【溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策開題報告3300字】

題目名稱：溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策學(xué)生姓名專業(yè)學(xué)號選題的目的和意義績效管理對于要想獲得更大發(fā)展的企業(yè)而言十分重要，而要想績效管理更加優(yōu)質(zhì)，就需要確?？冃Ч芾眢w系足夠科學(xué)，實現(xiàn)對工作人員的有效管理，令公司競爭力水平得到迅猛提升。雖然現(xiàn)在大多企業(yè)慢慢開始提高對績效管理的重視并將其引入企業(yè)之中進行實踐，但總的來說實踐效果一般，沒能達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文深入研究了溜溜梅果園現(xiàn)有的績效管理體系發(fā)現(xiàn)，在國家政策的幫助下溜溜梅果園獲得了迅速的發(fā)展，同時降低了對于企業(yè)內(nèi)部績效管理的標(biāo)準(zhǔn)及眼球，使企業(yè)實施的績效管理達不到預(yù)期效果，阻礙了溜溜梅果園的發(fā)展。在對國內(nèi)以及國外關(guān)于績效管理方面的文獻進行收集和分析后，在明確溜溜梅果園為研究對象以后，本文對溜溜梅果園當(dāng)前績效管理情況進行了分析，挖掘出溜溜梅果園在這方面的不足之處，并通過相關(guān)措施對其進行改善，從而為溜溜梅果園績效管理體系提供具備參考價值的優(yōu)化方式，促進溜溜梅果園形成并保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)（李心怡，2021）。二、國內(nèi)外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)將績效考核視為現(xiàn)代組織有效的管理工具之一，不但引導(dǎo)和激勵了員工工作，而且在提高員工和公司的績效方面也做出了重要的貢獻。然而不切合實際狀況的績效考核不僅不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用，還在一定程度上對員工的工作態(tài)度和工作行為方面產(chǎn)生負(fù)作用。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀在績效考核工具和方法上，王雨婷,黃宇航（2016）以公司中層管理人員為研究對象，深入探討了KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360°考核法，將兩種方法組合應(yīng)用，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取、權(quán)重的分配、不同績效考核指標(biāo)的考核周期和績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定等有一定的實際意義。周曉菲,吳陽旭（2017）將員工績效考核方法分成了三類，分別是特質(zhì)類方法、行為類方法和結(jié)果類方法，研究結(jié)果指出三種績效考核方法在不同程度上對組織績效產(chǎn)生影響，其中特質(zhì)類影響程度最大，行為類次之，結(jié)果類最小。在績效考核的反饋和結(jié)果應(yīng)用中，王雨婷,黃宇航（2018）在《淺談公司績效考核的反饋和結(jié)果的運用》一文中，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，研究績效面談的事前、事中、事后三個階段的相關(guān)工作，從績效面談的目的、原則、事前準(zhǔn)備工作以及面談過程中所需要的技巧和結(jié)果的應(yīng)用等方面探討公司對于績效考核完成時的下一步工作安排，來進一步完善公司績效考核的反饋體系和結(jié)果應(yīng)用。林佳琳,陳思萌（2015）指出績效反饋的價值主要有：員工能清楚認(rèn)識到自己在績效考核周期內(nèi)在工作方面的收獲以及存在的問題；對當(dāng)前績效體系制定有效的改進策略；員工能明確自己工作目標(biāo)的完成狀況；用于修正和協(xié)商下一考核周期的工作目標(biāo)和考核計劃。劉建,趙雨娟（2010）提出績效評價與反饋的偏差會對員工產(chǎn)生一定的激勵效果，不同的績效評價方法及績效反饋方式所產(chǎn)生的激勵效果是不同的。在對公司績效考核的問題分析之中，國內(nèi)眾多學(xué)者在研究績效考核時，所提出的問題都是大同小異。孫明亮,蔣佩珊（2016）、曹小宇,蔡美玲,彭文杰（2017）以及鄭嘉偉,謝春華（2018）等人相繼提出績效考核中所存在的問題不外乎考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)和不合理。鐘秀英,許俊杰（2017）提出相對比較具體的問題：不清楚考核目的、不理解考核績效的考核工作、以及不合理的考核關(guān)系。三、研究內(nèi)容、預(yù)計創(chuàng)新點和難點該文章深層次的探析了企業(yè)的績效管理問題，找到了存在的幾個缺點，首先企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不一、不科學(xué)的考核指標(biāo)體系等、績效考核激勵效果不強。本文通過對溜溜梅果園的深入探究為溜溜梅果園提出了幾點改善建議，例如：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)一體化，進一步地讓績效考核的激勵效果能夠提升，也讓考核指標(biāo)更加完善。一、緒論（一）研究背景（二）選題目的（三）選題意義二、績效管理的概念及基礎(chǔ)理論（一）績效管理的概念1.績效2.績效考核（二）績效考核方法1.目標(biāo)管理法2.360度考核法三、溜溜梅果園績效管理現(xiàn)狀（一）溜溜梅果園概況1.溜溜梅果園簡介2.溜溜梅果園組織結(jié)構(gòu)（二）溜溜梅果園員工結(jié)構(gòu)（二）溜溜梅果園績效管理現(xiàn)狀1.溜溜梅果園績效考核的指標(biāo)體系2.溜溜梅果園績效管理方法2.溜溜梅果園目前考核實施辦法四、溜溜梅果園績效管理存在的問題及分析（一）溜溜梅果園績效管理目標(biāo)的制定不合理（二）溜溜梅果園績效管理方法效果不明顯（三）溜溜梅果園績效考核指標(biāo)缺乏合理性（四）溜溜梅果園績效考核結(jié)果沒有被充分利用五、溜溜梅果園績效管理體系完善方案（一）溜溜梅果園績效管理目標(biāo)需要全員參與（一）科學(xué)合理的選擇績效管理方法（二）完善溜溜梅果園績效考核指標(biāo)體系（三）注重考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用1.強化溝通，注重績效考核結(jié)果的反饋2.科學(xué)運用，提出績效管理的指導(dǎo)效果五、結(jié)論與展望參考文獻致謝研究思路與研究方法文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合溜溜梅果園企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，提出溜溜梅果園存在的問題，以及溜溜梅果園企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。參考文獻：[1]李心怡.桑克模式下溜溜梅果園戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王雨婷,黃宇航.基于渠道理論的溜溜梅果園企業(yè)績效考核策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]周曉菲,吳陽旭.溜溜梅果園資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]林佳琳,陳思萌.溜溜梅果園企業(yè)績效考核策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]劉建,趙雨娟.溜溜梅果園企業(yè)績效考核策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫明亮,蔣佩珊.新時代背景下企業(yè)績效考核策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]曹小宇,蔡美玲,彭文杰.企業(yè)績效考核策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭嘉偉,謝春華.基于企業(yè)績效考核策略的控制模型設(shè)計—以溜溜梅果園為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鐘秀英,許俊杰.溜溜梅果園多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鄧佳琪,蕭浩宇.企業(yè)績效考核策略對溜溜梅果園的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]馮欣怡,胡子涵.溜溜梅果園財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]潘婷婷,丁辰宇.溜溜梅果園價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]姜昊然,唐宛婷.企業(yè)績效考核策略背景下溜溜梅果園前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]賈家駿,魏海瑞.溜溜梅果園企業(yè)績效考核策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]葉楓軒,宋婉儀.基于財務(wù)報表的溜溜梅果園企業(yè)績效考核策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]薛芷瑩,董韻詩.溜溜梅果園企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]羅天宇,楊夢婷.溜溜梅果園運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]席舒婉,呂宏毅,文紅霞.基于GRA模型的溜溜梅果園企業(yè)績效考核策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《溜溜梅果園公司績效考核管理問題及對策》論文初稿10月1