論檢測機構的人才建設

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論文聯(lián)盟*編輯。論檢測機構的人才建設

摘要：本文對入世后檢測機構人才建設的重要性及如何發(fā)覺人才、培育人才、引進人才、留住人才等方面進行了較深化分析，并提出詳細實施方法，以供同類檢測機構參考。

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，是檢測機構的當務之急。

一、發(fā)覺人才

人才是任何事業(yè)興衰成敗的關鍵要求和打算力氣。發(fā)覺人才的前提在于檢測機構最高領導者要有科學人才管理觀念。這種人才觀包括四個方面內(nèi)容：一是人才是最珍貴的財寶；二是人才是事業(yè)成敗的關鍵；三是德才兼?zhèn)涫侨瞬诺幕緲藴?；四是識才、育才、用才、留才是領導者的主要職責。領導者給各類人員供應一個能充分發(fā)揮和實現(xiàn)自我價值的平臺，制造良好人才成長環(huán)境。這樣才能識別有用之才，了解人才特點，挖掘、發(fā)覺有用之才。管理者應建立公開公平，競爭擇優(yōu)、布滿活力的選人用人機制：可實行選拔與競聘相結合，以競聘為主的人才選拔機制，使各類人才脫穎而出。

二、培育人才

依據(jù)ISO/IEC17025第5.2.2款要求"試驗室管理層應制訂試驗室人員的訓練、培訓和技能目標。應有確定培訓需求和供應人員培訓的政策和程序。培訓方案應與試驗室當前和預期的任務相適應'。管理理念的進展、產(chǎn)品的日益多樣化和標準、檢驗方法的快速更新，都要求檢測機構各類人員不斷學習。檢測機構應盡可能地給各類人員供應適當?shù)呐嘤枟l件和機會，有方案、有步驟、分層次地進行管理理論、質量意識、職業(yè)道德和檢測技術等方面的再培訓，提高管理人員的管理水平和檢測人員的專業(yè)技術力量、科學素養(yǎng)。逐步建立并完善正常的人員培訓制度，從整體上提高員工隊伍素養(yǎng)。詳細可從以下幾方面實施：

1.堅持以人為本，強化崗位培訓及現(xiàn)有人員素養(yǎng)培訓，要特殊留意在崗人員整體水平和素養(yǎng)的提高?？赏ㄟ^在崗進修或請相關專家進行集中培訓等方式，提高現(xiàn)有人員的理論學問及業(yè)務水平。

2.選拔一批富有劇烈事業(yè)心和責任感的年富力強，具有相當業(yè)務力量和管理水平的人才充實到檢測機構的管理崗位。讓他們革新觀念、求真務實、開拓創(chuàng)新，推動檢測機構進展。

3.選派優(yōu)秀技術骨干到技術力氣強、檢驗水平高的技術機構進行有針對性的專向培育，培育專業(yè)領域帶頭人。

4.鼓舞多參與行業(yè)學術會議及橫向的參觀學習，準時把握新理論、新標準、新方法，不斷更新專業(yè)學問結構。

5.各專業(yè)檢驗室內(nèi)部也要定期組織各種檢驗技術研討，不斷提升專業(yè)檢驗人員的業(yè)務力量和技術素養(yǎng)。明確崗位職責，因事設崗，因崗設人，并定期

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對各類人員的力量進行評價，達不到考核標準的，應予以辭退。

三、引進人才

檢測機構應建立開放有序、敏捷多樣的人才引進機制。以市場需求為導向，公開向社會聘請高水平、高學歷，具有豐富閱歷的人才或精通建材檢測重點項目相關專業(yè)領域的技術人才，并以他們?yōu)榛A，帶動檢測機構自身人才的成長，力爭培育幾名有較高造詣的學科帶頭人。但在詳細操作中，應留意兩個問題：

1.引進人才的規(guī)格要適度。不切實際地過分強調(diào)高水平、高層次是欠理性的。一個以檢驗為主的檢測機構，卻極力引進多名碩、博士，而自身的人員結構無法為其分散起科研團隊，又缺乏科研課題及相宜討論設備、環(huán)境，使高層次人才從事簡潔、重復性的檢測工作，造成人力資源鋪張，無法留住人才。論文聯(lián)盟.LWlM.cOm

2.要處理好外部引進和內(nèi)部培育間的關系。個別檢測機構花大代價引進人才后，不得不在其他員工身上勒緊腰帶，客觀上挫傷了眾多員工的樂觀性。因此，檢測機構應一方面加大現(xiàn)有人才培育力度，另一方面合理提高對口人才的引進待遇，雙管齊下，才能促進進展。

四、留住人才

在學問經(jīng)濟時代，對于檢驗機構來講，最重要的資源是專業(yè)技術人員的專業(yè)力量、開拓力量和熱忱，檢測機構要為留住人才樂觀營造兩個環(huán)境。在硬環(huán)境方面，要通過完善產(chǎn)品質量檢驗試驗室基礎條件建設，加大科研項目的實施力度，為優(yōu)秀科技人員的培育與成長供應平臺。在軟環(huán)境方面，要通過鼓舞技術創(chuàng)新，推廣先進成果等多種手段，發(fā)覺各方面表現(xiàn)突出的人，充分體現(xiàn)學問價值、勞動價值、人才價值，大力營造敬重學問、敬重人才、敬重制造的有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，激發(fā)員工的樂觀性和責任感，并最大限度地發(fā)揮自己的聰慧才智及主觀能動性，為檢測機構制造更多的財寶。檢測機構應從七個方面著手：

1.在實際的獎金安排中要體現(xiàn)多勞多得以及技術含量的特點。

2.全面實行綜合目標管理責任制，依據(jù)每個檢驗人員的詳細量化目標進行月份、年度的精確?????公正的考核，考核結果與獎金安排、先進優(yōu)秀的評比以及職稱晉升掛鉤。

3.對檢驗人員的職稱評定既要體現(xiàn)出學歷的重要性，更要看重實際業(yè)務水平和工作的實績，評聘分開，采納低職高聘、高職低聘的方法，鼓舞能人、新人脫穎而出，調(diào)動檢驗

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人員的自我激勵。

4.鼓舞員工攻讀討論生、博士學位，豐富、深化專業(yè)學問，并賜予適當?shù)膶W費支持。

5.對員工考取各種專業(yè)資格證書，考試通過學費予以報銷。

6.鼓舞技術骨干開展課題討論，獲得立項的，賜予肯定的經(jīng)費資助及嘉獎。

7.對在核心期刊、國家級、省級刊物發(fā)表具有肯定價值的論文、著作，以及在行業(yè)學術年會論文溝通獲獎的，都要予以嘉獎。

總之，檢測機構應本著引進高科技人才，穩(wěn)定骨干人才，用好現(xiàn)有人才，培育將來人才的原則，有效實施按勞安排與其他安排方式相結合的激勵機制，制造有利于人成長的政策環(huán)境，為優(yōu)秀科技人才脫穎而出開拓道路，形成吸引人才、留住人才、