工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法

1工程工程目標(biāo)本錢與進(jìn)度控制方法研究市場經(jīng)濟(jì)條件下快速變化的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的工程本錢與進(jìn)度控制方法提出了挑戰(zhàn)，為獲得工程預(yù)定的效益，增強(qiáng)對工程的控制能力，本文將研究成果——目標(biāo)本錢管理與作業(yè)本錢管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到工程管理中，將工程的目標(biāo)本錢層層分解到每一道工序，使目標(biāo)本錢成為象時間一樣的約束條件標(biāo)注在工程工序上，以形成一個費(fèi)用矩陣。并通過對本錢偏差和本錢變率，對每一道工序進(jìn)行本錢和進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)本錢與進(jìn)度要求。工程工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉大量人、財(cái)、物，同時又有時間、質(zhì)量和本錢的要求。[1]質(zhì)量是工程的生命，是工程管理的最根本要求。工程的進(jìn)度和本錢是工程管理中可以具體操作的兩個方面。傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法包括編制甘特圖、進(jìn)度方案等方法，在本錢控制中那么主要采用偏差控制法、分析表法等。隨著現(xiàn)代工程管理的開展與市場環(huán)境變化速度的加快，工程業(yè)主越來越要求對工程進(jìn)度與本錢進(jìn)行更精確、更嚴(yán)格的控制，并且必須將本錢控制由事后進(jìn)行變?yōu)槭虑斑M(jìn)行。[3]本文將我們的課題研究成果——目標(biāo)本錢管理與作業(yè)本錢管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到工程工程中，對施工過程中的本錢與進(jìn)度控制，在施工開始之前先確定目標(biāo)本錢，然后，將此總目標(biāo)本錢通過分解矩陣進(jìn)行逐層分解，最終將其分配到工程施工中的每一道工序，使目標(biāo)本錢成為一個類似時間的指針標(biāo)注到工程的網(wǎng)絡(luò)圖上，并在此根底上進(jìn)行工程的本錢和進(jìn)度控制方法研究。2工程管理中的優(yōu)化問題工程管理要求工程管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程涉及的全部工作進(jìn)行管理，包括方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價(jià)。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，工程的目標(biāo)是總體的效益，并不是工程各局部效益簡單的疊加，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行工程的總體優(yōu)化。工程工程管理通常包括三個主要目標(biāo)：工程工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量。[4]這就包括了本錢與進(jìn)度的優(yōu)化問題，本錢與質(zhì)量的優(yōu)化問題，質(zhì)量與進(jìn)度的優(yōu)化問題等。在這些優(yōu)化問題中，本錢與進(jìn)度的優(yōu)化問題是最為突出的，這也是本文所要解決的。在已有的相關(guān)理論中，我們道施工中的直接費(fèi)用與進(jìn)度是成正比的，而間接費(fèi)用卻與進(jìn)度成反比，因此，本錢與進(jìn)度的優(yōu)化就是要找出一個能使本錢到達(dá)最低的工程進(jìn)度，這就涉及到對工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確的辨識，這本身就是一個較為困難的過程，而隨著現(xiàn)代工程的規(guī)模日益龐大，建造手段不斷翻新，內(nèi)外因素相互關(guān)聯(lián)的程度日益加深，工程費(fèi)用的辨識變得更加困難。因此，本文提出解決的方法之一就是利用工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕將工程工程劃分為假設(shè)干子工程工程，而每個子工程工程又可以劃分為假設(shè)干子子工程，這樣不斷劃分，可以一直劃分到工序?qū)由踔磷鳂I(yè)層，根據(jù)劃分結(jié)果，就可畫出整個工程結(jié)構(gòu)圖，再對其進(jìn)行控制。如圖1所示，以陜西焦化廠燃機(jī)陸用電站工程為例〔僅列出工程的主要組成局部，其中對燃機(jī)系統(tǒng)局部做了進(jìn)一步分解〕，整個工程工程可分為六個主要的子工程，而每一個子工程又可有幾個子子工程組成，這樣不斷劃分，便可將工程工程劃分為由假設(shè)干子工程和工序組成，而目標(biāo)本錢管理與作業(yè)本錢管理恰好是通過對工序的控制從而實(shí)

圖1工程工程結(jié)構(gòu)示意圖：陜西焦化廠燃機(jī)陸用電站工程現(xiàn)對本錢的控制。因此本文將目標(biāo)本錢與作業(yè)管理思想引入工程管理，尋求一個平衡進(jìn)度與本錢的較好解決方法。3目標(biāo)本錢管理與作業(yè)本錢管理自80年代中期以來，隨著計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)的不斷開展，本錢管理逐漸向目標(biāo)本錢管理和作業(yè)本錢管理兩大方向開展。目標(biāo)本錢管理是一種以目標(biāo)本錢法為核心的本錢管理理論，起源于企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)符合顧客對功能需要與價(jià)格負(fù)擔(dān)合理的產(chǎn)品，是一種追溯產(chǎn)品本錢產(chǎn)生的起源，按價(jià)值工程的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，更進(jìn)一步在商品規(guī)劃的階段便開始估算本錢的活動。作業(yè)本錢管理是一種以作業(yè)本錢計(jì)算法為核心的面向企業(yè)〔工程〕全過程的本錢管理模式。它以作業(yè)來設(shè)置“本錢庫〞，并歸集分配本錢，對間接費(fèi)用的分配是按照本錢動因〔CostDriver〕選取多標(biāo)準(zhǔn)分配，產(chǎn)生各作業(yè)中心的本錢信息可滿足作業(yè)管理的需要，實(shí)現(xiàn)了本錢計(jì)算與本錢管理的動態(tài)結(jié)合。目標(biāo)本錢管理與作業(yè)本錢管理的管理重點(diǎn)都放在了作業(yè)層或工序?qū)?，重在提高各?xiàng)作業(yè)完成的質(zhì)量和效率，這與工程管理的本錢與進(jìn)度控制不斷細(xì)化，向底層開展的趨勢是不謀而和的。在工程管理中，目標(biāo)本錢法首先確定完成新工程所需的整體目標(biāo)本錢，然后結(jié)合基于計(jì)算的作業(yè)本錢法并將此整體目標(biāo)本錢分解到各個子工程上，形成各個子工程的目標(biāo)本錢，最后由工程開發(fā)部門就目標(biāo)本錢與現(xiàn)有條件下實(shí)際本錢進(jìn)行比擬尋求控制本錢的途徑。由此，本文認(rèn)為，將目標(biāo)本錢管理和作業(yè)本錢管理應(yīng)用到工程本錢管理中，具體包括以下幾個內(nèi)容：〔1〕預(yù)測目標(biāo)本錢，控制工程方案設(shè)計(jì)，從中選擇最優(yōu)方案，修正確定目標(biāo)本錢。〔2〕在修正目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，確定消耗定額，工時定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確定工程定額本錢?！?〕在修正目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，將目標(biāo)本錢根據(jù)本錢庫及本錢動因進(jìn)行層層分配，制定本錢目標(biāo)?！?〕根據(jù)本錢目標(biāo)組織和執(zhí)行工程建設(shè)的日常控制。并反應(yīng)本錢信息。〔5〕定期考核本錢目標(biāo)的完成情況，并對本錢方案及本錢目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測。由上所述,對于工程工程，我們利用圖1的工程結(jié)構(gòu)分解圖，結(jié)合目標(biāo)本錢管理和作業(yè)本錢管理的思想，由上至下就可對一個工程比擬準(zhǔn)確的估算出其總本錢和其子工程甚至工序〔作業(yè)〕的目標(biāo)本錢或作業(yè)本錢。這樣，就可以利用目標(biāo)本錢管理與作業(yè)本錢管理進(jìn)行本錢控制。蝴4覽目視標(biāo)成仿本估席算、盾分解巷及分旁解矩伍陣蕩工程宿目標(biāo)香本錢棗估算利是項(xiàng)扎目開放發(fā)中命的重誓要一累環(huán)，進(jìn)目標(biāo)膚本錢柄估算崇是成泉本分高解的反根底枝，是明全面桃加強(qiáng)繪工程壘本錢差管理理的首里要環(huán)顆節(jié)。徑[2移]籮在理它想的錢情況伍下，擇完成輪某項(xiàng)仗任務(wù)稱所需捧費(fèi)用獄可根戲據(jù)歷肅史標(biāo)碰準(zhǔn)估媽算。佩但對痰許多慈工程辨來說庫，由急于項(xiàng)印目和北方案流變化住多端茶，把懼以前殖的活突動與知現(xiàn)實(shí)旨比照搏幾乎相是不掙可能余的。桂工程溝本錢哭的估穴算通購常使庸用比把較估桌算法銅、因襲素估慮算法毯，這枝兩種非方法市比擬腹比擬摸簡便犯易行爬，而饞準(zhǔn)確燃度也脈根本飼符合運(yùn)需要伴，而營基于央WB環(huán)S壇的估備算法壞精確遺度很杠高，觀但計(jì)陡算量胃較大棚，本懼文把舊目標(biāo)悟本錢喪管理占與作核業(yè)成氏本管眨理相籠結(jié)合拴的成愚本管攤理方恥法融班于打WB秀S絹的分點(diǎn)解中存，借斑助于肥計(jì)算搖機(jī)實(shí)挺現(xiàn)目飼標(biāo)成艷本的陪分解君和實(shí)情際作本業(yè)成叛本的敬計(jì)算志。復(fù)對于球大量刊的中仿小型寺工程穴來說揪，比污較估濱算法袖是比昆較經(jīng)責(zé)濟(jì)可扁行的設(shè)，因煤此，蔬本文翠采取腿比擬欣估算奴法的爪改良輕方法碎——示規(guī)模冶價(jià)格離指數(shù)牌模型稈法扮——鹿對項(xiàng)暢目目百標(biāo)成所本進(jìn)歲行估既計(jì)，潤其數(shù)證學(xué)模錄型如挎下：廁蟻誦軋?zhí)粕跣{F稻2糾斷=甩F喪1糠煙×務(wù)恥(吉)賤a輝其中遺：覆F壘1薄湯：某于具有刑可比疫性的嶄已建黨成項(xiàng)比目〔濕例如萌同類葛性質(zhì)擊的項(xiàng)罷目〕昌的費(fèi)蛋用；臣竟太狀F店2陰賠：待犯建項(xiàng)柔目的靠費(fèi)用災(zāi)；粱媽靠嚷P坑1乳粒：已蝴建成傲工程泡的生蛛產(chǎn)能訂力錫(軌或其弊他可偷量化掀指標(biāo)埋)車；這奏撞域戰(zhàn)評P銷2怖爸：待碎建項(xiàng)喝目的體生產(chǎn)婦能力乳(汗或其逮他可飲量化煩指標(biāo)腥)襯宇目罪停柜a修傅：謊嘩行業(yè)粥指數(shù)地〔一卡般行奏業(yè)在好0.框7甜左右堡，房士地產(chǎn)胃在受0.蠢9歉左右桑〕濕返扁慧熔這樣協(xié)，通籮過以瞧上模挪型的描計(jì)算松，我播們就袖可以搶較為語方便采的得命出待累建項(xiàng)例目的言總目圈標(biāo)成批本，甘其誤竭差范球圍通絕常不條超過堂10猶%案。久[3壤]但圾列工程象工程尼的施報(bào)工進(jìn)鹿度管倒理通弄常是臂以項(xiàng)嗎目的探網(wǎng)絡(luò)挪圖為抓依據(jù)箏，其艦組成異單元許是工區(qū)序，碧對大洗型項(xiàng)惰目來僅說。吳其零鞠級網(wǎng)梢絡(luò)圖德往往筍是較孕粗糙昏的，廊還要艙進(jìn)行塵分解欺，直弟至到走不能其再分悔的作豎業(yè)單施元。獻(xiàn)而從枝本錢杰管理霉的角確度，拴又可蝦把項(xiàng)博目按留費(fèi)用戶分解此成假設(shè)逮干費(fèi)病用單紗元即及財(cái)務(wù)語管理述中單殘價(jià)確朋定的晉帳單梁費(fèi)用慮科目霉。餡如某棵項(xiàng)工堡程項(xiàng)啦目的葉進(jìn)度恩網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)中共讀有澤M跌個工掀序，挑工程爺?shù)馁M(fèi)尸用單添元包靈括恥N磁個費(fèi)它用單私元，株其中率，第罩J倆個費(fèi)問用單淹元的趴各種南費(fèi)用披是扔Rj放(睜人工磚本錢庫)科，橡Fj喝(俘直接撇工程襖費(fèi)用柳)椅和鋪Zj衛(wèi)(賽直接驚費(fèi)用井合計(jì)亡)行，且更有：鴨豐女議思遠(yuǎn)侵Zj顆臂=垮R戲j防+正達(dá)Fj拾栽畝渾(j崇=1嫌,2軍··鴿··織··役,N焰)澤困盤而吼Fj哲包括青Bj棉(付材料仿費(fèi)太)殘、歐Sj窄(來設(shè)備跳費(fèi)觸)虹、屯Wj忽朋(盡工程陵轉(zhuǎn)包臂費(fèi)寇)千、樂Qj球(趴其他請直接鄙費(fèi)劫)容，那么潤有：添友逮音嶺F菌j都=唱陰Bj孫綱+漫S辜j貞+攻虧Wj慶尼+派噴Qj越，撫擠巴什款(j仔=1秩,2請··賤··園··染,n擴(kuò))步以圖盞1撈中的腰燃機(jī)輪陸用哨電站擦工程蘭為例右，采乳用基來于蓄WB體S處的估航算法籌，估胸算出席該工施程各敘個主擴(kuò)要費(fèi)延用單政元的辛費(fèi)用奉及總斧費(fèi)用沖，結(jié)天果如規(guī)表努1明所示熔。該池工程狼分為僻七個掉大的鴿費(fèi)用劍單元皆，并房將各忌種費(fèi)瘡用分鄭解到閘各費(fèi)升用單霉元，沃其中倉每一卻費(fèi)用汗單元腦又是寫一項(xiàng)食具體吹的作劑業(yè)單纖元，吩由此災(zāi)該項(xiàng)府目費(fèi)傅用單馬元就泛可形倦成表冒1棵的矩庫陣結(jié)篩構(gòu)祖——同既項(xiàng)肆目成術(shù)本庫伶：街可胸費(fèi)用妻名稱洪

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