綠化工程管理制度模板（10篇）

第2頁共2頁綠化工程管理制度模板為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施?？撤コ鞘袠淠?、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。第四條城市綠化管護人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。第五條保護綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設(shè)施。第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當(dāng)獎勵。綠化工程管理制度模板（二）一、處屬車輛（小車、灑水車）由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。二、加強對駕駛員的安全教育，堅持定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。三、嚴禁車輛帶故障上路，杜絕安全隱患，確保工作正常運轉(zhuǎn)。四、車輛實行定人、定車、定崗。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得隨意轉(zhuǎn)借他人和換車使用，不得私自出車，嚴禁將灑水車開出幫任何單位和個人澆水，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月工資。情況嚴重的開除處理。五、嚴格按車輛操作規(guī)程駕車，認真遵守交通法規(guī)。六、車輛使用完畢后，需及時與辦公室做好交接手續(xù)。辦公室不定期對車輛使用與停放的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀一次，罰款____元；發(fā)現(xiàn)三次以上的，正式工予以換崗，臨時工予以辭退。七、車輛加油應(yīng)由車輛使用單位（科、隊、辦、所）負責(zé)人核定工作量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報辦公室登記，由辦公室按核定工作量加油。車輛維修由辦公室按處規(guī)定到指定地點修理。八、在本單位無澆水任務(wù)的前提下，灑水車可對外出租，燃油由租車人承擔(dān)，租車費一天（____小時）____元，司機為本單位專職司機。綠化工程管理制度模板（三）一、按照規(guī)范和要求做好開工前圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。二、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)試綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。三、新建綠化工程一，在栽植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于____%，裸根樹苗成活率不低于____%，名貴品種樹木成活率不低于____%，滿圃草坪一個月，塊植，籽播草坪三個月應(yīng)達到____%，無____平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降____個百分點。四、對在建工程苗木、草坪、花卉要及時修剪，支撐、扶正、澆水、滅荒，以及病蟲防治等養(yǎng)護工作。五、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草、無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。六、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿，在內(nèi)部竣工合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。園林處機關(guān)考勤制度為切實加強機關(guān)效能建設(shè)，增強工作人員組織紀律觀念，改進機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，強化考勤管理，對作息時間、請假銷假、帶薪休假、考勤獎懲措施等方面作出明確規(guī)定，特制定本制度。一、園林處全體干部職工均嚴格遵守上、下班制度。上班時要堅守崗位，不得遲到、早退，工作時間不得無故串崗、離崗。二、考勤簽到時間為上班8：10以前，下班5：30（時間如有變動按上級規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。未在規(guī)定時間簽到視為遲到或早退，未簽到又未事前履行請假或報告手續(xù)的視為缺勤。具體開作由處辦公室負責(zé)組織和監(jiān)督實施。三、原則上要求全體干部職工一律上班簽到后再外出辦事，如有特殊情況因公或因私外出，應(yīng)經(jīng)科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準后報辦公室備案，但要明確外出時間；因公或因私外出完畢后，要及時參加考勤，未及時考勤視為缺勤。到區(qū)外出差（辦私事），需延長出差時間不能及時辦理出差（請事假）手續(xù)的，經(jīng)分客領(lǐng)導(dǎo)同意后應(yīng)在上班后一日內(nèi)補辦，否則視同缺勤處理。經(jīng)批準外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的，視同公務(wù)，履行報告手續(xù)。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出辦事須通知辦公室方可。四、請假和銷假手續(xù)辦理。工作人員因病、因事需要請假的，必須填寫請假條，說明理由、時間（病假須正規(guī)醫(yī)院證明）。請假____天以內(nèi)者，由科室負責(zé)人審批；請假____天以上者，經(jīng)科室負責(zé)人同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。假期結(jié)束，請假人必須向準假人銷假，否則超假按曠工處理。對不請假者，一律作曠工處理。請假條交科室負責(zé)人保管，并在每月____日前交處辦公室匯總。五、實行年休假制度。各科室根據(jù)工作情況，有計劃地安排好工作人員的年休。因工作無法年休的工作人員的事假、病假可以用年休假來抵沖。六、工作人員考勤情況由處辦公室于次月前三個工作日內(nèi)予以公布，接受監(jiān)督，如有異議，自公布之日起二日內(nèi)將情況反饋辦公室，逾期視為認可。七、工作人員的考勤情況應(yīng)作為日?？冃Э己思澳杲K考核的一項重要依據(jù)，給予客觀公正的評價，其中對于表現(xiàn)突出的人員要根據(jù)單位的實際情況給予表彰或物質(zhì)獎勵。對于因工作無法年休的工作人員要按規(guī)定標準給予足額薪金補償。八、工作人員缺勤或因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過____天，或者一年內(nèi)累計缺勤超過____天，依照《中華人民共和國公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。九、機關(guān)工作人員要嚴肅認真，按照實事求是的原則，如實填寫簽到薄、請假條、銷假條，不得弄虛作假。如有虛填瞞報現(xiàn)象，經(jīng)查后，視情節(jié)輕重，給予批評教育，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。十、下屬各管養(yǎng)單位的考勤也必須參照考勤制度執(zhí)行。十一、本制度從____年____月____日起執(zhí)行，此前與本制度不一致的，以本制度為準。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度：（一）單位物品采購由辦公室負責(zé)。（二）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，包括物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，分別完好，配套齊全，并在入庫登記簿上簽字確認。（三）物品入庫，要按照不同的功能和要求進行分類，分別放入倉庫的相應(yīng)位臵儲存，注意做好防誘，防潮處理，保證貨物的安全。（四）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放、嚴禁擠壓、碰撞，倒臵，要做到妥善保存。（五）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與單位無關(guān)的人員進入倉庫。（六）倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認和查找。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定：（一）物品出庫，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。（二）物品出庫，數(shù)量要準確（賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實際出庫實際數(shù)量相符）。做到賬、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。（三）辦公室人員要做好出庫登記，并定期向領(lǐng)導(dǎo)做出入庫報告。（四）為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應(yīng)先寫好出庫單并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，責(zé)任人簽字后，交辦公室人員進行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫拿取貨物。綠化工程管理制度模板（四）一、處屬車輛（小車、灑水車）由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。二、加強對駕駛員的安全教育，堅持定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。三、嚴禁車輛帶故障上路，杜絕安全隱患，確保工作正常運轉(zhuǎn)。四、車輛實行定人、定車、定崗。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得隨意轉(zhuǎn)借他人和換車使用，不得私自出車，嚴禁將灑水車開出幫任何單位和個人澆水，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月工資。情況嚴重的開除處理。五、嚴格按車輛操作規(guī)程駕車，認真遵守交通法規(guī)。六、車輛使用完畢后，需及時與辦公室做好交接手續(xù)。辦公室不定期對車輛使用與停放的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀一次，罰款____元；發(fā)現(xiàn)三次以上的，正式工予以換崗，臨時工予以辭退。七、車輛加油應(yīng)由車輛使用單位（科、隊、辦、所）負責(zé)人核定工作量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報辦公室登記，由辦公室按核定工作量加油。車輛維修由辦公室按處規(guī)定到指定地點修理。八、在本單位無澆水任務(wù)的前提下，灑水車可對外出租，燃油由租車人承擔(dān)，租車費一天（____小時）____元，司機為本單位專職司機。綠化工程管理制度模板（五）為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施?？撤コ鞘袠淠?、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。第四條城市綠化管護人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。第五條保護綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設(shè)施。第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當(dāng)獎勵。綠化工程項目管理制度一、例會制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。對會議遲到人員必須進行嚴厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位____元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進行警告，并記入____，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負責(zé)人，并延遲支付工程款____個月。工程例會實行請假制度，項目負責(zé)人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員，第一次罰責(zé)任單位____元，第二次曠會以幾何級數(shù)處罰，依次類推。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報的資料施工單位應(yīng)按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰____元，第二次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。3、施工____設(shè)計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認，工程量不予計算。4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時限要求回復(fù)，未按要求進行回復(fù)的進行經(jīng)濟處罰，第一次罰款____元，第二次以幾何級數(shù)比例處罰，依次類推。5、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負。6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。三、施工進度1、施工單位應(yīng)在施工____設(shè)計中上報總施工進度計劃，經(jīng)批準后應(yīng)嚴格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理____備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的____%的，對項目負責(zé)人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第____號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的____日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的____%的將延期付款____個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ茫瑖澜麑①Y金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴重影響工程進度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將____監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與____、村委會、公安機關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施，指揮部將____監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時任務(wù)對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準下發(fā)之日起實施。綠化工程項目管理制度一、例會制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會，地點在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、施工____設(shè)計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認，工程量不予計算。2、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負。3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。三、施工進度1、施工單位應(yīng)在施工____設(shè)計中上報總施工進度計劃，經(jīng)批準后應(yīng)嚴格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理____備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的____%的，對項目負責(zé)人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第____號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的____日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的____%的將延期付款____個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ?，嚴禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴重影響工程進度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將____監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與____、村委會、公安機關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施，指揮部將____監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時任務(wù)對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準下發(fā)之日起實施。綠化工程管理制度模板（六）一、例會制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會，地點在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、施工組織設(shè)計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認，工程量不予計算。2、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負。3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。三、施工進度1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中上報總施工進度計劃，經(jīng)批準后應(yīng)嚴格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的____%的，對項目負責(zé)人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第2____號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的____日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的____%的將延期付款____個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ茫瑖澜麑①Y金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴重影響工程進度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安機關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時任務(wù)對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準下發(fā)之日起實施。綠化工程管理制度模板（七）一、處屬車輛（小車、灑水車）由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。二、加強對駕駛員的安全教育，堅持定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。三、嚴禁車輛帶故障上路，杜絕安全隱患，確保工作正常運轉(zhuǎn)。四、車輛實行定人、定車、定崗。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得隨意轉(zhuǎn)借他人和換車使用，不得私自出車，嚴禁將灑水車開出幫任何單位和個人澆水，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月工資。情況嚴重的開除處理。五、嚴格按車輛操作規(guī)程駕車，認真遵守交通法規(guī)。六、車輛使用完畢后，需及時與辦公室做好交接手續(xù)。辦公室不定期對車輛使用與停放的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀一次，罰款____元；發(fā)現(xiàn)三次以上的，正式工予以換崗，臨時工予以辭退。七、車輛加油應(yīng)由車輛使用單位（科、隊、辦、所）負責(zé)人核定工作量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報辦公室登記，由辦公室按核定工作量加油。車輛維修由辦公室按處規(guī)定到指定地點修理。八、在本單位無澆水任務(wù)的前提下，灑水車可對外出租，燃油由租車人承擔(dān)，租車費一天（____小時）____元，司機為本單位專職司機。綠化工程管理制度模板（八）為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施?？撤コ鞘袠淠尽⑴R時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。第四條城市綠化管護人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。第五條保護綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設(shè)施。第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當(dāng)獎勵。綠化工程管理制度模板（九）一、例會制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會，地點在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、施工組織設(shè)計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認，工程量不予計算。2、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負。3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。三、施工進度1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中上報總施工進度計劃，經(jīng)批準后應(yīng)嚴格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進度相對于計劃進度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的____%的，對項目負責(zé)人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第2____號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的____日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的____%的將延期付款____個月。對于本工程支付的款項實行專款專用，嚴禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴重影響工程進度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安機關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰____元，水泵必須用