四根柱子定乾坤-淺淡教練技術(shù)的經(jīng)營之道_第1頁
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第第頁四根柱子定乾坤——淺淡教練技術(shù)的經(jīng)營之道〔一〕個人魅力型經(jīng)營：安東尼路羅賓，陳安之，易發(fā)久的影響力.

〔二〕量販型經(jīng)營：聚成公司

〔三〕單一工程型經(jīng)營〔勞力密集型〕拓展訓練

〔四〕內(nèi)訓型經(jīng)營：時代光華

〔五〕無特點經(jīng)營，想起啥是啥，遇到啥算啥。時下許多小詢問公司都是這樣的，關(guān)吧，有點舍不得，不關(guān)吧，半死不活，看不見前景。

〔六〕系統(tǒng)型經(jīng)營：教練技術(shù)。綜上所述，不難覺察，要做教練技術(shù)肯定是系統(tǒng)取勝，否那么僅賣單課與其它訓練并無二致，沒什么明顯特色，而由于教練課偏理性，更有可能在煽情，鼓勵，氣氛等方面還略稍遜其它課程。

而要做好系統(tǒng)經(jīng)營，有四根柱子特別關(guān)鍵，這四根柱分別是：

〔一〕股東團隊，股東團隊建好了，有這幾個好處：

〔1〕資員充裕，資員者即：資金和學員，股東很大的一個作用就是資源擁有者和供給者

〔2〕方向明確。當一個人在走的時候，走著走著，很簡單迷失方向，而團隊一起時，有人提示就不會依著個人的好惡，一條道走到黑

〔3〕應變敏捷，遇到一個麻煩的問題時，總有一個才智團，獻計獻策，會比一個“全部問題都是自己扛”更易應變。

〔二〕平臺團隊：建平臺團隊的'好處

〔1〕承諾于客戶的效勞有保障

〔2〕可令到公司的經(jīng)營實現(xiàn)有序化

〔3〕分工明確便于管理

〔4〕有利于人才的培育〔或新人的階梯式成長〕

〔5〕能令課程保質(zhì)保量完成。

〔6〕有利于公司品牌形象建立

〔三〕導師〔教練〕團隊：建導師團隊的好處

〔1〕課程質(zhì)量，效勞品質(zhì)有保證

〔2〕保證了經(jīng)營的穩(wěn)定性

〔3〕對于公司良好口碑的建立打下堅實的根底

〔4〕有利于公司的品牌建立

〔5〕有助于公司經(jīng)營的良性循環(huán)。

〔四〕助教團隊：建助團隊的好處：

〔1〕俗話說：啥將帶啥兵，只有好的助教才能帶出合格的學員，助教是學員的領(lǐng)導人，更是學員的模板，鏡子，支持者，總之一句話，助教團的優(yōu)與劣是影響課程量好與壞的關(guān)鍵之一

〔2〕好的助教是公司的口碑的一個正向引發(fā)

〔3〕助教是教練文化推動者〔促使者〕，

〔4〕假設把導師比做訓練中的魂，那么助教就是魄，兩者結(jié)合好了，魂彰魄顯，結(jié)合不好，魂魄散！

用以下四句話來形容這四根柱子：

1.堅如磐石的股東團隊；

2.保障有力的平臺團隊;

3.專業(yè)過硬的導師團隊；

4

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