壓片機(jī)操作規(guī)程

15.12壓片機(jī)操作規(guī)程目的為了保證X適用范圍《壓片機(jī)操作規(guī)程》適用于佳木斯市松江水泥試驗(yàn)樣品的壓片操作。操作程序壓片機(jī)分為手動(dòng)操作和自動(dòng)操作兩種操作模式，兩種模式的操作分別如下：手動(dòng)操作。在電源滿足工作條件要求、上下壓頭擦拭干凈的前提下，用取樣勺取適量粉磨好的樣品放入壓片盒內(nèi)，并將壓片盒準(zhǔn)確放在上下壓頭之間的中心位置。翻開主電源和電機(jī)電源，按下啟動(dòng)開關(guān)，啟動(dòng)開關(guān)指示燈亮，向上搬動(dòng)掌握手柄或按下壓頭上升按鈕UP，下壓頭開頭上升至接觸試樣，開頭加壓，轉(zhuǎn)動(dòng)壓力掌握旋鈕，并至所需最大壓力。在最大壓力下，不要放松掌握手柄，連續(xù)保壓5秒鐘。保壓10秒鐘后，向下搬動(dòng)掌握手柄按下壓頭下降按鈕〔N壓片機(jī)回油，下壓頭下降至初始位置，按下關(guān)閉按鈕，取出壓好的式樣，整個(gè)壓片過(guò)程完畢。自動(dòng)操作。并將壓片機(jī)最大壓力調(diào)試到壓片所需的最大壓力，設(shè)定好最大壓力下的延時(shí)時(shí)間〔一般為5秒鐘。、延時(shí)時(shí)間設(shè)定好的前提下，用取樣勺取適量粉磨好的樣品放入壓片盒內(nèi)，并將壓片盒準(zhǔn)確放在上下壓頭之間的中心位置。翻開主電源和電機(jī)電源，按下啟動(dòng)開關(guān)，啟動(dòng)開關(guān)指示燈亮，下壓頭開頭自動(dòng)上升至接觸試樣，開頭加壓并至最大壓力。在最大壓力下，連續(xù)保壓5秒鐘。保壓10秒鐘后，壓片機(jī)自動(dòng)回油，下壓頭下降至初始位置，關(guān)閉電機(jī)電源和主電源，取出壓好的式樣，整個(gè)壓片過(guò)程完畢。壓片機(jī)示意圖壓力掌握鈕壓力掌握鈕維護(hù)與校驗(yàn)壓片機(jī)應(yīng)保持清潔，物料粉塵應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清掃干凈。定期檢查壓片機(jī)油缸油位，檢查壓片機(jī)油路是否漏油。機(jī)與震驚磨作為一個(gè)整體進(jìn)展校驗(yàn)。校驗(yàn)方法為：承受混合均勻的專用生料進(jìn)展校驗(yàn)。依據(jù)粉磨要求進(jìn)展粉磨、壓片，然后進(jìn)展強(qiáng)度檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，上述過(guò)程平行進(jìn)展三次，取三次的平均結(jié)果作為最終結(jié)果，與上一次校驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)展比較，假設(shè)前后兩次強(qiáng)度結(jié)果之差在誤差要求的允許范圍內(nèi)，則認(rèn)為震驚磨和壓片機(jī)合格，可以連續(xù)進(jìn)展使用；假設(shè)有一項(xiàng)或多項(xiàng)超出誤差要求的允許范圍，則需對(duì)震驚磨或壓片機(jī)進(jìn)展調(diào)整，直至滿足誤差要求。震驚磨與壓片機(jī)校驗(yàn)允許誤差成分成分CaOSiOAlO23FeO23MgO2NaO2備注2允許誤差±±±10 ±5 ±2 ±2 ±2〔KPS〕 0.5 引用標(biāo)準(zhǔn)《壓片機(jī)使用說(shuō)明書》如何才能當(dāng)好企業(yè)一把手？要當(dāng)好一把手，必需重點(diǎn)抓好三件事：如何才能當(dāng)好企業(yè)一把手？要當(dāng)好一把手，必需重點(diǎn)抓好三件事：企業(yè)產(chǎn)量的凹凸、效益的好壞。企業(yè)只有把產(chǎn)品銷售出去，才能讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入，才不至于造成產(chǎn)品積壓，影響生產(chǎn)，這是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)我們的一把手放松對(duì)銷售的治理，銷售隊(duì)伍、銷售人員素養(yǎng)不行，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻后果。但同時(shí)也簡(jiǎn)潔滋生腐敗墮落、中飽私囊現(xiàn)象。選購(gòu)治理不善，必將造成治理上的混亂，會(huì)給少數(shù)人以可乘之機(jī)，從混亂中牟取私利。一個(gè)力與責(zé)任，把握好分寸與尺度，該拿的拿，不該動(dòng)的不要?jiǎng)?。任何人不能收禮，必需嚴(yán)格自律，堅(jiān)決杜絕。治理才能降本錢。只有實(shí)施精細(xì)化治理，才能把本錢掌握到最低，才果不明顯、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工作環(huán)境不改善等等，這些不利狀況的存在，除了硬件上的因素以外，都是治理不到位造成的，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必需狠抓治理，抓治理也是從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起。企業(yè)如何留員工，讓員工吃飽、讓員工穿暖、讓員工有個(gè)好的工作環(huán)境，做地方。職工都是好職工，缺乏的是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)產(chǎn)量的凹凸、效益的好壞。企業(yè)只有把產(chǎn)品銷售出去，才能讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入，才不至于造成產(chǎn)品積壓，影響生產(chǎn)，這是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)我們的一把手放松對(duì)銷售的治理，銷售隊(duì)伍、銷售人員素養(yǎng)不行，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻后果。但同時(shí)也簡(jiǎn)潔滋生腐敗墮落、中飽私囊現(xiàn)象。選購(gòu)治理不善，必將造成治理上的混亂，會(huì)給少數(shù)人以可乘之機(jī)，從混亂中牟取私利。一個(gè)力與責(zé)任，把握好分寸與尺度，該拿的拿，不該動(dòng)的不要?jiǎng)印Ｈ魏稳瞬荒苁斩Y，必需嚴(yán)格自律，堅(jiān)決杜絕。治理才能降本錢。只有實(shí)施精細(xì)化治理，才能把本錢掌握到最低，才果不明顯、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工作環(huán)境不改善等等，這些不利狀況的存在，除了硬件上的因素以外，都是治理不到位造成的，企