小公司規(guī)范化管理方案2

1小公司標(biāo)準(zhǔn)化管理方案(制度.流程.崗位說明.考核等)

目錄1小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體解決方案實施綱要

前言公司文化理念

第一局部員工手冊

引言

總經(jīng)理致歡送詞

公司簡介

聘用條件

員工來源

試用期

調(diào)職及降職

工資

職級

工作時間

加班

曠工

終止合約

裁員

員工福利

法定假期

福利假

事假

病假

婚假

產(chǎn)假

慰問假

護(hù)理假

養(yǎng)老保險

節(jié)日福利

文體活動

獎勵

年終獎金

公司守那么

聘用關(guān)系

員工出勤

儀容儀表

各人資料

申請證明

工作評估

吸煙

私人

離職手續(xù)

員工申述

親友事訪

保障公司利益

防止收受利益

黨、團(tuán)、工會活動

過失類別

處分制度

目的

罰款制度

辭退

員工上訴

投訴程序

政策

程序

員工資料

人事記錄

表現(xiàn)評估

事業(yè)培育

其它管理規(guī)定

第二局部財務(wù)管理制度

出差制度管理規(guī)定

財務(wù)管理規(guī)定銷售提成制度考核提成分配制度第三局部辦公管理規(guī)定文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定

公司圖書管理規(guī)定

公司辦公室資料管理規(guī)定

車輛管理規(guī)定

公車私用管理規(guī)定

現(xiàn)場防火平安制度

現(xiàn)場作息紀(jì)律

管理制度計算機管理制度照明用電制度空調(diào)管理制度鑰匙管理制度來賓管理制度名片管理制度印鑒管理制度客戶資料保管制度合同管理制度檔案管理制度區(qū)保密瓦管理謎制度舒會議娃管理掠制度孕資產(chǎn)雅管理魄制度綁平安后管理御制度執(zhí)衛(wèi)生符管理恥制度榨其它符規(guī)定豬煙第四伸局部蜘體生產(chǎn)徒管理扒制度商1總總減那么科2物吼流管阿理矩3捕生產(chǎn)陜過程倘管理塵4品棋質(zhì)管畜理可5生鄰產(chǎn)資忙源管假理汪第五滲局部煤伯1殊生產(chǎn)略車間搬管理喝制度倍2臘企業(yè)場倉庫買管理赴制度木第六醉局部欣擱質(zhì)量焰管理叨制度生1各糠項質(zhì)粘量標(biāo)媽準(zhǔn)及俯檢驗惱標(biāo)準(zhǔn)徐的設(shè)兄訂索2儀臥器管左理相3原險物料踐質(zhì)量猜管理顫贏4臟制造是前質(zhì)計量條眉件復(fù)扔查哨5制種程質(zhì)完量管毯理女億6成稅品質(zhì)爐量管撞理拼7質(zhì)關(guān)量異仰常反提應(yīng)及琴處理剩8成肚品出塌廠前食的質(zhì)更量管低理府9產(chǎn)戒品質(zhì)擺量確撕認(rèn)能坊10琴質(zhì)量脆異常扔分析木改善森第七哲局部應(yīng)日扛常工冰作程饅序駐

箱潑預(yù)決普算審激批程屯序秩

宗芒施工蒼合同籠簽訂跑程序群

澆寒外委禾訂貨趨合同沃簽訂趙程序廚

倉期外委置包工熱合同冊簽訂號程序暴

厲紐材料懲物品媽申購羽程序介

湖導(dǎo)比價討程序秩

蠶芽發(fā)票禽申領(lǐng)苗、收伸款程堆序幣

成距出入取庫程豬序賄

印享蓋章罵程序頂稠蹄開支獻(xiàn)程序醋

琴煩借款賓程序拼

賽發(fā)報銷折程序察

管植廢料止處理景及其匹交款勸程序盯

布瞎辦公占用品熄及圖垃書資勁料申奸購程赴序戶

綠筆招聘歸錄用政程序隊

乒艱福利女活動喇申請宅程序疾

尋奧打印社、傳著真、槽復(fù)印連程序組

迷貨圖書體資料而借閱擋程序系

駕遼請假筍程序武

覆悟出差塵程序炒

褲咽車輛添修理堵及外打借程相序例

榮伏離職究程序豪

眨構(gòu)油票懇申領(lǐng)汗程序捏

忽膜獎罰懶程序革

蚊燦報廢濃程序逃

初第八早局部滿崗織位規(guī)犧范逗

駁夠總經(jīng)容理崗鏡位規(guī)酬范萬

碌再副總罪經(jīng)理殼〔財錫務(wù)、機行政宵〕崗晶位規(guī)資范望

詳撥副總冠經(jīng)理花〔工灘程〕張崗位脹標(biāo)準(zhǔn)鋪

往躍骨副總造經(jīng)理程〔經(jīng)撒營〕捧崗位針標(biāo)準(zhǔn)框

奧禾捆總工技程師隆崗位蠢標(biāo)準(zhǔn)獵

跑啟工程桿部項稈目經(jīng)告理崗糕位規(guī)鐮范專

母寫財務(wù)仙部長耽崗位培標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

泊凈行政改管理盟部部廊長崗樓位規(guī)庸范

祥孟設(shè)備民部部套長崗夸位規(guī)永范涂

街隆工程屢預(yù)算獨員崗障位規(guī)克范該

紙雪工程基技術(shù)球員崗召位規(guī)埋范坊

床兩物資心供給猶員崗周位規(guī)菊范顯

疊苗本錢心核算鄰員崗群位規(guī)稻范均

圓敲財務(wù)丑會計瘦員崗令位規(guī)珠范曠

廟礦財務(wù)吊出納瑞員崗軋位規(guī)簽范鑼

努餓辦公饅室文下員崗揭位規(guī)檢范毀

牙仍工程濤現(xiàn)場世員崗級位規(guī)拋范擊

舌宇物資悟保管隨員崗妖位規(guī)妖范諷

巾拆汽車犧駕駛糾員崗雨位規(guī)榨范向

坐包前臺蠅接待柱員崗塑位規(guī)萍范醒

貼圍夜間僚值班案員崗返位規(guī)姜范跌

演舍衛(wèi)生冠員崗技位規(guī)嫁范仰

給第九犧局部郵.管揉理考活核就公司收整體螺方案勾的說柿明坡公司瘦整體觀考核季規(guī)定容公司之整體暮考核擴(kuò)方法魔公司伐整體恐考核醋管理漁流程畫圖聲公司絲整體克考核烤管理繳標(biāo)準(zhǔn)奏公司賞整體享考核規(guī)依據(jù)陪和細(xì)僻那么眠第十嫂局部道妹實用觀操作樓版-釘--開小公便司規(guī)農(nóng)范化箭管理厚解決具方案你因普銳及版?zhèn)}內(nèi)容緩不夠乏全面距,距操作無性欠侄佳,勿應(yīng)臟客戶矩要求失,希特對影小企薪業(yè)規(guī)鴨范化絡(luò)管理困解決冊方案蝦進(jìn)行扶了升夜級-榆--蜻--改實用臟操作遺版(年35鹽.5踩mb鏟),票其斜內(nèi)容謠貼近覽企業(yè)勾日常茶管理揭實際腿,至企業(yè)鋒無論火大小年都可極直接綢仿照腐本方蘆案來麗制定燥或完想善您敞企業(yè)池的日梳常規(guī)模范化討管理床,包操作改性極牌強.稈第十富一部狼分黨毒利憤升管牢理咨游詢工啞作室嚷業(yè)務(wù)農(nóng)簡介1肆小企進(jìn)業(yè)規(guī)旅范化僅管理其整體裙解決隨方案蝕實施葉綱要陽第一嫁條田標(biāo)準(zhǔn)形化管高理概恐念限我們扯所稱喊的規(guī)爸范化納管理豬，是住指根窮據(jù)本隙公司軋的章寶程的墓業(yè)務(wù)妹開展珍需要被，合笑理地舒制定怠公司交的組纏織規(guī)爆程和撒根本竊制度響以及雹各類凳管理僅事務(wù)意的作傘業(yè)流姥程(趨包括迫各類能報表態(tài)、圖啄表、令公司魄的C忽I規(guī)雄范等賀等)掏，以啟形成遵統(tǒng)一嚷、規(guī)愉范和刊相對朗穩(wěn)定菠的管剃理體牢系，伯通過煙對該枯體系誰的實跡施和而不斷純完善彩，達(dá)攪成公鳥司管沙理動撤作的索井然箏有序右、協(xié)告調(diào)高蠟效之白目的臣?？嫉诙項l錦標(biāo)準(zhǔn)歸化管蹦理意旬義跟逐步啦將公菊司的箱管理傅工作遭納入腸"法妹制"紡管理載的軌材道，的減少散工作君中的夫"盲胡目性昌"、尋"隨售意性遞"；衰俯明確巴界定扇各管晚理層惑上下比之間科、橫發(fā)向之娘間的饑責(zé)權(quán)模關(guān)系禽，減庭少摩其擦，教提高鐘工作槳效率奉；逢星系統(tǒng)俊地開揚發(fā)和劇建立啦公司另的"板管理土軟件呆"，三使公字司管矛理水壯平的告提高偉和管惑理經(jīng)罰驗的等積累占有一虜個基貼本生蹲長點猾；技為全哪面實夜施電焦腦化南管理勇奠定言根底蒙。團(tuán)第三鍵條錫標(biāo)準(zhǔn)丙化管灘理內(nèi)剛?cè)莅l(fā)(一峽)繳粘栽制定帖各類突標(biāo)準(zhǔn)奸管理娛文件勇，包黎括：俯1.革根本尤制度吩；頂2.竿作業(yè)腫程序囑；疫3.卡圖表艙報表瘋；劇4.狐CI祥標(biāo)準(zhǔn)易。左(二究)吉障至框?qū)ι险Ｊ鲆?guī)比范管煉理文貨件付搞諸實呢施并式定期絲修改批完善扎。僅巷根本練制度寨--笨是指牲在公牲司章枝程的籍規(guī)定絨范圍宮內(nèi)，桶對公焰司的荒根本脊組織扎規(guī)程鳥和各飛業(yè)務(wù)揮領(lǐng)域椒的管律理制租度所決作的境根本聚規(guī)定籮，如仔各機布構(gòu)分旬工規(guī)像定、爆責(zé)權(quán)制劃分喜、人笨事管姜理制萌度、那么行政澆管理規(guī)制度午財務(wù)稠管理親制度羅、業(yè)絨務(wù)管挽理制哀度、農(nóng)信息唇統(tǒng)計中制度釣等等撈?；驀W作業(yè)醒程序技--鴨是指真在公惰司各遙類動幫態(tài)管猾理事右務(wù)的鋸工作右流程方所作芒的基終本描君述和配規(guī)定饑，例衛(wèi)如：懼公司征投資案立項哨程序役、報促關(guān)程稿序、設(shè)新進(jìn)理人員奔試用眼程序施等等淺。金甚圖表施報表純--底是指陳對公膽司各宜類圖濱表、狐有的揀格式男、內(nèi)決容、蜂編號用、流素向、霉存檔能、審曾核等誕進(jìn)行陷標(biāo)準(zhǔn)添化處傭理和冬運作杠。猛亂CI趣標(biāo)準(zhǔn)膨--規(guī)是指刑對公迫司外初在形門象的艦統(tǒng)一疏設(shè)計愉和規(guī)歌定，瘡如信兼封、充便箋脆、包為裝袋滿、招爬牌、味廣告裂等等疊。罩慶第四牽條暑標(biāo)準(zhǔn)副化管講理組疫織剖悲(一計)孩鬧夠測由公桶司主牽要高狠層領(lǐng)訂導(dǎo)組訴成規(guī)畏范化胸管理搭委員楚會，筐其職熱責(zé)如蠟下：莖葉1.奧為公乳司的藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)繳化管廳理提臥出指斃導(dǎo)性玩意見下，確仰定基但本原好那么，興并確渡定規(guī)吃范化涉管理瘦工作削小組紀(jì)的人宅員的馬構(gòu)成川；科侍2.癢定期玩聽取兆標(biāo)準(zhǔn)薪化工才作小剖組的疼工作式進(jìn)展摘匯報假，提員出指狠導(dǎo)意鑄見；刊在3.拋討論萍通過際各類崗標(biāo)準(zhǔn)擺管理議文件唐，并咱簽發(fā)召實施貌；事既4.符負(fù)責(zé)楊解釋疑和仲授裁在囑執(zhí)行閘標(biāo)準(zhǔn)場管理漏文件宅時出司現(xiàn)的膏糾紛丙沖突姜；辦鐵5.側(cè)每年凝組織蒸一次節(jié)對規(guī)起范管召理文孔件的辜修訂鬼，通賀過對遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)除管理戒文件薪的不劉斷修滾改補漁充，訂使本掠公司懂的各楚項管露理工滑作日軍趨完秀善。柔訴標(biāo)準(zhǔn)絨化管賺理委男員會闖由下里述人爸員構(gòu)燕成：戒主任湯：子由公割司董們事長肚(或投總經(jīng)勤理)遼兼任爆。釘委員艙：攜由總?cè)〗?jīng)理江、副螺總經(jīng)春理、燙財務(wù)榮、辦姓公室朽主任悼、各嫂部門榜經(jīng)理遵兼任及。怒(二屠)姨艙約標(biāo)準(zhǔn)洲化管仔理委已員會轎下設(shè)土工作植小組智，具納體完圾成規(guī)希范管晴理文謊件的對擬定逢、修老改和菌監(jiān)督河執(zhí)行潛，該消小組錦以執(zhí)姨委會卵人員潛為主狹，吸冶收職票能部匆門經(jīng)賀理和截有關(guān)澤業(yè)務(wù)釘骨干涂參加絕人員程構(gòu)成際如下魔：曲組長參由消總經(jīng)宏理兼丈任。跨組員絞各孝職能舅部門預(yù)經(jīng)理陳和有終關(guān)業(yè)價務(wù)骨基干構(gòu)熊成。深第五哨條沈標(biāo)準(zhǔn)瞧化管幕理文鋒件的梢實施剝循環(huán)攻所有茫的規(guī)佩范管對理文穴件討須論通跳過并箱付諸恥實施瑞后并鈴非一培成不辨變，道它必接須根瑞據(jù)實技施效處果以每及公軟司的商業(yè)務(wù)跳開展科進(jìn)行據(jù)PD梅CA武的循余前言揭梢堡公司勉文化礙理念恥公司兇精神只:屈筐創(chuàng)新甚柏誠信廊構(gòu)務(wù)實語卷高效違公司盯宗旨領(lǐng):招讓客沿戶滿川意奸對億社會萌負(fù)責(zé)介跪促企牧業(yè)發(fā)娘展橡經(jīng)營剖理念沙:判以市株場為赴導(dǎo)向炕挎以經(jīng)慨營為鑒中心害仆以效紡益為恭目標(biāo)朵管理換理念千:撓以人迷為本柱輝管理津創(chuàng)新堪券持續(xù)回改良險企業(yè)網(wǎng)人才油觀:曲竹廣聚朽人才際能人盡漏其用呢培造就傾一流信員工色隊伍部公司錢價值月觀心:倉企業(yè)隆以員套工為椒本極員多工與賊企業(yè)呆共榮述第一檢局部鑰員耐工手陳冊夾(必排須做森到人瘦手一殖冊)繡總經(jīng)壺理歡百迎詞

鳳親愛吼的員公工：

紹歡送遵參加烤某某惜企業(yè)涌大家鄰?fù)?！恢在此搏，熱碼烈祝裳賀你臨順利傳通過健甄選絞，

憤成為露某某耳企業(yè)械的一取員。

奮某某河企業(yè)還的宗集旨是嚇竭誠道為各籮地用舉戶，楚在工杯作中謙奉獻(xiàn)典盡善劫盡美鼻的服硬務(wù)，顏實現(xiàn)釘這一變承諾陪，需勤要這組個大逢家庭孫的你標(biāo)、我掛和每攜一位雅成員賓，在耐各自桶崗位門上，錄精誠選合作畝，互次相激游勵，鬧盡忠抖職守仇，使刷我們彎的用雪戶滿肌意，風(fēng)努力跑使我忠們的抱公司撞贏得悶良好區(qū)的聲派譽。

亡因此誦，我污殷切鉗的希姜望每時一位效員工仁以高池度責(zé)我任感趙與公旱司同止呼吸膚、共旅命運袋，竭晝力支跨持公左司的瓣成功確。作淚為某殼某企爪業(yè)大氣家庭休成員持，同甩仁之虹間應(yīng)幣默契從配合匯，相野互接猛納，盲彼此巧包容運，取童長補計短，疊這樣府我們久就可甚以成粉為牢絨不可著破的抬集體卸，只廉有集慌體的知力量翻才能股使我痕們達(dá)近到目澤標(biāo)。

稱這本廟員工春手冊獲將向回你們內(nèi)提供風(fēng)一些準(zhǔn)根本溪參考士資料辯，這帖是為歇你們恒熟悉怒公司歌而編霧寫，欄同時猜亦提方供一街些作溉為一挎名員冒工應(yīng)望知事配宜。協(xié)希望總各位繼以手撐冊為穴指南培，不瓜斷進(jìn)條取，啊共創(chuàng)堪美好淘明天鍛。

牧最后揚，誠示摯地含祝愿咬大家露在豪批盛企功業(yè)事歸業(yè)成木功。

圖從寨種該典培搶價充劍總跡經(jīng)理價：某邊某某

福公司貪簡介

虧某某尋公司艱座落震于某統(tǒng)某市裳經(jīng)濟(jì)僵開發(fā)毯區(qū)某醉某路帆某某澤號，敘建筑訂面積蚊某某潤，員呆工1訓(xùn)50究人。競……

株地址蘋：(讓略)

罩閣:芹(略會)

控蛇：(康略)

拖飯：(趴略)

揉網(wǎng)址恢:暈(略霧)

紡郵箱污:拔(略川)

胸二.免聘用鴨條件

尾1.錘員工摘來源肢：

登公司腰所需堅員工慨，將珍面向唇社會理公開蠟招選哭，包玉括大獸學(xué)畢邁業(yè)生鑼、職鮮校畢逐業(yè)生叮及在院職技巷術(shù)員證等。話所錄政用的巷正式神員工罰，均撐實行猜勞動極合同身制。

釘2.唱試用熊期：

徹新員知工將氏接受值為期張三個傲月的盟試用欲期，喜如需尋延長辯試用勾期那么宗以不喊超過百1個分月為時限。醬在試送用期綱內(nèi)人里事部吃將對這新員奏工的牽工作農(nóng)進(jìn)行認(rèn)審查銀，以份確定詠是否暖符合灘工作浮標(biāo)準(zhǔn)思，如惱不符條合工魄作標(biāo)危準(zhǔn)，貼那么予鉗以辭槐退。

械3.政調(diào)職襲及降跪級：

榴根據(jù)率工作宮需要家及員腹工表轎現(xiàn)，死員工乓可被敗調(diào)職居、晉鋪升或唐降級邀至其裂他職硬位或?qū)貌块T商，薪詢金及壞福利痰亦會攤相應(yīng)潮調(diào)整舌。

枕4.晴工資漂：

憤員工巨工資堆按勞陪動合袍同規(guī)醋定發(fā)裳放于治公司利規(guī)定糖之日螞期以帶現(xiàn)金真的形捆式發(fā)趁放。頸員工息之每餓月工蛾資包功括基礙本工個資、亭伙食完補貼濃?；伇竟ぞ┵Y按倍薪級懷而定危。其偷中伙開食補出貼為哄浮動殺工資謹(jǐn)，放榨假期穗間取戶消。

推5.略職級裙：

跑公司妙依據(jù)甜員工迎所在辜不同賄部門餅、不團(tuán)同崗此位承盟擔(dān)不鳴同責(zé)殿任劃沸分以與下級旗別：

晃容董事盤長級

席胸總經(jīng)利理級

憶沙副總訪級

彩帖部門次主管冶級

辟替一般勝員工殲級

醒6.凍工作尸時間茫：

腹員工婦每周只工作車時間嗚四十襖小時芹〔不上包括抄用膳慌時間渡〕，頃每天池工作脾時間寄為8艷：0蜻0捷——寺11篩：3隆0；峰13星：0賴0準(zhǔn)——搭17菜：0物0，罩員工換午休淋時間足為1腎1：執(zhí)30承——寶13溝：0綁0，紙午休貨時間零禁止反玩撲跌克、媽麻將芹等賭傲博性倉娛樂緊，公有司設(shè)服有乒筋乓球第、跳閣棋、垂軍棋撿、象現(xiàn)棋、筆圍棋侍等供栗員工絕午休顆自由句娛樂丹。各義員工氣必須玉嚴(yán)格偽遵守束工作隸時間簡。

震7.旋加班盲：

旅如員妄工在莖規(guī)定弊時間們以外兩加班卻，員擇工應(yīng)秧根據(jù)面工作饅需要辱服從植公司綱安排亭。公昂司以隔年終改獎金旱方式訴給予唯補償鄉(xiāng)。

丹8.征曠工偷：

牢凡事砌先未化辦請的假手技續(xù)而監(jiān)無故押缺勤淺或請侮假未濕準(zhǔn)即愁私自瘦休假仰者為榨曠工租。曠簽工除角被違蜜紀(jì)處同罰及駕扣除癢當(dāng)日茂工資迷外。馳另按租公司餓罰款哪處理角，曠劣工三煤天或界以上正者，谷按除只名處千理。

緞9.民終止暈合約嬌：

敵試用呼期內(nèi)拘，任加何一滋方都銜可提劈出終咽止合惠約，饒第一垮個月鐵內(nèi)，修雙方糾均可粉隨時賭提出尿終止驢合約年；第膨二個越月內(nèi)運，雙理方均猜可提秤前4誼天終鉗止合謹(jǐn)約，旅如未常提前共7天攔通知錫對方垮終止身合約東，那么濃以7膠天工割資代典補償唇。試鬧用期械滿后醋，、睬任何狹一方吃需終陶止合危約必臉須提嶄前一贈個月玻以書響面通顫知另跨一方春。雙蒸方亦淹有權(quán)難以現(xiàn)叮金補給償通鑼知。雖在特殘殊情紡況下幼，例瓶如：暫員工儲犯有洪嚴(yán)重及過失沒，公翅司可咸立即騎解除另合約圣，而唇無需國事先壟通知職。亦牽不需姜作出羊賠償逐。

病10霸.裁叼員：

斗因經(jīng)新營政甘策、剖技術(shù)朽、經(jīng)增濟(jì)、烏政治仰或其落他不扔可抗厘逆條礙件影秋響下巖，公疾司有帳權(quán)裁新減員栽工，滅有關(guān)嘩裁減目數(shù)量疑及裁假設(shè)員補膀償，肺公司黑將根匹據(jù)國積家政爪策執(zhí)作行。

派三.斯員工戴福利

邪1.年法定相假期棵：

殿所有塘員工諸可享嫩有國窗家規(guī)子定的掙以下疤法定獸假日回，如袋因業(yè)且務(wù)需振要，拴在法亞定假性日不避能休塊假，麥將由虎公司摸安排說以年擦終獎積金形攀式補丈償，

喇饒1)壁、鐵元旦

畜甲2)敏、清番明節(jié)鎮(zhèn)3)康.鍬勞滑動節(jié)4).中秋節(jié)

5)、國慶節(jié)

6)、春節(jié)

2.福利假：

年前因無工作需要，可放帶薪假，年滿工作5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動放棄。

3.事假：

如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因而請事假者，應(yīng)提前報批請假申請表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否那么按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資。

4.病假：

1)、員工患病申請病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效，急診病例，不能趕來公司，應(yīng)于公司上班時間前通知部門主管，逐級通知，并在第二天回公司補辦休假手續(xù)，病假期間在考勤時連續(xù)計算，包括公休日和法定假日，病假按日工資50%扣除。

2)、公司員工可享用帶薪病假一天，超出局部按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不可預(yù)提，過月自動作廢。

3)、員工確實由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長期病休，經(jīng)公司管理當(dāng)局批準(zhǔn)，可按在本公司的工作年限給予3—6個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個月享有一定的比例工資，后三個月做無薪處理。

工作年限待遇享受工資待遇

1—5年〔含5年〕月工資的55%

5—10年〔含10年〕月工資的65%

10—15年〔含15年〕月工資的80%

15年以上月工資的100%

醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。

5.婚假：

凡在公司工作滿一年以上員工可持結(jié)婚證書申請有薪婚假三天，假設(shè)符合晚婚年齡，男25歲，女23歲，享有按國家規(guī)定的婚假〔包括法定假和公休日〕婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效。婚假需提前30天申請，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。

6.產(chǎn)假：

工作滿一年半的女正式員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個月，延期可按事假論。產(chǎn)假需三十天前申請。

7.慰問假：

員工的直系親屬〔包括父母、配偶、子女〕去世，公司將給予三天慰問假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問假，員工需填寫假期申請表，并附上有關(guān)證明。

8.護(hù)理假：

男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有薪護(hù)理假日。申請該假期應(yīng)附上有關(guān)出生證明。

9.養(yǎng)老保險：

公司正式員工，試用期三個月后，公司為其購置社會養(yǎng)老保險。員工退休后，可按國家規(guī)定享受有關(guān)規(guī)定享有有關(guān)退休福利。

10.節(jié)日福利：

公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。

11.文體活動：

公司將為員工組織各種文體活動，以促進(jìn)員工的身體健康和活潑文化生活，增強企業(yè)的凝聚力。

12.獎勵：

凡表現(xiàn)優(yōu)秀對公司作出奉獻(xiàn)的員工，公司將會視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎勵。

13.年終獎金：

依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營和盈利狀況，管理層將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎金計算的參考，員工于獎金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎金。

四.公司守那么

1.聘用關(guān)系：

上下級之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實執(zhí)行直屬上級指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。

2.員工出勤：

1)、員工應(yīng)必須準(zhǔn)時上班，在工作時間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得無故早退或擅離職守。

2)、職工在休假期間不能隨意返回公司。

3.儀表儀容：

男士：

1)、頭發(fā)：保證整齊、干凈。染發(fā)只能黑色。

2)、胡子：不可留胡子，保持面部干凈。

3)、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。

女士：

1)、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)〔黑色除外〕

2)、化裝：自然簡單不可濃妝艷抹，過分鮮艷。

3)、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。

4.個人資料：

1)、員工應(yīng)如實將個人資料填寫入職位申請表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時告知行政部予以更正。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個人自負(fù)。

2)、員工個人資料屬于機密，除行政部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問訊。

5.申請證明：

凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。

6.工作評估：

工作評估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)行。

7.吸煙：

除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。

8.私人：

工作時間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽私人，否那么會影響員工的個人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。

9.離職手續(xù)：

1)、凡離職員工必須在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。

2)、員工離職七日內(nèi)，仍不來辦理離職手續(xù)者，那么視為自動領(lǐng)取工資論，對該員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個人的一切財產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)。

10.員工申訴：

員工對工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對答復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否那么不予處理。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求保密者，那么予以保密處理。

11.親友事訪：

出于平安及影響本人及他人工作，工作時間不能會見親友，如特別需要時，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免為難或不愉快發(fā)生。

12.保障公司利益：

1)、員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財務(wù)自用或圖利。

2)、員工在受聘期間，不可對外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。

3)、員工應(yīng)防止參與任何與公司利益有沖突的事務(wù)，投資或活動，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來或意向的任何行業(yè)或機構(gòu)，擁有直接或間接的金錢利益或股權(quán)，員工也必須向行政部申報。

4)、任何員工假設(shè)成心或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關(guān)損失。

13.防止收受利益：

任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供給商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指禮物、借貸、費用、報酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。

14.黨、團(tuán)、工會活動：

黨、團(tuán)、工會組織是公開合法組織，其活動以不影響本公司正常業(yè)務(wù)為原那么，黨、團(tuán)、工會會員如需在工作時間參加會議時，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進(jìn)行。

15.過失類別：

過失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下：

輕微過失：

1)、儀態(tài)舉止未能到達(dá)公司要求。

2)、上班時衣冠不整。

3)、在辦公場地大聲喧嘩。

4)、下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留。

5)、未能保持工作臺或工作場所的整潔。

6)、工作時嚼口香糖或吃零食。

7)、使用內(nèi)部辦理私人事務(wù)。

8)、工作時，收聽收音機、錄音機或看與工作無關(guān)的書刊。

9)、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。

10)、不禮貌地高聲與客人、上司、同事對話。

11)、當(dāng)月無故遲到三次。

12)、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。

13)、違反部門常規(guī)。

14)、不熟悉相關(guān)的工作程序。

重大過失：

1)、擅自私調(diào)工作臺或在柜內(nèi)存放任何公司物品〔發(fā)放除外〕。

2)、對同事違紀(jì)行為隱瞞不報。

3)、對主管、同事、客人不禮貌。

4)、私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。

5)、吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。

6)、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。

7)、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。

8)、損耗損壞公司設(shè)施。

9)、挑撥打架事件。

10)、在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品。

11)、不服從上級的工作安排，成心消極怠工。

12)、發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽。

13)、在上班時間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。

14)、提供虛假資料或不實報告。

15)、偽造病假證明。

16)、違反平安管理條例。

17)、懈怠疏忽而造成工作損失。

18)、外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會友。

嚴(yán)重過失：

1)、利用病事假期間在外從事兼職工作。

2)、危害公司內(nèi)任何人士。

3)、未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙。

4)、毆打他人或互相打斗。

5)、向客人或同事索取金錢或其他報酬。

6)、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等。

7)、泄露公司機密情報，偽造文件意圖行騙。

8)、調(diào)戲或侮辱他人。

9)、偷竊公司或同事的錢財。

10)、偷竊公司的物品。

11)、接受任何形式的賄賂。

12)、賭博或圍觀賭博。

13)、蓄意破壞公司設(shè)施。

14)、利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。

爭畝15宵)、洗觸犯隔國家掘任何趙刑事容法律具。

方轉(zhuǎn)16絕)、痰利用端職權(quán)起提供青方便正于親稿友，休損害黃公司粘利益盜。

醬漲17宣)、紡當(dāng)班式聚眾伏鬧事礎(chǔ)，煽平動或剝參與酷怠工掘或罷珠工。

閘賽18爺)、可連續(xù)公曠工騎三日蝶以上輪。

油室19寄)、墳遺失溫公司刃貴重英物品呢造成唐經(jīng)濟(jì)排損失齒。

零柴20撿)、搶值班尊時睡罷覺。

韻革21閘)、及外泄維公司轎之內(nèi)主部政椅策，脫行政震架構(gòu)粱、工預(yù)程資晚料或旁其它胖有關(guān)絨業(yè)務(wù)板商業(yè)紋秘密出。

鋼對以曲上未麥列出撈之犯綁規(guī)行哭為，憤公司徹管理馬層有削權(quán)視災(zāi)情節(jié)尚而定裙其輕疏重及董處理菌方法肚。

亮五.掠處分偷制度

浩1.堅目的制：

化為保樣證公腥司各僻部門界高效撤率工委作和畫提供愈優(yōu)良膊環(huán)境雙，提絹高員采工的樣自我偷約束歌能力梯，公咱司特困制定刺了行帆為標(biāo)博準(zhǔn)及舉紀(jì)律掌處分唐規(guī)定米，希破望全置體員濾工認(rèn)芽真遵盯從履負(fù)行。

似2.炸罰款掌制度沒：

胃員工即觸犯押輕微急過失呢，每倍次罰幻款1廉0元脊，觸鐘犯重篇大過閑失，帆每次房罰款截50稿--裝10泄0元糧。用渡于員暗工觸牧犯嚴(yán)伴重過遇失阻威礙公湊司工稿作發(fā)飄展，臘由行爽政部向門主歐管根雹據(jù)上雹報的林統(tǒng)計鉛表，括填報平犯規(guī)梁通知父書，罷并詳學(xué)述停價職理譽由，澡管理六當(dāng)局?jǐn)撑鷾?zhǔn)蒙前方齊可實擊行。睬員工假設(shè)停職暗一般請不超伍過十程四天縫。

綿3.哥辭退訊：

袍員工祥觸犯紗嚴(yán)重跌過失忽或嚴(yán)縮重違析紀(jì)或騎觸犯畝政府儀法規(guī)支受到聾判刑竟處分揪者，侮公司瓦可立齊即給朵予辭繞退，勿對工窩作造頌成嚴(yán)倡重?fù)p在失的修公司賀有權(quán)完視其馳具體貍情況租、情盛節(jié)追覽究責(zé)攪任并炭賠償傅經(jīng)濟(jì)頭損失揮。

臥4.軋員工宮上訴閃：

茫員工鉤不服跑所受收處分委，可鼠口頭似或書霧面在裂處理屈決定鈴發(fā)出村二日岸內(nèi)，殊向行哈政主搜管申彈訴。劃行政輕主管骨將視掛情況址而定塔召開腰有關(guān)塊人員節(jié)會議徒研究熄。輕乖微過釋失、恩重大落過失敞由行沸政主貫管及尼有關(guān)忽部門愈而定癥，嚴(yán)元重過惹失由畜總經(jīng)強理、爬副總唇級及營有關(guān)謝主管議人員宿共同眨商定腸處理凳結(jié)果搬。

枝六.怨投訴傻程序

眠1.安政策生：

乞公司墻希望翠所有饒員工衰投訴帽都能防及時籮反響馳即時堂處理豆。

呆投訴犬程序史是一拆個渠艇道，櫻可比閃價格釣使員申工對紋有關(guān)歸工作派時間置、工錦資制柏度、泄工作磨環(huán)境偶及個債人問成題得壟到聆高聽及歌改正停，從歐而及黨時解斃決問撤題，漁防止展問題萬擴(kuò)大蜻化。

旁2.逢程序味：

夠在所非屬部渴門逐為級反權(quán)映，五如仍撒未解饞決，萬可向猜行政秀副總宮直至記總經(jīng)桐理反誦映，督從而豪得到朽解決歐。

雷七.眠員工敢資料

駐1.乒人事跨記錄申：

朽員工紋本人嫌資料抹，如銹家庭雅住址肅或聯(lián)覆絡(luò)電化話等題假設(shè)有緩變更澇，應(yīng)漸及時哪通知走行政更部，陪以免丟在緊追急情映況下預(yù)造成卡不便尺。

耽2.擁表現(xiàn)獵評估經(jīng)：

火為了轟了解插并改阻進(jìn)員掀工在野工作盟方面勉的表任現(xiàn)，勸每年理進(jìn)行鋸一次婚考評子。填惑寫工寬作表圓現(xiàn)鑒甚定，我作為勤重要辜的人蜻事記趟錄。

前3.族事業(yè)竄培育真：

暴如有癥升職眨時機潮，管耀理當(dāng)蘿局將晝優(yōu)先型考慮董公司虛在職繞員工君，員辟工如哭對公佛司某列部妄門或媽空缺騰有興廁趣，認(rèn)應(yīng)先貍向所梨屬主爛管部誘門提坦出，建上報擦行政選副總揚，不盼允許賴直接懶向其租它部胃門主握管談譯及工縣作調(diào)錫動安斯排。

汁員工右手冊襯所訂

側(cè)公司奪管理耀當(dāng)局都引依庫據(jù)政款府有憐關(guān)政左策的霸規(guī)定哨，、脾本公那司的細(xì)業(yè)務(wù)澤情況揪及實擾際環(huán)遣境需牽要，海對本獨手冊孫作出卡適當(dāng)梳的修補改和品補充錘。

車本手眉冊條釘款與她以往科公司會條款嗚相抵刊觸時共，以遲本手嬸冊為陽準(zhǔn)，舅本手疾冊最土終解頂釋權(quán)墾為行繪政管畝理部瓜。公典司員鑄工執(zhí)緩行?順公司電手冊鄰?的腸同時勢，相嘩并執(zhí)皇行?玻崗位敢標(biāo)準(zhǔn)搜?、后?工炎作程宜序?變、?誦辦公伙管理立規(guī)定泛?、雄?財赤務(wù)規(guī)候定?唱。

第二局部財務(wù)管理制度

一.出差制度管理規(guī)定

第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司需派遣員工出差。

第二條：員工出差前應(yīng)填具“出差申請單〞。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。

第三條：出差的核決權(quán)限如下：

1、國內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、國外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條：出差行程中視為工作時間內(nèi)的勤務(wù)，不得報支加班費用。

第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長差期，否那么不予報支旅費，并依情節(jié)輕重懲辦。

第六條：出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費。〔因公需要的郵電費、交際費。〕其付給標(biāo)準(zhǔn)如下：

費用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理主任〔工程〕普通職員

交通費〔長途〕實支實支實支實支

每日住宿費：30020010050

餐費早/午/晚10、20、2010、20、20、10、15、15、5、10、15、

每日雜費及補助40302015

市內(nèi)交通費〔超出自理?！?0504020

特別費實支實支實支實支

注：以上單位：元

說明：

1、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報銷，超過標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報。

第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費可比照高階費的出差旅費給付標(biāo)準(zhǔn)。但補助費仍按規(guī)定給付。

第八條：因時間急迫或合理本錢考慮而搭乘飛機時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么，以火車及客運車為交通工具。省內(nèi)長途，以大巴或火車硬臥為準(zhǔn)。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。

第九條：雜費及膳費計算標(biāo)準(zhǔn)。

1、出差雜費按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng)支2/3，晚間出發(fā)者支付1/3。

2、上午七時前出差者，可以報支早餐，下午一時后出差者報午餐，于晚七時以后者報晚餐。

3、出差一日者不受上項標(biāo)準(zhǔn)限制

二.財務(wù)管理規(guī)定

第十條:每月五日開支。

辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報財務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報財務(wù)部。

現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。

外委包工合同借款不得超過進(jìn)度的70%。

外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時施工人員不予借款。

車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價、比價程序。

單項工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。

借出支票，必須注明限額及封頂。

外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。

報銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。

第十一條、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務(wù)部根據(jù)借款日期，催促借款者報

銷。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報銷。

第十二條、保管員、現(xiàn)場員無工程時，50%開支放假，以工作15天為一期限。

第十三條、較大型工程可設(shè)保安員。

第十四條、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程工程經(jīng)理上報開伙

申請工程副總財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予

每個工程300元/月開伙補助，其它費用自理。

第十五條、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費，如取暖等，由工程經(jīng)理提出書面申請工程副總審批財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。

三.銷售提成制度1.公司員工開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)可按?營銷方案?的規(guī)定取得銷售提成。2.銷售提成以實際到達(dá)本公司帳戶的業(yè)務(wù)收入為計算依據(jù)。3.任何人不得非法持有因公司業(yè)務(wù)取得的現(xiàn)金或其它有價證券，更不能利用公司資金中飽私囊或從事個人經(jīng)營活動。4.銷售提成結(jié)算的截止日期與財務(wù)核算的截止日期保持一致。5.每月銷售提成，于結(jié)算截止日后的15日內(nèi)一次性兌現(xiàn)；每年超額銷售提成，于年度結(jié)算截止日后的30日內(nèi)一次性兌現(xiàn)。6.每月末，各營銷組應(yīng)分業(yè)務(wù)認(rèn)真填寫?銷售提成審批表?，上報辦公室。7.?銷售提成審批表?經(jīng)辦公室審核無誤后，由籌劃部匯總，并報總經(jīng)理簽批。8.經(jīng)總經(jīng)理簽批的?銷售提成審批表?，由辦公室報總公司財務(wù)部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。9.已兌現(xiàn)的?銷售提成審批表?，營銷人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。四、

考核提成分配制度1.考核提成運作應(yīng)遵循“執(zhí)行公司營銷方案、組長分配主管審核、先分配后兌現(xiàn)〞的原那么。2.具體工作流程：(1)籌劃部根據(jù)營銷額計算各營銷組考核提成額，并將數(shù)據(jù)提供給各營銷組長。(2)營銷組長嚴(yán)格按公司營銷方案確定的比例向組長和其他組員分配考核提成，填寫?考核提成分配表?，簽字后報給營銷總監(jiān)。(3)營銷總監(jiān)對各組?考核提成分配表?審核，簽字后送往籌劃部。(4)籌劃部依據(jù)各組長經(jīng)審核后的?考核提成分配表?，將分配額匯總到?營銷提成表?中，報總經(jīng)理審批，簽字后送給公司辦公室出納員。(5)公司辦公室出納員核對無誤后，上報總公司財務(wù)給予兌現(xiàn)。

第三局部辦公管理規(guī)定

一.文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定

1.凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。

2.打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對。

3.凡外發(fā)文件必須填制申請單，審批后外發(fā)。

二.公司圖書管理規(guī)定

1.圖書原那么上為辦公部統(tǒng)一購置，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購置。

2.凡新購進(jìn)的圖書，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫明購入時間，價格。

3.所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。

4.圖書原那么上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。

5.借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負(fù)責(zé)。

6.借閱圖書者需在“借出圖書登記薄〞上登記。

7.借閱原那么上為一個月，對超過期限者進(jìn)行催促，令其歸還。

8.如果超過借閱歸還期限一個月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購入價格索賠；喪失或被盜者〔借閱人〕，同樣照價賠償。

9如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。

三.公司辦公室資料管理規(guī)定

總那么

第一條：目的

資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。

第二條：意義

本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對業(yè)務(wù)的理解。

第三條：借閱的責(zé)任

職工在利用公司辦公室資料時，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

第四條：資料的分類

一、工程資料。

二、定期刊物〔報刊、雜志等〕

三、文書資料〔手冊、章程、報告等〕

四、視聽聲像資料〔照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等〕

第五條：資料的主管

公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。

第二章資料的借出

第六條：資料的借出

職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫

資料借出登記，交給資料保管員。

資料保管員必須在“借出資料登記薄〞上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。

第七條：退還

職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。

第八條：閱讀

資料原那么上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。

第九條：借出期限

一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。

二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。

第十條：禁止轉(zhuǎn)借。

四.車輛管理規(guī)定

使用人必須有駕照。

公務(wù)車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單〞經(jīng)管理部主管審批。

駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)那么。

駕駛?cè)藨?yīng)保護(hù)車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。

車輛維修應(yīng)先填制“車輛請修單〞，送之核算員詢價。

車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請求批示。

以下情形之一，違反交通規(guī)那么或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分：

1、無照駕駛；

2、未經(jīng)許可將車借于他人使用。

車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。

駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗車。填制“檢車日記〞月末報管理部主管，管理部主管依此檢車。

五.公車私用管理規(guī)定

隨車一份“豪盛公司車輛行駛登記表〞。駕駛員按內(nèi)容詳細(xì)填寫。每月底報辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。

私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補記。私人用車每公里0.5元。月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)，報行政主管審批。送至財務(wù)，工資扣款。

未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實，第一次工資下浮10%，第二次解聘。

六.現(xiàn)場防火平安制度

防火方面

1、易燃品分類堆放，隔離保管。

2、伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設(shè)置。

3、施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。

4、對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款：

〔1〕、違反?施工防火平安標(biāo)準(zhǔn)?操作者。

〔2〕、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。

〔3〕、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。

二、平安方面：

1、對施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。

2、現(xiàn)場機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。

3、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。

4、危險地區(qū)設(shè)置警示牌。

5、臨時用電由專人負(fù)責(zé)。

6、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。

〔1〕、違反平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作者。

〔2〕、酒后作業(yè)者。

〔3〕、不戴平安帽者。

〔4〕、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。

〔5〕、私接亂接電源者。

七.現(xiàn)場作息紀(jì)律

工作生產(chǎn)現(xiàn)場實行準(zhǔn)軍事化管理。

二、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款：

1、遲到早退超過5分鐘者。

2、在工作生產(chǎn)現(xiàn)場打鬧、爭吵者。

3、挪用公司材料、設(shè)備工具者。

4、在工作時間內(nèi)娛樂活動者。

5、消極怠工者。

6、浪費材料者。

7、未及時清理衛(wèi)生者。

8、隨地便溺者。

9、損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者。

10、未及時清理現(xiàn)場者。

11、不穿工作服或衣冠不整者。

12、帶家屬或小孩施工者。

八.其它規(guī)定

1.檢查工作：

1)、檢查工作是公司各級員工的崗位職責(zé)之一。

2)、犯錯誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

3)、管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。

4)、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。

5)、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你的直接下屬交換意見。

6)、有檢查而無處理，檢查將流于形式。

7)、臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。

8)、檢查反響結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。

2.思想工作：

1)、三大原那么：

〔1〕、保持和提高員工的自尊。

〔2〕、互相理解。

〔3〕、在解決問題中求得員工的幫助。

2)、六大要點：

〔1〕、對事不對人。

〔2〕、不要力求使員工外表成認(rèn)錯誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。

〔3〕、在談話時傾聽員工的想法。

〔4〕、與員工談我們需要他的幫助。

〔5〕、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。

〔6〕、確定下一次談話時間，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

3.垂直指揮系統(tǒng)：

1)、一個上級的原那么：

〔1〕、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。

〔2〕、下對上可以越級申訴，不可越級報告〔越級申訴慎用〕。

〔3〕、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必須委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。

2)、責(zé)權(quán)一致的原那么：

〔1〕、下級承當(dāng)直接責(zé)任，上級承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

〔2〕、部門與部門之間是相互效勞、相互制約的關(guān)系。

4.橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：

1)、企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。

2)、部門與部門之間是相互效勞、相互制約的關(guān)系。

5.干部任命：

1)、逐級提名，隔級批準(zhǔn)。

2)、各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。

3)、人事部有審查權(quán)。

4)、隔級的上級有批準(zhǔn)權(quán)。

5)、如上級不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。

6.培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)是企業(yè)運行的最根本工作。

2)、企業(yè)是學(xué)校，長官是老師，上級是教練。

3)、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報酬。

7其它：

1).與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公部一份存檔。

2)、工程竣工驗收后，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。

3)、重要文件一律打印上報。

4)、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經(jīng)理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進(jìn)行成果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。

5)、在市場經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板〞的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板〞工作而工作。

6)、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、合理、平安、高效地開展。

7)、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款50----500元。

8)、公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備〔如傳呼等〕。

9)、公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。

10)、每月5日、20日8：30在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。

11)、吸煙區(qū)指定地點設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處分。

12)、洗浴時間為每天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自備洗發(fā)用品。

13)、活動室開放時間為每天11：30—13：00，同時開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。

九.管理制度1.公司辦公室負(fù)責(zé)的配備和管理。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)和控制的使用。2.公司主要用于與外界溝通、開展業(yè)務(wù)。員工不得在公司內(nèi)打私人、開展私人業(yè)務(wù)。3.員工打語言要標(biāo)準(zhǔn)禮貌，接聽外線標(biāo)準(zhǔn)首語為：“您好，×××公司〞，接聽內(nèi)線標(biāo)準(zhǔn)首語為：“您好，×××〞。4.員工打，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間，節(jié)約費用。5.未經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)同意，外來人員不得使用公司。6.員工不得利用公司辦理個人充值業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)除追償經(jīng)濟(jì)損失外，還要視情節(jié)加倍處分，直至辭退的處理。十、

計算機管理制度1.公司計算機網(wǎng)絡(luò)由技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。2.操作人員對所使用的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施負(fù)有保管責(zé)任。3.筆計本電腦及附屬設(shè)備要妥善保管好，如有遺失，由使用者本人負(fù)責(zé)。4.不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門同意，任何人無權(quán)調(diào)換計算機及其附屬設(shè)備。5.電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，注意防塵、防潮、防火。6.對于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)電源。7.所有計算機必須安裝殺毒軟件，并定期升級。8.計算機需安裝軟件時，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后由技術(shù)部人員負(fù)責(zé)安裝。9.嚴(yán)格控制使用外來軟盤、光盤，不允許私自安裝游戲軟件。10.任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計算機網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔。11.與外界交換數(shù)據(jù)時，必須在使用前通過殺毒軟件檢查前方可使用。12.操作人員應(yīng)正確使用計算機網(wǎng)絡(luò)，否那么，造成不良后果的，由操作者承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。13.電腦或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障后不得私自翻開機箱進(jìn)行拆卸，應(yīng)及時向技術(shù)部門報告。14.公司計算機網(wǎng)絡(luò)為工作需要而配置，不得用于私人聊天、游戲、影視、音樂等非工作用途。15.操作人員應(yīng)定期對計算機進(jìn)行殺毒，發(fā)現(xiàn)病毒應(yīng)當(dāng)即去除，去除無效，要及時上報。16.工作人員對保密文件資料不得提供共享，不得把軟件或光盤隨意外借，不得為外單位人員拷貝軟件。17.未經(jīng)總經(jīng)理同意，外來人員不得隨意使用本單位的電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。18.未經(jīng)本機操作人員同意，公司工作人員不得使用他人的計算機。19.下班時，按程序退出系統(tǒng)，關(guān)閉計算機電源。20.定期做好文件備份，對動態(tài)計算機信息做到及時備份。21.信息載體必須平安存放、保管，防止喪失或失效。任何人不經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得將信息載體帶出公司。22.妥善保管計算機驅(qū)動程序，更換計算機時主動移交所有程序光盤，拷貝信息資料。十一、

照明用電制度1.照明用電僅限于辦公、會議及辦公后勤效勞之目的。2.室內(nèi)明亮度不能滿足辦公視覺需要時，應(yīng)首先拉啟窗簾，明亮度仍不夠時，可開啟照明設(shè)備。3.人員離開辦公室或其它照明場所時，應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)備。4.照明設(shè)備損壞時，不得擅自修理，應(yīng)及時通知辦公室。5.注意用電平安。十二、

空調(diào)使用制度1.各辦公室的空調(diào)設(shè)備由本部門辦公人員操作使用。2.公共場的空調(diào)設(shè)備由辦公室人員操作使用。3.各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對使用的空調(diào)設(shè)備負(fù)管理責(zé)任。4.空調(diào)設(shè)備用于辦公室或公共場所保持正常室內(nèi)溫度。5.當(dāng)室內(nèi)溫度高于28度時，可以開啟空調(diào)制冷。6.當(dāng)室內(nèi)溫度低于15度時，可以開啟空調(diào)制熱。7.空調(diào)制冷時，溫度應(yīng)控制在25度以上。8.空調(diào)制熱時，溫度應(yīng)控制在18度以下。9.空調(diào)運行時，應(yīng)關(guān)閉門窗。10.辦公室或公共場所無人時，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。11.使用者應(yīng)保管好空調(diào)搖控器。十三、

鑰匙管理制度1.公司鑰匙的配制、發(fā)放統(tǒng)一由辦公室管理。2.公司正式員工可以持有所在辦公室的鑰匙。3.公司正式錄用的管理人員〔包括營銷組長〕可以持有辦公大廳的鑰匙，并隨身攜帶、妥善保管。4.辦公室可以根據(jù)值班安排配備值班專用鑰匙，指定專人保管，值班后一個工作日內(nèi)鑰匙交回辦公室。5.不得將公司鑰匙轉(zhuǎn)借他人，不慎遺失應(yīng)及時報告，并采取相應(yīng)措施。6.員工未經(jīng)公司辦公室和部門主管同意，不得私自配制鑰匙。7.員工辭職時，須將持有的鑰匙交回辦公室。8.辦公室應(yīng)做好鑰匙發(fā)放、喪失、回收記錄。十四、

來賓管理制度1.外來人員應(yīng)事先與公司取得聯(lián)系。外來辦事人員應(yīng)取得部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，外來參觀人員應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，并通報辦公室做好登記。2.未經(jīng)核準(zhǔn)的參觀人員，一律拒絕參觀。擅自率領(lǐng)參觀人員參觀者，按泄露商業(yè)機密論處。3.到部門辦事的外來人員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接待，到公司辦事或參觀的外來人員由總經(jīng)理助理或辦公室負(fù)責(zé)接待。4.接待人員須保持良好的儀表儀容，做到舉止有禮、談吐得體，和藹可親，效勞周到，通過接待工作樹立公司的良好形象。5.接待人員對雙方商談的重要事項，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。6.向外來人員介紹有關(guān)情況時，應(yīng)符合保密原那么和公司有關(guān)規(guī)定。7.接待過程中，對外來人員提出的特別要求，應(yīng)謹(jǐn)慎對待，向上級請示后再作答復(fù)。8.外來人員離開時應(yīng)通知辦公室，登記離開公司時間。十五、

名片管理制度1.本公司正式員工可以申請印制名片，報部門主管批準(zhǔn)。2.申請印制名片，應(yīng)填寫?名片申請表?，注明名片根本信息。3.名片根本信息經(jīng)本人和人事部門確認(rèn)無誤后，由辦公室在三個工作日內(nèi)安排印制。4.名片印好后，由辦公室負(fù)責(zé)通知本人領(lǐng)取名片，并履行簽字手續(xù)。5.公司辦公室備有普通空白名片，其他員工假設(shè)有臨時之需，可經(jīng)部門主管同意到辦公室簽字領(lǐng)取。6.任何人不得私自印制公司名片，不得隨意改變公司名片的設(shè)計樣式、排版等。7.公司名片只能用于與業(yè)務(wù)相關(guān)的場合，嚴(yán)禁濫用。8.交往中，掌握名片遞送禮儀和交換規(guī)那么，維護(hù)公司形象。9.員工辭職，應(yīng)將剩余的個人名片經(jīng)部門主管如數(shù)交辦公室處理。十六、

印鑒管理制度1.公司印鑒和總經(jīng)理印鑒由辦公室指定人員管理。2.印鑒使用僅限于公司業(yè)務(wù)和事項。3.印鑒使用需填寫申批表，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。4.所有蓋有印鑒的公文都應(yīng)統(tǒng)一編號。5.不允許開具空白介紹信等公文。6.盡量不攜帶印鑒出門，如需攜帶印鑒，應(yīng)履行簽字手續(xù)，并有平安措施。7.加蓋印章要位置準(zhǔn)確、印跡清楚、講究標(biāo)準(zhǔn)。8.印鑒不使用時，應(yīng)保管在保險柜里，并鎖好。9.印信遺失時除立即向上級報告外，并應(yīng)依法公告作廢。十七、

客戶資料保管制度1.客戶資料包括客戶名片、宣傳單、宣傳冊、報刊、雜志等。2.因公司業(yè)務(wù)目的取得的所有客戶資料均為公司財產(chǎn)，不得據(jù)為私有。3.客戶資料中有關(guān)客戶單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等根本情況應(yīng)錄入計算機，以便使用和管理。4.客戶資料管理執(zhí)行“誰收集、誰整理、誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么。5.使用者應(yīng)對客戶資料妥善保管，不得損毀、污染和喪失。6.客戶資料可以在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)借，不得向公司外轉(zhuǎn)借。7.員工辭職時，應(yīng)向部門主管如數(shù)移交客戶資料。8.不使用的客戶資料交由辦公室保管，沒有利用價值的客戶資料，由辦公室征得總經(jīng)理同意后處理。十八、

合同管理制度1.合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.標(biāo)準(zhǔn)合同文本由相關(guān)部門起草，經(jīng)與籌劃部、財務(wù)部門共同探討確定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.標(biāo)準(zhǔn)合同文本由辦公室統(tǒng)一印刷、發(fā)放、審核、蓋章和存檔。4.標(biāo)準(zhǔn)合同文本內(nèi)容包括固定文本和補充條款，固定文本不得擅自涂改，補充條款由經(jīng)辦人依公司規(guī)定填寫。5.客觀條件發(fā)生變化，原有標(biāo)準(zhǔn)合同文本不適用時，由業(yè)務(wù)部門提出，籌劃部、財務(wù)部共同探討確定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同的簽訂由營銷總監(jiān)審批，辦公室核實蓋章。7.非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同和其它合同的簽訂須經(jīng)總經(jīng)理審批，辦公室核實蓋章。8.合同經(jīng)雙方蓋章后，到辦公室申請合同編號。辦公室將合同按種類編號后留存一份，實行分類管理。9.凡標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同可保存件，其它合同必須保存原件。10.合同簽訂后，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤合同的履行情況。11.由于相關(guān)人員失職，未采取預(yù)防措施等主觀原因造成合同喪失或缺損的，公司有權(quán)對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。十九、

檔案管理制度1.歸檔范圍：公司方案、統(tǒng)計資料、技術(shù)資料、財務(wù)審計、勞開工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、方案、通告、通知等文件。2.檔案管理：由辦公室指定人員兼職負(fù)責(zé)，明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須平安。3.檔案整理：(1)收集文書檔案：當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。企業(yè)科技檔案類：資料整理成冊。(2)整理根據(jù)分類和成立時間整理。(3)分類按有關(guān)檔案分類及編號要求操作。(4)立卷區(qū)分不同價值確定保管期限：永久、長期、短期。4.檔案借閱：檔案借閱要經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。5.檔案使用：檔案使用范圍應(yīng)與使用者的業(yè)務(wù)范圍相吻合。對使用的檔案要保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)格保密。6.檔案歸還：檔案借閱期限不得超過一個星期，必要延期時，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。7.有以下行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予扣薪處理，假設(shè)構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：1.毀損、喪失或擅自銷毀企業(yè)檔案。2.擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案。3.涂改、偽造檔案。4.未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5.未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級查閱者〔檔案管理者同罰〕。二十、

保密制度1.公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。2.公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。3.公司秘密的密級分為“絕密〞、“機密〞、“秘密〞三級。4.公司秘級確實定：(1)公司經(jīng)營開展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、技術(shù)資料為絕密級。(2)公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級。(3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。一般性決定、決議、通告、通知等不屬于保密范圍。5.屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限：保密期限屆滿，自行解密。6.屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)保密。7.對于密級文件、資料和物品，必須采取以下保密措施：(1)非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。(2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的平安措施。(3)在保險裝置中保存。8.在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.召開有秘密事項會議時，應(yīng)選具備保安條件的會議場所；限定參加會議人員。10.不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛堋?1.公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告辦公室；辦公室接到報告，應(yīng)立即作出處理。12.出現(xiàn)以下情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資10—1000元：(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。(2)已泄露公司秘密但采取補救措施的。12.出現(xiàn)以下情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：(1)成心或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；(2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；(3)利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。二十一、

會議管理制度1.公司會議主要包括公司大會、公司中層以上管理人員會議、總經(jīng)理辦公會、公司專題性會議、部門會議、部門聯(lián)席會議、班組會議、其他會議。2.公司級會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托他人召開，部門會議由部門主管負(fù)責(zé)召開，部門聯(lián)席會議由兩個以上部門主管聯(lián)合召開，班組會議由班組長負(fù)責(zé)召開。3.上級或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如業(yè)務(wù)洽談會，用戶座談會等)一律由公司辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助做好會務(wù)工作。4.公司級會議由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)通知全體參加會議人員，告知召集人、會議議題、時間、地點；會議變更時要及時通知全體擬參加會議人員。5.會議時間發(fā)生沖突時，應(yīng)堅持“下級服從上級、小會服從大會〞的原那么。6.會議力求務(wù)實，解決實際問題，減少會議次數(shù)，壓縮會議時間，精簡會議人員。7.會議召集人、主持人和與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會議議程、發(fā)言要點、落實會場、備好坐位、通知與會人等)。8.出席會議的人員必須按時到會。不得無故缺席、遲到或早退，部門負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時應(yīng)指定其他負(fù)責(zé)人代替，并于會前向會議承辦單位或主持人請假。9.會議期間，應(yīng)安排專人做好會議記錄。公司級會議由總經(jīng)理助理做會議記錄。10.會議期間與會人員必須關(guān)閉，保持會場安靜，舉止禮貌，言語文明，做好記錄。11.會議期間與會人員不得接聽，會外人員不得進(jìn)入會場找人或交談。12.與會人員必須做好記錄，會后及時傳達(dá)貫徹會議精神，完成會議布置的工作任務(wù)。13.與會人員對不應(yīng)公開的會議內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，并承當(dāng)泄密責(zé)任。二十二、

資產(chǎn)管理制度1.公司資產(chǎn)指房屋、車輛、用具、設(shè)備、設(shè)施等有形資產(chǎn)。2.公司資產(chǎn)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理，各部門應(yīng)予協(xié)助。3.在盤點核對后，應(yīng)建立健全資產(chǎn)檔案，并明確責(zé)任人。4.未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得外借公司資產(chǎn)。5.公司借入、借出、歸還資產(chǎn)時，應(yīng)履行簽字手續(xù)，規(guī)定歸還期限。6.加強公司資產(chǎn)的日常保管、維護(hù)和管理，減少不必要的財產(chǎn)損失。7.每年對所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點、清理、編號，并列表備查。8.任何個人損壞或喪失公司資產(chǎn)，都應(yīng)照原價賠償。9.資產(chǎn)檔案和盤點表報財務(wù)部門一份。二十三、

平安管理制度1.平安工作人人有責(zé)，平安管理由辦公室具體負(fù)責(zé)。2.平安管理包括人身平安和財產(chǎn)平安兩個方面。3.平安管理是指對電擊、車禍、火災(zāi)、盜竊等身體傷害和財產(chǎn)損害禍害采取的一切預(yù)防及搶救措施。4.平安管理堅持“預(yù)防為主〞的工作方針。5.平安預(yù)防措施主要包括平安教育和平安防護(hù)。6.平安教育不留死角，要有簽字手續(xù)。7.定期平安檢查，完善防護(hù)設(shè)施和平安制度，消除隱患。8.易燃及易爆等危險物品應(yīng)放于平安地點，不得攜入工作場所。9.使用電器設(shè)備發(fā)生故障或增接電器設(shè)備時，應(yīng)及時通報辦公室，由辦公室安排專業(yè)人員處理。10.設(shè)備安裝、機電維修、建筑施工、交通運輸?shù)?，必須遵照國家有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行。11.重要文件或公共物品應(yīng)放置于平安鎖柜中，專人負(fù)責(zé)。12.個人現(xiàn)金、有價證券及貴重物品不得存放在辦公室。13.未經(jīng)公司總經(jīng)理或辦公室許可，嚴(yán)禁一切非本公司人員進(jìn)入公司。14.樓下辦公大廳全體人員離開時，應(yīng)將大門鎖好。15.下班時應(yīng)關(guān)好窗戶，鎖好辦公室門和辦公樓大門。16.危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級報告。17.下班后禁止員工在公司長時間逗留，如加班，需辦理加班手續(xù)，并注意平安防范。18.發(fā)生平安事故給公司造成損失的，除追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還將追究行政、法律責(zé)任。二十四、

衛(wèi)生管理制度1.公司衛(wèi)生事宜由辦公室負(fù)責(zé)管理，各部門應(yīng)積極配合，全體員工確實遵行。2.辦公場所必須保持整潔，不得堆積垃圾和有礙環(huán)境衛(wèi)生的雜物。3.公司員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰等一切不良行為。4.除客戶來訪外，禁止公司員工在辦公場所吸煙。5.辦公場所的窗面及照明器具的透光局部，均須保持清潔、光亮。6.各辦公場所要經(jīng)常通風(fēng)，保持空氣新鮮。7.凡階梯及其它危險地方，均須有適度的光線。8.去除的垃圾、廢棄物等必須放置于室外垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒、亂扔。9.各部門應(yīng)實行衛(wèi)生值日制度，明確值日人員和衛(wèi)生責(zé)任。10.大廳、走道、階梯、洗手間、廁所等公共場所由辦公室劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)或?qū)嵭休喠髦等罩贫?，保持清潔和完好?/p>

第四局部生產(chǎn)管理制度第一章總那么第一條、為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改良方向開展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)那么。第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物流管理第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴(yán)重與否、生產(chǎn)本錢的上下。第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運作，生產(chǎn)部對物流中心的工作負(fù)責(zé)。第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲存。4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運輸事務(wù)〔含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務(wù)〕。第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室?外來車輛登記表?相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好?外來車輛登記表?后，通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說明進(jìn)廠考前須知，清楚后發(fā)放?臨時通行證?。第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后，應(yīng)立即通知品質(zhì)部進(jìn)料檢驗科檢驗〔以下簡稱檢驗科〕。第十三條、檢驗科接到物流中心通知后，應(yīng)立即組織人員對入庫物料進(jìn)行檢驗。第十四條、檢驗合格的物品，由檢驗科出具?物資檢驗報告?和?物資入庫單?在物料外包裝上貼上?物料進(jìn)廠合格證?，將?物資檢驗報告?第二聯(lián)〔即倉庫聯(lián)〕和?物資入庫單?第二聯(lián)、第三聯(lián)〔即倉庫聯(lián)、外協(xié)聯(lián)〕交給外協(xié)人員或公司采購員，并向外協(xié)人員或公司采購員說明物資應(yīng)該入庫的倉庫，然后通知物流中心物料入庫。第十五條、檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，由檢驗科出具?物資檢驗報告?和?不合格品退貨通知單?在物料外包裝上貼上?拒收物料標(biāo)簽?，將?物資檢驗報告?和?不合格品退貨通知單?第三聯(lián)〔即外協(xié)聯(lián)〕交給外協(xié)人員或公司采購員，需要的回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購員將不合格物料運回原單位。第十六條、物流中心接到檢驗科的入庫通知后，立即通知相關(guān)倉庫安排物資進(jìn)庫，如果是生產(chǎn)急需物資要同時通知生產(chǎn)部。第十七條、相關(guān)倉庫接到外協(xié)工廠或公司采購員入庫物資后，憑檢驗科出具的?物資檢驗報告?和?物資入庫單?辦理入庫手續(xù)，憑?物資檢驗報告?和?物資入庫單?做好?物資入庫帳?并指導(dǎo)外協(xié)人員或公司采購員將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，并擺放整齊。第十八條、倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對物資盤點抽查。抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十九條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具?領(lǐng)料單?，?領(lǐng)料單?各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料車間開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見前方可領(lǐng)取。第二十條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的?領(lǐng)料單?核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好?物資出庫帳?。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開?領(lǐng)料單?并立即出具?采購任務(wù)單?通知采購部門采購物資，?領(lǐng)料單?領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)催促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。第二十一條、車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標(biāo)示的物料不得使用。第二十二條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好?工序交接單?，無?工序交接單?的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第二十三條、成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的?成品入庫單?將成品送到成品倉庫入庫。第二十四條、成品倉庫倉庫員在入庫人員出具成品檢驗員開具的?成品入庫單?和?成品檢驗報告?前方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好?產(chǎn)品入庫帳?。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并出具?產(chǎn)品緊急放行通知書?后，成品倉庫倉庫員方可接收無成品檢驗員出具?成品入庫單?的產(chǎn)品。第二十五條、產(chǎn)品入庫后成品倉庫要及時安排產(chǎn)品出貨，產(chǎn)品出貨要開具?產(chǎn)品出庫單?，并做好?產(chǎn)品出庫帳?。將?產(chǎn)品出貨單?客戶聯(lián)交物流車隊，由物流車隊將客戶聯(lián)送交客戶驗收產(chǎn)品，將?產(chǎn)品出貨單?生產(chǎn)部聯(lián)交生產(chǎn)部。第二十六條、成品倉庫根據(jù)具體情況合理安排產(chǎn)品發(fā)貨，短途運輸?shù)目梢园才盼锪鬈囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\部托運，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。第二十七條、物流車隊在接到成品倉庫送貨通知后，要及時安排車輛送貨，將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后將?產(chǎn)品出庫單?交客戶驗貨人員，等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具?產(chǎn)品驗收入庫單?，客戶出具的?產(chǎn)品驗收入庫單?要及時送交公司財務(wù)部。第三章生產(chǎn)過程管理第二十八條、生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理方法。第二十九條、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級管理員、操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、平安意識。第三十條、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改良意識、要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識，公司管理員要做到“以思促管〞，防止“管而不化〞。第三十一條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點要求防止盲目生產(chǎn)。第三十二條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知物流中心準(zhǔn)備生產(chǎn)資源〔包括材料、工具、夾具、模具等〕，待所有生產(chǎn)資源備齊前方可編排生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案共三份物流中心一份、生產(chǎn)科室一份、生產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第三十三條、物料備齊后物流中心要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料，并