在醫(yī)院三甲創(chuàng)建動(dòng)員上的講話（齊心協(xié)力全力以赴為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院目標(biāo)而努力奮斗）

在醫(yī)院三甲創(chuàng)建動(dòng)員上的講話（齊心協(xié)力，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院目標(biāo)而努力奮斗）同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰202*年度各類先進(jìn)，總結(jié)工作，動(dòng)員部署202*年醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作。市委常委、組織部長(zhǎng)、醫(yī)院黨委第一書(shū)記張兵同志親自參加今晚的會(huì)議,并將作重要講話。剛才，我們表彰了醫(yī)院在省、市獲獎(jiǎng)的科研成果，醫(yī)院先進(jìn)集體和工作標(biāo)兵及科研獎(jiǎng)項(xiàng)。張?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)202*年工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了202*年工作的基本思路。在這里，我代表醫(yī)院黨委對(duì)獲獎(jiǎng)的全體同志表示熱烈的祝賀，并致以崇高的敬意！向全體與會(huì)同志并通過(guò)你們向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)和發(fā)展盡心盡力、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工、離退休老同志致以衷心的感謝和崇高的敬意！202*年是全面貫徹黨的**四中全會(huì)和市委五屆七次全會(huì)精神，全面實(shí)施我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與科學(xué)發(fā)展的重要一年。醫(yī)院將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科研工作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。同志們：創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是歷史給予我們的機(jī)遇，也是歷史賦予我們的神圣使命，它可以豐富我們的人生，使我們的自身價(jià)值得到更大的體現(xiàn)，我們要以能夠參加創(chuàng)“三甲”工作為榮，本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“舟醫(yī)人”團(tuán)結(jié)一致、不辱使命、眾志成城、奮勇向前的精神，齊心協(xié)力、全力以赴，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院目標(biāo)而努力奮斗！再過(guò)十天就要過(guò)年，在這里，我給大家并通過(guò)你們向全院干部職工和家屬們拜個(gè)早年，衷心地祝愿大家新年快樂(lè)、合家幸福、萬(wàn)事如意！202*年浙江省將啟動(dòng)新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院既是“舟醫(yī)人”的期盼，也是舟山醫(yī)療衛(wèi)生史上的一件大事，必須集全院之智，凝全院之力，傾全院之心，齊心協(xié)力，全力以赴，積極投入創(chuàng)“三甲”工作，確保順利通過(guò)評(píng)審。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)創(chuàng)“三甲”動(dòng)員大會(huì)，就是要?jiǎng)訂T醫(yī)院的廣大干部職工義無(wú)反顧地投身地投身到“三甲，，醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，群策群力，眾志成城，掀起創(chuàng)建活動(dòng)的高潮，為“三甲”醫(yī)院的成功創(chuàng)建作出貢獻(xiàn)。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解創(chuàng)“三甲”的重要意義動(dòng)員全院干部職工參與“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，首先必須對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義有正確的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，不僅僅是為了通過(guò)評(píng)審拿到“三甲”醫(yī)院的牌子，更重要的是要通過(guò)創(chuàng)“三甲”工作，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，更好地整合醫(yī)療資源,造福舟山人民，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。（一）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是實(shí)施醫(yī)療資源整合的重要目標(biāo)。近些年來(lái)，我市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷壯大，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，很多領(lǐng)域形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì)。但總體來(lái)講，我市的醫(yī)療水平還不高，與舟山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)。面對(duì)大橋時(shí)代的到來(lái)，面臨周邊發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須建設(shè)一家高水平的醫(yī)院。市委市政府決定實(shí)施醫(yī)療資源整合，最重要的目標(biāo)就是要建設(shè)一家設(shè)施全、水平高、服務(wù)好的現(xiàn)代化“三甲”醫(yī)院，為保障全市人民健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)。歷史的重任落在我們身上，我們責(zé)無(wú)旁貸，必須堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，去完成光榮的使命。（二）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。浙江省建立等級(jí)醫(yī)院評(píng)審機(jī)制以來(lái)，“三甲”醫(yī)院一直是“舟醫(yī)人”的夢(mèng)想，幾代“舟醫(yī)人”為之奮斗并付出心血。2008年底，原舟山市人民醫(yī)院就提出爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”醫(yī)院的目標(biāo)，開(kāi)展了“三甲”離我有多遠(yuǎn)，我為“三甲”做什么的大討論。去年5月，醫(yī)療資源整合，籌建舟山醫(yī)院以來(lái)，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的共同努力，醫(yī)院整合工作已平穩(wěn)過(guò)渡，并取得比較明顯的成效，為“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建奠定了一定的基礎(chǔ)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作五年一輪，可以說(shuō)機(jī)不可失，時(shí)不我待。因此,創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院理應(yīng)成為202*年醫(yī)院工作的頭等大事，理應(yīng)成為202*年全院每一位干部職工為之奮斗的目標(biāo)。（三）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出更高的要求。大橋的架通，交通的便利，使醫(yī)院面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而醫(yī)院目前的發(fā)展?fàn)顩r諸如學(xué)科建設(shè)、科室管理、服務(wù)水平、科研能力、執(zhí)行力等方面都存在一定差距，這些問(wèn)題的解決需要借助外部力量的推動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)的飛躍。因此，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，當(dāng)前創(chuàng)“三甲”最現(xiàn)實(shí)的意義就是以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，推動(dòng)醫(yī)院在自身管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的改進(jìn)，使全院職工的整體素質(zhì)有明顯的提升，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科研技術(shù)水平有明顯的提高，使醫(yī)院的綜合服務(wù)能力更上一個(gè)新的臺(tái)階，從而使醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力真正得到增強(qiáng)。二、周密安排，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)醫(yī)院執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)情況的全面綜合評(píng)價(jià)，旨在規(guī)范醫(yī)院管理，提高服務(wù)能力和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院評(píng)審內(nèi)容涵蓋醫(yī)院各項(xiàng)工作，包括行政、臨床、醫(yī)技、綜合等各個(gè)方面，因此，創(chuàng)建工作本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有組織、有計(jì)劃、有步驟，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、計(jì)劃周密、措施有力。I 引黃女3開(kāi)，XUo目上土64寸J,十兄四季度對(duì)申報(bào)的醫(yī)院組織評(píng)審，留給我們的只有8個(gè)多月的時(shí)間，我們將創(chuàng)建工作分為準(zhǔn)備動(dòng)員、組織實(shí)施、預(yù)查整改和全面迎檢四個(gè)階段。1、準(zhǔn)備動(dòng)員階段（1--2月）。主要任務(wù)是建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建計(jì)劃，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。醫(yī)院已成立創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，還要進(jìn)一步充實(shí)辦公室成員，分別成立行政、醫(yī)療、科教、護(hù)理、院感、醫(yī)技、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等專業(yè)小組，并明確各自工作職責(zé)。要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定每個(gè)階段的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作要求。要層層召開(kāi)創(chuàng)“三甲”動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一全院干部職工的思想,切實(shí)提高對(duì)創(chuàng)“三甲”醫(yī)院重要性的認(rèn)識(shí)，做到人人知曉、人人參與，切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同為創(chuàng)“三甲”工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。2、組織實(shí)施階段（3--6月）。主要任務(wù)是對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審條件與標(biāo)準(zhǔn)，全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)。這是創(chuàng)建工作的最關(guān)鍵階段，創(chuàng)建辦公室以及各專業(yè)小組要想方設(shè)法通過(guò)各種關(guān)系或途徑盡早了解評(píng)審的具體內(nèi)容及要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)存在的差距，并提出切實(shí)可行的整改舉措。各專業(yè)小組要分別制定好具體可操作的創(chuàng)建計(jì)劃和工作日程表，并按計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施。要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位職工掌握自己崗位的工作要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。期間要組織人員到省內(nèi)的“三甲”醫(yī)院進(jìn)行參觀取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的做法和工作經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步理解，有利于指導(dǎo)創(chuàng)建工作。3、預(yù)查整改階段（7--9月）。主要任務(wù)是按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（屆時(shí)估計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定下發(fā)）逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行自查,并邀請(qǐng)各省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心專家?guī)椭M(jìn)行檢查指導(dǎo)，或邀請(qǐng)省內(nèi)“三甲”醫(yī)院組成檢查組對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行預(yù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和差距。隨后，要再次召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣布創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)入“百日攻堅(jiān)”或沖刺階段，要實(shí)事求是的分析缺陷，針對(duì)性地進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，要立即制定整改計(jì)劃表，采用倒計(jì)時(shí)的方法，把能夠解決的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地加以解決。所有的工作都必須在9月底前基本完成，做好隨時(shí)接受檢查評(píng)審的準(zhǔn)備。4、全面迎檢階段（10—12月）。主要任務(wù)是鞏固、提高，迎接評(píng)審。在實(shí)際工作方面要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行并加以鞏固。在創(chuàng)建工作方面還可以利用評(píng)審前的間隙，抓緊時(shí)間再進(jìn)行梳理和準(zhǔn)備，注重細(xì)節(jié)，查找遺漏，使各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)。迎檢工作結(jié)束后，要對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。（二）精心組織，落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。首先，創(chuàng)建辦公室要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強(qiáng)督查和考核，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，定期召開(kāi)創(chuàng)建工作分析會(huì)，定期向院辦公會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)程。其次，黨政班子成員要加強(qiáng)與所聯(lián)系的專業(yè)組工作的聯(lián)系指導(dǎo)和督查，對(duì)所聯(lián)系的專業(yè)組工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù)。再次是各級(jí)黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、婦工會(huì)等群團(tuán)組織要把創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實(shí)施階段的工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核，充分發(fā)揮督促、指導(dǎo)、保證作用,使創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作形成齊抓共管的局面。（三）突出重點(diǎn)，做到統(tǒng)籌兼顧。“三甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容多、范圍廣，涉及醫(yī)院管理工作的方方面面，因此既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)以往評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作:一是各類規(guī)章制度的完善和貫徹落實(shí)。各科室要對(duì)所有的制度進(jìn)行一次清理，結(jié)合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院實(shí)際完善相關(guān)內(nèi)容，形成新的制度。更重要的是必須按照制度貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，醫(yī)院要隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。二是明確管理體系和工作職責(zé)。要建立院領(lǐng)導(dǎo)、職能處室、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）、醫(yī)療（護(hù)理、班）組長(zhǎng)以及一般工作人員的五級(jí)管理體系，明確各自的工作職責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。三是狠抓質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。要嚴(yán)格執(zhí)行科室設(shè)置、人員資質(zhì)、新技術(shù)開(kāi)展及大型設(shè)備采購(gòu)的準(zhǔn)入管理制度，做到依法行醫(yī)。加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)技以及后勤等每個(gè)崗位的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及診療護(hù)理規(guī)范執(zhí)行，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與后勤保障安全。四是加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。病歷是反映醫(yī)療護(hù)理醫(yī)技質(zhì)量的重要資料，必須強(qiáng)化病歷質(zhì)量意識(shí)，集中精力抓好質(zhì)量管理，每個(gè)醫(yī)護(hù)人員要檢查自己所寫(xiě)的病歷，做到守土有責(zé)。五是抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。確定的重點(diǎn)?？坪鸵话銓？埔凑赵u(píng)審要求開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平,對(duì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目要辦理手續(xù)并積累病例相關(guān)資料。六是強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)。大力引進(jìn)高學(xué)歷及高職稱人才,按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)盡量配足配齊專業(yè)技術(shù)人員，提高醫(yī)療質(zhì)量和科研能力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。七是注重科研教學(xué)管理。要鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題,爭(zhēng)取在更高層次多立項(xiàng)。積極開(kāi)展科研攻關(guān)，促進(jìn)科研成果獲獎(jiǎng)。同時(shí)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及教學(xué)管理工作，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。八是行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。要簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提供便民措施，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高患者滿意率，要重視職業(yè)道德教育，治理行業(yè)不正之風(fēng)。九是加強(qiáng)重要指標(biāo)的管理。包括否決指標(biāo)、準(zhǔn)入指標(biāo)以及業(yè)務(wù)和效益統(tǒng)計(jì)等指標(biāo)。要確定專人負(fù)責(zé)重要指標(biāo)的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)以及相關(guān)科室的聯(lián)系溝通。十是做好臺(tái)賬資料準(zhǔn)備工作。醫(yī)院評(píng)審的實(shí)際時(shí)間很短,很多內(nèi)容通過(guò)臺(tái)賬資料反映醫(yī)院工作情況，因此要特別重視臺(tái)賬資料的整理與準(zhǔn)備，做到全面真實(shí)、數(shù)據(jù)正確，符合邏輯。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院取得成功一是要樹(shù)立必勝信念，振奮精神，迎難而上。創(chuàng)建“三甲”工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，而我院順利實(shí)現(xiàn)“三甲”目標(biāo)的確面臨諸多差距和困難。如何克服這些差距，首先需要的是振奮精神，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，不怕艱苦，克服困難的精神，把全院職工發(fā)動(dòng)起來(lái)；其次是要發(fā)揚(yáng)越是困難越要上得優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，只要全院干部職工團(tuán)結(jié)起來(lái),有高昂的斗志和信心，有努力攀登的決心，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的目標(biāo)。二是要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建工作的有效進(jìn)行。要加大執(zhí)行力度，上下聯(lián)動(dòng)，防止上熱下冷，嚴(yán)