美的集團(tuán)的戰(zhàn)略管理公司管理畢業(yè)論文

摘要本文選擇我國民營企業(yè)最具有代表性之一的美的集團(tuán)進(jìn)行案例研究，創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌，在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和借鑒前人的研究成果的基礎(chǔ)上，從“戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”視角，對(duì)美的集團(tuán)持續(xù)成長的過程進(jìn)行了剖析， 對(duì)其持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示。本文研究認(rèn)為，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的關(guān)鍵在于依據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。 尤其是成長戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長和跨越式發(fā)展。關(guān)鍵字：美的集團(tuán) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)驗(yàn)與啟示AbstractThegroupoftheUnitedStatesinthechoiceofChina'sprivateenterprisesthemostrepresentativeoneofthecasestudies,MideaGroupfoundedin1968,isahouseholdelectricalapplianceindustry,involvedinthelogisticsandotherareasoflarge-scalecomprehensivemodernenterprisegroup,whichownsthreelistingCorporation,fourindustrialgroup,isoneofthewhiteapplianceproductionbaseandChina'slargestexportbase.In1980,theformalentryintothehouseholdelectricalapplianceindustry;in1981tostartusingthebeautybrand,afterthenetworkinvestigationandreferenceofpreviousresearch,fromthe"strategicinnovation,businesstransformation"perspective,theprocessofMideaGroupsustainabledevelopmentwereanalyzed,foritssustainablegrowthexperienceoftherefined,summarytheexperienceandenlightenment.Inthispaper,thekeyofrealizingthesustainablegrowthofthegroupoftheUnitedStatesisinnovationaccordingtoenvironmentalchangethroughstrategymanagement.Especiallytheinnovationstrategylevel,promotethebusinesstransformation,toachievesustainablegrowthanddevelopment.Keywords:MideaGroupStrategicmanagementExperienceandEnlightenmentII目錄IAbstract 11.111.211.31 22.122.222.2.122.2.222.2.332.332.3.132.3.2453.1 53.2574.1 74.274.379.195.295.3 9101112第一章 引言1.1 問題的提出隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化的環(huán)境使得中國的企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加復(fù)雜。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的同時(shí)也增加了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不得不充分的開發(fā)利用信息，以更有效的奪取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營好壞不僅影響到企業(yè)本身，而且更直接的關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)行趨勢(shì)，而這種變化的根本就在于它的戰(zhàn)略管理是否符合大眾的發(fā)展潮流，是否具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，是否能抓住時(shí)代的脈搏，一個(gè)企業(yè)要是做到這幾點(diǎn)，那么它就是一個(gè)成功的企業(yè)，我們稱之為優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略策劃。1.2 研究的目的美的集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)引起了廣泛關(guān)注，美的成功經(jīng)驗(yàn)概括起來是：堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、戰(zhàn)略創(chuàng)新和走向國際化，并且長期堅(jiān)持不偏離。邁克爾 波特說：“只有在較長的時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持一種戰(zhàn)略而不輕易發(fā)生游離的企業(yè)，才能獲得最后的成功”。美的的成功正是印證了這一觀點(diǎn)。通過研究成果像現(xiàn)代企業(yè)證明制定成功的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和如何才能制定出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略管理。1.3研究的方法本文主要采用的研究方法是：（1）資料收集法：從學(xué)校圖書館借閱有關(guān)書籍，收集有關(guān)的理論案例，上網(wǎng)有針對(duì)性的查閱有關(guān)資料，將收集的材料進(jìn)行全面的分析研究綜合。（2）調(diào)查法：調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一，綜合運(yùn)用歷史法、觀察法等方法以及談話、問卷、個(gè)案研究、測(cè)驗(yàn)等科學(xué)方式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對(duì)調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而得出有用的信息，完成論文的寫作。1第二章 公司戰(zhàn)略管理有關(guān)理論概述2.1.戰(zhàn)略管理的涵義戰(zhàn)略管理一詞最初是由美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫在其 1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出的。 安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 而美國學(xué)者斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)， 保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。此后， 其他許多戰(zhàn)略學(xué)者與實(shí)業(yè)家也提出了不同的見解。概括起來，各學(xué)者的主張可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是安索夫；狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定制、實(shí)施、評(píng)價(jià)(控制和修訂)進(jìn)行管理，其主要代表是斯坦納。狹義的戰(zhàn)略管理過程分解為三個(gè)階段：戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。這三個(gè)階段相互制約、相互影響、相互作用。正確處理好這三個(gè)階段的關(guān)系有助于戰(zhàn)略管理的效率的提升。2戰(zhàn)略管理的主要理論內(nèi)容2.2.1 安索夫的戰(zhàn)略構(gòu)成理論安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)該清晰地確定未來經(jīng)營活動(dòng)的范圍，指明成長方向，指出要充分發(fā)掘利用的力量和要實(shí)現(xiàn)的利潤水平及增長率。安索夫把經(jīng)營領(lǐng)域、成長向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用列為公司戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素，認(rèn)為它們共同規(guī)定了公司現(xiàn)在和未來的聯(lián)系， 是公司經(jīng)營活動(dòng)的主線。經(jīng)營領(lǐng)域指公司的產(chǎn)品—市場(chǎng)范圍，確定公司的經(jīng)營領(lǐng)域，不僅是指公司現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)，還要考慮那些存在著發(fā)展機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。成長向量指企業(yè)從現(xiàn)有的形態(tài)邁向未來形態(tài)的途徑。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司在某些產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域中具有的優(yōu)勢(shì)條件和特征。協(xié)同作用實(shí)際上是指支持成長向量的一些基本力量。2.2.2 伊丹敬之的戰(zhàn)略構(gòu)成理論伊丹敬之把經(jīng)營戰(zhàn)略概括為三個(gè)基本構(gòu)成要素，即產(chǎn)品-市場(chǎng)群、公司的業(yè)務(wù)組成和戰(zhàn)略資源群。這三個(gè)要素決定了企業(yè)的形態(tài)，因此戰(zhàn)略就是對(duì)這三個(gè)要素變化方向的選擇。產(chǎn)品—市場(chǎng)群是指公司與顧客之間聯(lián)系的實(shí)質(zhì)及這種聯(lián)系的2產(chǎn)品—市場(chǎng)表現(xiàn)。公司的業(yè)務(wù)組成即公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中由自己承擔(dān)的工作內(nèi)容。戰(zhàn)略資源群是指公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種能力和全部資源的總和。但戰(zhàn)略要素的具體內(nèi)容又可劃分為兩個(gè)層次，即一般范圍和重點(diǎn)。如多樣化經(jīng)營是對(duì)產(chǎn)品—市場(chǎng)群的一般范圍而言，而主導(dǎo)產(chǎn)品則是產(chǎn)品群的重點(diǎn)。又如戰(zhàn)略資源的范圍涵蓋了許多內(nèi)容，而資源積蓄的方向由資金轉(zhuǎn)向技術(shù)意味著戰(zhàn)略資源重點(diǎn)的變化。這三種戰(zhàn)略要素的范圍和重點(diǎn)的變化，構(gòu)成了經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。2.2.3 波特的戰(zhàn)略構(gòu)成理論波特的戰(zhàn)略管理理論是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，包括價(jià)值鏈、五力模型、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及鉆石模型。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，波特的價(jià)值鏈理論揭示了企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)， 而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)它的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 波特的五力分析模型中的五力分別是指： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。波特認(rèn)為在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想:1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略是每一個(gè)公司必須明確的，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)。波特的鉆石理論用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有四個(gè)因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。形成鉆石體系在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機(jī)會(huì)。在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這種開拓性的研究已經(jīng)成為衡量未來所有工作必需的標(biāo)準(zhǔn)。它不僅對(duì)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局進(jìn)行了理論上的概括和總結(jié)，而且對(duì)國家未來貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預(yù)見性，為從事國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路。2.3公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展2.3.1 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展戰(zhàn)略管理在西方企業(yè)世界經(jīng)歷了一個(gè)興起、熱潮、回落、重振的歷史時(shí)期。至今它已成為企業(yè)管理的一個(gè)重大發(fā)展方向。20世紀(jì)60年代，錢德勒對(duì)戰(zhàn)略管理下了明確的定義，在戰(zhàn)略發(fā)展中形成了戰(zhàn)略構(gòu)造中的基本學(xué)派——設(shè)計(jì)學(xué)派。 70年代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈動(dòng)蕩，戰(zhàn)略研究達(dá)到鼎盛時(shí)期。90年代后，隨著科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜。21世紀(jì)以來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱度逐漸升溫，在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，戰(zhàn)略管理起到了重要作用。32.3.2 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理近幾十年來也經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、 營銷導(dǎo)向直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。 戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)是時(shí)代的必然。 我國現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理存在一個(gè)初創(chuàng)、推進(jìn)和新的發(fā)展的過程，也是不斷摸索、不斷積累、不斷前進(jìn)的過程。雖然我國企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、多樣化程度、競(jìng)爭(zhēng)力度、技術(shù)水平等方面還不能與西方某些大企業(yè)相提并論， 但是越來越多的大型國有企業(yè)、 民營企業(yè)和合資企業(yè)已經(jīng)初步接觸并深入了解國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)， 也越來越深刻的認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性。4第三章 美的集團(tuán)簡(jiǎn)介3.1美的集團(tuán)的成長歷程創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)； 1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團(tuán)員工 13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)又名美的集團(tuán)有限公司，在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場(chǎng)設(shè)有近30個(gè)分支機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明電器、房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。據(jù)尚蛙會(huì)員聯(lián)盟調(diào)查顯示，美的集團(tuán)員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場(chǎng)設(shè)有超過30個(gè)分支機(jī)構(gòu)美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀(jì) 80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為 50%。21世紀(jì)以來，年均增長速度超過 30%。2009年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 950億元，同比增長6%，其中出口額34億美元。在“2009中國最有價(jià)值品牌”的評(píng)定中，美的品牌價(jià)值達(dá)到 453.33億元，名列全國最有價(jià)值品牌第六位。3.2企業(yè)的成就2009年8月，在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的“中國企業(yè)500強(qiáng)”中，美的集團(tuán)列于第69位。2010年2月，在國際權(quán)威品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)英國品牌顧問公司（BrandFinance）公布的“全球最有價(jià)值500品牌排行榜”中，美的集團(tuán)作為唯一的中國家電企業(yè)入選。 2011年入選首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。在保持高速增長的同時(shí)，美的集團(tuán)也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，從2002年至今已經(jīng)上交稅收超過 150億元。截至2010年2月，美的集團(tuán)已為社會(huì)福利、教育事業(yè)等累計(jì)捐贈(zèng)超過 2億元的貢獻(xiàn)。展望未來，美的集團(tuán)將通過持續(xù)5穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，到2015年成為全球前三的世界級(jí)白色家電類制造企業(yè)集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)美的”的戰(zhàn)略目標(biāo)。美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機(jī)、洗碗機(jī)、消毒柜、抽油煙機(jī)、熱水器、吸塵器、豆?jié){機(jī)、電水壺、酒柜、電吹風(fēng)機(jī)、熱水器等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、 洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群， 年產(chǎn)各類 家電產(chǎn)品超過2億臺(tái)。2008年9月，在廣東省經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”中，美的集團(tuán)列第1位。6第四章 美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)美的集團(tuán)之所以能夠從中國制造走向中國創(chuàng)造的世界級(jí)優(yōu)秀家電品牌，這一切和其卓越的企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。 美的的成長與業(yè)績，與其制定的富有個(gè)性化的戰(zhàn)略，并堅(jiān)持不懈地實(shí)施其戰(zhàn)略密切相關(guān)， 或者說，美的的成功主要是其企業(yè)戰(zhàn)略的有效運(yùn)作。4．1創(chuàng)業(yè)初期采取增長型戰(zhàn)略1978年到1992年，美的集團(tuán)由最初以生產(chǎn)小家電為主的美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，通過合資、出口和并購等手段不斷擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)，為后來的小家電的生產(chǎn)機(jī)投資奠定了基礎(chǔ)。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，增長是一種求生的手段。不斷地變革能夠創(chuàng)造更多的生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益，從而能在不同的環(huán)境中適應(yīng)并生存。增長方式是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的各種生產(chǎn)要素的組合形式和多種要素組合起來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長的方式，其核心內(nèi)容是生產(chǎn)要素的分配和使用方式替換。4．2轉(zhuǎn)型期采取緊縮型戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1980年以后，美的集團(tuán)開始將目光轉(zhuǎn)向在中國市場(chǎng)上發(fā)展仍處于雛形的小家電—電風(fēng)扇。在其后的過程中，美的集團(tuán)不斷地從輕紡業(yè)中撤出，將積累的資金用于電風(fēng)扇的生產(chǎn)和開發(fā)。這個(gè)時(shí)期，美的集團(tuán)對(duì)輕紡業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略，逐漸打造品牌的市場(chǎng)其目的是為今后的電風(fēng)扇以及更多的加點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展積蓄力量。而對(duì)于電風(fēng)扇則采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在達(dá)到一定規(guī)模之前，產(chǎn)量越大，單位平均成本越低，而美的的成功恰好證明了這一原理。從1993年到1997年，美的的電風(fēng)扇產(chǎn)量以幾何級(jí)數(shù)增長，先后進(jìn)行了兩次降價(jià)，為電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率起到了重要作用， 一舉奠定了行業(yè)領(lǐng)先者的地位。 成本管理的范圍是由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域擴(kuò)展的，因而傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制， 而忽視其他環(huán)節(jié)成本的控制。然而，隨著信息時(shí)代的到來，生產(chǎn)成本所占的比重逐漸下降， 其他相關(guān)成本所占的比重逐漸上升，甚至超過了生產(chǎn)成本，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈成本的控制變得越來越重要。企業(yè)要想獲得真正的成本優(yōu)勢(shì)， 僅靠生產(chǎn)成本的降低是不夠的， 必須努力將整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。4.3國際化階段采用混合型戰(zhàn)略1985年開始的美的集團(tuán)發(fā)展的新階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)在開始制造空調(diào)和著手實(shí)行內(nèi)部股份制改造，并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化。多元化是在小家電行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的，除電風(fēng)扇外，美的集團(tuán)向市場(chǎng)推出空調(diào)和制冷產(chǎn)品。如果依照以4位數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來劃分，這些產(chǎn)品是不同的4位數(shù)行業(yè)，因此，可稱其為多元化經(jīng)營。這個(gè)階段的多元化經(jīng)營有如下特點(diǎn)：第一，以獲取范圍經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)戰(zhàn)略能7力為目標(biāo)；第二，產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)尤其是銷售存在高度的相關(guān)性；第三，在初步形成亞核心能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；第四，以內(nèi)部開發(fā)為主的戰(zhàn)略途徑；第五，工業(yè)先導(dǎo)技術(shù)主導(dǎo)型的戰(zhàn)略模式。國際化是指美的集團(tuán)不僅引進(jìn)并集成了世界各國的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)， 而且還表現(xiàn)在：第一，市場(chǎng)的國際化，從全球市場(chǎng)視角來配置資源，以自有品牌或OEM方式向全球市場(chǎng)推出產(chǎn)品；第二，研發(fā)的國際化，美國的 R＆D機(jī)構(gòu)與中國的機(jī)構(gòu)共同合作開發(fā)自主技術(shù)和新產(chǎn)品；第三，人才的國際化，聘請(qǐng)外國專家和管理人才，以適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要。8第五章 美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理的有益啟示5.1打造成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力美的集團(tuán)作為世界級(jí)企業(yè)，發(fā)展到今天，有一個(gè)鮮明不變的主旋律——價(jià)格戰(zhàn)。美的集團(tuán)在電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)量迅速增加，達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為以后的低成本奠定了基礎(chǔ)。但是價(jià)格戰(zhàn)只是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一種， 這種優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中不是持久的，而且有價(jià)格戰(zhàn)瓶頸的限制，構(gòu)不成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等基礎(chǔ)上建立的成本優(yōu)勢(shì)才能構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.2重視技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正如加里 哈默爾所言：“企業(yè)持續(xù)成長的源泉在于戰(zhàn)略創(chuàng)新?！眲?chuàng)新是一條永恒的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，是企業(yè)的核心力量。技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。 技術(shù)的革新將直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的下降， 進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)占有率，節(jié)約資金投入新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，為美的進(jìn)入國際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。5.3走多元化道路，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，走多元化之路是未來企業(yè)的必由之路，應(yīng)該遵循下面的多元化模式去發(fā)展壯大。企業(yè)可以根據(jù)其核心技術(shù)輻射其他相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域， 借助現(xiàn)有的研發(fā)能力開發(fā)相近產(chǎn)品， 同時(shí)共享品牌優(yōu)勢(shì)的延伸和營銷網(wǎng)絡(luò)。 接著整合其產(chǎn)業(yè)文化，采取錐心多元化， 以企業(yè)文化為協(xié)同力和凝聚力， 開發(fā)其他相關(guān)產(chǎn)品，涉足非相關(guān)領(lǐng)域，一直到最后采取整體多元化， 使企業(yè)的整體實(shí)力不但有量的提高，而且有質(zhì)的提升。9第六章 結(jié)束語企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀發(fā)展，就必須自覺地從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，當(dāng)今仍有許多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之，因此，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法，制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是十分重要的。本文對(duì)戰(zhàn)略管理的理論成果做了籠統(tǒng)的闡述，重點(diǎn)介紹了波特理論對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的深入影響，提出了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方面獨(dú)到的見解。以美的集團(tuán)在戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)為例，美的集團(tuán)圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸，依靠在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈控制、管理制度、企業(yè)文化等方面獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷牽引企業(yè)穩(wěn)步前行，并開創(chuàng)全球家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，打造成為全球家電產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新力”標(biāo)桿介紹了有關(guān)戰(zhàn)略管理的理論和作用。10參考文獻(xiàn)(美)邁克爾波特著，喬曉東譯，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N],中國財(cái)經(jīng)出版社，1989.楊錫懷著，企業(yè)戰(zhàn)略管理，北京：高等教育出版社，1999.施煒著，企業(yè)戰(zhàn)略思維，北京：中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2003.艾爾弗雷德D錢德勒著，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，云南人民出版社，2002.10.胡紀(jì)偉著，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，復(fù)旦大學(xué)出版社1995.12.弗雷德戴維著，戰(zhàn)略管理，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006.5.7.C.W.L.希爾著，戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出版社 2007.10.8．厲以寧著，中國企業(yè)管理教學(xué)案例，北京大學(xué)出版社1999.10.9.戴維貝克贊著，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，北京大學(xué)出版社1999.9.11致謝這篇論文是在張燕聯(lián)導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的。首先，我要感謝張老師對(duì)我的栽培。在寫作過程中，我遇到了很多難題，張老師都悉心指導(dǎo)，張老師廣博的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。其次，我要感謝同我一起寫作論文的同學(xué)們， 感謝你們對(duì)我的幫助和支持， 使我在這次學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)取，不斷成長?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F