管理學(xué)(會計2005-2006)學(xué)習(xí)通課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

管理學(xué)(會計2005-2006)學(xué)習(xí)通課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年一些企業(yè)在其發(fā)展的初期通常采用直線制組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)最大優(yōu)點是（

）。

參考答案:

命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高

一般而言，對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：（

）

參考答案:

首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能

下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（）

參考答案:

非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系，也可能存在競爭關(guān)系

在一個組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀（也即錐型結(jié)構(gòu)）的企業(yè)內(nèi)，對于其上層管理的描述（與中層管理相比），哪一種是恰當(dāng)?shù)模?/p>

）？

參考答案:

管理難度較大，但管理幅度較小

某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的工作作風(fēng)最接近于（

）

參考答案:

9—1方格

管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）。

參考答案:

需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)

關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識不同，你認(rèn)為下列哪個說法最好?（

）。

參考答案:

普遍適用于各類組織

下面哪一個不是管理的基本原理？

參考答案:

費德勒模型

在（

）角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論。

參考答案:

決策角色

"為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有（

）職能。

"

參考答案:

控制

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句話最能說明如下哪條管理原理（

）。

參考答案:

搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個合格企業(yè)家

布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為（

）。

參考答案:

團隊型管理方式

企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)，但承擔(dān)的決策類型不同。請問下面的說法，哪個更正確（

）？

參考答案:

越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險性決策

騰飛企業(yè)規(guī)定：員工上班遲到一次，年終績效分扣1分。自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？（

）

參考答案:

負(fù)強化

一家合資企業(yè)以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶幾百家，公寓租戶幾百家，商場租戶幾百家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分別采取了何種部門化或部門劃分形式?

參考答案:

職能部門化和顧客部門化

不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)兩概念的差別。其實，領(lǐng)導(dǎo)是指（）

參考答案:

通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（）。

參考答案:

基層管理人員

一家科技公司采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)，公司中有管理人員37人，其中總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理人員2名，部門經(jīng)理4人，每個部門各下設(shè)3名項目負(fù)責(zé)人，其他均為科員。試問總經(jīng)理的管理幅度是（

）。

參考答案:

6名

管理學(xué)在“領(lǐng)導(dǎo)”職能中分析了動詞的“領(lǐng)導(dǎo)”的含義。管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個概念有很大差別。領(lǐng)導(dǎo)是指：（

）。

參考答案:

通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

“科學(xué)管理之父”泰勒提出進行“例外管理”。關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適?（

）。

參考答案:

上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時，保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并集中精力處理例外事件

心理學(xué)家將權(quán)力劃分為強制權(quán)力、獎賞權(quán)力、（

）、專家權(quán)力和參照權(quán)力。

參考答案:

合法權(quán)力

如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采取（

）的領(lǐng)導(dǎo)方式。

參考答案:

獨裁型領(lǐng)導(dǎo)

預(yù)測未來并制定行動方案，建立企業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人員發(fā)揮作用，使企業(yè)中的所有活動和努力統(tǒng)一和諧，保證企業(yè)中的一切活動符合所制定的計劃和下達的命令分別對應(yīng)于法約爾提出的什么管理活動？

參考答案:

計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制

下面哪種報酬制度是泰勒提出來的？

參考答案:

差別計件工資制

法約爾是古典組織理論的創(chuàng)始人，他提出過著名的管理五大職能。（

）職能是法約爾沒有提到的。

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)

泰勒的科學(xué)管理理論的根本目的是：

參考答案:

提高工人的生產(chǎn)率

某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪方面工作存在問題（

）。

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)職能

南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對次日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?（

）。

參考答案:

規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。

石家莊一廠長這樣說：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權(quán)利頒發(fā)通行證?！边@位廠長在這里強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于（

）。

參考答案:

個人模范權(quán)力

“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（

）。

參考答案:

了解下屬的欲望和需要

在一場勝負(fù)關(guān)鍵的與敵交鋒中，某炮兵