落實規(guī)章制度（共5篇）

落實規(guī)章制度（共5篇）篇：落實規(guī)章制度

如何落實規(guī)章制度

加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。第規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。第六、領(lǐng)導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象篇二：規(guī)章制度重在落實

規(guī)章制度重在落實

一、引言

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強制力來保證實施的。一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發(fā)生沖突時，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實到位。因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執(zhí)行力非常關(guān)鍵。抓安全管理，要敢于“嚴”字當頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習慣性違章開始，堅持生產(chǎn)事故“四不放過”原則，做到嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，嚴格考核。三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到以下幾點

1、規(guī)章制度要落實到位，領(lǐng)導是根本?；鶎影踩芾硎且豁椣到y(tǒng)化工程，領(lǐng)導必須重視，堅持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規(guī)章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證職工正規(guī)操作。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規(guī)章制度，有嚴格的管理手腕。2、明確責任，實行層層責任制是落實制度的關(guān)鍵。在企業(yè)建設和發(fā)展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位

呢？關(guān)鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。3、建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導和監(jiān)督。強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實安全責任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。4、教育培訓要有針對性、實效性。企業(yè)對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負擔重，疲于應付。企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進規(guī)章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立“以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標與職工個人的目標相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。四、小結(jié)

最后還是落實，《細節(jié)決定成敗》中有句話說得好：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！钡拇_如此！篇三：落實規(guī)章制度

落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則，對于企業(yè)來講，規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而對金融行業(yè)來講，規(guī)章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業(yè)的管理成效，信用社作為風險系數(shù)較高的企業(yè)，規(guī)章制度的落實更是尤為重要。一、落實規(guī)章制度的重要性

認真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應付檢查、推卸責任。這兩年發(fā)生的邯鄲農(nóng)行金庫被盜案、高陽農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經(jīng)常性的思想教育、道德教育和業(yè)務技能培訓較少，使員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技能不能跟上形勢的發(fā)展，法制觀念淡薄，從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規(guī)章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數(shù)年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發(fā)生案件的處理，但對違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領(lǐng)導責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實?！奥鋵嵰?guī)章制度”字字重千斤，它一頭連著企業(yè)的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執(zhí)行、落實上級制定的各項規(guī)章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領(lǐng)批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領(lǐng)更重要?！比绻覀?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規(guī)章制度都只能是形同虛設；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。二、如何抓好規(guī)章制度的落實

制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范辦事程序及標準，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強企業(yè)的凝聚力，保證業(yè)務經(jīng)營的健康發(fā)展。（一）抓制度落實要以人為本

首先，出臺每項規(guī)章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規(guī)章制度是要人去執(zhí)行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性，這才是制定規(guī)章制度的最終目的。二是培養(yǎng)廣大員工的貫徹落實意識，養(yǎng)成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規(guī)發(fā)放，還是財務管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執(zhí)行不嚴，以人情代替規(guī)章，該把的關(guān)沒把，該執(zhí)行的制度未執(zhí)行，最終造成了問題的發(fā)生，有的甚至給信用社經(jīng)營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業(yè)道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規(guī)觀念扎根在大腦，植根于內(nèi)心，只有把認真落實規(guī)章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行。三是規(guī)范員工行為，引導員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規(guī)章制度的制定，最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農(nóng)村信用社要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展，就務必要嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標準地完成各項工作任務，從而提高農(nóng)村信用社的整體競爭實力。（二）強化監(jiān)督檢查機制是抓落實的關(guān)鍵

有效的制度，落實是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：

1、從打造和創(chuàng)建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規(guī)章的內(nèi)容，加強各類適應性崗位培訓，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。2、要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使員工養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對所轄網(wǎng)點執(zhí)行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應有的作用。二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門要切實履行“保護、懲處、監(jiān)督、教育”的職能，做到常規(guī)檢查與專項稽核相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。三是加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關(guān)人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。四是引導員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。篇四：規(guī)章制度重在落實

制度重在落實

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須具備符合時代特征的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度對于企業(yè)來說，猶如法律之于國家。無論是什么單位，國企也好，外企也罷，總有著這樣那樣的規(guī)章制度來規(guī)范員工們的行為。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)文化建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，“管理出效益”。既然規(guī)章制度對于企業(yè)必不可少，那為什么在我們眾多的企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應有的作用呢？究其原因，主要還是因為規(guī)章制度的作用沒有充分發(fā)揮出來，只是寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒有落實在行動上。換言之，就是把規(guī)章制度當成了“裝飾品”。應當知道，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認真落實，只能是紙上談兵，形同虛設。近年來，我公司結(jié)合工程建設實際和市場競爭的需要相繼出臺了一系列規(guī)章制度和辦法、措施，確保了公司的健康、長足發(fā)展，競爭能力大大加強。但隨著競爭的日趨加劇，市場對我們提出了更高的要求，這就要求我們務必嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標準地完成公司的各項工作任務，進而提高公司在市場上的整體競爭力。篇五：如何落實規(guī)章制度

如何落實規(guī)章制度

經(jīng)管中心劉永青

[《長鋼縱橫》2008年第4期總第59期]【關(guān)閉】【回頁首】加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。第六、領(lǐng)導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的評價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂?？傊?，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象。第2篇：落實規(guī)章制度

落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則，對于企業(yè)來講，規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而對金融行業(yè)來講，規(guī)章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業(yè)的管理成效，信用社作為風險系數(shù)較高的企業(yè)，規(guī)章制度的落實更是尤為重要。一、落實規(guī)章制度的重要性

認真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應付檢查、推卸責任。這兩年發(fā)生的邯鄲農(nóng)行金庫被盜案、高陽農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經(jīng)常性的思想教育、道德教育和業(yè)務技能培訓較少，使員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技能不能跟上形勢的發(fā)展，法制觀念淡薄，從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規(guī)章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數(shù)年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發(fā)生案件的處理，但對違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領(lǐng)導責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實?！奥鋵嵰?guī)章制度”字字重千斤，它一頭連著企業(yè)的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執(zhí)行、落實上級制定的各項規(guī)章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領(lǐng)批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領(lǐng)更重要?！比绻覀?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規(guī)章制度都只能是形同虛設；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。二、如何抓好規(guī)章制度的落實

制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范辦事程序及標準，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強企業(yè)的凝聚力，保證業(yè)務經(jīng)營的健康發(fā)展。（一）抓制度落實要以人為本

首先，出臺每項規(guī)章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規(guī)章制度是要人去執(zhí)行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性，這才是制定規(guī)章制度的最終目的。二是培養(yǎng)廣大員工的貫徹落實意識，養(yǎng)成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規(guī)發(fā)放，還是財務管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執(zhí)行不嚴，以人情代替規(guī)章，該把的關(guān)沒把，該執(zhí)行的制度未執(zhí)行，最終造成了問題的發(fā)生，有的甚至給信用社經(jīng)營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業(yè)道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規(guī)觀念扎根在大腦，植根于內(nèi)心，只有把認真落實規(guī)章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行。三是規(guī)范員工行為，引導員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規(guī)章制度的制定，最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農(nóng)村信用社要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展，就務必要嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標準地完成各項工作任務，從而提高農(nóng)村信用社的整體競爭實力。（二）強化監(jiān)督檢查機制是抓落實的關(guān)鍵

有效的制度，落實是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：

1、從打造和創(chuàng)建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規(guī)章的內(nèi)容，加強各類適應性崗位培訓，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。2、要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使員工養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對所轄網(wǎng)點執(zhí)行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應有的作用。二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門要切實履行“保護、懲處、監(jiān)督、教育”的職能，做到常規(guī)檢查與專項稽核相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。三是加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關(guān)人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。四是引導員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。第3篇：規(guī)章制度落實情況規(guī)章制度落實情況規(guī)章制度落實情況

篇一：

管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報管理制度的建立及執(zhí)行情況的匯報眾所周知，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和售后服務，亦逐漸形成了一個不可替代的新興行業(yè)分支，并逐步在人們心目中占有一席之地，和人們的生活息息相關(guān)、密不可分。近年來，隨著人們對物業(yè)管理服務品質(zhì)的關(guān)注度不斷上升，國泰南園物業(yè)企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展，客觀上要求企業(yè)管理要跟上業(yè)主服務需求的變化，必須要加強物業(yè)管理規(guī)范化、物業(yè)服務標準化。為此，從201X起，國泰南園物業(yè)即認真研究這一課題，制定長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聘請北京國貿(mào)酒店物業(yè)的專家作指導，廣泛發(fā)動員工掀起一場以“建章立制，規(guī)范管理”為主題的提高企業(yè)管理服務水平的運動，并適時導入IS9001:201X版和IS9001：

201X版質(zhì)量管理體系及IS14001:201X環(huán)境管理體系，使企業(yè)各項工作做到有章可循，有法可依。為適應規(guī)范管理要求，公司層面率先實施體制改革，首先理順管理體制，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面貫徹總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理室作為經(jīng)營班子，與董事會簽訂《年度管理經(jīng)濟指標責任書》全面負責物業(yè)公司的經(jīng)營和管理，并進一步完善職能部門的作用，從自身特點出發(fā)，設置市場開發(fā)部、綜合管理部及、財務部、項目管理部、行政管理部構(gòu)成完備的監(jiān)管體系，采用矩陣式管理方法,充分發(fā)揮職能部門的作用，通過公司職能部門對項目各項計劃、指標、工作狀態(tài)進行指導、檢查和考核，以橫向和縱向聯(lián)系的管理方式，較好解決了企業(yè)運營中分權(quán)與集權(quán)平衡問題，使各個管理、業(yè)務部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，提高企業(yè)的快速反應機制，大幅提升了工作效率，更加高效地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標；國泰南園物業(yè)的內(nèi)部管理制度的建立從公司成立之初就本著“系統(tǒng)、全面、適用”的原則，在工作中調(diào)整，在實踐中完善的指導思想，建立了一整套涵蓋領(lǐng)導制度，行政人事制度、財務管理制度、服務質(zhì)量保證制度及各崗位作業(yè)程序文件，并打印成分冊，發(fā)至每個部門及各作業(yè)員工手中并嚴格執(zhí)行。從201X年開始，我司又在原有一系列管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實施了《管理服務量化標準》、《管理處目標責任制》、《員工服務行為規(guī)范》、《職員年度考評方案》等規(guī)范性制度文件，進一步加強了制度的嚴肅性和可操作性。在實際工作中，為了全面提高管理服務水平,公司重點抓以下幾項制度落實：

一、信息溝通及會議制度的建立與實施貫徹“讓我們做得比您期待的更好”的服務理念最根本的是強化內(nèi)部管理，保持思想的高度統(tǒng)一，根據(jù)物業(yè)公司《內(nèi)部溝通規(guī)定》，公司堅持以多種形式強化信息溝通，201X年5月，公司率先建立信息管理平臺即國泰南園物業(yè)辦公A系統(tǒng)，網(wǎng)上實現(xiàn)公司公共信息共享、文件傳遞、通知公告等功能，實現(xiàn)辦公自動化，A系統(tǒng)的投入使用，增強了信息交流，極大的提高了物業(yè)公司工作效率；另外，公司還每月定期召開一次辦公例會，由總經(jīng)理主持，研究討論工作運行情況及解決碰到的問題，半年召開一次全員大會，針對《年度目標管理責任書》分析總結(jié)完成情況，布置工作任務；各物業(yè)管理處每周召開一次管理處工作會議，傳達公司要求，分析研究管理處工作情況；公司綜合管理部每月對各管理處學習和會議情況進行檢查，對檢查情況詳細記錄，并在工作例會上進行通報。另外還規(guī)定了各種質(zhì)量會議，各部門不定期專題會議的各種類型與形式，形成了良好的溝通體系和確保了信息的暢通無阻，為保證政令暢通和集全體員工的參與管理，激發(fā)員工主人翁精神，建立了體制保障。二、服務質(zhì)量控制制度的貫徹與實施為規(guī)范內(nèi)部管理運作，細化工作流程，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務，201X年11月，國泰南園物業(yè)成功導入IS9001：

201X國際質(zhì)量管理體系和IS14001:201X，并順利通過認證，獲CNAS證書，201X年11月國泰南園物業(yè)成功導入IS9001：201X國際質(zhì)量管理體系和IS14001:201X，也順利通過認證，獲CNAS證書，質(zhì)量體系成功導入，為蘇美物業(yè)提供了規(guī)范化、標準化作業(yè)管理的平臺，為品質(zhì)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。物業(yè)管理服務工作面廣量大，如何保證服務質(zhì)量，如何進行過程控制是提高服務水平的首要問題，質(zhì)量體系的建立與完善，從根本上把影響服務質(zhì)量的過程進行程序化設計，形成了各部門各崗位的程序文件作業(yè)指導書，全面系統(tǒng)的對日常服務管理工作做出標準規(guī)定，使員工明確工作要求，掌握工作要領(lǐng)，大大提高了日常工作質(zhì)量，也方便標準化檢查和考核。從而使工作質(zhì)量有了根本保障，項目還以程序制度為培訓內(nèi)容，不斷對員工進行培訓，深入員工服務質(zhì)量意識，從而變被動的適應制度要求向主動提高工作水平過渡，從根本上保證了高水平的管理服務。為了保證每個規(guī)定都得到確實的執(zhí)行，綜合管理部安排相關(guān)人員對體系文件進行培訓，把文件內(nèi)容貫徹落實下去，要求各項工作都按照相關(guān)規(guī)定開展。并通過各部門自檢，上級對下級的定期、不定期檢查，綜合管理部的抽查等來規(guī)范各部門的有效實施。綜合管理部按體系要求組織各部門進行內(nèi)審工作，由具有內(nèi)審資格的人員對各部門的體系運行情況進行全面檢查，對體系運行過程中的不符合體系運行的行為采取糾正和預防措施，確保體系按照文件規(guī)定的要求運行。此類不符合體系的情形包括項目日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合及例行的內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合，各相關(guān)部門均按文件規(guī)定要求在期限內(nèi)實施了有效的糾正措施。整改完畢后，綜合管理部組織開展管理評審，各部門對本部門運行體系的情況進行總結(jié)，并明確下階段需要解決的問題，從而保證各部門在下一階段更好地開展工作。另外，公司與質(zhì)量體系審核中心簽訂了每年對體系情況進行監(jiān)查審核的技術(shù)服務合同，從而更為專業(yè)地為體系的運行提供技術(shù)支持和專業(yè)監(jiān)督，確保公司沿著國際標準化的道路穩(wěn)步的發(fā)展。體系運行以來，各部門均按照體系文件的要求開展工作，員工根據(jù)在實際工作中遇到的問題，操作上存在的困難，對質(zhì)量體系進行了不斷的修改，盡量減少文件的層次結(jié)構(gòu)，使相關(guān)的管理體系更貼合實際操作，使管理體系的可操作性大大增強。三、受理訴求制度的建立與實施我們在下大力氣抓好管理規(guī)范的同時，十分重視傾聽業(yè)主的聲音，做好服務業(yè)主訴求的受理工作。我們堅持以服務業(yè)主為中心，以規(guī)范管理為目標，以業(yè)主滿意為目的，堅持把服務業(yè)主放在第一位，在服務中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務，把服務貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實施于管理的全過程控制。根據(jù)質(zhì)量體系文件《服務接待工作規(guī)程》《管理服務量化標準》等相關(guān)文件要求，我們制定實施了““三監(jiān)督”即“業(yè)主監(jiān)督、政府監(jiān)督、社會監(jiān)督”。此外，我們重視企業(yè)品牌和企業(yè)信譽，重視精文明建設，注重營造建設文明小區(qū)的良好氛圍，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高規(guī)定對業(yè)主電話訴求的三天內(nèi)整改完畢；對業(yè)主通過意見箱訴求的，一周內(nèi)整改完畢；對上門走訪中業(yè)主訴求的，在次月的15日前整改完畢；對問卷調(diào)查中業(yè)主訴求的，一個月內(nèi)整改完畢。在堅持上述四種聯(lián)系和受理業(yè)主訴求的基礎(chǔ)上，我們還在各項目公開投訴電話號碼為業(yè)主提供更多的訴求空間和途徑。四、走回訪制度的建立與實施走回訪制度是為深入了解廣大業(yè)主的意見和建議的有效手段，公司質(zhì)量管理體系全面規(guī)定了定期和不定期回訪業(yè)主制度，《投訴處理工作規(guī)程》《業(yè)主溝通工作規(guī)程》等系列文件中規(guī)定各項目以電話、上門等多種形式每月的回訪不少于一次，對于意見征詢中響應的業(yè)主及每次提供服務的業(yè)主要重點走訪，物業(yè)管理員每月走訪業(yè)主10戶以上，并做好走訪記錄和統(tǒng)計分析。08年國泰南園物業(yè)所屬十多個項目管理處根據(jù)各項目不同的特點，制定有針對性的走回訪計劃，除其他形式回訪外，管理員主動走訪業(yè)主累計達1000余次。對業(yè)主所有訴求落實到人，限時整改或?qū)嵤┓?，之后逐一進行回訪，由訴求業(yè)主評價簽名。201X年各管理處共受理業(yè)主訴求并形成記錄的820次，實施整改項目83個，再回訪業(yè)主726次，滿意和基本滿意680次，占97.6%，比較全面徹底的了解了業(yè)主關(guān)注的主要問題，解決了部分業(yè)主的實際困難，也接近了物業(yè)管理與業(yè)主的感情，增進了相互理解。五、檢查考核制度的建立與實施以項目管理處為單位全面實施績效考核是質(zhì)量管理活動的重要組成部分，對照《年度績效考核責任書》，《員工績效考核管理規(guī)定》，公司職能部門按每季、半年為周期，對管理處任務達成情況進行計劃考核，管理處對項目管理層進行月度績效考核，從而形成一整套行之有效的考核制度體系，客觀而公正的評價管理處及管理服務人員工作業(yè)績，評價工作得失，對照目標找出存在的差距，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，從而有效的改進工作；日常工作中物業(yè)公司由綜合管理部牽頭，以質(zhì)量管理體系作業(yè)規(guī)范為依據(jù)，對項目日常工作中服務形象、收費情況、投訴處理、操作規(guī)范及業(yè)主滿意度等指標進行檢查，對各項目的管理服務狀況和計劃落實情況進行檢查，公司每月組織一次單項檢查，每季度組織一次交叉檢查，每半年組織一次全面檢查。201X年我們就組織了7次系統(tǒng)的單項檢查，4次交叉檢查，2次全面檢查。每次檢查后召開專題分析會議，個別存在的問題提出整改措施和目標要求，并根據(jù)管理目標責任制的各項計分標準和每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予扣分，根據(jù)扣分情況在年末統(tǒng)計每個管理處管理目標責任制的達標情況，在年末獎金中體現(xiàn)獎勵或處罰。六、服務形象規(guī)范管理制度及實施07年，公司全面導入CI系統(tǒng)，確立了“客戶需求是我們存在的唯一價值，客戶滿意是我們追求的唯一目標”的服務理念，和“以人為本、以誠立信、追求卓越”的管理方針，規(guī)范統(tǒng)一了VI標識，制定了《形象系統(tǒng)使用規(guī)范》，《員工服務規(guī)范》等一系列規(guī)范管理服務制度，規(guī)范各種行業(yè)規(guī)范。在統(tǒng)一文明用語上，要求所有接聽電話，統(tǒng)一使用“您好，我是南園物業(yè)×××管理處，請問有什么事需要我們幫忙嗎？”所有接待業(yè)主訴求，統(tǒng)一使用“您好，請坐，有什么事需要我們的幫忙？”。并統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一持證掛牌上崗制度。公司所有管理人員、工作人員、保安隊員分夏、秋、冬三季統(tǒng)一服裝，管理人員、水電工、消防員全都是有上崗證、操作證或技術(shù)職稱證書，所有員工持牌上崗，極大的提升了企業(yè)整體形象。七、財務管理及收費制度的建立與實施結(jié)合公司的具體情況，根據(jù)國家有關(guān)財務制度，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務管理制度，財務內(nèi)部管理主要包括《現(xiàn)篇二：規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議1規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議自201X年2月1日《公司規(guī)章管理制度》，經(jīng)職工大會討論通過后實施。一、執(zhí)行情況：

通過一年的實施執(zhí)行，情況總體效果良好，生產(chǎn)部各級工作人員都能遵守中心的各項規(guī)章制度，盡職盡責，各崗位工作人員主動適應規(guī)章管理制度，在工作中主動落實一崗雙責，進行場地衛(wèi)生環(huán)境、設備設施隱患查找整改落實、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、杜絕違規(guī)違紀的操作和提高崗位技術(shù)能力等一系列的管理，基本杜絕違規(guī)行為，生產(chǎn)科領(lǐng)導并及時對各個部門人員履行職責進行監(jiān)督，對違章違紀嚴格執(zhí)行落實整改，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)，有效提高了公司形象。二、執(zhí)行存在問題：

1、從執(zhí)行情況來看，仍有一些違章違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：

生產(chǎn)記錄不全面、生產(chǎn)安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、設備設施不能正常使用、工具擺放不整齊、當班人員離崗、脫崗、睡崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中突發(fā)問題不能及時解決，不聽從指揮、不服從安排、不遵守勞動紀律時有發(fā)生等。2、職工普遍反映的問題:工作時間長，考勤嚴格，工作量大，績效工資比其他部門偏低；人員少加班多，得不到正常補休，也得不到加班工資，甚至享受不了工齡假；檢查組加強監(jiān)督檢查，及時公平、公開、公正處罰違章違紀人員；同時對職工表現(xiàn)較好，對中心有貢獻的，及時應采用不同形式的鼓勵或獎勵，鞭策廣大職工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績；設置多一臺考勤機，生產(chǎn)部倒班人員方便考勤；個別職工對崗位職責不明確，責任不十分清楚；

三、分析原因：

1、規(guī)章制度教育宣傳培訓不夠；

2、制度的執(zhí)行情況參差不齊、不夠嚴格，員工遵守規(guī)章制度的自覺性不高；

3、職工對制度的學習、認識、理解不到位。4、對各階層的執(zhí)行狀況不同。5、檢查監(jiān)督考核和獎罰措施相結(jié)合不夠嚴格。四、建議的整改措施：

1、加強制度的學習教育宣傳培訓，提高員工對制度落實重要性的認識和養(yǎng)成遵章守紀習慣。2、做好規(guī)章制度的修訂和完善工作。3、發(fā)揮領(lǐng)導干部執(zhí)行規(guī)章制度的表率作用。4、明確職責，細化分工，進行嚴格的考核和獎罰。責任部門進行嚴格的考核和獎罰。5、加大監(jiān)督檢查力度，強化責任追究。篇三：

關(guān)于管理制度執(zhí)行情況專項檢查情況的通報中煤平朔集團有限公司部門函安監(jiān)局函〔201X〕23號關(guān)于安全管理制度執(zhí)行專項檢查情況的通報各相關(guān)單位：

根據(jù)公司安監(jiān)局統(tǒng)一安排，4月20日～4月30日，監(jiān)察一室對6個井工礦及3個生產(chǎn)輔助單位安全管理制度執(zhí)行情況進行了專項檢查，通過查閱相關(guān)制度、記錄、臺賬等方式，重點對各單位及下屬區(qū)隊（車間）安全管理制度的制（修)訂、執(zhí)行進行了檢查，共檢查各類問題84項,下發(fā)現(xiàn)場處理決定書9份?，F(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

一、問題及建議

（一）共性問題及建議

1、部分單位在建立制度的過程中，缺乏統(tǒng)籌性的制定思路，導致個別制度“目標不清晰、責任未劃分、職責未明確”。建議：

各單位在制定各項管理制度中，要明確建立制度的目標、方針以及管理機構(gòu)、管理職責等。2、部分制度落實不到位，或制度執(zhí)行后無相關(guān)記錄。建議：

各單位要進一步加大制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，堅持“強執(zhí)行、有記錄、重考核”的管理體系。3、部分制度的制定不切合實際，導致個別條款無法執(zhí)行。建議：

各單位在各項制度的制（修）訂后，要組織相關(guān)人員進行評審，評價各項制度的可操作性及適用性，將不適用內(nèi)容的立即修改，以便使各項管理制度更切合實際。（二）個性問題及建議

1、個別單位制度制定存在上下級制度不銜接或沖突，導致其執(zhí)行與管理相違背，或與實際管理不相符。建議：

各單位及區(qū)隊（車間）制定的制度必須與公司、本單位各項管理制度相銜接，且結(jié)合本單位、區(qū)隊（車間）實際需要，制定切合管理實際的制度條款。2、個別單位預防管理制度中，某些條款理論上符合管理需要，但實際不執(zhí)行或不需要執(zhí)行。建議：

針對某些條款理論上需特別說明，但實際不執(zhí)行或不需要執(zhí)行，必須科學補充說明執(zhí)行的具體條件或范圍，避免管理或監(jiān)管上產(chǎn)生分歧。3、個別單位或區(qū)隊管理制度制定不全面。建議：

結(jié)合山西省、中煤集團及平朔公司安全管理要求和本單位實際，建立健全本單位各項管理制度，堅持“有章可循、違章必究”。二、有關(guān)要求

1、各單位主要負責人要高度重視，充分認識到安全管理制度執(zhí)行在安全生產(chǎn)中的重要性，結(jié)合本次檢查所查出的問題，立即召開專題會議，統(tǒng)籌分析問題形成的原因，提出整改方案；同時結(jié)合本次排查提出的制度缺陷，組織開展制度自查、審核、評價，提出各項管理制度的改進及落實方案。2、各單位要嚴格按國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程規(guī)定建立健全切合實際的各項安全管理制度及安全責任制。重點加強區(qū)隊（車間）安全管理制度制定和執(zhí)行的管理，嚴格班組制度落實、規(guī)范班組記錄資料等。3、各單位主要負責人要親力親為，切實履行好安全第一負責人的職責，組織制（修）定好本單位各項安全管理制度，同時要制定安全管理制度執(zhí)行考核方案，成立組織機構(gòu)，明確工作職責、考核周期和獎懲辦法，按照考核周期進行考核兌現(xiàn)，確?？己说轿?，制度執(zhí)行到位。附件：安全管理制度執(zhí)行專項檢查存在的問題201X年5月5日分送：

公司領(lǐng)導(6)，相關(guān)單位（15），共印25份。中煤平朔集團有限公司安監(jiān)局201X年5月7日印發(fā)附件：

安全管理制度執(zhí)行專項檢查存在的問題井工一礦：1、未執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故隱患排查與整改制度》中C、D級隱患未按時整改，特殊情況延長整改期限需經(jīng)礦長批準同意等保障措施。2、持表檢查管理辦法中，組織機構(gòu)及相關(guān)管理規(guī)定不符合本礦實際。3、未組織實施《隱患整改效果評價制度》的相關(guān)考核。4、《生產(chǎn)安全事故管理制度》中，事故等級劃分無造成人員傷害或直接經(jīng)濟損失的等級劃分內(nèi)容。5、未執(zhí)行《專兼職安全員管理制度》中對專兼職安全員考評。6、未按照《班組成本管理制度》要求區(qū)隊或班組召開成本分析會；未執(zhí)行《班組手指口述管理制度》要求的相關(guān)考核。7、未按照《安全投入保障制度》要求安全費用投入考核納入安全績效考核中。8、安全辦公會議制度中，要求記錄為綜合辦負責記錄，實際為安監(jiān)部負責，且原始記錄中未寫明發(fā)言人所說具體內(nèi)容；未按照要求召開季度安全生產(chǎn)分析會議。9、綜掘隊班前會記錄缺4月17日、18日兩天記錄。10、通風隊瓦檢班班前會記錄填寫不規(guī)范（跟班隊長未簽字，應到、實到人數(shù)未填寫，或?qū)嵉饺藬?shù)與簽字人數(shù)不相符）。井工二礦：

1、《安全辦公會議制度》未明確會議記錄管理部門。2、《安全投入保障制度》中，安監(jiān)部為安全費用提取、使用的監(jiān)督考核部門，與實際情況不相符。3、《安全教育培訓檔案管理制度》中，未明確一人一檔管理要求及檔案建立要求。4、《安全事故管理制度》中，無事故分類標準。5、包點領(lǐng)導參加班前會未在班前會記錄本簽字。6、班前會記錄本無班組記錄檢查人簽字（除綜采一隊外）。7、綜掘三隊班前會記錄中記錄內(nèi)容不完善。8、綜掘三隊《班組管理制度》中，未執(zhí)行安全日活動相關(guān)要求。9、機電隊班前會記錄本部分當班實到人數(shù)與簽字人數(shù)不相符。10、綜采一隊現(xiàn)場交接班記錄本填寫不規(guī)范（交班人、接班人填寫錯誤，或記錄本格式有缺陷導致缺一組交班人及接班人）。井工三礦：

1、《安全辦公會議制度》及《季度安全生產(chǎn)形勢分析會制度》未明確會議組織部門，各項會議未明確會議紀要及其它相關(guān)事項管理責任部門。2、《礦井災害預防制度》中，煤塵事故預防未按要求進行煤層注水，且未明確說明注水的先決條件等內(nèi)容；瓦斯、煤塵、火災事故未明確責任領(lǐng)導、責任部門及相關(guān)管理職責。3、《礦領(lǐng)導入井帶班檔案管理制度》中，未明確各項記錄的領(lǐng)用、印制、存檔管理部門及管理要求。4、《安全操作管理制度》無具體管理內(nèi)容。5、《安全費用投入保障制度》中，未明確各專業(yè)安全費用投入使用的具體范圍，且未執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督考核。南昌鐵路天河采石公司《設備安全管理制度》執(zhí)行情況安全操作規(guī)程:特種設備操作員持證上崗情況：

設備維護保養(yǎng):設備檢查:特種設備檢測情況:設備報廢：

執(zhí)行情況檢查人：

篇五：

規(guī)章制度建設與管理情況總結(jié)匯報規(guī)章制度建設與管理情況總結(jié)匯報近年來，公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設與管理工作做以簡要匯報：

一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況公司領(lǐng)導對規(guī)章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。二、自有制度建設開展情況對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規(guī)章制度296項。在公司A系統(tǒng)上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。三、上級制度執(zhí)行情況公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從201X年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司XXX辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項，《省電力公司XXX五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司XXX辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。四、規(guī)章制度建設與管理具體執(zhí)行情況

1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：

總的來說把握以下原則：

上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。修訂中層干部管理及考核辦法，201X年，201X年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。安排專業(yè)管理部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴格按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額。三是強調(diào)與上級單位的溝通。引導各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質(zhì)效。通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經(jīng)過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的更加詳細到位。公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。第4篇：落實各項規(guī)章,制度

從細節(jié)入手狠抓學校常規(guī)管理認真落實各項規(guī)章制度

開學以來，學校在認真總結(jié)上學期常規(guī)管理中得與失的基礎(chǔ)上，把強化學校常規(guī)管理，作為提高教育質(zhì)量、辦人民滿意教育的重要舉措,堅持做到“每一個步驟都要做得精心，每一個環(huán)節(jié)都要做得精細，每一項工作都要做成精品”,經(jīng)過近兩周的努力，取得了較好成效。一、各部門狠抓制度化常規(guī)管理，各項工作行有標準

沒有規(guī)矩就不成方圓，運用各種規(guī)章制度，規(guī)范學校各項工作，規(guī)范師生日常行為，是學校最基本的管理。學校堅持用制度管人管事，制定了《教師考核制度》、《班主任考核制度》、《學生日常行為守則》、《教學樓樓道管理細則》、《宿舍管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《衛(wèi)生工作制度》、《衛(wèi)生檢查評分標準》、《路隊管理制度》、《班級量化考評方案》等一系列規(guī)章制度，將學生日常行為、學生宿舍、學校安全、學校衛(wèi)生等工作全部納入制度化管理，讓制度覆蓋到學校工作的每個層面，各個角落，并根據(jù)素質(zhì)教育新要求和形勢變化及時完善健全各項制度，使全校師生行有規(guī)范、做有標準，學校各項管理有章可循，保證了工作的規(guī)范有序，高效運轉(zhuǎn)。二、堅持精細化管理，各項制度落實到位

有了健全的制度，關(guān)鍵在于落實。學校嚴格強調(diào)全體領(lǐng)導干部必須強化管理意識，樹立責任意識，各負其責，各司其職，嚴抓學校各項工作制度的落實。在教職工管理方面，嚴格落實學校考勤制度，堅決執(zhí)行學?？记谝?guī)定，堅持每天每節(jié)課由專人考勤。對教師的考勤結(jié)果一月一公示，年度考勤結(jié)果直接與教師績效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺按時上下班，堅守崗位意識強，努力工作干勁足。在學生管理方面，堅決落實《學生一日常規(guī)》，嚴格執(zhí)行《學生上課規(guī)定》、《學生課間活動規(guī)定》等，并充分發(fā)揮團委、少先隊、班干部、學生值日的作用。同時，對班級實行量化考評，每月對各班級的德育、衛(wèi)生、團隊、體育、音樂、宿舍情況進行量化