績效管理工作總結(jié)范文5篇

績效管理工作總結(jié)范文5篇

績效管理工作總結(jié)一

2024年度工作即將結(jié)束，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)閱歷。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時間的個人學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)。2024年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想樂觀進(jìn)步，政治覺悟高。解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會訓(xùn)練進(jìn)展的形勢下，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的力量，以便使自己更快地認(rèn)清進(jìn)展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素養(yǎng)。

一、德方面

作為一位老師我很清晰，自己的教學(xué)思想和訓(xùn)練觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以，本人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)新的訓(xùn)練理論，準(zhǔn)時更新訓(xùn)練理念。老師是“人類靈魂的工程師”，因此老師必需抓好兩項(xiàng)工作即教好書、育好人。要育好人絕非一件簡潔的事情，老師首先要做好表率即為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做同學(xué)的好老師、做同學(xué)的“好家長”、做同學(xué)的好伴侶、做同學(xué)的心理醫(yī)生，關(guān)注同學(xué)的健康成長，不體罰或變相體罰同學(xué)，不污辱同學(xué)人格。課堂上，我時刻留意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后，我常常走進(jìn)教室，與同學(xué)一起參與課外活動，加強(qiáng)與同學(xué)的溝通溝通。當(dāng)同學(xué)遭受挫折時，適時地賜予同學(xué)鼓舞，與同學(xué)一起共享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)受去感化、訓(xùn)練同學(xué)。

二、能方面

教好書是老師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面，我爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的特長，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節(jié)課，我都做好充分的預(yù)備，我的信念是決不打無預(yù)備的仗。在教學(xué)中，仔細(xì)備課，仔細(xì)閱讀各種教科參考書，仔細(xì)編寫好教案制定好教學(xué)方案，依據(jù)同學(xué)的實(shí)際學(xué)習(xí)狀況和向其他老師取得的閱歷，不斷地加以改善修改。在傳授同學(xué)學(xué)問時，不厭其煩，急躁教育同學(xué)，還急躁地輔導(dǎo)同學(xué)復(fù)習(xí)遺漏學(xué)問;在傳授同學(xué)學(xué)問的同時，并對他們進(jìn)行思想訓(xùn)練，訓(xùn)練優(yōu)生關(guān)心后進(jìn)生。

在工作中，我遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果。

績效管理工作總結(jié)二

曾記初來我院時，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作，融入了我院這個集體。

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面力量，盼望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉職場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

在此，特將我2024年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、思想上：不斷增加思想政治修養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)路線、方針、政策，保持政治上的糊涂和堅(jiān)決。用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求抱負(fù)的實(shí)踐中，不斷提高自己。

二、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，仔細(xì)遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)學(xué)問正確處理普放與CT患者。全年工作順當(dāng)圓滿，無差錯事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評。

三、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，樂觀鉆研業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。在三年間我順當(dāng)通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。

在這三年的時間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，同時，我也糊涂的熟悉到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的熬煉，注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了許多，感悟了許多，看到我院的進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和我院一起成長。在此我嚴(yán)肅提出轉(zhuǎn)正定級申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為制造價值，同我院一起奔向美妙的將來!

績效管理工作總結(jié)三

根據(jù)省市局工作要求，2024年度扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推動，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、工作開展?fàn)顩r

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確保績效考核工作順當(dāng)開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，供應(yīng)組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題討論績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)日常考核工作，確保了績效考核工作的全面推動。

二是建章健制，供應(yīng)制度保障。依據(jù)市局績效考核方法和一系列文件精神，結(jié)合縣局實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《績效考核方法及實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo)，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，供應(yīng)實(shí)績保障。要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，各單位必需考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，不能走過場，每月

考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推動。

(二)注意實(shí)際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成狀況、工作日志等。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查狀況，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格根據(jù)考核方法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面，每月根據(jù)節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核，科室根據(jù)指標(biāo)工作要求對分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個人績效方面，科長、分局(所)長撰寫工作方案，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由方案，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

二、存在問題

縣局全體干部職工特別重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注意省市局考核指標(biāo)，沒有考慮實(shí)際工作需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，主要的顧慮是

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核方法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的賜予先進(jìn)單位嘉獎，對于落后的科長、分局(所)進(jìn)步行談話，但是激勵促進(jìn)作用不突出。

三、下步改進(jìn)措施

針對上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一、重新梳理績效考核指標(biāo)?？h局科室樂觀與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作方案和支配，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式連接。

三、是補(bǔ)充制定獎懲措施?？h局制定績效考核結(jié)果月通報制度。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報，從第一名

到最終一名進(jìn)行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在樂觀探尋更有效的獎懲措施。

績效管理工作總結(jié)四

本年度績效考核工作總結(jié)，是每一位從事績效管理工作的HR(特殊是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結(jié)，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要確定取得的好成果，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和閱歷。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作方案完成狀況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和緣由分析);全年績效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)方案;值得借鑒的閱歷和教訓(xùn)。

績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

在完成2024后，就要開頭著手2024年度績效管理工作規(guī)劃和預(yù)備，主要包括2024年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作預(yù)備”三個方面。

第一，依據(jù)公司戰(zhàn)略及2024年度經(jīng)營方案和目標(biāo)，制定2024年度績效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確2024年度績效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標(biāo);

其次，依據(jù)2024年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免狀況，適當(dāng)調(diào)整2024年績效管理的組織方式和運(yùn)行方式;

第三，依據(jù)2024年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合2024年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展詳細(xì)的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核方法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。

年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署、方案和支配。需要依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案、2024年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及2024年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進(jìn)行綜合分析，逐個確定2024年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)

目，明確每個項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動方案、時間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源安排和支持等。

同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績效管理工作方案順當(dāng)完成。

以上這些績效管理預(yù)備工作，每個公司都各自的不同，要依據(jù)公司的實(shí)際狀況詳細(xì)預(yù)備，而且這些預(yù)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開頭著手規(guī)劃和推動，至少應(yīng)當(dāng)在2024年3月底完成，否則可能會影響公司整個經(jīng)營方案的工作進(jìn)度。

績效管理工作總結(jié)五

這次培訓(xùn)，主要是從績效考核的意義、績效考核的方、良好績效管理符合的五個標(biāo)準(zhǔn)、績效考核失敗的十大緣由、績效考核的類別、及相關(guān)操作中應(yīng)留意的問題作了介紹(詳見講義)。

績效考核，通俗地說，是一個企業(yè)的各級主管人員，對其所屬成員的員行、工作狀況及表現(xiàn)，隨時間表予以考核記錄，并于屆滿肯定期間，予以評估績效成果的過程?？冃Э己耸歉骷壒芾碚叩穆氊?zé)之一，也是管理實(shí)務(wù)最麻煩的問題之一，一個公司要真正開頭推行績效考核這個管理活動，最短需要三年以上，當(dāng)一個公司的員工隊(duì)伍漸漸擴(kuò)大，績效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，落實(shí)到量化指標(biāo)上，勝利的績效考核，可以作為選任工作的基礎(chǔ)、外派調(diào)遷的依據(jù)、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練訓(xùn)練的參考、討論進(jìn)展的指標(biāo)、獎懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個個職責(zé)的框架及制定，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理，單靠一個人的力氣或是一個部門的力氣根本無法完成。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要全公司同心協(xié)力一起完成。許多公司在實(shí)行績效考核算的時候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個結(jié)果的緣由是多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo)，或者表格太多，主管們認(rèn)為，所費(fèi)的時間及精力，所得到只是少許好處，或無好處、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績效考核時實(shí)行法官角色，與幫助員工進(jìn)展的角色相沖突;又或者員工們認(rèn)為績效考核不公正等等，這些緣由，都將導(dǎo)致績效考核難以取得真正的成效。

假設(shè)公司將要推行績效考核，那么我們從現(xiàn)在開頭需要預(yù)備的工作可以分為以下幾步：

1.漸漸滲入“績效管理”這個概念，漸漸讓員工有個心理承受的過程;我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個字眼，在肯定程度上會引起員工的反感，公司可以稱之為“績效管理”?？冃Ч芾恚皇且獊砜己?，而是通過可量化的指標(biāo)，對每個人的工作行為以表格的形式來作評估?？冃Ч芾碜罱K的目的改善每個人的工作狀況，使整個公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。假如能承諾通過績效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分賜予員工共享，這樣會略微簡單一點(diǎn)地建立起績效管理。

2.部門、個人職責(zé)的框架與制定;最重要的是每個崗位每個人的工作說明書的制定，這要切合實(shí)際，公司要求的這個崗位的這個人要做哪一些工作，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念。這需要每個人、每個部門樂觀對待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容，也要理出與同事之間相連接的工作關(guān)系。

3.在科學(xué)地制作出每個人的工作說明書與職責(zé)后，對于個人關(guān)鍵項(xiàng)目作選擇，設(shè)置個人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績效考核表。

4.然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個領(lǐng)導(dǎo)班子的力氣，審查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作業(yè)流程、適用范圍、進(jìn)展方向、考核的方式，考核結(jié)果的