塑膠跑道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

塑膠跑道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1、施工工程質(zhì)量保證的方案質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和IS09002國際指標作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料為合格材料。工程全面達到美國、國家網(wǎng)球協(xié)會現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量標準：達到合格評定標準，其中塑膠跑道基礎(chǔ)、塑膠面層嚴格按中國田徑協(xié)會有關(guān)標準驗收。我公司的質(zhì)量目標為：單位工程竣工一次合格率100%。工期目標本標段擬于45工作日歷完成合同內(nèi)全部工程項目，爭取比規(guī)定工期提前完成，為運動場建設(shè)使用提供條件。安全目標杜絕任何死亡事故，消除大、重事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負傷頻率控制在1%以下，確保安全施工。創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全公司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。加強領(lǐng)導(dǎo)建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任負組長，各部門負責(zé)人參加，負責(zé)制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。C、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、西材料、新設(shè)備，以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。D、建立創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任制項目經(jīng)理部對施工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第29號部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—89）甲方設(shè)計圖紙和我公司提供的設(shè)計方案；中國田徑協(xié)會規(guī)定的規(guī)范標準。質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責(zé)制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工工區(qū)質(zhì)量檢查工程師基礎(chǔ)處理部塑膠面層塑膠面層混凝土工班鋼筋工班鏟運工班汽車工班碾壓工班機電工班泥瓦工班化學(xué)技工塑膠技工劃線技師施工作業(yè)隊質(zhì)量管理員各工班QC小組活動質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項目部實驗室、測量室各工區(qū)、工班質(zhì)檢員各工區(qū)實驗室、測量員質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。組建高素質(zhì)的施工隊伍A、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責(zé)。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。B、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：A、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。B、認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝。（1）、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）、認真編制施工技術(shù)方案。由單位工程技術(shù)負責(zé)人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。C、保證技術(shù)力量我們將挑選具體有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。D、做好施工前的技術(shù)準備工作（1）認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。（3）認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁，用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。E、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。F、設(shè)立工地實驗室，配備符合任職資格的實驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符號技術(shù)標準。G、制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使體育場塑膠面層鋪設(shè)施工均按工藝標準進行。強化監(jiān)督檢查A、項目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴格工程質(zhì)量關(guān)。B、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查鑒認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查鑒認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。C、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。實行工程質(zhì)量承包責(zé)任制A、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽定質(zhì)量承包責(zé)任制，保證合格率達100%，優(yōu)良率95%以上，無大級以上質(zhì)量事故。每月一次考核，每季一次總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。B、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)價。C、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評選、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇業(yè)待業(yè)。嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。既工程測量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽定制度；重點工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學(xué)地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。建立強有力的項目管理班子，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責(zé)人，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，監(jiān)督整個工程過程中的質(zhì)量。由項目經(jīng)理負責(zé)整個質(zhì)量保證體系。跟蹤監(jiān)督、檢查，并嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，接受建設(shè)單位代表、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并成Qc小組，經(jīng)常進行研討活動，對出現(xiàn)的各種質(zhì)量有影響的因素進行攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。（三）質(zhì)量保證措施1、人員培訓(xùn)：在工程開工前，我們將結(jié)合設(shè)計依據(jù)及其要求舉辦質(zhì)檢員培訓(xùn)班，特別是通過學(xué)習(xí)提高管理者、質(zhì)檢人員及廣大施工人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理素質(zhì)，對從事施工技術(shù)、檢查、測試、復(fù)核的工作人員，必須具備相應(yīng)的資格，并持證上崗。2、建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度的方法及步驟；制定質(zhì)量獎懲制度，將工程質(zhì)量優(yōu)劣與操作者的經(jīng)濟利益掛鉤；并制定各種機構(gòu)設(shè)備的操作規(guī)程。3、技術(shù)交底工作技術(shù)交底工作，對提高工程質(zhì)量有重大意義。首先認真做好圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖紙中出現(xiàn)的問題或施工藝上確有困難的部位認真做好記錄并提交會審會議研究，將會審的結(jié)果按要求規(guī)定在圖紙上進行標識。本工程要施工過程中將采用施工交底模式進行技術(shù)交底。實行三級交底管理體系。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人和項目質(zhì)量負責(zé)人對經(jīng)審批后的施工設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)憶，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量控制要求及主要施工工藝質(zhì)量的控制等項目向全體施工管理人員，特別是施工負責(zé)人、施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工隊長向班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為班組長向各班組人員進行交底，技術(shù)交底要有文字表格記錄。4、工程質(zhì)量、設(shè)備等的報驗工作是施工過程中各項工作經(jīng)自檢合格后報請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收的一項重要工作，是建設(shè)（監(jiān)理）單位對我們工作認可與否的重要依據(jù)，因此報驗工作是我們保證工程質(zhì)量的重要手段之一。材料報驗：所有進場的原材料、半成品均有進場品種、規(guī)格、數(shù)量相符的合格證或轉(zhuǎn)抄原件，并經(jīng)實驗室抽檢合格后填寫材料報驗單，并證明該批材料的使用部位并對材料及其檢驗狀態(tài)進行標識，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位批準后方可使用。設(shè)備報驗：根據(jù)施工組織設(shè)計承諾，對現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量、性能先進行自檢、符合要求后再報請復(fù)驗、同意后再使用。人員報驗：對工程中參加的主要人員，按施工組織設(shè)計承諾，進場后填寫報驗單，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）同意后方可在本工程中擔任相關(guān)工作，如在工程施工過程中，人員更換，也應(yīng)填報驗單位建設(shè)（監(jiān)理）單位同意后方可更換。施工放樣報驗：對建設(shè)（監(jiān)理）單位移交來的高程、軸線進行復(fù)核，并布設(shè)加密后的測量控制網(wǎng)，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認后使用，對日常施工放樣也應(yīng)報請建設(shè)（監(jiān)理）單位進行查驗，合格使用。工程質(zhì)量報驗：每道工序結(jié)束后，經(jīng)“互檢”檢查符合質(zhì)量標準后，再填定工程質(zhì)量報驗單，報請建設(shè)（監(jiān)理）單位予以驗收并核定質(zhì)量等級，合格后進行下道工序的施工。5、Qc小組活動的開展進行技術(shù)攻關(guān)由項目主管、項目經(jīng)理、技術(shù)員及班組工人等組成該項目QC質(zhì)量管理活動小組，按照“計劃實施，檢查處理”（PCDA循環(huán)），進行質(zhì)量管理活動，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對象具體，措施落實，及時檢查、評比，交流經(jīng)驗，獎先進，促落后。6、季節(jié)性施工的技術(shù)措施（1）雨季平時加強與氣象部門聯(lián)系，及時掌握氣象動態(tài)。備足雨具、塑料薄膜等防雨材料，各種電器、機械均搭設(shè)防雨防爆棚。若在塑膠面層施工過程中突然遇到下雨，應(yīng)立即停止配料，用事先預(yù)備好的塑料薄膜蓋好現(xiàn)場機電設(shè)備、攪拌器以及物料桶等，并做好防漏電工作，同時組織專業(yè)人員進行安全檢查、值守。如攪拌器中已有攪拌好的膠漿應(yīng)及時處理掉不再用。攤鋪工序應(yīng)迅速將余下的已攪拌的膠粒鋪完。噴涂工序中如發(fā)現(xiàn)有大面積未噴涂應(yīng)立即停止噴涂，待第二天在已因化的膠面上再刮涂一層膠漿后再進行噴涂。（2）停電公司自備20kw發(fā)電機一臺，備足油料，若配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，及時聯(lián)系有關(guān)部門立即恢復(fù)，如不能及時恢復(fù)的，立即啟動發(fā)電機，確保施工正常進行。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量第一是我們的宗旨。我們的質(zhì)量目標是一資驗收合格，質(zhì)量等級達到優(yōu)良。為保證所承建的工程質(zhì)量最終達到標準和甲方的滿意，我公司將抽調(diào)公司最具實力的施工隊伍來承擔，技術(shù)人員的配備達到最優(yōu)化，確保施工技術(shù)過硬。1、建立以項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，有關(guān)職能部門人員任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)專職質(zhì)檢員，全面負責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究制定改進措施并檢查落實。2、現(xiàn)場建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制訂切實可行的質(zhì)量管理制度，落實到專人。嚴格按“施工方案”中的順序、要求進行施工。3、對原材料進行檢查，確保規(guī)格、尺寸和質(zhì)量符合要求。同時，檢查材料合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期、標號或品牌等。4、嚴格按圖施工，建立自檢制度。按各個作業(yè)區(qū)，分別派出專職質(zhì)檢員跟班檢查，每道工序完成后，由作業(yè)組長帶領(lǐng)本班組工人進行自檢，合格后填寫自檢記錄提交施工員，由施工員組織上、下工序班組執(zhí)行交接檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢。5、隱蔽工程和各項中間需驗收的工序在自檢的基礎(chǔ)上，提前一天以書面申請通知甲方和監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收后方可繼續(xù)施工。對于隱蔽工程中所提出的質(zhì)量問題，責(zé)成專人跟綜落實整改，處理完畢后再請監(jiān)理復(fù)核，并補簽資料?？傊?，嚴格按有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，如實填寫報告單。6、建立自檢、互檢、抽檢的質(zhì)量保證制度，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量達標。7、施工過程中，隨時接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或不合格的工程質(zhì)量，隨時接受處罰，并無償進行整改，由此造成的一切損失自負。８、在鋪設(shè)面層時，嚴格按照材料配比下料，按照施工方案操作，每一層做好后，都要放水測試平整度。注意因時因天氣施工，遇有陰雨天不易強行施工，天氣