八步驟、5S管理形成施工現(xiàn)場安全管理文化

PAGEPAGE1八步驟、5S管理，形成施工現(xiàn)場安全管理文化什么是8步驟管理？8步驟管理也叫TQM管理(全面質量管理)，是日本經(jīng)濟學家石善知所提出的一種管理方法。八步驟，即目標、自評、分析、源頭預防、標準化、培訓、推行、鞏固完善。簡而言之，就是從目標出發(fā)，分析問題，尋找源頭，采取預防措施，制定標準，進行培訓，實行推行，最后鞏固完善。什么是5S管理？5S管理是源于日本企業(yè)的一種管理方法，但它并非只是將五個英文字母組裝起來的符號，而是由許多內(nèi)容組成的企業(yè)文化、管理形式和關愛員工的活力所體現(xiàn)出來的一種管理方式。5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、紀律。8步驟管理和5S管理在施工現(xiàn)場安全管理中的應用在現(xiàn)代建筑施工的過程中，安全問題是一個非常重要的問題。而建筑施工中的安全問題不僅僅是單一作業(yè)員工的問題，更是涉及到全體參與施工的人員和單位之間的協(xié)調(diào)。因此，通過八步驟、5S管理，在施工現(xiàn)場形成具備安全管理意識的文化是非常重要的。第一步：目標安全生產(chǎn)和質量生產(chǎn)一樣，是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。如何做好安全管理？首先要制定目標。在施工現(xiàn)場設置安全生產(chǎn)目標并將其向全體員工宣傳，可以形成全員參與、全員抓安全的態(tài)勢，有利于推進施工現(xiàn)場安全管理。第二步：自評施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行自我安全檢查也是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。通過自評，人們能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保障工作的安全和實施效果。第三步：分析在施工現(xiàn)場存在眾多危險和安全隱患。通過分析這些隱患，可以制定出應對方案，從而減少事故發(fā)生的概率。第四步：源頭預防隱患存在，就要采取措施預防。在這一步中，可以采取“源頭預防”的方式，防止事故在源頭產(chǎn)生。例如，在使用工具前，對其進行檢查和維護，確保其正常操作。第五步：標準化在工作中，存在很多同類重復的工作，因此在這些工作進行中，制定標準和規(guī)范性文件是十分必要的，以確保工作中的安全和適當?shù)牟僮髁鞒?。第六步：培訓工作人員都需要接受培訓，以提高其安全意識和安全操作能力，滿足工作的安全要求。特別是對新入職的工人，在培訓過程中要特別關注他們的安全問題，并進行必要的技能培訓。第七步：推行在以上環(huán)節(jié)準備完畢后，可以開始推行施工現(xiàn)場的安全管理。為了保證工作完成的質量和工人的安全，管理人員要時刻督促和檢查施工現(xiàn)場的整體管理，并針對各項工作內(nèi)容、環(huán)境、風險情況等因素，做好合理的安全措施和預防措施。第八步：鞏固完善安全是一個永恒的話題，需要一直關注和推行。在每次實施以上七個環(huán)節(jié)后，還要對所推行的安全管理方案進行評審。對那些不合理和不實用的部分進行改進和調(diào)整，使之不斷完善。結論通過8步驟和5S的管理方式，施工現(xiàn)場可以形成正確的安全文化，全員參與、共