電力公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

第頁共頁電力公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料電力公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料xx先進(jìn)事跡材料xxXX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他非常注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀開展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊干部員工認(rèn)真貫徹黨的根本道路和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來，公司在以xx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的.帶著下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的開展壯大奠定了良好基矗一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建立行軍打仗，隊(duì)伍是關(guān)劍一個(gè)企業(yè)要開展壯大，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司開展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建立，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持民主集中制的原那么，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相支持、互相配合、互相尊重，沒有出現(xiàn)互相推諉、扯皮、鬧無原那么糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗制，引入競爭機(jī)制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制鼓勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才資向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評(píng)、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識(shí)的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識(shí)和競爭意識(shí)強(qiáng)?！?，在全司內(nèi)對(duì)76個(gè)中層職位進(jìn)展了公開競聘，提拔了34位員工充實(shí)到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，根本上形成了一支有知識(shí)、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍;四是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)展崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和平安規(guī)程培訓(xùn);同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，進(jìn)步中干管理程度和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，實(shí)在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工獲得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大?；虮究频暮趯W(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷進(jìn)步。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)程度上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)開展在消費(fèi)經(jīng)營管理工作中,xx堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建立為中心，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進(jìn)齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)展了分流。先后組建了xx縣xx實(shí)業(yè)、xx縣xx電力開發(fā)兩個(gè)子公司，引入競爭機(jī)制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實(shí)行目的管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司年初制訂消費(fèi)經(jīng)營、平安、綜治等各工程標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目的責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的場面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛