馬云成功的幾個重要因素

馬云成功的幾個重要條件馬云之所以成功除了一些偶然條件，更多的是他的那些必要條件具有超強(qiáng)的專業(yè)技能。熟悉馬云的人肯定知道他的三次高考的數(shù)學(xué)成績，第一次考了1分（蒙對一個選擇題也能得5分啊，真不知他怎么考的），第二次考了19分，第三次考了79分（總算是及格了）。雖然數(shù)學(xué)成績極差，但馬云的英語成績卻十分突出，他曾經(jīng)“高傲”的說過：“如果我不做‘阿里巴巴’，社會上也就不會有李陽的瘋狂英語了”。也正是因為馬云有一流的英語水平，才有了他的第一次創(chuàng)業(yè)當(dāng)時杭州第一個翻譯社“海博翻譯社”，也正是因為他那一流的英語水平，才使他有機(jī)會兩渡美國開始第二次創(chuàng)業(yè)“中國黃頁”，去建立一個全新的、中國模式的、不同于美國的B2B的商業(yè)模式。因此在你想去創(chuàng)業(yè)之前，想去成功做一件事的時候，先要學(xué)好自己的專業(yè)知識，擁有自己的一技之長，是自己在充滿競爭的社會立于不敗之地，要不然你會死的很慘。2，多看書從中獲得的巨大收獲。馬云從小就喜歡看金庸的武俠小說，因此也就從小養(yǎng)成小說中“俠肝義膽”的精神，據(jù)說馬云從小就很講義氣，雖然個子很小，但經(jīng)常幫小伙伴們打架，又一次因為幫別人打架，自己受傷被縫了13針。也正是因為他的這些“俠肝義膽”才使馬云的團(tuán)隊有著驚人的凝聚力，18位創(chuàng)業(yè)元老跟隨他從“海博”—“中國黃頁”—“阿里巴巴”一個也沒有離去。在“中國黃頁”被杭州電信合并后，他的團(tuán)隊毅然離開待遇優(yōu)厚的杭州電信，跟著馬云從零開始。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)不在于他可以命令多少人，領(lǐng)導(dǎo)多少人，而是在他的公司快要倒閉的時候，在他的處境最困難的時候，他的團(tuán)隊會始終不移的跟他一塊共度難關(guān)。3，敏銳的市場嗅覺。大家應(yīng)該知道馬云在開始創(chuàng)業(yè)之前是在杭州的一所電子大學(xué)擔(dān)任了6年的英語老師的，他之所以放棄穩(wěn)定的工作不干，而去自己創(chuàng)業(yè)的原因，一方面與他不干平庸、渴望大起大落的性格有關(guān)，更重要的原因是在美國的一次經(jīng)歷中讓他看到了互聯(lián)網(wǎng)的未來。據(jù)說“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷妗边@句話其實最早不是比爾蓋茨說的，而是馬云說的，因為當(dāng)時馬云還沒有出名，要想宣傳互聯(lián)網(wǎng)，他只好編一個謊話說“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷妗边@句話出自比爾蓋茨之口。在他為政府的外貿(mào)局做過網(wǎng)頁后，發(fā)現(xiàn)政府的工作時很難做的，而那些剛剛成立的貧困的中小型企業(yè)才是更應(yīng)該幫助的。于是他開始建立自己的全新的模式。這種模式既不是亞馬遜河的B2C模式，也不是eBey的C2C模式。且這種模式也并不是美國的B2B，而是中國的B2B。他不做15%大企業(yè)的生意，而是做85%中小企業(yè)的生意。因為大企業(yè)有自己專門的銷售渠道，有巨額的廣告費(fèi)用，而中小型企業(yè)什么也沒有，他們才是真正需要互聯(lián)網(wǎng)的人，于是馬云開始帶著貧窮的中小型企業(yè)鬧起了革命。（這似乎有點(diǎn)當(dāng)年毛主席農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略計劃）。做事業(yè)就像一場賽跑，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都站在同一條起跑線上，他們的共同目標(biāo)就是到達(dá)終點(diǎn)，而其中卻有個怎么跑的問題，如果你跟在別人后面跑，那么你永遠(yuǎn)只能做第二甚至更低