潔。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真工作，符合衛(wèi)生檢查的工作標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)全院冬季除雪工作，按時(shí)清掃院內(nèi)的積雪。崗位，必需做到有事請(qǐng)假。7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。202341911、環(huán)衛(wèi)工人崗位職責(zé)7水等。2、環(huán)衛(wèi)工人崗位職責(zé)潔一次。掏，日產(chǎn)日清。3、公廁地清掃，對(duì)公司內(nèi)公廁進(jìn)展清掃，風(fēng)雪雨天節(jié)假日照常工作。220234194、其它任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。3、村級(jí)環(huán)衛(wèi)工人崗位職責(zé)1、監(jiān)視治理村內(nèi)垃圾、柴草、石塊、糞堆、土堆、建筑垃圾的亂堆亂放等現(xiàn)象。2、負(fù)責(zé)本片區(qū)地埋式垃圾箱、垃圾桶的四周衛(wèi)生清理及治理維護(hù)。3、有綠化苗木的村莊，環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)苗木澆水、施肥、治蟲(chóng)、除草和修剪等工作。4、準(zhǔn)時(shí)向辦事處環(huán)衛(wèi)所匯報(bào)，確保村內(nèi)定點(diǎn)收集的垃圾能準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。垃圾箱中，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，做到不亂扔、亂堆放垃圾。4、環(huán)衛(wèi)工人崗位職責(zé)320234191、樂(lè)觀宣傳集鎮(zhèn)治理方法，教育引導(dǎo)居民自覺(jué)定時(shí)〔上午7點(diǎn)前下午6點(diǎn)后〕定點(diǎn)投放垃圾，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，做到不亂扔、亂堆放垃圾。2、上班時(shí)間：①、上午5點(diǎn)至8點(diǎn)，為道路普掃階段，要求將責(zé)任區(qū)清掃一遍，并在8點(diǎn)之前將垃圾清運(yùn)完畢。②、上午8點(diǎn)至11點(diǎn)，為巡回保潔階段，主要對(duì)道路臨時(shí)消滅的垃圾隨清隨撿，確保道路干凈。36村不定期檢查，覺(jué)察一處白色垃圾未準(zhǔn)時(shí)清掃或一堆垃圾未去除的扣責(zé)扣責(zé)任路段環(huán)衛(wèi)工人50元，所包路段被縣以上曝光、通報(bào)批判的扣責(zé)任路段環(huán)衛(wèi)工人20 元。對(duì)垃圾點(diǎn)垃圾的清運(yùn)治理，實(shí)行日產(chǎn)日清運(yùn)，治理人員監(jiān)視，凡覺(jué)察少清運(yùn)一天，扣清運(yùn)車輛運(yùn)輸費(fèi)50元，罰分包42023419人員10元，環(huán)衛(wèi)人員3天沒(méi)見(jiàn)清掃的視為自動(dòng)辭職。自行安排好代班人員。5、上班時(shí)間穿戴工作服，覺(jué)察3次不穿工作服扣10元。遵守交通規(guī)章和留意人擔(dān)當(dāng)一切后果。輛、工具進(jìn)展沖洗，如有喪失、非正常損壞的，要照價(jià)賠償。5、環(huán)衛(wèi)工人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所安排區(qū)域或客戶的衛(wèi)生清潔工作；2、保證按質(zhì)按量的完成所安排的任