副市長“高質量發(fā)展我該謀什么”專題研討發(fā)言

副市長“高質量發(fā)展，我該謀什么”專題研討發(fā)言今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，開展“*”行動，是改進干部作風、提高工作效能的重大舉措，是不斷提高項目建設成效、匯聚經(jīng)濟發(fā)展動能的迫切需要。在今后的學習和工作中，我將結合黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習和貫徹落實，以“*”行動為抓手，力促將理論學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)抓執(zhí)行的實際行動，堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、全力以赴抓執(zhí)行、一心一意謀發(fā)展，推動*高質量發(fā)展各項工作貢獻力量。一是聚力學習提升，在成果轉化上求突破。我將把扎實開展“*”行動貫穿工作全過程，進一步用活、用好學習這一提升能力的重要法寶，堅持學而不輟，拓寬學的廣度，努力提高自己工作能力和水平。積極參加市委理論學習中心組學習會和市政府黨組集中學習，深化黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論的學習，以及項目建設、招商引資等相關法律法規(guī)、政策文件的學習，在深入貫徹新發(fā)展理念、豐富政治理論儲備上下功夫，在學深悟透、弄通做實上求突破，不斷從黨的二十大精神的學習中堅定理想信念、汲取干事動能、尋求工作方法，自覺用黨的創(chuàng)新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐。圍繞“全市新型城鎮(zhèn)化建設的短板弱項是什么？招商引資去哪里招，招什么?制約項目落地建設的瓶頸是什么？”這一系列問題，深入分析存在問題的癥結和根源，探索解決這些問題的有效抓手，結合理論所學，從中尋求破解之法，不斷提升謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌各項工作的能力和水平，切實將精神實質內化于心武裝頭腦、外化于行指導實踐，推動各項工作任務落實。二是聚力項目提質，在高起點謀劃上求突破。謀劃項目是根據(jù)市場需求、經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和政策落實的需要提出項目的策劃過程，是項目建設的基礎和首要環(huán)節(jié)，是學習政策、運用政策、落實政策的關鍵，是保持投資增長和經(jīng)濟快速發(fā)展的重要前提，是推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的突破口和切入點。這就要求我們高起點謀劃一批大項目、好項目，緊盯專項債券、中央預算內、政策性開發(fā)性金融工具等資金投向領域，特別要鼓勵民間投資更多進入交通、能源、水利、教育、衛(wèi)生、民生等重點行業(yè)和領域，利用全省投資項目在線審批監(jiān)管平臺功能，實時向民間投資開展項目推介，企業(yè)投資項目備案后，其融資貸款需求通過甘肅“信易貸”推送至金融機構。積極做好政策與項目的對接，切實把政策優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢。認真研究國家投資政策導向，科學編制發(fā)展規(guī)劃，積極爭取國家部委的支持，做好與上級部門的溝通銜接工作。全面理解和準確把握中央精神，結合實際，樹立項目意識，拿出項目清單，落實項目爭取人員。積極主動跑項目、抓項目，把爭取項目作為工作的重中之重，鍥而不舍、堅忍不拔、循序漸進，以不達目的誓不罷休的精神，狠抓大項目好項目上本子、列單子，為經(jīng)濟高質量發(fā)展提供強有力支撐。三是聚力項目提速，在機制創(chuàng)新上求突破。項目建設是一門科學，是一項系統(tǒng)工程，是項目加快建設進度、提高質量效益的重要保證。這就要求我們要以“*”行動為指引，建立一套科學完善的管理制度，把高水平、高效能的管理貫穿于項目設計、招投標、施工、監(jiān)理、驗收、經(jīng)營全過程；一是加強項目過程管理，切實落實重點項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制，推進管理的制度化、規(guī)范化；二是加強項目質量管理，百年大計，質量第一，質量是項目建設的生命線，一刻也不能放松；三是進一步完善企業(yè)保證、技術監(jiān)理、社會公開評價的質量保證體系，嚴格落實各項質量責任制，從制度上保證質量；四是堅持行業(yè)準入的技術、質量、環(huán)保、安全、能耗等標準，堅決不上污染環(huán)境、破壞生態(tài)、危害人民健康和技術水平低、安全條件差、資源利用率低的項目；五是加強項目概預算管理，在保證質量的前提下確定合理的工程造價；六是強化項目財務管理，盡量降低成本，爭取少花錢、多辦事，用好每一分錢；按照“權、責、利”相統(tǒng)一的原則，實行新項目新機制，創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理，提高生產經(jīng)營水平，向管理要效益，爭取投資的高回報率。四是聚力保障提效，在優(yōu)化服務上求突破。通過一線調研、一線指導、一線處理問題，建立“問題清單”，倒排工期，積極解決項目土地、環(huán)評、能耗等制約問題，按照“一項目一方案”要求，實行臺賬式管理、清單化調度，全力做好跟進服務。適度推行“容缺受理”“告知受理”“并聯(lián)審批”機制，迅速掀起項目建設發(fā)展全面提速?！碍h(huán)境是投資的生命”，在加強基礎設施建設，營造良好投資環(huán)境硬環(huán)境的同時，更要注重投資軟環(huán)境的建設，這就要求我們要以“*”行動為舉措，堅持“最多跑一次”，全面推行并聯(lián)審批、容缺受理、不見面辦理，將所有審批類項目時限全部壓縮為法定時限的*%，備案類項目時限由原先承諾工作日改為即辦件，進一步優(yōu)化項目審批服務。要聚焦產業(yè)精準招商引資，大力開展“引大引強引頭部”行動，完善招商引資工作機制，強化開放平臺支撐，加強要素支持保障，不斷完善服務企業(yè)工作制度，優(yōu)化企業(yè)開辦流程，確保實現(xiàn)全過程全天候為